石油企業會計精細化管理研究分析
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當前我國經濟與世界經濟的不斷深入與融合，國內外成品油競爭愈發激烈，石油市場局勢變幻莫測對我國石油企業經營管理提出了更高標準。石油企業決策者需要積極總結過往經驗與時俱進，探索新的管理經營模式為更好的適應市場迎接挑戰積蓄力量。在此背景下大量新型管理模式得到了應用，其中會計精細化管理尤為突出，在提高石油企業經營效果和管理質量上起到明顯作用。增強企業市場核心競爭力，有效提升了企業經營整體效益。筆者從會計精細化管理的內涵及其主要內容進行研究分析，深入探索會計精細化管理對石油企業經營管理的促進作用。當前市場環境下企業競爭日趨激烈，對企業核心競爭力的要求進一步提高。石油企業需要根據自身實際經營情況結合當前市場環境變化采用新型運營管理模式，實現企業平穩健康發展。會計精細化管理是現代企業接受程度較好的管理模式，主要的核心理念就是其獨有的精細化。在企業經營管理中制定具有針對性的管理方案和制度，對會計工作制定相應的標準和考核指標，將管理目標落實到實際工作環節。將會計工作對企業經營管理的監督管理職能充分發揮出來，通過會計精細化管理模式提高企業的經營管理質量，優化企業內部資源分配實現管理目標。
精細化管理理論
精細化管理最早來自于美國經濟學家對汽車領域企業經營的研究，發現通過精細化的管理可以大程度降低投入成本，同時提升生產質量大程度提升企業產能。精細化管理理論不同于傳統企業管理組織形式，在工業企業生產經營中體現了重要推動作用。隨著社會的發展和經濟形勢轉變，精細化管理模式逐漸被推廣到眾多行業領域。精細化管理是傳統管理學理論標準化管理的升級，當前企業在管理模式上主要應用的就是精細化管理方式，這也是隨著社會發展當前社會分工愈發細化人們對服務的質量要求逐漸提高所導致的企業必然選擇。精細化管理的主要目標是幫助企業降低管理過程中的資源成本投入，降低管理成本以實現利益的最大化。在經營生產過程中優化生產流程和管理模式，使企業生產管理模式更加具體深入，具體的表現如精細化物流、銷售、設計等環節對產品生產銷售過程進行優化。
石油企業會計精細化管理的意義
石油企業精細化管理是指企業需要
在固定經營時期內建立的企業經營管理目標和成本控制要求。根據企業自身實際經營情況與以往成績制定科學的管理目標，同時參照市場變化規律在成本上進行有效控制，并在管理目標導向下針對目標實施相對應的措施。為了實現石油企業精細化管理工作的深入開展需要企業各部門和不同職能崗位的員工加強責任感。而在企業經營期間，會計精細化管理可以有效實現企業資金流的動向和追蹤。可以幫助石油企業在出現問題時可以及時做出應對措施降低損失，為企業健康穩定發展提供堅實基礎。同時石油企業會計精細化管理不僅可以提高企業資金的利用率，還能增強會計信息質量為企業進行戰略性決策和發展方向提供參考依據。會計精細化管理的為經營者提供真實的經營情況數據信息，幫助企業結合自身實際經營情況確定未來發展目標和方向，及時解決企業運營中遇到的問題，推進企業穩定發展。
石油企業會計精細化管理工作主要內容
預算精細化預算管理是對企業未來經營活動以及財務數據進行的全面性預測和籌劃，幫助企業配置資金和其他資源，實現企業經營活動的改善推動企業戰略目標的實現。科學的預算管理需要結企業一切活動以及現有人力財力物力和經營環節等，進行全面的精細的預測。為克服過去財務預算中出現的預算結果與實際經營情況脫節等問題，要將預算編制細化到每一個經營活動中，針對市場可能出現的變化進行分析和調整，進行具有整體性、科學性、可行性的預算調整。操作精細化操作管理是企業生產經營重要內容，對具體操作過程實施精細化管理是推進企業全面發展的重要措施。石油企業生產經營中涉及眾多實踐操作過程，因此進行操作精細化需要將企業會計工作延伸到各個業務層面，在會計核算工作中逐漸融入管理會計理念，在具體業務操作工作中通過進行優化流程、細化規范、精化實施、深化內控等精細化操作手段，最大程度挖掘管理空間提升企業生產經營效率。
控制精細化
為確保石油企業會計精細化管理效率，在實施過程中需要構建專業的會計控制團隊，實現從計劃、審核、執行到總結各個環節的精細化管理。控制團隊需要明確工作職能，制定具體的工作目標和范圍，還需設立完善的工作執行制度并根據實際實行情況進行調整。通過具體控制手段對石油企業生產經營各個環節精細化控制，提高企業經營管理效率，避免企業運營中遇到的風險。分析層面精細化在當前市場環境要求下企業財務人員必須具備較強的分析能力，可以通過對會計信息進行分析提出前瞻性戰略意見。當前企業要想在市場經濟的競爭中存活并不斷發展就需要在企業管理工作中不斷深入分析企業內部和外界環境變化。會計工作者需要對每一項對企業發展影響的因素都能精確掌握和分析，從政治經濟環境及市場競爭趨勢都進行精細化分析，利用資源環境優勢，通過有效分析促進企業良性發展。
會計核算精細化
會計核算精細化使實現精細化管理的必經之路，也是實現石油企業高效管理效果的必然選擇。利用會計核算精細化管理可以為企業決策者提供真實準確的會計信息，幫助經營者了解企業真實運營情況。及時解決運營過程中出現的問題，發揮會計工作價值。規劃層面精細化企業發展離不開具有科學可行性的規劃，在石油企業經營管理中為了更好應對激烈的市場競爭企業需要制定過精細的規劃。結合市場環境內與自身實際情況，對當前問題與經營環境進行反思，制定科學的發展規劃。同時要結合不斷變化的環境及時調整發展規劃，為企業健康發展打下基礎。石油企業會計精細化管理的具體措施優化并落實內部控制制度為保證石油企業會計精細化管理的落實需要建立并完善企業內部控制制度，在當前現有管理制度基礎上進行合理的內控與分類，尤其在財務管理內容上要明確崗位職責，細化分工，提升內部財務管理的效果。為企業實現整體管理效果和精細化管理的提升奠定基礎。
建立并完善監督管理機制
為確保會計精細化管理模式在企業的有效落實還需要石油企業根據自身情況建立并完善監督管理機制。企業需要對會計信息進行定期的核查和總結，保證財務部門所提供的會計信息的質量和真實性，為企業發展決策提供信息依據。此外還要對企業管審批工作進行精細管理，嚴格遵守相關規章制度，為會計精細化管理提供有力支撐。
強化會計工作管理職能
隨著社會經濟的飛速發展，石油已經成為當前經濟市場最為重要的商品之一。工業革命以來石油以及相關產品已經與人們生產生活密不可分，這也促進了石油企業的不斷發展擴大。而市場環境的變幻莫測也導致對企業管理人員敏銳性要求越來越高，石油企業財務會計工作不再局限于數據的核算，會計人員還要具有良好的管理意識和管理能力。相關財務工作人員要明確自身工作職責并對企業經營發展情況進行分析，提供有價值的會計信息幫助經營者進行科學有效的發展決策。優化財會管理方式和人才隊伍在新的發展環境下，需要結合市場環境和企業實際不斷完善財務管理模式。基于當前經營情況對企業會計管理部門進行優化配置。同時對財務管理人員的專業化水平和管理技能進行培訓和審查，提升財務人員隊伍綜合素質為企業未來發展提供強有力人才基礎。
結語
在石油市場及其相關產品的快速發展的背景下，對石油企業的外部經濟發展提出了更高的要求。石油企業需要積極改進自身的經營管理模式，運用先進的管理方法，結合風險評估，以達到最佳的經營管理效果，為企業發展奠定堅實基礎。會計精細化管理模式是一種廣泛應用的現代管理模式，在石油企業管理過程中，運用會計精細化管理模式，有助于進一步完善經營管理體制，保證企業經營過程中的資金安全，保證內部資金的有效流動和資源的優化配置，降低企業融資成本。此外，引入精細化的會計管理模式，也可以促進石油企業財務管理的精細化，提高石油企業財務管理的質量和效率，為企業科學、穩步的跨越式發展奠定堅實的基礎。
作者：秦瑞雪 單位：中國石油內蒙古巴彥淖爾銷售分公司
