室內(nèi)設(shè)計(jì)企業(yè)創(chuàng)新管理策略

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設(shè)計(jì)管理在室內(nèi)設(shè)計(jì)中的運(yùn)用，目的在于采取有效手段對(duì)零散的層次進(jìn)行整合，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)所涉及到的各項(xiàng)資源，同時(shí)尋求有效的方法解決設(shè)計(jì)活動(dòng)的問題，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)企業(yè)效益的最大化。下文簡(jiǎn)述的是若干管理策略：

1設(shè)計(jì)企業(yè)戰(zhàn)略管理

室內(nèi)設(shè)計(jì)企業(yè)的戰(zhàn)略管理指的是企業(yè)要制定符合自身發(fā)展的設(shè)計(jì)戰(zhàn)略，同時(shí)采用有效措施對(duì)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略進(jìn)行管理。設(shè)計(jì)戰(zhàn)略作為設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略的一個(gè)重要構(gòu)成部分，有助于企業(yè)高效地使用設(shè)計(jì)資源，提高設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力及產(chǎn)品開發(fā)能力，有助于提高企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，也將有益于企業(yè)對(duì)自身形象做總體性的規(guī)劃。設(shè)計(jì)戰(zhàn)略的制定建立在企業(yè)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，通過對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期的工作方向作規(guī)劃及提出相關(guān)策略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各個(gè)層次的設(shè)計(jì)工作協(xié)調(diào)、統(tǒng)一、高效地展開。

2設(shè)計(jì)過程管理

企業(yè)設(shè)計(jì)工作的開展遵循著一定的流程，并具備一個(gè)明確的設(shè)計(jì)目標(biāo)。設(shè)計(jì)目標(biāo)指的是企業(yè)設(shè)計(jì)部門制定的預(yù)期工作目標(biāo)，要求相關(guān)組織在設(shè)計(jì)工作進(jìn)行到一定程度時(shí)實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果。室內(nèi)設(shè)計(jì)企業(yè)進(jìn)行設(shè)計(jì)過程管理，主要的目的在于監(jiān)督管理設(shè)計(jì)流程中的各個(gè)步驟，使得設(shè)計(jì)的質(zhì)量能夠滿足預(yù)期要求。為了提高企業(yè)設(shè)計(jì)過程管理的管理效率，提升設(shè)計(jì)部門的設(shè)計(jì)效率，必須對(duì)企業(yè)設(shè)計(jì)部門進(jìn)行系統(tǒng)化的管理，協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)部門與其他部門之間的關(guān)系，建立激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制提高設(shè)計(jì)部門內(nèi)部人員的工作效率，使得設(shè)計(jì)組織始終處于一個(gè)高效的工作狀態(tài)。設(shè)計(jì)部門設(shè)計(jì)者的創(chuàng)新意識(shí)對(duì)整個(gè)企業(yè)設(shè)計(jì)能力的提升具有很大作用。

3設(shè)計(jì)企業(yè)的人性化管理

21世紀(jì)是一個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。以往企業(yè)的管理策略注重于采用強(qiáng)制性、制度化的管理手段對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行管理，實(shí)踐證明確實(shí)取得了一定的成效，但也暴露出了一定的缺點(diǎn)，不利于激發(fā)員工能力的發(fā)揮?，F(xiàn)階段企業(yè)的管理要強(qiáng)調(diào)人性化管理，所謂的人性化管理指的是以人為本，管理中以人為核心，重視發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，促使員工以高度的熱情投入到工作中。設(shè)計(jì)企業(yè)的人性化管理本質(zhì)在于給予員工更多理解，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的依賴感，培養(yǎng)員工正確的職業(yè)觀念，為員工建立職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，鼓勵(lì)員工在工作中大膽創(chuàng)新。

4強(qiáng)化企業(yè)知識(shí)與文化的管理

現(xiàn)階段，企業(yè)的發(fā)展依靠知識(shí)及能力，對(duì)于室內(nèi)設(shè)計(jì)企業(yè)而言，知識(shí)與創(chuàng)新能力顯得尤為重要，專業(yè)知識(shí)與設(shè)計(jì)能力已然成為了室內(nèi)設(shè)計(jì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。故，設(shè)計(jì)企業(yè)要積極拓展自身知識(shí)資源儲(chǔ)備，強(qiáng)化企業(yè)知識(shí)與文化的管理，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，以便于創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)通過建立知識(shí)體系，組建學(xué)習(xí)型的組織，將知識(shí)有效地融合到實(shí)際設(shè)計(jì)中，提供企業(yè)設(shè)計(jì)的創(chuàng)新能力。此外還應(yīng)建立獨(dú)具自身特色的企業(yè)文化，創(chuàng)造一個(gè)良好的文化氛圍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康地發(fā)展。

在我國室內(nèi)設(shè)計(jì)企業(yè)的設(shè)計(jì)水平往往局限于設(shè)計(jì)工作效率，設(shè)計(jì)管理體制的不健全使得設(shè)計(jì)企業(yè)無法勝任較為復(fù)雜的設(shè)計(jì)項(xiàng)目，不利于企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。綜上所述，室內(nèi)設(shè)計(jì)企業(yè)通過實(shí)行設(shè)計(jì)管理，創(chuàng)新設(shè)計(jì)工作管理方式，有效控制設(shè)計(jì)組織、設(shè)計(jì)流程，實(shí)現(xiàn)高效室內(nèi)設(shè)計(jì)任務(wù)流式管理。

本文作者：鄭建磊 單位：內(nèi)蒙古赤峰工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院