石油工程造價管理信息化標準建設

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了石油工程造價管理信息化標準建設范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：伴隨社會生產的發展，對石油能源的需求量也隨之增加。同時，對石油工程的造價管理也提出了更高的要求。在現代信息技術的條件下，根據實際條件，采用先進的管理理念，實現石油工程造價管理的信息化，已經成為石油工程造價管理的必然趨勢。本論文以石油工程造價管理為研究切入點，對其管理的信息化標準建設進行了詳細的研究和分析。

關鍵詞：石油工程；造價管理；信息化；標準

鑒于石油工程的復雜性、稀缺性、不可再生性，石油工程在開發的過程中，必須要投入大量的資金，并且承擔著較大的風險。在這種形勢下，必須要加強石油工程的造價管理，以滿足石油企業發展的需求。尤其是在當前，伴隨著現代信息技術的發展，必須要積極改變傳統的石油工程造價模式，并加強現代信息技術的應用，實現石油工程造價管理信息化管理，進而全面提升石油企業功能工程造價管理水平。

1石油工程造價管理信息化標準建設概述

1.1石油工程造價管理信息化標準建設

伴隨著現代信息技術的發展，人類已經全面進入到網絡化、信息化時代，并且在各行各業得到了廣泛的應用。對于石油企業來說，通過現代信息技術的應用，不僅提高了企業的經營效率，并為其發展創造了良好的發展條件。在當前時代下，加強石油企業造價信息化建設已經成為時展的必然需求。石油工程造價管理的信息化標準建設，主要是指在石油工程的造價管理過程中，充分利用先進的計算機技術，借助于互聯網，對石油企業的資源與造價管理理念進行有效的結合，充分建立一個資源信息建設平臺，進而對石油企業的造價管理業務流程與信息流程進行不斷的優化，并為企業的發展提供更為準確、更為有效的、動態化的石油工程造價信息和管理業務操作平臺[1]。

1.2石油工程造價信息化建設的優點分析

與傳統的石油工程造價管理模式相比，石油工程造價信息化建設具有顯著的優勢，主要體現在以下幾方面：快速：在石油工程造價信息化平臺中，可以充分利用計算機的方式，對工程造價的文件進行快速編制。尤其是對于設計數據量較大的工程造價文件，通過這一信息化平臺，可以極大地提高工作效率，并節省了一定的人力、物力和時間，適應了當前市場經濟發展的要求。準確：在石油工程造價信息化平臺中，計算機的應用，可以大大增加工程文件編制的就精準度。在具體進行石油工程造價管理過程中，只要輸入的原始數據正確，便可以充分利用計算機這一有效的形式，得出準確的結果，降低了出錯的幾率。方便：在石油工程造價信息化平臺中，可以通過計算機軟件對工程造價中的數據進行快捷地調整、修改等，這是傳統石油工程造價管理模式中無可比擬的。另一方面，在石油工程招標、投標過程中，通過信息化平臺可以對工程項目的預算價格進行準確計算，并對標底、標價等進行確定，不僅減小了造價人員的工作強度，也在一定程度上提高了數據的重復利用率，以及快速報價效率。共享：在石油工程造價信息化平臺中，通過這一平臺，可以同時為石油企業中的各個部門提供其所需要的材料，并且在這一平臺中，各個部門在操作的過程中，不但不會相互干擾，還可以對得到的結果進行共享。如此一來，大大提升了石油企業的整體工作效率[2]。

2石油工程造價管理信息化標準建設現狀分析

目前，我國石油工程造價信息化標準建設時間相對比較短，其中還存在大量的問題，集中反映在以下三方面：

2.1信息化建設的標準不統一

石油工程造價信息化標準建設的過程中，統一的信息化建設標準，是確保石油工程信息化建設的重要保障。但就目前而言，我國石油工業在工程造價信息化建設過程中，無論是工程造價規劃、還是其開發的各個環節中，都缺乏一個標準的體系，并且隨意性較大。在這種情況下，石油工程在進行造價管理的過程中，主要是采用開審查會、領導批示等方式對其進行解決，缺乏一定的效力，嚴重影響了石油企業的長遠發展；另一方面，石油工程造價信息化的過程中，由于不同油田中所使用的消耗項目代碼也存在一定的差異性，就會導致不同地區間的石油消耗之間無法進行良好的比較?；诖?，必須要建立一套消耗代碼標準，以促進石油企業的進一步發展。

2.2造價管理系統軟件不統一

實現石油企業工程造價信息化標準建設中，必須要對石油管理系統軟件進行統一。但就目前而言，我國石油工程造價的信息化建設中，仍然缺乏一套統一的造價軟件系統，大多數油田在進行相關軟件開發過程中，均是根據自身油田的實際情況、特點，開發和建造了一個只適用于自己油田發展的系統，而忽視了與外部系統的資源共享。這種石油企業管理軟件各自為政的現象，嚴重制約了石油工程造價信息化標準建設。

2.3缺乏總體規劃

所謂的總體規劃就是指在進行信息化平臺建設的過程中，將計算機技術、供應商的軟件系統有效地整合到一起，使其形成一個科學的操作平臺，進而實現石油企業工程造價的信息化管理。但就目前而言，石油企業在進行信息化平臺建設的過程中，其總體規劃目標尚不明確，以至于多數石油企業的信息化建設平臺中出現了失敗的現象[3]。

3加強石油工程造價管理信息化標準建設的有效措施

3.1做好石油工程造價管理信息化的總體規劃工作，明確信息化建設的目標

石油工程造價管理信息化是一項系統化的工程，必須要明確信息化建設的目標，并在此基礎上做好總體規劃工作，并在此基礎上，不斷實現石油企業工程造價管理的信息化建設。這就要求石油企業必須要充分結合企業的管理要求、業務流程等實際情況，對企業工程造價的信息化建設進行全面的規劃；同時，在這一過程中，還要對石油企業工程造價管理中存在的問題、管理現狀進行詳細的分析，了解目前石油工程的市場動態、規劃等，對石油企業的內部、外部信息進行有效的調整，逐漸建立一個包含預結算、定額、價格、造價管理等所有業務的管理工作；最后，還要對該平臺中所涉及的各種軟件、硬件系統的數據的借口進行整合，最終實現該平臺的數據共享，不斷提升石油工程造價的信息化管理。

3.2統一信息化標準

在石油工程造價管理信息化平臺的過程中，必須要對信息化標準進行統一。在具體進行標準統一的過程中，應充分遵循“系統性、科學性、可擴展性、兼容性”的原則，制定一套適應當前石油企業工程信息化管理需求的信息化標準；另一方面，還必須要對石油企業的消耗項目代碼進行統一，形成一套完整的消耗項目代碼，以免在進行工程造價管理過程中，因為消耗項目代碼之間的差異，無法進行對比。

3.3建立統一的信息化管理軟件

石油企業在進行工程造價管理信息化的過程中，必須要充分結合油田的實際情況，建一個高校的信息化管理系統，并將其作為一個系統工程進行研究，建立一套與當前市場變化相適應的價格管理網絡體系，以確保價格信息的可靠性、及時性；另一方面，還必須要建立一個市場信息網路監控中心，以便在信息化工程造價管理過程中，對市場造價進行有效的對比、分析和統計，并建立一個完整的價格信息檔案庫，對其進行全面的、有效的管理。

3.4加強相關人才隊伍的培養

石油企業在進行工程造價管理信息化的過程中，對相關人員的要求較高，不僅要了解石油造價的專業人才，還要具備較強的計算機水平。因此，必須要通過培訓的方式，加強相關人才的培養，不斷提升工作人員的專業水平、業務能力，進而全面提升石油工程造價管理隊伍的綜合水平[4]；另一方面，在進行工程造價信息化管理過程中，還必須要加強企業中能夠多個部門之間的配合，共同推動石油工程造價信息化管理工作的開展。

4結語

綜上所述，伴隨現代信息技術的發展，加強石油企業工程造價管理信息化建設已經成為時展的必然趨勢。但就目前而言，石油企業在進行工程造價管理信息化過程中，受到多種因素的影響，其發展中還存在一定的弊端。必須要據此采取有針對性的措施，不斷加強石油企業工程造價信息化管理水平，以使用石油企業發展的需求。

參考文獻：

[1]張琪,章文彬.石油工程造價管理信息化標準建設探析[J].中國石油和化工標準與質量,2017,37(13):9-10.

[2]黃延峰.試論石油工程造價管理中的信息化建設[J].化工管理,2016(08):62.

[3]趙新蘭.石油工程造價管理信息化建設探析[J].中國管理信息化,2015,18(14):59-60.

[4]符濤.試論石油工程造價管理中的信息化建設[J].化工管理,2014(21):190

作者：馬玉 單位：西南油氣田分公司工程項目造價中心