石油勘探企業內部控制的構建

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摘要：本篇文章首先對加強石油勘探企業內部控制的作用進行闡述，從內部控制環境不理想、風險管理機制不完善、內部審計監督機構不健全三個方面入手，對當前石油勘探企業內部控制存在的主要問題進行解析，并以此為依據，提出優化石油勘探企業內部控制的構建對策。希望通過本文的闡述，可以給相關領域提供些許的參考。

關鍵詞：石油勘探企業；內部控制；構建

通過全面開展精細管理工作，不僅可以實現石油勘探企業整體管理水平的提升，同時還能給石油勘探企業創造更好的效益，促進石油勘探企業的長遠發展。在精細化管理理念的作用下，給石油勘探企業運營發展標準順利實施提供了條件。而加強石油勘探企業內部控制管理，能夠讓企業管理層級及時掌握企業真實運營情況以及財務數據，明確當前企業運營發展中面臨的問題，第一時間提出對應的優化對策，減少風險的出現，保證石油勘探企業資產安全，進而達到企業資產保值增值的效果。下面，本文將重點闡述和分析石油勘探企業內部控制的構建。

一、加強石油勘探企業內部控制的作用

在當前我國社會經濟飛速發展背景下，這給石油勘探企業發展提供機會的同時，也提出了一定的考驗。為了能夠在這種環境中長遠發展，石油勘探企業需要將現有的管理體系進行改革，財務管理方面也開始朝著現代化的趨勢發展，原始規劃經濟模式下的管理理念和方式已經無法迎合現代化企業發展要求。因此，石油勘探企業需要把精細化管理理念融合到其中，將內部控制體系的自身作用充分發揮，以此促進石油勘探企業的長遠發展。因為受到規劃經濟體系的影響，當前我國大多數石油勘探企業在開展財務管理工作時，采用的管理方式較為滯后，進而影響企業管理水平的提升。對此，石油勘探企業需要通過構建完善的內部控制體系，落實以最少的資金投放、獲取最高經濟效益的標準。通過對內部控制管理流程、內部控制管理方式以及內部控制管理范疇的確定，將原始管理理念進行創新和優化，讓財務管理和石油勘探企業運營管理進行充分結合，把財務管理當作主體，引導石油勘探企業整體管理質量的提升，在推動石油勘探企業整體效益平穩提升的基礎上，實現企業綜合競爭實力的增強，以此給石油勘探企業健康發展奠定良好的基礎[1]。

二、當前石油勘探企業內部控制存在的主要問題

(一)內部控制環境不理想

所有體系的建立均無法超越體系構建的人，石油勘探企業內部控制也是如此。石油勘探企業管理層級人員的專業素養和水平是建立內部控制環境的根本，在進行企業運營管理人員專業水平和職業素養評估時，無法利用較為精準的資料實現定量探究。當前，由于內部控制環境的不理想，導致徇私舞弊、貪污腐敗等現象頻頻出現，而造成這種現象出現的主要因素就是企業管理層級人員在專業素養以及職業道德等方面存在不足，例如風險管理意識淡薄、采用的管理方式不合理等，都會給內部控制環境的建立帶來約制。

(二)風險管理機制不完善

在當前背景下，石油勘探企業在經營發展中，由于采用的管理方式不合理，給各項風險的出現提供了條件。由于受到原始管理理念的影響，大部分石油勘探企業管理層級沒有給予風險管理充分注重，并且風險管理意識較為薄弱，沒有構建完善的管理體系，管理團隊綜合素養有待提升，尤其是在專業性管理人才方面比較匱乏，企業在落實風險管理工作時，僅僅憑借以往的工作經驗來進行，缺少科學依據，進而在后續運營發展中，將會面臨諸多風險，給石油勘探企業今后發展造成約制[2]。由于風險管理體系的不完善，管理層級和基礎層級風險管理意識不深入，導致在落實風險管理工作時，主要以被動管理為主，這種管理方式具備較強的階段性和片面性，無法將自身作用高效發揮，在面臨風險時，使得企業常常出現手足無措現象。

(三)內部審計監督機構不健全

通過調查我們了解到，大部分石油勘探企業均沒有設定專業的審計部門，即便設定了審計部門，往往隸屬于領導層級之下，受到領導層級的約制和監管，使得內部審計不具備獨立性和威嚴性，影響自身水平的發揮。并且，部分石油勘探企業內部審計過于形式化，僅僅走過程，沒有發揮其應有的效力。即便企業內部審計工作人員專業水平比較高，同時掌握一定的權限，但是因為內部審計部門受到領導層級的監管，獨立性不高，使得其監管效率受到約制，導致石油勘探企業監管水平差強人意。

三、優化石油勘探企業內部控制的構建對策

(一)完善內部控制環境

完善的內部控制環境，可以給石油勘探企業內部控制工作的開展提供條件。首先，合理的股權結構。針對石油勘探企業來說，由于其在開展生產運營過程中，需要投放大量的資金，為了給生產運營工作的開展提供資金保證，往往采用借款或者融資的方式實現。要想保證石油勘探企業長遠發展，就要加強企業內部資金管理工作，樹立良好的企業形象，構建規范的股權結構，對企業股東行為進行約制和規范，以此保證石油勘探企業生產運營的合理性和科學性[3]。其次，完善內部管理流程。從預算編制到預算執行入手，從預算規劃到預算審批結束，整個過程都要根據內部控制標準和流程進行，對財務管理中存在的潛在風險加以防范和把控，減少財務風險出現。

(二)加強企業內部控制管理

石油勘探企業在落實內部控制管理工作時，可以把精細化管理理念融合到其中，通過實施規范化管理，確保內部控制管理體系落實到實處，進而實現石油勘探企業整體管理水平的提升。石油勘探企業在生產運營過程中，為了減少風險的出現，可以通過構建完善的財務風險管理機制，可以極大限度的減少財務風險出現，實現企業整體績效水平的提升。石油勘探企業需要根據自身所處的內部以及外部環境，做好風險探究工作，結合自身運營情況和需求，設定對應的風險預警控制點，當經濟環境或者政策體系出現改變時，及時發生預警，企業可以根據預警情況對其進行修整，保證企業運營安全。此外，企業領導層級也可以從精細化管理角度入手，加強企業內部控制管理，結合內部控制相關標準，落實生產運營管理工作，以此促進企業發展標準的落實。

(三)提升內部審計獨立性

石油勘探企業可以在內部設定獨立的審計部門，賦予其對應的職責和權限，讓其不受領導層級的監管和約制，提升內部審計的獨立性和權威性。利用內部審計方式，對石油勘探企業內部控制執行情況進行監管，及時發現存在的問題，并對其進行修整，以此提升石油勘探企業整體管理水平[4]。石油勘探企業在開展內部審計工作時，審計工作人員需要根領導層級進行交流，讓其對企業真實運營情況有所了解，根據企業內部管理狀況和財務應用情況，制定規范的發展決策，并將其落實到實處，以此促進石油勘探企業的長遠發展。

四、結束語

總而言之，加強石油勘探企業內部控制力度，不僅有效提升石油勘探企業內部管理水平，減少財務風險的出現，保證石油勘探企業運營安全。為了將內部控制中自身作用充分發揮，石油勘探企業應該給予內部控制工作充分注重，提升內部控制管理意識，完善內部控制環境，結合企業真實生產運營狀況，加強內部控制管理，落實好內部審計工作，在促進企業運營標準順利落實的同時，給石油勘探企業的長遠發展奠定良好的基礎。

參考文獻：

[1]蔡雪輝.基于契約視角的企業內部控制問題探析[J].南京審計大學學報，2017，14(01)：67-73.

[2]王愛群，王璐，郝毅.高成長企業內部控制問題與對策[J].東北師大學報(哲學社會科學版)，2016(02)：129-132.

[3]張麗.關于小型企業內部會計控制問題探討[J].企業經濟，2013，32(08)：106-109.

[4]李彥.企業內部控制規范實施中存在的問題及改進思路[J].會計之友，2013(01)：89-92.

作者：朱輝 單位：中國石油集團東方地球物理勘探有限責任公司