公路施工技術管理基礎工作及優(yōu)化措施

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摘要：現(xiàn)今，國家公路工程建設數(shù)量逐漸上漲，推動社會經(jīng)濟社會不斷發(fā)展。公路工程管理作為施工企業(yè)的關鍵，工程實施時，科學合理控制質(zhì)量、成本、進度，做好全過程的管理。技術管理是質(zhì)量管理的基礎性工作，直接影響工程成本與經(jīng)濟管理水平。文中具體介紹了公路施工技術管理的基礎工作，分析了公路施工技術管理的影響因素，提出了加強公路施工技術管理的措施。

關鍵詞：公路；施工技術管理；基礎工作；措施

社會經(jīng)濟的不斷進步發(fā)展，人們生活水平出現(xiàn)了翻天覆地的變化，最為明顯的即交通運輸行業(yè)的發(fā)展，最為顯著的是開展公路施工技術管理工作，所以公路施工過程中要重視技術管理基礎工作。

1公路施工技術管理基礎工作

1.1施工前的主要內(nèi)容。公路施工前的技術管理的基礎工作具體包含下面幾個方面的內(nèi)容：第一，再次對公路施工圖紙進行審核，重視設計細節(jié)能否達到公路行業(yè)的規(guī)定技術標準，查看圖紙是否完整清晰，圖紙當中尺寸與計算單位是否更加精準。第二，對施工方案進行審核，主要是按照公路周圍地理環(huán)境，核算工程的實際進度可以跟上方案標注的日期。第三，對公路施工當中所需要利用到的工具設備進行審核，重點查看設備配置是否可以滿足公路施工的標準。第四，對施工中使用到的材料規(guī)格進行審核，審核的過程中，如果發(fā)現(xiàn)有不符合公路施工技術管理基礎工作要求的項目，一定要及時進行更改，更改要重視與其他部門或者企業(yè)溝通，在最短的時間里將問題解決。1.2施工中。公路施工過程中一定要嚴格按照施工組織設計、施工方案來實現(xiàn)建設目標，施工過程中要對工程進度、計劃執(zhí)行情況及時檢查，同時做好工程施工以及隱蔽工程的記錄，保證工程可以按時的高品質(zhì)的完成。公路加寬位置的土基回填要及時處理，石渣以及礫石，滿足工程設計標準，完成鋪設后，及時碾壓；新舊交替連接的位置，嚴格按照標準將臺階挖出，確保分層填筑、壓實，完成施工后要及時補強壓實；對橋涵部分要根據(jù)規(guī)定施工，重視所挑選的材料，填料不宜過小，及時控制好壓實厚度，要做好邊線順直，保證平整坡面。1.3施工后。公路施工結(jié)束后，技術管理基礎工作包含檢驗各項工程、圖紙、資料等內(nèi)容，及時整理總結(jié)，完成工程建設后的各項指標要達到檢驗標準，收集整理竣工所需要的材料，確?？⒐を炇詹皇芗夹g管理工作不到位的直接影響。

2公路施工技術管理影響因素

2.1監(jiān)管力度不夠。為了保障公路施工進度與施工質(zhì)量需要有關部門的監(jiān)管，可是在實際公路施工技術管理基礎工作過程中，企業(yè)內(nèi)部負責人對公路施工管理的重要性認識不夠，認為只有在規(guī)定時間里完成規(guī)定施工任務就可以，造成監(jiān)管工作無法落實。尤其是引入公路施工先進技術流程中，監(jiān)管部門未進行有效的監(jiān)管，不但無法保障公路施工質(zhì)量，而且還浪費了大量的人力、物力、財力。公路施工過程中監(jiān)管力度不夠，容易產(chǎn)生偷工減料的情況，這正是不容忽視的影響因素。2.2工程施工技術力量不足。施工承包商技術力量的高低直接對工程施工技術的投入資金產(chǎn)生影響，技術力量不足無法達到工程技術標準，造成施工技術水平大大降低，工程施工與預期目標相脫離，工程質(zhì)量下降。工程質(zhì)量受到資金投入影響較大，資金投入不足直接影響工程施工管理中參數(shù)控制，同時影響工程項目能否順利運行。2.3施工技術管理工作人員的綜合素質(zhì)不高。工程施工技術管理的重要影響因素即施工技術管理工作人員的綜合素質(zhì)。傳統(tǒng)公路工程施工建設過程中，施工技術管理工作人員對技術的管理只是從管理層次出發(fā)，未實現(xiàn)對施工現(xiàn)場的動態(tài)監(jiān)控，造成公路施工現(xiàn)場施工技術應用雜亂無章，給工程建設質(zhì)量帶來極惡劣的影響，因而我國施工技術管理工作人員的自身素質(zhì)還亟待提高，只有具備高素質(zhì)的管理團隊才可以保證我國公路建設的質(zhì)量。2.4施工路段生態(tài)保護力度低下。與生態(tài)環(huán)境和諧相處是一個永恒的主題，人類開展的各項活動除去會給人們的生活帶來便利之外，也應當考慮到自然因素這個問題，公路施工會侵占很多的土地。只有將自身對自然的影響降到最低，才能夠促使人與自然之間和諧相處，促使區(qū)域性生態(tài)平衡得到保證，促使環(huán)境逐漸走上一條可持續(xù)發(fā)展道路上，對我國社會穩(wěn)定性做出一定保證。公路施工環(huán)節(jié)中應用到的各種路面材料，都會對自然環(huán)境造成十分嚴重的負面影響，尤其是在路面材料鋪設的過程中，有可能影響地下水的正常流動?，F(xiàn)階段某些施工單位為了有效控制自身的成本，僅僅關注眼前的利益，不會在實際工作的過程中保護周邊環(huán)境，從而也就沒有辦法對當?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境穩(wěn)定性做出保證。

3加強公路施工技術管理的措施

3.1加大監(jiān)管力度，健全監(jiān)管機制。為了做好公路施工技術管理的基礎工作，要增強監(jiān)管力度，健全監(jiān)管機制。第一，公路施工單位內(nèi)部需要建立對應的監(jiān)管部門，配備具有豐富經(jīng)驗，具有較強責任心的工作人員。第二，有效對公路施工的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督管理，例如施工前一定要嚴格監(jiān)管公路設計圖紙的科學嚴謹性，施工過程中監(jiān)督管理施工進度與質(zhì)量。第三，重視在監(jiān)管過程中，做到政令統(tǒng)一，獎懲得當。如此一來才能夠?qū)崿F(xiàn)對公路施工技術管理基礎工作的人員的管理。3.2強化技術工作管理。公路施工中，為了將技術管理工作做到位，就要增強技術責任制，建立管理組織機構，針對技術人員，一定要真正意識到技術管理的重要意義，充分發(fā)揮出技術管理的作用。技術管理的依據(jù)是國家的規(guī)范規(guī)定。要嚴格按照施工特點，適當?shù)闹贫ǔ黾夹g管理制度，同時進行貫徹落實。具體施工流程中，一定要持續(xù)進行完善。嚴格依靠規(guī)章制度開展技術工作。面對技術管理工作，一定要定期進行檢查，按照建制進行公路施工工作，實現(xiàn)總結(jié)評比，培養(yǎng)技術與業(yè)務人員，提升晉升空間，激發(fā)出技術人員的工作熱情。3.3做好公路工程施工的層級管理。為了做好公路工程施工的層級管理，就一定要做好施工環(huán)節(jié)的管理分工，重視對工程技術要點數(shù)據(jù)的監(jiān)控以及驗收。施工現(xiàn)場管理當中最大的問題就是人員冗余，職責混亂，所以要重視維護施工秩序，明確職責分工，健全領導機制，合理分配工作任務，每一名工作人員都可以在任務當中各司其職。施工管理中，做好人員配置，合理調(diào)配人力資源，保證資金、技術等可以實現(xiàn)優(yōu)化配置的目的，提高工程施工質(zhì)量。并且，驗收管理在施工管理當中占據(jù)重要的位置。工程驗收時，施工方要重點對施工原始數(shù)據(jù)實驗記錄與自檢數(shù)據(jù)資料進行研究，重視管理技術資料的歸檔，施工技術管理時，做好工程數(shù)據(jù)的驗收工作。3.4加強技術人員培訓。公路工程施工中工序繁多，施工技術與工藝較為復雜，技術與工藝操作效果受技術人員的自身能力所決定，所以技術管理工作要將技術人員培訓當做關鍵的任務。把規(guī)范學習、技術培訓當成培訓的重要內(nèi)容，按照施工技術標準和質(zhì)量標準充實技術人員的理論知識，增強施工技術人員的技能學習水平，從而進一步明確自身的職責。一定要對技術管理人員進行先進管理方法與經(jīng)驗的傳授，同時建立互相交流的平臺，促使其在經(jīng)驗交流當中更新自身的技術操作，發(fā)揮查漏補缺的作用，全面提高技術操作水平與管理能力。

總之，從公路施工的角度來說，技術管理水平的優(yōu)劣，直接與企業(yè)的信譽以及經(jīng)濟效益有密切的關系。公路施工當中，技術管理包括審核圖紙、施工方案的編制、優(yōu)化施工流程等工作。利用技術管理，保證施工良好運行，提高企業(yè)管理水準，充分將工作人員、機械以及材料的作用發(fā)揮出來。實際施工過程中，一定要明確工作人員的職責，增強對技術管理人員的培訓，提高技術管理水平，確保公路施工的總體質(zhì)量。

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作者:費繼賢 單位:甘肅省臨夏公路管理局