建筑工程項目施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施

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摘要：隨著我國國民經(jīng)濟(jì)與社會不斷發(fā)展，建筑行業(yè)在社會發(fā)展過程中發(fā)揮著越來越重要的作用。為了有效的提高建筑工程項目的建設(shè)效率，在保證工程質(zhì)量的同時減少施工過程中因施工事故引起的不必要的施工成本的花費，因此在企業(yè)建設(shè)工程中，有效地對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理是整個施工過程的重要環(huán)節(jié)，在提高建筑建設(shè)效率的同時使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效提升。

關(guān)鍵詞：項目管理；建筑工程；現(xiàn)場管理

1引言

隨著我國市場的不斷完善，各個行業(yè)間都得到了快速的發(fā)展，呈現(xiàn)出一片蓬勃的景象。建筑行業(yè)在整個社會發(fā)展過程中也取得迅速發(fā)展，因此對建筑工程建設(shè)過程中進(jìn)行相應(yīng)的現(xiàn)場管理也是十分重要的，在項目管理下使整項工程得到不斷的完善創(chuàng)新，在嚴(yán)格的指導(dǎo)下，對企業(yè)建設(shè)工程進(jìn)行開展，有效地避免施工過程中不必要的麻煩與問題。本文則結(jié)合相應(yīng)的資料分析整理，對在建筑工程項目管理中施工過程中所存在的問題分析探討，并提出相應(yīng)的優(yōu)化措施。希望對我國建筑行業(yè)的發(fā)展起著一定幫助。

2項目管理理論

一個企業(yè)中，要有明確的項目管理理論，在對企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)同時，也要根據(jù)社會的總體發(fā)展進(jìn)行管理的完善與更新，使工作順利的開展，從而更好的提高工程建設(shè)中的管理效率，切實落實工程質(zhì)量。

2.1項目管理

項目管理是要求整個工程的管理人員根據(jù)所具備的知識，運用自己的觀點，理論與方法，進(jìn)行工程每個部門間協(xié)調(diào)。在必要的約束條件下對整項工程進(jìn)行有組織、有計劃的管理。實現(xiàn)工程的協(xié)調(diào)性與統(tǒng)一性，減少在項目施工過程中因不必要的問題而影響施工的效率。

2.2項目管理的特點

項目管理是在一定的條件下，根據(jù)對工程任務(wù)的研究，以及對工程建設(shè)環(huán)境等因素的考慮，制定相應(yīng)的管理方法，使得對工程建設(shè)中所遇到的問題能夠一招制敵，找出關(guān)鍵，進(jìn)行解決。在保障工程效率的同時，也對工程項目的開展有著積極作用。要求項目管理人員要結(jié)合項目的特點，從多方面分析項目工程每個環(huán)節(jié)，做好部門間的溝通管理工作，在明確管理流程與事項后，在每個工程環(huán)節(jié)進(jìn)行必要的管理工作，在提高工程效率的同時，保障工程的有序開展。

2.3項目管理的必要

在企業(yè)建設(shè)施工過程中，為了有效地避免由于施工過程無組織、無計劃管理方式，導(dǎo)致企業(yè)在規(guī)定周期內(nèi)不能完成施工任務(wù)。因此，在規(guī)定的建設(shè)周期內(nèi)，在提高施工質(zhì)量的同時，進(jìn)行必要的項目管理工作，將高效率，高治療，低成本的工程建設(shè)投入到建筑市場中，從而促進(jìn)工程建設(shè)在建筑行業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)施工安全性提高的同時，也使項目建設(shè)的成本得到有效地控制，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化建設(shè)。根據(jù)現(xiàn)場的項目管理工作，對施工環(huán)境以及施工過程中提供詳細(xì)的管理，降低施工過程中對周邊環(huán)境及人們生活的影響。在保證項目工程高質(zhì)量同時，充分發(fā)揮企業(yè)的社會效益。

2.4項目管理的應(yīng)用

項目管理作為對企業(yè)的管理模式進(jìn)行詳細(xì)的組織執(zhí)行，進(jìn)而對企業(yè)資源合理地進(jìn)行運用，有效地實現(xiàn)工程目標(biāo)的一種管理模式。在社會發(fā)展的各個行業(yè)中都得到了充分的利用。在工程建設(shè)過程中選擇合理的施工管理方式，可以使施工項目得到有效開展，在施工過程中，也要考慮到建設(shè)過程中每個部門間的聯(lián)系，根據(jù)實際情況，對施工技術(shù)進(jìn)行判斷，結(jié)合實際問題制定相應(yīng)的管理體系，使工程建設(shè)有效地開展。

3建設(shè)工程施工過程現(xiàn)場管理存在的隱患。

3.1安全管理工作得不到重視

一些施工單位只注重對經(jīng)濟(jì)利益的追求，而忽視了施工建設(shè)中的安全隱患，出現(xiàn)非法施工，疲勞作業(yè)等安全性問題。除此之外，一些工程企業(yè)為了有效地節(jié)約工程成本，進(jìn)行表面的工程建設(shè)的安全管理，在提高安全隱患的同時，也無法對工程的質(zhì)量進(jìn)行保障。在工程建設(shè)存在著僥幸心理，使安全管理工作得不到有效保障，使工程建設(shè)受到嚴(yán)重的影響。

3.2建筑施工人員存在的技術(shù)缺陷

一方面，由于建筑行業(yè)中對人員數(shù)量的龐大需求，導(dǎo)致一些外來人員在進(jìn)入真正的工作崗位前，未經(jīng)過專業(yè)的建筑知識的培訓(xùn)，或者是只進(jìn)行了簡單的一些系統(tǒng)培訓(xùn)。不能對建筑設(shè)備的相關(guān)知識得到很好的落實。在設(shè)備發(fā)生故障時，不能第一時間進(jìn)行解決，致使故障停留時間過長，從而大大減小工作效率，不能使工程建筑得到足夠的安全保障。另一方面，工程建筑的管理人員帶著龐大的心臟看待安全問題，導(dǎo)致一些低素質(zhì)行為的頻繁發(fā)生，在無疑中增加了建筑工作的安全風(fēng)險，造成建筑質(zhì)量問題的產(chǎn)生。

3.3施工過程中選材不夠嚴(yán)謹(jǐn)

在進(jìn)行建設(shè)施工的前期，由于施工人員的專業(yè)性不強(qiáng)，而在施工材料及施工設(shè)備選擇上存在著不當(dāng)，在選材的過程中，進(jìn)行有效的管理與監(jiān)督。而導(dǎo)致管理人員存在著選材不當(dāng)，謀取私利不正當(dāng)行為，使整項建筑工程的建設(shè)受到嚴(yán)重的影響，不能很好的是施工建筑材料得到落實。

3.4忽視對工程建設(shè)的檢測

一些企業(yè)并沒有對工程建設(shè)進(jìn)行詳細(xì)的研究分析，盲目的選擇對工程建設(shè)進(jìn)行投資，對后期建設(shè)的監(jiān)管工作做不到嚴(yán)格監(jiān)管，不能充分發(fā)揮項目建設(shè)過程中技術(shù)成本與進(jìn)度間的相互聯(lián)系，為項目建設(shè)造成一定的隱患。在建設(shè)施工進(jìn)行完結(jié)后，也要對相應(yīng)的工程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測，但由于質(zhì)量檢測的手段不能更好地達(dá)到土木工程建筑中的要求，由于管理人員專業(yè)性不強(qiáng)，對施工材料不能進(jìn)行后很好的辨認(rèn)，導(dǎo)致一些施工企業(yè)選擇了劣質(zhì)的材料，致使由于檢測環(huán)節(jié)的疏漏，既浪費了施工成本，也影響著整項工程建筑施工的質(zhì)量。

4對建筑工程項目管理中施工現(xiàn)場管理理論的優(yōu)化措施

隨著社會建設(shè)的快速發(fā)展，為了確保建筑施工的實施，更好的保障工程建設(shè)的質(zhì)量，有效地提升建筑物的支撐度與穩(wěn)定性，更好的提升居民出行的方便性，對施工現(xiàn)場管理的嚴(yán)格監(jiān)控則是企業(yè)工程建設(shè)中的關(guān)鍵。

4.1對建筑施工的管理制定明確的規(guī)章制度

想要使企業(yè)工程建設(shè)建筑能夠順利的進(jìn)行提升，極大程度的提高建筑工作效率，則要在施工建設(shè)中規(guī)定一套明確的管理措施，。在進(jìn)行工作的同時對不同的設(shè)備嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)定制度進(jìn)行，減少建筑施工工作時的超負(fù)荷運作，工作人員要做到相互監(jiān)督，在平日的工作完成后對設(shè)備進(jìn)行及時的檢查，避免出現(xiàn)由于工作的忙碌，忽視對設(shè)備的檢查，要結(jié)合每個施工人員的自身條件，做到每個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的分析考慮結(jié)合實際需求對土木工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)章管理。從而能夠更好的避免產(chǎn)生因小失大的結(jié)果。有效地避免施工環(huán)節(jié)中由于質(zhì)量問題的出現(xiàn)，導(dǎo)致施工周期的延長，施工成本的提高。

4.2充分發(fā)揮建筑人員的集體力量

在施工建設(shè)過程中，要使施工建設(shè)能夠全面的開展。有強(qiáng)大的集體力量是必不可少的，一個積極向上的集體則能使建筑質(zhì)量得到充分保障同時也能更高效地實現(xiàn)對工程的建筑建設(shè)。在工程建筑建設(shè)中建筑施工人員集體力量的充分發(fā)揮，也能使施工人員進(jìn)行有序的建筑施工。從而避免了施工過程中出現(xiàn)敷衍消極的現(xiàn)象。

4.3提升工程建設(shè)中管理人員的工作能力

由于社會的快速發(fā)展，在建筑行業(yè)不斷涌出了一批又一批的先進(jìn)設(shè)備，因此要求施工人員也要不斷地進(jìn)行技術(shù)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)施工人員對設(shè)備的科學(xué)管理，明確設(shè)備的施工流程及操作方法，也能使得工程建設(shè)的質(zhì)量在得到很好的保證的同時實現(xiàn)高效率的施工建設(shè)。要使得企業(yè)工程建設(shè)質(zhì)量提高，一批優(yōu)秀的管理人員及施工人員配備是建筑建設(shè)必不可少的。因此，對工程建設(shè)中管理人員相應(yīng)知識的提升也是工程建筑工作中的必不可少的環(huán)節(jié)。由于建筑行業(yè)對人才數(shù)量的需求過大，因此部分的管理人員在分配到各自的崗位之前，就僅僅通過了簡單的培訓(xùn)，對建筑工程中相關(guān)設(shè)備知識了解較少，缺乏相應(yīng)的建筑經(jīng)驗。為了提升業(yè)務(wù)的需求，減少在建筑建設(shè)過程中所出現(xiàn)的風(fēng)險，更好地保證建筑人員的安全，在出現(xiàn)設(shè)備問題時能夠更快的更及時的解決。因此，對建筑管理人員進(jìn)行相應(yīng)的建筑知識與設(shè)備知識的學(xué)習(xí)是必不可少的。對建筑知識充分了解的高素質(zhì)管理人員對整項施工建設(shè)實施有著重要的保障，可以充分降低在施工建設(shè)管理中問題的出現(xiàn)，實現(xiàn)周期短，效率高的工程建設(shè)。

4.4加強(qiáng)施工建設(shè)過程中的監(jiān)管力度

只有加強(qiáng)對工程建設(shè)環(huán)節(jié)的管理與維護(hù)，施工時更好地保證施工的質(zhì)量。倘若在工程建設(shè)中，因為部分建設(shè)的工作而忽視了其他環(huán)節(jié)的進(jìn)行，則會使工程的質(zhì)量受到大大的損失，從而引發(fā)建設(shè)使用過程中產(chǎn)生的不必要的事故，因此，在施工建設(shè)中加強(qiáng)對施工環(huán)節(jié)的嚴(yán)格把關(guān)以及在施工完結(jié)后進(jìn)行嚴(yán)格的審核是每個管理人員應(yīng)盡的義務(wù)。這樣才能更好地改善工程施工中存在的一些質(zhì)量問題，更好的促進(jìn)工程在建筑業(yè)中的發(fā)展。

5結(jié)束語

總而言之，在施工過程中，要使得建筑施工質(zhì)量得到更好的管理與控制。在科學(xué)的對施工現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格管理的同時也要提升施工人員的綜合素質(zhì)，組織建設(shè)高素質(zhì)的建筑隊伍，對項目建設(shè)實施過程中存在的問題進(jìn)行及時的發(fā)現(xiàn)解決，在降低建筑風(fēng)險性的同時，使得工程項目得以順利的開展實施。因此有效地將項目管理運用到不同的企業(yè)中，可以推動工程建筑在整個建筑業(yè)的發(fā)展，對整個國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著一定的促進(jìn)作用。

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作者：程曉云 單位：中船黃埔文沖船舶有限公司