談工程建設施工項目管理

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［摘要］工程建設是城市規(guī)劃建設中的基礎，也是促進人類文明進一步發(fā)展的前提，它與人們的生活有著密切的關系，也是國家硬實力的主要體現(xiàn)，工程建設的進步與項目管理有著一定的聯(lián)系，可以以項目管理為基準進行具體分析。

［關鍵詞］工程建設；項目管理；施工技術

引言

工程建設是社會政治、經濟、文化等方面的高度濃縮，它在某種程度反映了國家的條件。進入現(xiàn)代社會后，工程建設的范圍和類型在不斷擴展和增加，包括建筑工程、線路管道安裝等多個內容，它可以為人們創(chuàng)造更舒適的生活環(huán)境，包括房屋建筑工程中的供暖、輸電以及通風等內容。但是在實際的工程建設過程中，它的影響因素是非常多的，需要考慮到方方面面的內容，從進入到項目決策工作后，就代表工程建設受到環(huán)境、經濟等多方面的限制，尤其是在現(xiàn)階段激烈的市場競爭中，如果想提高工程的經濟效益，提高企業(yè)的市場占有率，就需要通過項目管理的方式對施工的各個階段進行有效控制，這體現(xiàn)在質量、進度、安全等多個方面，筆者在這方面有過不同的案例和經驗，為此總結出了一些問題和建議，希望對以后的項目管理工作起到一定的指導作用。

1工程建設施工中項目管理的特點

1.1目的性

在工程建設施工中，項目管理具有一定的目的性，它本身需要根據(jù)合同內容以及工程特點設置相應的目標，為了實現(xiàn)目標從而設計的管理活動，它需要明確用戶在潛在過程中的需求，項目管理本身就需要工作人員帶有目的地進行活動，而不是隨意展開的，這里的目的實際上也是對項目管理工作的一種規(guī)范。

1.2綜合性

工程建設的時間通常來說是比較長的，而且工程量比較大，它在管理起來具有一定的綜合性，涉及的知識領域較多，包括工程技術、管理學、經濟學等多個方面，是由多個階段部分構成，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會影響整個項目的管理進程，增加過程中的不確定性。

1.3創(chuàng)造性

對于項目管理來說，它是一個不斷在變化的過程中，包括管理理念、管理手段等，都需要根據(jù)時代的發(fā)展和工程建設的狀況進行優(yōu)化和調整，需要采取因地制宜的措施，發(fā)揮創(chuàng)造性的能力，同時總結原有的經驗，引進一些先進的管理技術和設備，提高項目管理的應用效果。

1.4完善性

對于現(xiàn)代的項目管理來說，它通常都具備一套完善的理論體系，同時涵蓋了多種知識領域的集合，在項目管理的進程中，它所涉獵的范圍是比較廣的，需要采用辯證的思維模式，對現(xiàn)狀進行分析、歸納和總結，采用科學的方法進行各項管理措施的試驗和研究，從而提高應用過程中的有效性。

1.5嚴謹性

項目管理屬于一種周期的任務，它需要在有限的時間內完成，要滿足質量等方面的要求，這就代表在工程建設的項目管理中需要具有一定的嚴謹性，一定要嚴格對待各項措施，提高管理過程中的效率和質量，使其可以發(fā)揮最大的效益。

2工程建設項目管理的內容

2.1工程質量管理

質量是工程施工中的重點內容，它也是人們最關心的問題，與企業(yè)的口碑有著密切的聯(lián)系，在實際的工程施工過程中，質量的影響因素具有一定的多樣性，包括技術、材料以及環(huán)境等多個方面，只有達到一定的質量標準，才能促進工程建設的進一步發(fā)展。從廣義上來說，工程質量管理貫穿于整個工程施工過程，包括決策、勘察、設計以及施工等多個階段，需要將系統(tǒng)理論知識完全應用于實踐中，總結相關經驗，建立一套完善的質量管理體系，對不同的影響因素進行控制，提前發(fā)現(xiàn)其中的質量問題，加強在施工過程中的質量控制，這是工程質量管理中的重點。它針對的是工程施工現(xiàn)場的所有員工，采取不同的質量管理方法，使得工程建設的全過程處于受控制的狀態(tài)。

2.2工程進度管理

進度管理是保障工程可以順利完工的基礎，它是指嚴格按照要求進行施工計劃的過程，進度管理實際上就是偏離校正的過程，通過不同的控制手段縮小實際情況與理想情況之間的偏差，采取有效的措施進行優(yōu)化。工程進度與質量有著相輔相成的作用，如果為了追趕工期而忽略工程質量，就會導致工程返工等問題，還可能會造成時間上的拖延。在工程建設的過程中，工程進度管理的影響因素是非常多的，需要有關人員根據(jù)施工隊伍的條件以及工程的特點采取均衡的作業(yè)分配，保證資源配置的有效性，制定階段性的進度計劃，這樣才能保證管理人員對施工現(xiàn)場的有效追蹤。

2.3工程成本管理

工程成本管理與工程建設的經濟效益有著直接的關系，成本管理具有一定的系統(tǒng)性，它貫穿于整個施工進程中，是衡量成本消耗的主要標準，成本管理的目的就是要降低在施工過程中所消耗的資源和資金，屬于合規(guī)的一種管理手段。工程成本管理一般來說需要對工程進行具體分析，將總成本進行預算，同時設定不同的目標成本，根據(jù)目標成本制定具體的管理計劃。一般來說，在工程施工的過程中，它的成本消耗包括人工費用、材料費用、機械費用以及其他費用等不同的類型，在完成分析后，需要將理論上的成本與實際的成本花費進行對比，從這個角度上進行成本控制，盡量壓縮它的使用空間，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，避免造成的損失。另一方面來說，工程成本管理需要以質量和進度管理作為基礎，要尋求不同內容上的平衡，實現(xiàn)權、責、利共同發(fā)展的目的。

3工程建設施工中項目管理存在的問題

3.1材料管理的問題

在工程建設中，材料是施工工序的基礎，也是工程可以順利實施的前提。通常情況下，工程中的材料類型和數(shù)量具有一定的復雜性和多樣性，它需要滿足現(xiàn)場管理的需求。但是從目前的情況來看，材料管理的問題主要存在于以下幾個方面。首先，材料管理人員缺乏一定的專業(yè)性和責任意識，沒有設定具體的材料管理計劃，有的企業(yè)在工程建設中只是臨時指派一些員工進行材料的分類和歸納，但是他們本身并不具備這方面的經驗和能力，在管理中會造成不同程度的隱患，可能在材料型號的分類和記錄上存在一定的偏差。其次，材料管理體系不健全，沒有在工程現(xiàn)場設置詳細的材料管理制度，無法在相應的時間滿足工程技術的需要，從而造成現(xiàn)場的混亂。此外，目前材料管理的手段是非常落后的，沒有建立相應的信息管理系統(tǒng)，仍然沿用傳統(tǒng)的管理理念。

3.2技術管理的問題

施工技術是工程建設中的核心內容，施工技術的應用效果與工程的最終質量有著直接的關系，它也是問題存在最為普遍的地方。首先，施工技術在應用的過程中沒有按照規(guī)范進行操作，缺乏有效的現(xiàn)場監(jiān)督，有些技術人員沒有對技術的內容以及涉及的設備進行具體地了解，對自身的技能過于自信，導致使用過程中的質量隱患。其次，工程施工過程中技術管理的內容比較廣泛，具有較大的可調整空間，需要各個部門就此進行有效的協(xié)調，但是目前的技術交底工作并不是很完善，沒有產生固定的流程體系，沒有嚴格按照標準進行對照，從而導致技術問題的爆發(fā)。另一方面來說，技術管理還包括現(xiàn)場文件、資料的整合等內容，有些工作人員往往是重現(xiàn)場、輕管理，沒有認識到資料管理的重要性，有些文件的真實性和全面性不能得到有效的保障。

3.3安全管理的問題

在工程建設施工現(xiàn)場中，安全隱患是一直存在的矛盾，縱觀近幾年的施工事故，可以看出有很大一部分是因為缺乏安全管理意識導致的，也就是工作人員沒有形成一種安全管理制度，沒有對現(xiàn)場進行有效的檢查工作，缺乏具體的安全保障，這也是需要改變的問題。

4加強工程建設施工中項目管理的措施

4.1加強材料管理

首先，在材料的采購階段，有關人員需要從成本和質量兩方面來進行控制，盡量選擇性價比高、正規(guī)廠商生產的建材，對市場價格的變化規(guī)律進行探究和計算，明確材料在價格上的上下浮動范圍，做好采購過程中的預算工作。其次，有關部門需要制定完善的材料管理體系，由專業(yè)的管理人員對材料的類型和使用說明進行詳細了解，然后根據(jù)施工技術對于材料的供需，做好材料的進出場時間，保證材料在現(xiàn)場管理中的有效性，從多個方面上加強合格性的檢測工作。另外，對于材料管理人員，也要提高他們的綜合素質，嚴禁對材料的克扣等問題出現(xiàn)，加強各方面的保障工作。

4.2加強施工技術管理

在施工技術管理中，有關部門需要加強事前的控制工作，提前對設計圖紙進行審核，找到其中存在的問題，采取有效的措施優(yōu)化，對其中的內容進行完善。其次，設計人員需要加強與施工人員的交流和溝通，可以就設計圖紙的內容展開會議討論，針對施工技術的可行性進行具體的分析，做好會議上的要點記錄，從根本上加強施工過程中的技術交底工作。另外，針對技術文件管理，有關人員可以采取一些先進的管理技術，建立相應的信息管理系統(tǒng)，將數(shù)據(jù)采集到其中，在網(wǎng)絡上也可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的共享和傳遞，提高工作效率。

4.3加強安全管理

首先，要強化工作人員的安全意識，真正意識到安全管理的重要性，明確現(xiàn)場施工中存在的安全隱患，有關人員可以定期展開安全教育培訓工作。另一方面來說，可以在現(xiàn)場制定一些安全管理計劃，加強各個環(huán)節(jié)上的監(jiān)督工作，設置一定數(shù)量的消防器材，同時明確它們的正確使用方法，做好應對工作。

5結語

綜上所述，工程建設是我國的基礎建設，它可以提升我國各方面的實力，為人們提供更舒適的生存環(huán)境。有關人員需要認識到項目管理的重要性，對它的內容進行全面的分析，包括質量、成本以及進度等方面，認識到項目管理中存在的問題，從而加強材料管理和施工技術管理，從安全等角度進行現(xiàn)場監(jiān)督計劃，從根本上提高工程建設的效益。

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作者：楊剛 單位：南京廷盛路橋有限公司