供電企業(yè)人力資源管理激勵機(jī)制應(yīng)用

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摘要：隨著我國社會的不斷發(fā)展、進(jìn)步，百姓經(jīng)濟(jì)水平的迅速提高，我國社會各行、各業(yè)、各領(lǐng)域的生產(chǎn)建設(shè)以及居民的日常生活，對于電力資源能源的需求也在快速增加，在這樣的背景之下，我國供電企業(yè)得到了飛速的發(fā)展。人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中的重要環(huán)節(jié)，對于企業(yè)在行業(yè)市場中競爭力的提高有著重要的作用和價值。在供電企業(yè)中，人力資源管理能夠采用多種管理措施進(jìn)行管理效率和質(zhì)量的提升，而激勵機(jī)制就是其中一個主要的機(jī)制方法。基于此，文章對激勵機(jī)制在供電企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用進(jìn)行分析，希望能夠幫助提高供電企業(yè)人力資源管理的效果，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和行業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：激勵機(jī)制；供電企業(yè)；人力資源管理；應(yīng)用分析

近些年來，我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使得更多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中，人力資源的重要性和作用。對于一個企業(yè)而言，最為重要和寶貴的資源就是人力資源，無論是體力勞動者還是智力勞動者，都是企業(yè)能夠健康生存發(fā)展的最為重要的基礎(chǔ)保證。而在企業(yè)的人力資源管理中，激勵機(jī)制是十分重要的，激勵機(jī)制能夠鼓勵企業(yè)員工，激發(fā)出員工的工作潛力，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的利益，促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。供電企業(yè)是我國企業(yè)中重要的組成部分，對于我國社會產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)以及居民的日常生活都有著極為重要的影響與作用。因此，文章對激勵機(jī)制在供電企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用進(jìn)行分析研究，有著現(xiàn)實的價值和意義。

一、企業(yè)人力資源管理激勵機(jī)制的定義與內(nèi)涵

對供電企業(yè)人力資源管理中激勵機(jī)制的應(yīng)用進(jìn)行探析探究，需要先行對企業(yè)人力資源管理激勵機(jī)制進(jìn)行了解和掌握。激勵是一個心理學(xué)的學(xué)術(shù)詞語，是激發(fā)個體內(nèi)心對于一項事務(wù)或者工作的動力和熱情的一個心理過程，其主要用于管理之中。而在實際的企業(yè)經(jīng)營中，將這一名詞轉(zhuǎn)化為動詞，就能夠幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中發(fā)揮出自身的優(yōu)勢和優(yōu)點，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，滿足企業(yè)內(nèi)員工職工的心理、情感等需求，發(fā)掘出企業(yè)內(nèi)員工的最大潛能。當(dāng)前，企業(yè)的日常經(jīng)營運營中，實際發(fā)揮出員工能力不足百分之二十，可以說，大部分的員工能力都沒有被很好地利用，企業(yè)在人力資源的管理中，還有著巨大的發(fā)展空間。在現(xiàn)階段的世界范圍內(nèi)，企業(yè)人力資源管理中的激勵機(jī)制一般可以分為精神激勵與物質(zhì)激勵兩種類型。精神激勵亦可被稱為榮譽(yù)激勵，屬于一種無形的激勵鼓勵模式。例如，在員工總結(jié)大會時，對員工的工作效率和結(jié)果給予高度的贊揚和肯定，或者為其提供能夠進(jìn)一步晉升和學(xué)習(xí)的機(jī)會與平臺，使其能力能夠進(jìn)一步發(fā)展。當(dāng)前我國大部分的企業(yè)都廣泛地使用和相信精神激勵這一鼓勵模式，利用其提高員工的工作熱情以及主動性和積極性。物質(zhì)激勵更多地是通過實際物質(zhì)上的獎勵和給予鼓勵員工，例如薪酬、獎金、福利待遇等，這些對于一部分員工而言，能夠極大地提高其工作的效率和質(zhì)量。對于一個個體而言，物質(zhì)和精神需求都是不可或缺的，因此企業(yè)在進(jìn)行激勵，建立激勵機(jī)制時，需要將物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合，使其發(fā)揮出更大的作用。

二、激勵機(jī)制在供電企業(yè)人力資源管理中的作用

毫無疑問，一個良好的激勵機(jī)制能夠很好地激發(fā)出員工的工作熱情，提升其工作的積極性和主動性，改變其工作態(tài)度和狀態(tài)，提高其工作的效率和質(zhì)量。但是當(dāng)前在我國供電企業(yè)中，由于眾多方面因素的影響，實際的人力資源管理存在著一部分問題和不足，影響著人力資源管理的效果和質(zhì)量，不利于供電企業(yè)發(fā)展。文章本部分將對當(dāng)前我國供電企業(yè)人力資源管理存在的不足與激勵機(jī)制在供電企業(yè)人力資源管理中的具體作用進(jìn)行分析。

1.當(dāng)前供電企業(yè)人力資源管理的問題不足

我國目前大部分的供電企業(yè)，仍然采用傳統(tǒng)的人力資源管理模式，在管理思想上老舊，仍過于關(guān)注于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，缺乏對人才資源在企業(yè)未來發(fā)展經(jīng)營中的作用的關(guān)注和重視。管理的模式方法單一，仍然是一種激勵模式貫徹到底，而忽視了企業(yè)員工的實際需要和需求。就目前而言，我國大部分的供電企業(yè)，其采用的人力資源管理模式，多為“學(xué)歷+工齡”這樣簡單的結(jié)構(gòu)，而沒有關(guān)注員工的能力、態(tài)度、效益等多方面因素，沒有充分地發(fā)揮出動態(tài)管理的優(yōu)勢和價值，沒有體現(xiàn)出人力資源管理工作的實際意義和作用，沒有展現(xiàn)出人力資源管理工作的科學(xué)性和規(guī)范性。在這樣的背景下，供電企業(yè)員工的工作態(tài)度會呈現(xiàn)出消極的趨勢，工作中沒有動力，供電企業(yè)缺乏人才的支持，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益的下降，嚴(yán)重情況下甚至影響到區(qū)域的供電問題，阻礙社會的生產(chǎn)建設(shè)和民眾的日常生活。

2.激勵機(jī)制在供電企業(yè)人力資源管理中的作用

具體而言，在供電企業(yè)的人力資源管理中建立激勵機(jī)制，有著以下幾個方面的作用和價值：首先，激勵機(jī)制的運用有助于企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。當(dāng)前電力行業(yè)市場競爭激烈，供電企業(yè)面臨著巨大的競爭壓力，如果企業(yè)想要提升市場競爭力，提高市場的占有率，獲得持續(xù)的發(fā)展動力，就需要將人力資源作為第一重要的資源，高度關(guān)注重視。激勵機(jī)制的運用，激發(fā)出員工潛能，調(diào)動員工積極性，使企業(yè)的發(fā)展獲得源源不斷的動力；其次，激勵機(jī)制的運用，有助于員工素質(zhì)能力的提升。現(xiàn)今社會，經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，使得更多信息化技術(shù)設(shè)備在社會的各行各業(yè)中得到了普及應(yīng)用，在這一背景下，企業(yè)的員工就需要不斷提升自身的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，保證自己在當(dāng)今社會不會被淘汰。企業(yè)通過激勵機(jī)制，能夠很好地幫助和給予員工進(jìn)一步學(xué)習(xí)發(fā)展的機(jī)會與平臺，營造出企業(yè)內(nèi)部良好的學(xué)習(xí)氛圍，從多個方面提升員工的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)；第三，激勵機(jī)制的運用，有利于員工積極性激發(fā)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高。人才是企業(yè)發(fā)展的根本動力和基礎(chǔ)保障，尤其是在對技術(shù)專業(yè)要求較高的供電企業(yè)中，人才更是緊缺的資源。當(dāng)今激烈的市場競爭，使企業(yè)面臨著巨大挑戰(zhàn)，供電企業(yè)若想在市場中殺出重圍，就需要豐富的人才資源儲備。激勵機(jī)制能夠從多個方面利用企業(yè)優(yōu)勢做到人盡其用，提升人才在企業(yè)中的價值和作用，同時有助于優(yōu)秀人才的選拔，使企業(yè)發(fā)展更具活力；最后，運用激勵機(jī)制，是供電企業(yè)吸引和留住人才的需要。對于供電企業(yè)而言，人才是十分難得的，但是當(dāng)前由于工作方式、工作環(huán)境、工作待遇等問題，在供電企業(yè)的發(fā)展中，人才流失的問題較為嚴(yán)重。這就證明了，許多供電企業(yè)的激勵機(jī)制并不健全，影響到了員工的工作狀態(tài)，導(dǎo)致人員人才流動頻繁。激勵機(jī)制的運用，能夠讓供電企業(yè)更好的發(fā)揮出員工作用，通過多種形式鼓勵員工，吸引員工并留住員工，為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展提供保障。

三、激勵機(jī)制在供電企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用

上文對激勵機(jī)制在供電企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用的作用進(jìn)行了探析，可以看到，對于供電企業(yè)而言，在進(jìn)行人力資源管理工作時，建立激勵機(jī)制，做好員工激勵工作，是尤為必要的。文章本部分將從供電企業(yè)的實際工作著手，對激勵機(jī)制在供電企業(yè)在人力資源管理中的應(yīng)用方式進(jìn)行闡述。

1.員工培養(yǎng)激勵

新時代背景下，科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，各行各業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)技術(shù)更新迅速，在電力行業(yè)中，相關(guān)的技術(shù)信息和設(shè)備更新也呈現(xiàn)出指數(shù)級增長的趨勢，在這樣的背景下，供電企業(yè)的員工需要不斷地提升自身的專業(yè)能力素質(zhì)。而供電企業(yè)即可抓住員工的這一切實需求，設(shè)置激勵獎勵，給予員工進(jìn)一步學(xué)習(xí)發(fā)展提升的平臺和機(jī)會，對優(yōu)秀員工在進(jìn)行鼓勵認(rèn)可的同時，在內(nèi)部開展培訓(xùn)，提升員工的個人能力，促進(jìn)員工個人個體發(fā)展。通過員工培養(yǎng)激勵，讓員工能夠持續(xù)發(fā)展，不僅僅對于員工有著極大地幫助，也能夠為企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展提供保障。

2.個性化差別化激勵

供電企業(yè)中是包含著諸多的不同部門機(jī)構(gòu)的，每一個部門機(jī)構(gòu)的員工工作的任務(wù)和需求是不同。因此，人力資源管理中激勵機(jī)制的建立，不能一概而論，應(yīng)當(dāng)結(jié)合員工的實際情況和實際需求進(jìn)行，進(jìn)行個性化和差別化激勵。在企業(yè)中，依照工作內(nèi)容、工作過程、工作態(tài)度等多種方式進(jìn)行激勵的認(rèn)定，滿足不同員工不同方面，或者精神、或者物質(zhì)獎勵的需要，使每一個員工都能夠在工作或獲得所需，獲得滿足感，提升對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，從而提升人力資源管理工作的效果。

3.科學(xué)考核制度激勵

激勵機(jī)制需要一個宏觀上和整體上制度的保證，對于供電企業(yè)而言，激勵機(jī)制需要體現(xiàn)公平、公正、科學(xué)的考核。在供電企業(yè)中建立科學(xué)考核制度，讓員工能夠在公平的環(huán)境下進(jìn)行工作，定期對員工的工作績效進(jìn)行考核，通過科學(xué)計算制定和構(gòu)建出合理的薪酬獎金激勵制度，讓員工能夠在充足的物質(zhì)基礎(chǔ)保證下全身心投入到工作中，提高工作積極性主動性，提升供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證供電的安全可靠。

四、結(jié)束語

總而言之，有效的激勵機(jī)制能夠有效提升企業(yè)人力資源管理工作的效率和效果質(zhì)量。在當(dāng)前我國供電企業(yè)中，一個良好的激勵機(jī)制能夠顯著的提升人力資源管理的質(zhì)量，推動供電企業(yè)發(fā)展，提高供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動其持續(xù)健康發(fā)展，促進(jìn)我國電力行業(yè)的整體發(fā)展進(jìn)步。

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[3]陳慧艷.供電企業(yè)人力資源管理中激勵機(jī)制的應(yīng)用討論[J].中國科技投資，2016，（30）：253.

作者：宋效成 單位：國網(wǎng)吉林省電力有限公司大安市供電公司