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關鍵詞：保險公司；財務；預算控制
近年來，人們的生活質量和水平在不斷提高，這也為包括保險業務在內的各個行業的發展作出了貢獻。在發展保險業務的過程中，現階段保險機構的數量明顯得到了增加，其規模也相應地擴大了。在這種高效發展的背景下，保險公司之間相互競爭日益激烈，要想獲取有利的市場地位，就必須提高本公司整體的競爭力，使其經濟利益最大化。保險公司還需要將集中管理視為重要的管理工具，并通過統一的標準化流程，以及管理和控制體系來提高整體的管理效率。
財務預算主要是指對所用資金的預算，它反映了公司在未來一段時間的預期財務狀況、經營效率、收入和支出。得益于有效的財務預算，我們可以實現公司資源的合理優化和分配，并可以為公司的業務發展提供可靠的決策支持，從而使公司業務發展的利益達到最大化[1]。保險公司的財務預算包括合理優化和分配財務資源，使公司可以在市場中占有一席之地，也可以為制定公司的總體規劃以及發展目標帶來一定的幫助。保險公司的財務預算控制取決于保險業的發展特點，能夠反映各個保險公司的發展情況。各個保險公司的收入和支出的確認與其他公司的情況各不相同，因此所必須遵循的原則也不同。在保險公司的財務預算控制中，會涉及各種各樣的費用，這些費用都會由管理人員計算得出。各個公司在管理方面的差異在一定程度上決定它們的發展水平，并且公司的對外政策及其他的健全性等因素，也會極大地影響公司的財務預算控制工作。在保險公司的財務管理過程中，通常很難獲得收入和支出的真實比例。在一般情況下，需要將一定時期內的稅額和保險額的支付都計入當前的預算中，這樣才能使保險公司的收入相對穩定，進而減少與其他公司之間存在的明顯差異。所有的管理人員必須要在控制財務預算時充分考慮這些問題，因為這將直接影響預算結果。由于保險公司本身就存在著某些不確定性和復雜性，因此與常規業務相比，保險公司的財務管理就更加困難、更加特殊。因此，在實際管理過程中，保險公司必須重視財務的內部控制。
2保險公司財務預算控制中的問題
2.1預算管理制度不健全且缺乏一定的有效性
對于保險公司而言，有效的財務預算管理系統使我們能夠合理有效地控制本公司的財務、投資和各項管理活動，并能夠使相關人員可以及時了解資金的使用情況，進而了解到公司的發展情況，并有效地提高公司的整體發展水平。實際上，公司內部各個部門通常只看到了它們部門的利益，往往不按照預算管理系統的規定，來競爭有限的預算資金，這會大大延長預算管理所需的時間，并且很難實現有效的管理工作[2]。
2.2財務預算控制工作不夠成熟
預算工作的開展效果應與效率評估相關聯，以使所有的人員能夠自由地實現管理保險公司財務預算的目標，并充分調動員工的積極性和主動性。但是，目前當一些保險公司在進行財務預算控制工作時，其有效性評估系統仍不完善，銷管的評估機制還不夠完善且不切實際，因而無法對預算狀況進行深入分析。在創建預算評估系統時，相應的評估系統應與企業的實際情況相關聯，并且使用更加完善的評估方法來進行評估，以提高績效評估結果的合理性和可靠性。此外，如果沒有科學合理的績效評估方法，就會導致一系列問題的出現。例如會遇到預算超支的情況，因為他們不會結合實際來進行財務預算的控制工作。如果公司能夠做好這項工作，不僅可以提高對公司財務預算工作的控制水平，還可以降低公司的經濟損失[3]。
2.3預算控制的力度不足
在預算控制的基礎上，預算管理的重點是有效執行相關的工作，以保證管理保險公司財務預算工作的效果。在管理保險公司財務預算工作中，存在著以下幾方面的問題：首先，預算控制不到位，而且有關的管理人員不能有效查看公司的實際財務狀況。因此，對財務預算控制工作中存在的問題將會影響預算管理的有效性，并會降低保險公司的經濟利益。其次，對保險公司的財務預算控制工作沒有有效地監督機制，這也會導致降低預算控制工作的水平。一些保險公司會將更多精力投入到編制財務預算中，但對預算工作的開展卻沒有給予足夠的重視，這也會對保險公司財務預算控制工作的管理產生一定的負面影響[4]。
2.4收入預算核算方法粗放
在完成預算編制工作之后，預算核算才能讓預算管理效果得到充分發揮。當前，一些保險公司在預算核算上存在一定問題，沒有對預算工作執行到位。一方面，部分保險公司沒有給予預算核算工作高度重視，沒有加強預算執行管理，預算呈現出有名無實現象，效果不理想。例如，在費用報銷的過程中，沒有嚴格按照預算科目明細進行審核，專項費用預算與日常費用預算科目混用等，導致預算科目的使用不規范。另一方面，部分保險公司預算監督體系不完善，缺少對預算執行情況的監督，無法確保將預算工作核算落實到位，難以達到理想的預算管理效果。
2.5固定費用預算標準科學性較低
固定費用預算標準科學性較低問題十分明顯，這也對保險公司的財務預算控制事宜產生了很大負面影響。在一部分保險公司內，并未將固定費用預算編制事宜作為預算中的重點，固定費用預算往往是對固有預算進行的簡單重復。固定費用預算標準科學性低這一問題主要表現在相關預算標準無法被較好細化和量化，這也直接導致固定費用預算執行狀況無法被及時獲取。這一情形下，保險公司很難對固定費用預算執行狀況進行較好分析，固定費用相關的財務預算控制狀況自然較差，而保險公司整體上的財務預算控制體系也會存在明顯缺陷。從這一層面看，固定費用預算標準科學性較低也成為保險公司財務預算控制中的基本問題。
3加強保險公司財務預算控制的措施
3.1提高保險公司預算控制的科學性
加強企業財務管理，首先應提供科學合理的預算控制，這可以為公司的財務預算控制工作提供一定的發展基礎。有效的預算控制和合理的編制可以幫助改善公司的財務預算控制工作，以提高保險公司預算控制工作管理的效果。此外，還應對保險公司的預算控制方法進行改進和完善，并努力開發一種更適合自己公司實際發展狀況的預算控制方法。同時，在編制預算的過程中，所有部門應分工開展工作，并深入分析財務預算控制的內容，以確保預算能夠根據實際業務發展的要求有效進行。
3.2加強預算控制
在完成預算控制后，保險公司應加強對預算工作的控制，避免在預算管理工作中出現不合理的問題，并要求雇員要嚴格按照適用的規章進行工作。必須要加強對預算工作的有效控制，保險公司的負責人必須確保財務預算和控制服務工作的有效開展，以便加強對預算控制的監督，并確保預算控制的有效性和不間斷性[5]。
3.3完善保險公司內部審計職能
在集中管理模式下，為了從根本上有效提高保險公司財務管理水平，就必須有效發揮財務管理人員的作用，且必須要結合實際情況，提高保險公司的內部審計職能。審計服務在工作過程中的主要功能始終是監督財務的具體情況。特別是在集中管理和財務管理相結合之后，保險公司應在日常活動中進行客觀的決策和分析，以確定由于審計服務的作用而給公司的財務活動所帶來的影響。同時，審計部門應在日常業務流程中采取針對性的措施，以有效地提高公司的會計水平和主營業務水平，并分析公司的內部運營費用。基于此，可以將公司經濟活動的收入與所產生的費用進行比較，這樣可以找到它們之間的差異，并要深入分析造成這種差距的原因，以提高保險公司業務的安全性和效率，進而確保保險公司財務管理和財務預算控制的高效性[6]。
3.4合理分配資源
資源的不合理分配，不僅會降低保險公司的經營效率，而且會增加保險公司的財務風險。因此，管理保險公司的財務預算是非常重要的，所以必須要合理分配資源。首先，保險公司必須考慮市場的發展情況、業務需求以及險種結構等。在分配資源之前，必須要全面考慮到可能影響分配效果的因素。其次，保險公司應加強對公司財務預算控制管理工作的監督，通過有效監督迅速掌握各種資源的使用情況，從而合理優化和配置公司資源[7]。
3.5提高會計人員素質
會計人員的素質對財務工作質量有非常重要的影響，并將在業務管理中發揮至關重要的作用。因此，為了使財務工作順利進行，我們首先必須提高會計人員的素質，并使財務人員能夠高效地進行工作。公司中會計人員的業務水平和專業技能，將會影響到公司財務預算控制工作的有效性，從而可以使他們能夠為公司的發展作出一定的貢獻，并為客戶提供更優質的服務。在保險公司的財務預算控制工作中，我們必須要做好所有的準備工作，這樣才能有效地開展這項工作。我們必須對其進行深入分析，并充分利用財務管理的職能來創建高水平、高品質和高標準的財務人員。公司的管理人員可以通過合理評估每個員工的財務績效，以獲得每個人工作的詳細情況，而且可以提高所有員工的積極性和主動性，進而能夠有效提高公司保險的發展水平[8]。
4結語
綜上所述，公司的財務管理是當前財務預算控制工作中的一大重點。保險公司可以從預算控制、預算評估和監督系統等方面入手，加強預算控制，并通過加強對保險公司的整體管理，來改進和完善保險公司的發展情況。
參考文獻
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[6]劉麗軍.論保險公司如何進行財務預算控制[J].財經界(學術版),2016(20).
[7]歐陽夏思.全面預算在A壽險公司的應用研究[D].長沙:湖南大學,2016.
[8]姜濤.保險公司財務預算管理存在的問題及改進對策[J].會計師,2016(10).
作者：吳斌 單位：長安責任保險股份有限公司湖州中心支公司