數字化轉型下企業管理會計工具應用

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摘要:管理會計旨在利用會計來管理企業，提高企業經濟效益，是企業發展的重要組成部分，合理運用企業管理會計工具，能高效地進行企業管理，促進企業的良性發展。數字化發展背景下，企業管理會計工具進入全面創新發展階段，趨于多元化，不同工具使用方法有所不同。文章就對數字化轉型背景下的企業管理會計工具應用中存在的問題進行了探究，合理分析，給出科學策略和方法。

關鍵詞:數字化;管理會計;應用

數字化轉型背景下，企業會計工作面臨全新的變化，數字化技術的覆蓋面積愈加廣泛，給企業帶來積極影響。因此，企業需充分利用數字化和大數據技術，采用科學的管理手段，優化企業財務管理工作，為企業創造更多的效益。但目前，在管理會計工具應用上，存在很多現實問題，亟待解決。信息化的全面覆蓋，數據化轉型迫在眉睫，各行各業進行相關改革，提高企業工作的效率，保證企業工作的順利開展，管理會計工具在新的時代背景之下，也有所創新［1］。但就目前情況而言，國內大部分企業管理會計工具的信息化以及數據化程度相對較低，其未對大數據平臺進行充分利用，很難發揮其優勢。據悉，部分企業雖已進入數字化轉型階段，但在大數據技術與管理會計工具的結合中，效果始終較差，未能發揮其真正效能。

一、數字化轉型背景下企業管理會計工具應用的作用

(一)提升企業核心競爭力

互聯網發展背景之下，人們的消費需求發生巨變，為滿足人們的消費需求，企業逐漸向線上發展，大多數企業基本實現網絡化辦公，以數據為支點，撬動企業發展。因此，大多數企業會在線上累積海量數據，且數據類型多樣，部分數據不在共同系統中，是企業通過外部環境獲得的，數據零散不好收集，反而給企業帶來巨大的財政壓力。數字化背景下，管理會計工具的應用能大量節約成本，同時為企業提供真實有效的數據，加強企業的成本控制和企業決策的分析能力，從而提升企業的核心競爭力，使企業的市場不斷在變換的發展中，能久處不敗之地。

(二)提升企業預測能力

事實上，管理會計的數據涉及了資產、利潤以及成本等多個方面，很難利用傳統的管理會計工具進行獲取，與此同時，管理會計的數據能夠直接突出受眾的優缺點，有利于企業的長期目標的制定，對受眾人群進行精準分析，提高企業的預測能力。利用管理會計工具進行預測，獲取的數據更加全面和系統，結果也更加精準，傳統管理會計數據在收集上難度較大，且側重點在于其內部數據收集，方式過于單一，精準度不高。但在數字化背景之下，管理會計工具的應用更加便捷和高效，可以利用大數據技術等構建系統化的數據庫，進行數據收集，并對數據進行科學化分析，促進企業自身發展和隨著市場變化而同步更新［2］。

二、數字化轉型背景下企業管理會計工具應用的問題

(一)管理會計工具的選擇不合理

由于管理會計工具具有一定的特殊性和靈活性，單一使用難以發揮最優效能。因此，企業在進行管理會計工具的實際應用時，需要將各工具進行聯合使用;同時，在進行工具選擇時要具有針對性，避免管理會計工具的使用過于表面，未產生實際效益，影響會計工具的使用，降低企業的會計工作開展效率。

(二)基礎性建設工作不全面

近年來，雖然國家財政部門了大量的相關工作推進文件，但仍缺乏統一的管理會計工具系統，在工具系統的建設上，一直未得到妥善處理和解決。另外，企業管理會計人員并沒有相應的知識儲備以及專業能力，面對復雜的企業經濟情況以及相對較難的大數據技術，很難最大限度發揮管理會計工具的管理功能。

(三)應用管理會計工具的重點不明確

就目前情況而言，管理會計工具應用的相關理論研究不少，但缺少實踐和推廣。近年來，國家部門相繼多份文件，以此來推動管理會計工具的發展和應用，促進企業的信息化、數據化轉型，提升企業的管理和發展效率。但大多數企業在實際的應用過程中，仍采用較為傳統的管理辦法，落實程度不高，效果不佳，大多企業在工具應用上，仍過于單一和淺顯。

(四)企業管理與管理會計工具的關聯性不強

由于管理會計工具需要大量多且靈活的數據，因此，易受到企業內部因素以及外部多種因素的影響。受到影響后，企業收集到的數據真實性就會大程度減弱，影響企業的決策和判斷，甚至企業無法利用數據做出相應的判斷，不利于企業的可持續性發展。管理會計工具在大數據時代的企業應用中，會根據企業的實際情況，建立龐大的數據庫，將財務以非財務數據錄入，需要企業花費大量的人以及物力，給企業帶來發展壓力，可能會給企業增加一大部分成本。雖然管理會計工具本身具有靈活的特性，但部分企業并未將其合理運用，導致其應用效率很低，企業發展受到限制［3］。

三、完善企業管理會計工具應用的策略

(一)管理會計工具的合理選擇

可合理靈活的運用管理會計工具提升企業工作效率，最大限度發揮管理會計工具的工作效能，在企業制訂相關預算以及未來發展計劃時，要綜合分析企業內部以及外部的影響因素，將發展目標作為立足點，確定管理會計工具的類型，科學分析已收集到的數據，同時也要充分考慮企業本身的特點，綜合企業的社會影響以及內部因素，對管理會計工具進行本土化利用，發掘其本土化發展的問題，并及時分析解決;同時，根據具體情況選擇合理的管理會計工具，建立科學的管理會計工具應用體系，促進管理會計工具的合理高效使用［4］。此外，單獨使用某個管理會計工具難以處理復雜的數據，因此，企業在實踐應用的過程中，需要對管理會計工具進行聯合，根據企業的實際情況，進行合理的工具選擇，建立規劃、決策、控制以及評價為一體的完整體系。

(二)加強基礎性工作建設

基礎性工作涵蓋了管理會計方法的更新以及管理會計專業人才隊伍建設等。管理會計方法需綜合環境因素及企業戰略目標的變更，進行相應的調適。就目前我國的情況而言，大多數企業使用管理會計工具時都在初期階段，無法準確使用管理會計工具，但管理會計工具能高效提升企業的效率以及營收水平［5］。另外，相關人員不能只學習管理會計工具的使用方法，還應該學習各種不同管理會計工具使用的條件，從而更好地調整其在工作中的運用，同時根據實踐經驗，探索不同管理會計工具的最佳使用地點。企業也可定期開展相關的培訓工作，加強會計人員的專業能力和水平，強化管理會計工具的使用，提升管理會計工作效率。

(三)明確應用管理會計工具的重點

為發揮管理會計工具的最大效能，企業應當結合自身基本特點及具體化管理會計工作要求，對工具使用的側重點進行分析，從而對管理會計工具進行選擇，提升管理會計工具使用的準確性，提升數據產出的準確性［6］。例如，在財務資金管理中，可以采用定量分析以及定性分析的模式，企業需開展財務回顧性檢查，發現問題并強化風險預警。在上述要求中，回顧性檢查是企業管理會計工具使用的重點所在，要根據該需求進行管理會計工具的選擇以及聯合。明確應用管理會計工具的重點，可采取點面結合的方式，利用管理會計工作的一個點推動其他會計工作環節可持續性發展的整個面，確保管理會計應用系統化。

(四)構建企業管理與管理會計工具的關聯

在數字化發展的大背景之下，企業管理會計工具應用主要是為企業發展提供更加全面的服務，為企業決策提供科學的數據支撐，促進企業良性發展。在實際工作過程中，管理會計工具和企業整體的工作和其他環節都具有關聯性，因此，在管理會計工具的應用中，要將其與企業管理進行關聯，構建全面的管理制度［7－8］。例如，企業在進行財務管理工作時，可拓寬融資渠道，豐富融資品種，以保障企業的資金需求，防止企業資金鏈出現斷裂。在工作開展過程中，可以充分借助管理會計工具進行數據的分析和風險數據的收集整理，除了需充分使用管理會計工具外，還需明確企業內部的制度以及業務要求等，建立完善的制度，讓企業的融資活動以及管理會計工作的都能夠進行有序結合，制訂企業的長遠發展規劃。與此同時，在數據化發展的大背景之下，企業也可以利用常規的會計活動，使用綜合的管理會計工具，對年度的資金需求以及融資情況等數據進行收集，精細化分析，借助管理會計中的預算管理體系等進行分析，明確企業的具體收支情況，管控隱藏風險，提升企業的運作能力和風險承擔能力。

四、結語

在數字化的發展背景之下，管理會計工具的有效運用能促進企業的發展，具有積極的應用價值，提升企業的管理效率，促進企業發展。但在實際應用過程中，由于企業以及管理會計工具的復雜性以及差異性，應用時會出現諸多異常，會直接影響管理會計工具的使用效果。因此，企業管理會計工具應用過程中，應根據企業的實際情況進行工具選擇，構建科學合理的管理會計工具體系，創新管理會計工具方法，同時，加強人才隊伍建設，多方協作共贏，促使新時代背景下的管理會計工作順利推行，促進企業良性發展。

作者:劉躍剛 單位:哈爾濱飛機工業集團有限責任公司