建筑施工管理的現場應用探析(9篇)

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第一篇:建筑施工管理中危機管理意識運用分析

摘要:就現在的建筑行業來說，建筑項目施工管理方面存在著非常多的問題，給企業的生存和發展帶來了極大的挑戰，也在一定程度上妨礙著中國的城市化進程的節奏。把危機管理意識融入到建筑施工管理中，可以把企業的危機管理能力提高，有效地規避由于施工管理不當而帶來的風險，進而提升企業的核心競爭力。本文關鍵是對危機管理意識在建筑施工管理的應用狀況實施有關闡述，并提出自己的觀點。

關鍵詞:建筑施工管理;危機管理意識;應用

隨著科學技術的持續發展，建筑項目技術持續改革和發展，在建筑施工管理中，將會面對著各種風險，假如不可以有效控制風險，假如不可以有效的控制風險，就會影響道建筑項目的施工質量，因此只有在建筑項目施工管理中融入危機管理意識，才可以保證建筑施工環境處于有利位置。

1建筑施工危機管理概述

建筑施工危機管理是指企業組織經過危機監測、危機預警、危機決策與危機處理，以達到防止或減輕危機形成的危害，甚至把危機轉化為機會的管理過程。一般而言，就是施工過程中的潛在危機原因要盡力消除，從而避免危機的產生當施工危機初現時，可以立即使用措施，在解除危機以后盡量挽回損失，經過總結經驗教訓，持續完善工程的管理系統與危機管理系統，這些都是樹立危機管理意識的各種表現。在建筑施工中危機管理的特征:①在建筑施工中發生的危機具有非常強的不確定性，所以需要層層遞進，層層加強危機管理;②在建筑施工中危機的發生具備不間斷性，因此一定要建設不斷循環的危機管理模式;③在建筑施工中持續加深人們的危機意識，因此危機管理階段是一個螺旋上升的過程，而不是單單的一個層面運動的過程。

2建筑施工管理中存在的危機問題

從整體狀況來看，建筑施工管理中存在的問題具備多樣性與繁雜性，產生問題的因素也具備不確定性，相對大的管理難度，所以增強建筑施工管理中的危機管理具備必要性。我們所提到的危機管理意識是依靠建筑施工每一項管理活動而存在的，但危機管理意識在推動項目施工成功實施過程中是不可或缺。建筑施工管理過程中，對危機可能性的預測一旦缺少，便對危機使用有針對性的措施不利，從而嚴重影響建筑項目的進度與質量，并存在非常大的安全問題。所以，增強對危機問題的關注程度，對建筑項目施工的有效管理具備關鍵的意義。

3危機管理意識在建筑施工管理中的運用

3．1創建危機管理機構

危機管理現在之所以在應用與意識宣傳方面達不到非常顯著的效果，還有從事危機管理轉向人才培訓與工作的人才缺少的因素關鍵是在于社會企業內部常常沒有建設起專門的危機管理機構，正因為沒有需求就沒有供應，因此想要更多的改善危機管理現階段在社會中一個尷尬的境地，首先需要專門的危機管理機構在企業內部設置，把社會需求擴大，同時也確保企業在實施工程施工時，可以有專門的人才來實施危機管理，實施管理與控制市場中未知的風險與危機，標準施工程序的可操作性，確保建筑工程施工獲得成功完成。

3．2讓危機管理意識深入人心，營造危機管理氣氛

作為企業文化氣氛的關鍵組成，企業精神氣氛是環境氣氛的精神動力，是企業發展長盛不衰的保證，可是，不論是物質載體還是精神動力，一定要在當中注入自覺的危機意識與危機管理意識，都可以經過企業文化對建筑施工全體成員的日常影響而遍布各個角落，讓環境區域的作用充分發揮。讓危機管理意識深入人心，打造危機管理氣氛是完成在建筑施工管理中危機管理意識運用的前提，只有在建筑施工管理企業內部產生有利的危機管理環境氣氛，才可以切實地把危機管理落到實處。所以，為了為氣氛的建設產升優良的互動，要盡可能地在各類文化設施、建筑設施等位置展現出危機管理意識。

3．3轉變施工管理的傳統理念，加強管理人員的危機意識

不論是做什么事情，都要把意識放在首位的，由于全部的行動都是由意識來實施指導的，只有有一個科學的意識實施指導，才可以準確實施行動，這一點對于建筑行業而言也是相同的，只有在建筑行業施工理念上下功夫才可以對建筑施工實施有效的管理。針對現在中國建筑行業廣泛存在的危機情況，首要的也是最關鍵的一點就是傳統的施工管理理念要轉變，摒棄掉其中落后的部分，結合目前的建筑行業詳細狀況和大的時代背景，實施施工理念的變革。這個變革中最關鍵的一點就是建筑施工管理人員的危機意識要加強，對有關人員實施定期的危機意識培訓，使他們因此心理上對危機意識有一個清楚的了解并接受，才可以在根本上轉變傳統的建筑管理理念，使他們在面對危機時可以臨危不亂，沉著冷靜地應對，加強有關人員面對危機時的心理素質，這樣的話，就可以為建筑施工供應一個優良的保證。

3．4構建完善的危機預警機制

施工企業要在危機管理理論的指導下，結合本身施工管理現實，主動構建全方位、高精度的危機預警機制，并在落實推行過程中持續加以補充與完善。要在建筑施工全過程中主動貫徹落實危機管理意識，增強施工中對本身和同行業各種信息資料的收集、匯總、分析與監控工作，并依據其研究分析結果實施合理、科學的優化調整現行的施工管理方法、策略等，對也許會遇到的常見危機和潛在風險實施及時、合理的分析預警，從而更好的提升對施工危機的防范效果。

3．5建立危機管理機構，加強危機管理組織建設

加強危機管理組織建設，也是讓危機管理意識獲得真正落實與運用的一項特別關鍵的任務。危機管理機構對于解決施工管理過程中平常方式的各類危機具有無法或缺的作用，經過危機管理機構，危機處理將會變得更為及時與妥善，同時也更容易協調社會各界還是企業內部的關系。詳細來說，所設立的危機管理機構，其詳細方式既能夠是單獨的專職機構，也能夠是跨部門的一個管理小組。在還沒有危機發生之前，危機管理機構就可以及時做出反應，主動把有關的危機防范工作做好，運用危機管理機構所漸漸積累的經驗，產生一整套解決危機的流程，迅速反應，從而是危機可以在最短時間內獲得化解，幫助企業把損失降低到最大限度。

3．6促進建筑項目安全管理模式的改革，推進設備的技術升級改造

在增強建筑項目安全管理方法的基礎上，要主動促進建筑項目的安全機制的改革，主動地促進建筑項目施工安全管理機制的創新與改革進程，促進地區建筑項目的安全體制改革，確立其區域性的建筑項目施工責任安全的主體位置。另外，要持續運用科技更新建筑項目施工生產設備的改造，把設備的選型和配套抓好，立足于國際、國內最新技術進步做好設備選型，大力引進、推廣跟國家安全規范相符的設備與儀器，堅決淘汰不符合要求的，對專業技術成果的推廣力度要加大，完成了設備規范化與監控體系信息化，使建筑項目施工設備與安全系數大大提高，為建筑項目施工安全管理生產保駕護航。所以，一定要在安全的思維形式上轉變，主要抓預防，重點抓事故隱患的排查與消除。

4結語

總體而言，結合目前的建筑行業現狀，建筑施工管理中危機管理意識的應用是特別有必要的，是跟當下時代背景和詳細狀況相符的，而且對建筑行業的健康發展有利。由于，在施工過程中存在各類安全問題，需要把危機管理融入到施工管理過程中，關注危機管理模式的建設，是危機管理意識深入人心，責任到人。從而讓施工過程中的各類影響、妨礙計劃進行的危機原因獲得有效根除，規避與防范發生危機，最后為建筑項目工程施工的成功展開供應可靠保證。

參考文獻

［1］丁賓，郭金濤．淺談危機管理意識在建筑施工管理中的應用［J］．科技創新導報，2012(6)．

［2］張華麗．淺談危機管理意識在建筑施工管理中的運用［J］．科技創新與應用，2013(22)．

［3］余玉麟．危機管理意識在建筑施工管理中的應用研究［J］．四川水泥，2015(06):178－179.

作者:潘智慧 單位:河南省宏大建設工程有限公司

第二篇:建筑施工管理提高工程質量的重要性

摘要:城市化進程下，建筑工程以規模化趨勢快速發展，在滿足人們生活和工作需求、提高土地資源利用率等方面發揮著積極作用。可見，建筑工程與國計民生密切相關，人們對于建筑工程質量提出了更高要求。施工管理是一項基礎性工作，管理水平高低直接決定建筑物質量。施工管理涉及內容較多，如施工技術、進度及人員等，但在該方面，我國與國際水平尚存在較大的距離，不利于我國建筑行業國際化發展。文章從建筑施工管理現狀入手，立足于提高工程質量對于施工管理的重要性，探討提高工程質量有效措施。

關鍵詞:施工管理;工程質量;重要性

建筑施工實踐具有復雜性、周期性特點，面對土地資源減少，合理利用土地成為工程建設的主要問題。隨著現代技術發展，新材料、新工藝層出不窮，提高工程質量在施工管理中的重要性日漸突出，通過工程質量的提升，能夠規范施工進度、成本，且能夠保障施工現場安全，滿足人們對建筑工程安全、可靠性要求。近年來，受到工程質量影響引發的安全事故越來越多，如何加強施工管理，提高工程質量受到了廣泛關注。

1建筑施工管理現狀

在社會經濟發展支持下，建筑工程獲得了長足發展，為城市經濟發展提供了物質基礎，且為國民經濟發展做出了巨大貢獻。但建筑企業對于施工管理并未給予足夠重視，依舊沿用傳統管理模式，存在諸多問題。第一，管理制度不完善。完善的管理制度能夠協調各施工環節，確保工程日期完成。但缺少完善的制度，極易造成施工混亂，無法有序開展，且無法為施工活動提供制度依據，導致管理難以落實到實處。第二，管理模式落后。由于企業管理者尚未認識都工程管理的必要性，導致執行力度不夠。在管理中，盲目照抄照搬既定的管理模式，沒有切實考慮到施工地、類型等，無法及時發現施工進度、成本等各方面潛在問題，影響到工程質量。第三，管理缺乏創新。社會現代化發展，企業引入新技術、新設備，但沒有革新管理理念，導致管理缺乏創新性，施工管理效果不盡人意。

2施工管理中提高工程質量重要性

施工管理對于工程重要性顯而易見，施工企業針對現場情況，制定好施工組織計劃，明確施工管理目標，能夠實現對施工過程的高效管理，確保施工質量，從而促使建筑工程綜合效益有效發揮。工程管理決定建筑企業經濟效益，對施工企業而言，只有不斷提高自身技術、管理水平，才能夠增強自身綜合實力，更好地參與到市場競爭中。另外，施工建筑類型多樣，規模、性能也有所差別，加之建筑工程施工處于自然環境，較易受到外界因素的影響。工程質量提升是一項系統性過程，需要施工進度、技術等多方面相互作用，才能夠保障工程質量。因此施工企業要制定適合施工現場具體情況的管理制度與方案，并將其落實到實踐之處，確保工程施工質量。我國正處于市場經濟發展階段，對于基礎設施建設，無論是數量、還是質量上都提出了更高的要求。如果基礎設施質量不過關，會給國家、人民帶來巨大的經濟損失，嚴重情況下，還會威脅到和諧社會建設。質量問題的出現，會極大縮短設施使用年限，引發安全事故，給社會帶來負面影響。施工企業提供的房屋產品，具有有形特點，與其他產品不同，具有投資大、周期長等特點，正因如此決定了其在生產中易出現質量問題，威脅到人們生命財產安全。因此從某種意義上來說，工程質量是建筑施工管理的生命線，也是衡量施工企業的重要標準。優良的工程質量，有利于施工企業樹立良好的企業形象，從而推動企業長足發展。

3施工管理中提高工程質量的有效對策

3．1強化質量意識，加強施工圖會審

建筑施工管理中，施工企業要充分認識提高施工質量重要性，并將其提升到制度層面。同時在企業內部，要加強對提高施工質量必要性的宣傳力度，引導全員樹立“質量第一”理念，并滲透到施工活動當中。管理者要從自身做起，加大施工管理力度，切實消除質量管理形式化問題，還要定期對施工人員進行安全生產教育，通過多種途徑強化人員質量意識，在工作中，能夠嚴格按照施工規范工作，避免停工、返工現象，最大限度上降低安全事故發生，提高工程質量。基于建筑工程施工質量的保障，在施工前，應加強對施工圖會審。會審時，要組織領導、設計及監管人員，認真對施工圖細節進行會審，及時發現問題，并充分把握各項設計，為施工活動有序開展提供支持。同時，還要對施工技術資料進行管理，針對工作內容、技術選擇等要做好記錄備案［1］。工程完工后，將上述資料提交給專業人員，為評估提供科學依據，從而確定評定質量。不僅如此，對于工程后續維修和管理，也能夠查閱有關資料，從而促使建筑工程綜合效益有效發揮。

3．2實施質量預控，建立質量體系

質量預控是對可能出現的質量問題，采用事前技術、管理措施加以預防，做到防患于未然。質量預控主要涉及質量計劃、防治及防護計劃等多項內容，通過預控，就方法上，能夠做到方法可行、管理嚴密等目標，從源頭上消除質量隱患。目前，質量體系以ISO9000系列為核心，因此建筑工程管理也要圍繞有關標準，及時更新和完善提高質量管理體系。在實踐中，針對質量體系的建設，要考慮到組織機構、程序等多項影響因素，使得各個部分能夠相互協調，從而為質量管理提供科學依據。不僅如此，為了確保質量標準發揮作用，企業每年要對各質量職能部門進行審核，通過運行、審核等，確保質量體系能夠有效發揮指導作用。

3．3完善管理制度，提高人員素質

在經濟發展新形勢下，施工企業要綜合企業內外部情況，立足于自身實際情況，加大對市場動態化監督力度，不僅要及時優化制度中存在的不足，還要創新管理制度，為建筑施工管理工作提供制度依據，避免質量、安全隱患。除此之外，施工人員是施工質量提升的核心，其綜合素質高低直接決定了施工質量［2］。對此，企業要適當增加資金投入，建立科學、合理的培訓方案，根據人員工作形式就特點，進行層次化培訓，側重對施工人員最新管理知識、法律法規的培訓，提高人員職業道德素養，并進一步優化人員知識結構，強調施工人員對先進施工工藝的掌握，提高施工有效性，使其能夠更好地參與到施工管理工作當中。在此基礎上，逐步建立一支高素質施工隊伍，在成本控制范圍內，提高工程整體質量。

3．4加大監督力度，落實工程驗收

構建合理、多層次工程項目施工監督體系，能夠高效解決質量問題，減少對工程質量的過度干擾。施工企業要突破傳統管理理念，根據新時期建筑工程的特點、性質等，優化并創新監督管理方法，如采用隨機檢查方法，在制度規范下，不定期對施工現場進行檢查，針對施工人員違規操作要予以指正，確保施工質量。或者實施責任制，將質量管理責任落實到人員身上，明確人員權責，引導他們能夠在工作發揮主觀能動性，實現對建筑工程項目質量的動態管理。不僅如此，還要實施獎懲制度，針對違規操作的人員，要根據其對工程質量產生的負面影響進行相應的懲罰，警示其他施工人員。而對于那些遵守施工制度的員工，施工企業要給予一定獎勵，做到獎懲兼具，通過調動人員積極性，提高工程質量［3］。再者，工程項目竣工后，要加強對工程質量的驗收，完成初步驗收后，還要與組織、設計及管理等部門進行溝通和交流，核對施工圖紙與各項數據，全面落實工程驗收工作，為提高工程質量做好鋪墊。

4結論

根據上文所述，社會發展新形勢下，工程質量在施工管理工作中的重要地位日益突出，保障工程質量，不僅要確保施工進度，還要控制成本，管理人員，促進建筑工程綜合效益的提升。但受到諸多因素的影響，建筑施工管理中存在很多不足之處，直接影響到工程質量。因此在施工中，施工企業要轉變自身傳統理念，增強質量意識，并加強施工圖會審，實施質量預控，建立質量體系，做到防患于未然，完善管理制度，為建筑施工活動提供制度依據。同時，還要重視施工隊伍建設，使得人員發揮主觀能動性。不僅如此，要落實施工驗收工作，加大監督力度，從而促進我國建筑行業朝著可持續方向發展。

參考文獻

［1］平．淺談建筑施工管理中提高工程質量的重要性［J］．中國高新區，2017(02)．

［2］邊金貴．探究房屋建筑施工工程質量管理的重要性［J］．四川建材，2017(05)．

［3］李詩瑤．淺談建筑工程中提高施工管理水平的有效措施［J］．江西建材，2014(02)．

作者:孫健峰 單位:青建集團股份公司

第三篇:建筑工程項目的現場施工管理控制

摘要:科學的管理和控制是一個企業以及行業的發展關鍵，建筑工程項目也不例外，是否在施工過程中進行了合理的管理與控制直接影響了建筑工程的施工質量和施工效率。本文對目前在建筑工程項目現場管理的現狀做了分析，并提出了一些改進的策略，希望能夠逐漸完善建筑工程項目的現場施工管理和控制。

關鍵詞:建筑工程;現場施工;管理與控制

在建筑工程項目中，現場的施工與管理是工作的核心，嚴格的管理與控制是工程質量的保障。尤其是隨著社會的不斷進步和發展，人們的需求不斷提高，建筑工程項目的現場施工管理和控制與之前相比復雜了許多，多了很多細節問題，只有進一步提高管理水平才能實現工程管理的預期目標，才能在激烈的行業競爭中得以生存和發展。

1建筑工程現場管理與控制的原則

1．1追求利益最大化

建筑工程項目除了要考慮施工的效率和質量之外，還要考慮到市場，顧及到工程造價問題。所以，在建筑工程項目的現場施工管理與控制過程中，要在不影響工程質量的同時盡量的降低成本，合理安排工期，減少不必要的開支，追求利益的最大化。

1．2遵循科學合理性

建筑工程項目現場在管理和控制時要以科學、合理的規章制度為前提，現場施工人員嚴格的按照科學化的流程進行操作，根據現場的實際情況做出適當的應變，只有這樣才能保證施工的效率和質量，對企業的經濟效益也是一種保障。

1．3滿足規范和標準

由于建筑工程項目的現場施工非常復雜，所以在對現場施工的管理和控制上要有一定的標準和要求，以這種規范和標準為原則，保證每一項工作的秩序和效率，從而保障施工過程有條不紊的進行［1］。

2建筑工程項目現場管理與控制的不足

2．1缺乏完善的施工管理體系

社會經濟的發展促進了建筑行業的發展，但與此同時，也給建筑工程的質量控制帶來了新的挑戰，很多企業為了能夠滿足人們不斷提高的要求，缺乏對實際情況的仔細考慮，盲目的建立企業的管理制度，導致建立起的管理體系并沒有真正起到對工程的管理和控制的目的。

2．2缺乏嚴格的施工材料控制

建筑工程項目需要大量的建筑材料，建筑材料作為建筑工程現場工程的必需品，對工程的質量有這決定性的作用。鋼筋框架、水管、木材、水泥、沙子、甚至是螺絲釘等建材都需要有專門的管理人員嚴格的按照秩序和要求存放，但是在實際的管理過程中，并沒有嚴格的按照要求來管理和存放這些建材，而且由于訂購和篩選不嚴格，再加上采購人員的不負責任，建材經常會出現庫存缺失和質量不達標的現象，給工程的現場施工造成了極其嚴重的影響。

2．3缺少嚴格的監查

僅僅依靠管理制度還不足以保證工程的質量，因為在管理過程中會出現各種各樣的問題，也許工作人員沒有盡職盡責，也許會出現個別為一己私利而導致延誤工期和影響質量的現象。由此可見，出現這種現象的原因就是缺少嚴格的監查，導致沒有及時發現管理上的問題和漏洞，給工程的質量埋下了隱患。所以說，在建筑工程現場施工的管理與控制中，完善監查制度是十分必要的。

3建筑工程項目現場管理與控制策略

3．1制定合理的施工方案

施工方案是一個建筑工程項目施工的指導，項目的施工要按照施工方案進行，并不是所有的施工方案都是一樣的，要根據工程的實際情況和具體施工條件來制定。因此，在工程施工之前，要根據施工現場的實際情況，結合施工人員、管理人員、設計人員等多方面的意見，科學合理的制定施工方案，充分利用人、財、物，并進行多次的討論與改進，最終形成現場施工方案，在施工過程中落實下去［2］。

3．2做好施工材料管理工作

我們已經知道建筑施工材料在工程中的重要性，所以在施工材料的管理工作上就要加大力度。首先，在工程施工之前，就要明確材料管理的責任人和管理方案，從而保證管理工作有據可依、有人負責;其次，要對材料管理工作人員進行培訓，從思想上提高他們的認識，明確自身工作的重要性和需要承擔的責任，還要加強工作人員的法律意識，從而使管理工作人員在管理工作中不敢有絲毫的懈怠;再次，材料在進入現場之后，對于還未投入使用的材料，要根據不同材料的類型進行區分，充分考慮到環境因素對材料的影響以及材料的安全性，制定嚴格的存放制度［3］;最后，為充分發揮建筑材料的使用率，要在建筑工程施工過程中制定嚴格的現場施工進度表，按照進度表所規定的時間進行實際施工，避免建筑材料的浪費和損失。

3．3做好施工現場設備管理工作

施工現場的設備是施工過程離不開的重要工具，所以在施工之前，施工人員要對施工中所能用到的設備進行全面的學習和了解，充分掌握設備的操作方法以及用途，從而更好的提升設備的利用率;在施工設備投入使用之后，還要要求工作人員定期的對設備進行檢查、維護與保養工作，避免因設備問題影響工程施工;除此之外，設備管理工作人員要對施工設備的數量、種類以及他們的維修保養記錄等情況做好詳細的記錄，在保障設備壽命的前提下，實現設備利用的最大化，從而避免因設備產生不必要的開支。

3．4做好施工現場監督管理工作

加大監督力度是提高工程項目質量重要的一個環節，因此，從施工材料的采購開始，就要進行監督管理，從而確保采購的材料能夠滿足工程的質量要求;另外，要對施工人員進行嚴格的監督，監督施工人員是否存在工序混亂、違規操作和偷工減料的情況，確保施工技術和施工步驟是嚴格按照施工規范進行的，從而保證工程施工的質量和效率。

3．5做好施工進度管理工作

在建筑工程實際的施工工作中，可能會遇到很多諸如停水、停電、甚至是安全事故等不可控制的特殊情況，一旦發生這些情況，如果沒有得到及時的妥善的解決，就會對施工進度造成影響，因此，在施工現場要做好施工進度的管理工作。首先，在施工之前，就要做好各種特殊狀況的應急預案，其次要在施工現場做好各部門、各班組之間的溝通協調工作，保證在特殊情況發生時能夠做到及時上報、及時解決和及時反饋，從而保證工程施工的進度。

3．6做好施工安全管理工作

建筑工程施工是一項大工程，施工周期又比較長，所以在施工過程中會有很多可能造成影響的因素，發生安全事故的可能性較大，所以，做好施工安全管理工作是十分必要的。可以從以下幾個方面加強安全管理工作:第一，要在施工開始之前成立專門的安全管理部門，選出專業的安全管理工作人員，對施工現場進行巡查，及時發現施工現場存在的安全隱患;第二，要完善施工現場的安全保護措施，設置防護網，避免無關人員的進入，并確保每一個施工人員都正確佩戴了安全防護設備［4］;第三，要對施工人員進行安全教育培訓，從思想上提高他們的安全意識，并掌握安全施工的本領;第四，要在施工現場做好安全預警和應急措施，一旦發生安全事故，確保施工人員能夠第一時間撤離現場，避免造成更嚴重的后果。

4結束語

總而言之，建筑工程的施工管理與控制工作除了對建筑企業的發展有著至關重要的影響之外，還關系到工程的質量，進一步影響著人們的生命財產安全，因此在建筑工程項目的現場施工過程中，一定要全方面的、細致的對施工進行管理，加強對工作人員的培訓，落實好工作人員需要承擔的責任，嚴格把控施工進度，在保障工程施工的質量和效率的前提下，提高企業的經濟效益，從而提升企業的市場競爭力。

參考文獻

［1］趙鵬．淺談建筑工程項目的現場施工管理與控制［J］．商品與質量，2016(27):251．

［2］張鑫．淺談建筑工程項目的現場施工管理與控制［J］．建筑工程技術與設計，2016(9):1674．

［3］張萬社．淺談建筑工程項目的現場施工管理與控制［J］．工程建設與設計，2016(14):225－226．

［4］鐘水林．探析建筑工程現場施工管理存在的主要問題及其策略［J］．建筑工程技術與設計，2016(28):675.

作者:羅琦 單位:太原煤氣化(集團)有限責任公司

第四篇:精細化管理在建筑施工管理中的應用

摘要：正是由于我國建筑行業的飛速發展正是由于我國建筑行業的飛速發展，企業競爭力也逐步加大，所以各個企業，在保證最大利潤的同時，搞好建筑工程施工中的管理環節便是重中之重施工中的管理環節便是重中之重。所以，如何在建筑過程施工中做好管理工作，便是保證建筑工程效益最大化的關鍵。本文對建筑工程項目方面的管理需求筑工程項目方面的管理需求，對建筑工程施工管理中精細化管理方面進行簡要分析。

關鍵詞：精細化管理精細化管理；建筑工程；施工管理

1前言

精細化管理是伴隨著我國社會的進步而出現的一種新型的管理方式的管理方式，這種管理方式最大的特點，就是更具科學性和合理性理性。其表現主要在管理的規范化系統化，以及數據化和信息化方面息化方面。可以說精細化管理是與科學技術相掛鉤的，所以這樣的利用先進的科學技術基礎的管理方式這樣的利用先進的科學技術基礎的管理方式，可以最大程度上提高企業的經營效益上提高企業的經營效益，同時保障施工項目的安全可靠。采用精細化管理方式用精細化管理方式，不僅有利于大大節約建筑工程施工中的資源資源，還符合我國建立是生態節約型資源友好型社會的總體的方針理念的方針理念，順應我國時展潮流。這樣以來，就可以解決掉傳統管理方式下隨著原料成本上漲掉傳統管理方式下隨著原料成本上漲，以及人力資源費用升高而導致的效益降低的現狀高而導致的效益降低的現狀。

2精細化施工管理在建筑工程施工中的問題

2.1建筑工程施工過程監管不力

現階段的施工管理不全面現階段的施工管理不全面，施工監管體系沒有健全，這就給精細化施工管理提出了更大的挑戰給精細化施工管理提出了更大的挑戰。在建筑工程的施工過程中程中，對于人員的專業素質和各環節的專業要求不同，如果沒有專業的監管人員對現場發生的突發狀況進行靈活應變有專業的監管人員對現場發生的突發狀況進行靈活應變，就會對施工的質量和效率有不利影響會對施工的質量和效率有不利影響。精細化的施工管理對施工的現場監管提出了新的要求工的現場監管提出了新的要求，專業的監管人員能對突發情況進行應急處理況進行應急處理，也能對實際情況的錯誤和偏差進行糾正，既保證了施工的工程質量保證了施工的工程質量，也使得建筑工程的管理更加規范。

2.2建筑工程施工中缺乏技術指導

隨著時代的發展和社會的進步隨著時代的發展和社會的進步，科學技術作為一種競爭優勢和安全保證進入了各個行業優勢和安全保證進入了各個行業。如果建筑工程行業在施工環節缺乏技術的支持和指導環節缺乏技術的支持和指導，那么投入了大量精力的前期設計就難以順利地產出計就難以順利地產出，在實際操作中就有可能出現問題，不利于施工的正常進行于施工的正常進行。相反，施工管理人員在技術的指導下對施工進行科學的管理施工進行科學的管理，不僅可以將實際施工與其他方面相結合合，還能在施工技藝和資源應用上做出更有助于保證工程質量的決定量的決定。

3精細化管理在建筑工程施工管理中的應用

3.1總攬全局總攬全局，注重細節

在建筑工程施工管理中傳統的方式是粗放型管理在建筑工程施工管理中傳統的方式是粗放型管理，缺少對細節的把握對細節的把握，但往往正是細節決定成敗，有時因為一個小小的疏忽可能就會導致嚴重的后果的疏忽可能就會導致嚴重的后果。建筑工程施工過程中的任何一個環節都與最終的建筑成品息息相關何一個環節都與最終的建筑成品息息相關，絲毫不能馬虎，必須認真對待須認真對待。因此，在制定施工管理計劃時就應該細化到每一個步驟一個步驟，保證每個環節在建筑中都能得到有效的實施。企業要轉變只要掌握大方向就能掌握全局的思想業要轉變只要掌握大方向就能掌握全局的思想，要從小處著手手，消除施工過程中可能存在的每一個隱患，從而保證工程施工的順利開展工的順利開展。

3.2確立明確的建筑目標

工程最終完成是一個什么樣的樣子工程最終完成是一個什么樣的樣子，要達到一些什么樣的標準的標準，這些都應該是在施工前就要確定好的問題，只有明確目標目標，才會獲得充足的動力。現階段有很多建筑工程出現爛尾的現象尾的現象，一方面是因為后期資金跟不上，可另一方面我就認為是一開始沒有確定好建筑目標為是一開始沒有確定好建筑目標，導致到中途修建不下去了了。要怎樣才能確定好一個項目的目標呢？我覺得首先得定位位，你要確定即將要開始的這個項目是一個什么性質的項目，并明確建筑過程所需的各種東西并明確建筑過程所需的各種東西，提前做好準備。其次，你需要結合實際對自己做一個清晰的認識要結合實際對自己做一個清晰的認識。不論企業還是個人，都應該承認自己的實力都應該承認自己的實力，凡事量力而行，企業不勉強接自己不擅長的項目擅長的項目，個人也不要隨便動工，要遵循設計操作。

3.3加強管理加強管理，明確責任與分工

建筑工程施工過程中老板攜款潛逃建筑工程施工過程中老板攜款潛逃、工人責任推諉等事件早已司空見慣件早已司空見慣。這些狀況不僅會造成施工進度的停滯，還會拉低企業的形象會拉低企業的形象，影響公司競爭力，更為嚴重的是，如果正在修建的項目正好是一項有關民生的項目在修建的項目正好是一項有關民生的項目，那一個失誤將給很多人帶來傷害很多人帶來傷害。所以，在項目的施工過程中必須要制定明確的責任分工制度確的責任分工制度，保證出了問題就能找到相關責任人，并及時解決問題時解決問題。施工過程中的每個人都是不可替代的主體，每個人也都承擔著相應的責任個人也都承擔著相應的責任，而把這種責任具體化則更有利于管理于管理。此外，制定了制度一定要嚴格執行，貫徹到底，不然無論多么高明的計劃最終都得不到有效利用無論多么高明的計劃最終都得不到有效利用。

3.4既要保證質量既要保證質量，又要嚴格控制成本

追求經濟效益是每個建筑企業不變的目的追求經濟效益是每個建筑企業不變的目的，如何在保證質量的前提下節約節約成本是每個企業都在探尋的問題質量的前提下節約節約成本是每個企業都在探尋的問題。引進一些新技術或新材料或許是一個可行的途徑進一些新技術或新材料或許是一個可行的途徑。人工費應該是建筑工程施工過程中一項比較大的開支是建筑工程施工過程中一項比較大的開支，如果可以把一些環節交給機器完成環節交給機器完成，這樣就能實現可持續利用，從而減少每天需支付給工人的工資需支付給工人的工資。新材料的使用也是節約成本的一種方法法，很多性能良好的新材料由于還沒有開拓市場，價格可能會比較便宜比較便宜。

3.5建立一個完善的管理機構

建立完善的管理機構建立完善的管理機構，不僅僅是部門分配上，還要有嚴格的規章制度來進行約束的規章制度來進行約束。所以對于建筑施工，我們要建立一套更加科學合理的規章制度套更加科學合理的規章制度，來保障施工的安全進行，確保施工過程中不出現漏洞工過程中不出現漏洞，讓整個施工過程更加科學化合理化，避免隱藏的安全隱患免隱藏的安全隱患。對于我國目前普遍出現的材料問題，工藝問題藝問題，我們要持謹慎的態度，通過嚴格的規章制度，引以為戒戒，避免豆腐渣工程的出現。要做到精細化管理，還應該將施工責任管理制度引入規章工責任管理制度引入規章，這樣可以將責任落實到每一個施工人員身上工人員身上，加強了對整體施工的精細化管理情況。

4總結

綜上所述綜上所述，對于整個建筑工程來講，一個科學合理的施工管理方式對于最終的施工質量以及單位效益管理方式對于最終的施工質量以及單位效益，都是有很大影響的響的。而我們提到的精細化管理，就扭轉了傳統的粗放型管理方式所存在的弊端理方式所存在的弊端，可以保證施工人員嚴格按照施工流程，科學規范進行施工科學規范進行施工，同時將施工過程中的各個環節進行了責任細化任細化，每一個環節嚴格把關，避免了浪費等等不必要損失的產生產生。可以說精細化管理，在一定程度上實現了企業效益與企業施工質量的雙豐收企業施工質量的雙豐收，值得我們進一步發展和借鑒。

參考文獻：

[1]王建國.施工企業實現精細化管理之我見[J].科技信息,20102010.

[2]鄭建峰.建筑企業精細化管理初探[J].建筑經濟,20092009.

[3]魯懷民.工程項目精細化管理實踐與探索[J].水力發電,20082008.

作者:王長江

第五篇:建筑施工管理中創新模式的應用發展

摘要：近年來，我國經濟發展的速度不斷加快，建筑行業在此背景下也得到了良好的發展，而工程管理作為建筑行業穩步發展的基礎，以及建筑質量的重要保障，對于建筑企業而言是十分重要的。文章簡單介紹了工程管理中的應遵循的原則，并以此作為切入點，對我國建筑行業中施工現場工程管理的創新點進行深入的分析。

關鍵詞：施工現場；管理創新；實踐

1概述

建筑工程管理對于建筑工程建設而言，意義重大。同時這也是一項系統的工作，其涉及的內容和專業十分廣泛。就目前我國建筑工程管理的實際情況來看，其仍舊存在著許多問題影響著建筑行業的良好發展。例如管理制度存在缺陷、管理工作落實不到位等，這些問題的存在最主要的原因在于許多企業并未意識到建筑工程管理工作存在的重要性，導致在施工期間建筑工程管理的作用無法有效發揮出來，進行而導致建筑施工管理混亂的情況，不僅嚴重影響了施工的順利進行，同時導致施工質量無法得到良好的保障。

2建筑工程管理存在的問題

2.1管理人員的管理意識不足，制度不完善

就我國建筑工程管理的情況來看，相關的管理工作落實不到位，導致管理工作流于形式，更多的是為了應付監管人員的檢查。同時目前大多數建筑企業中依然存在著管理制度不完善，管理方法和技術落后等問題。這就導致了在建筑工程建設過程中，由于缺乏系統的規劃和管理，使得原材料大量的浪費，工期延長，施工質量無法保障等現象。針對這些現象我國也制定一系列的政策措施進行整改，但是由于相關的執法部門管理力度不夠，導致相關的法律法規并為得到觀測落實，因此無法將其應有的作用發揮出來。

2.2建筑工程監管力度不夠

在建筑行業中，為了監督管理建筑工程管理的落實情況，會通過設立監管環節來確保相關管理工作的執行。然而大部分企業缺乏相關的管理制度，甚至部分企業設立的監管部門由管理人員兼任，導致其職能無法發揮出來。此外，由于我國建筑監理體系發展較晚，依然處于有待完善的狀態，這也在一定程度上影響著建筑工程管理的發展。

2.3管理技術和手段落后

政府和相關的管理部門作為監督建筑工程管理工作是否落實到位的監督管理者，其管理方式和技術手段較為落后，導致其在管理相關企業時并沒有起到太大的效果，無法為相關管理工作的執行提供可靠的保障。

3建筑創新模式的發展分析

3.1建筑工程管理理論的創新發展

隨著社會與科技的不斷發展，傳統的建筑管理理念已經無法跟上時展的步伐，而管理理念作為建筑工程管理的核心部分，引進先進的管理理念對于我國建筑企業中管理工作的執行效果有著十分顯著的作用。目前我國大多數企業在建筑管理中，依然采用傳統的管理理念，無法接受現代化的管理技術和方法，導致我國建筑管理工作停滯不前，進而制約我國建筑行業的良好發展。基于此，我們可以看出改變陳舊的管理思想，引入新思想和新思路，以此作為改善我國建筑管理現狀的重要基礎。但是值得注意的是，在積極創新和改變現狀的同時，不能夠盲目地追求速度和效果，企業要根據自身的特點來選擇合理的發展方向，并建立一套與自身發展需求相符的，具有自身特色的建筑管理體系，從根本上改善企業內部建筑管理的執行情況，將建筑管理對于建筑項目的作用充分發揮出來。

3.2組織機構上的創新

當一個建設項目落實下來時，往往會建立一個項目部對施工過程進行專門的管理，該部門負責統籌項目施工過程中的管理工作，貫穿于施工全過程。這時項目部本質上就代表了建筑施工企業，但是大多數情況下，項目部只會從自身利益出發，對項目施工進行管理，無法將企業的發展以及運作的真正含義表現出來，這也給企業的發展帶來了一定的阻礙。而項目部中項目經理作為整個項目的主要負責，對人、財、物等都有著絕對的決策權，雖然其受到了企業相關責任的約束，但是在某些方面其手中的權利過大；建筑企業通常情況下并不會簡單的進行一個項目，大多數情況下都是多個項目共同進行，這就增加了企業在協調項目、職工、企業發展三個方面的難度。以上種種問題都需要企業采用創新的手段進行合理的解決。因此企業應當從市場跟蹤、投標競爭、合同簽訂等方面入手，對項目發展的全過程進行全面的分析控制，并根據項目發展的特點建立健全相關的組織結構，以此完善施工現場的管理。

3.3體制與管理上的創新

在完成了建筑施工企業現場工程管理的機構創新后，同時還要完善機構中相關管理制度和管理體系的創新。簡單的來說就是將項目部作為公司的子公司，讓其獨立的存在于項目施工過程中，并通過輔以完善的企業管理制度對施工現場施工進行良好的管理。第一，建立健全有限責任制度。對于項目分公司，施工企業應當按照相關的法律法規對其進行管理，通過制定相關的資產經營責任制的方式確定企業的主體地位，并建立產權清晰的新型產權關系；而施工企業自身應當以控股公司的身份對項目分公司進行有效的管理，并承擔相應的責任，從而將企業與項目分公司之間的責任關系劃分清楚；第二，完善企業法人財產制度。企業法人財產制度能夠幫助項目分公司確定自身所擁有的財產數量，讓其清楚其應當承擔的財產責任，并確保項目部獨立法人的地位；最后應當在項目分公司中建立一種受到施工企業約束與激勵的法人治理結構。施工企業作為項目部分公司成立的根本，項目部分公司在發展過程中延續了施工企業追求經濟利潤最大化的意愿，而經濟利潤最大化也給項目部分公司的發展帶來了一定的激勵作用，使得項目部分公司在這一基礎上認真的執行合同，做好相關施工成本、費用的管理作用。

3.4技術上的創新

對于企業而言，對現場工程管理進行技術創新，簡單來說就是企業通過在利用新工藝、新技術、新裝備等途徑來增加企業產品技術中的含金量以及附加值，進而提高企業在市場的核心競爭優勢，實現企業的價值的一種創新。目前我國施工企業通常采用從后往前做模式對技術進行創新，簡單來說就是在確定產品時對市場進行調查，以市場需求作為確定產品的依據；確定產品后在確定相關的制作工藝和技術，最后根據相關的技術再確定采用是采用自主開發模式還是合作開發模式或者是引進模式。技術創新作為施工企業在市場競爭立足的根本，施工企業要重視技術創新的發展。企業將技術創新工作落實到位，不僅能有效控制施工成本、施工質量，同時還能大大提升企業在市場中的地位，為企業創造更大的經濟效益，實現其利潤最大化的目的。

4結束語

作為我國重要經濟支柱的建筑行業，其發展給社會和人類的發展帶來了極大的影響，企業應當采取積極的態度、輔以有效的創新措施來解決問題，保證工程的建筑質量，從而有效推動我國建筑行業的發展。因此本文深入分析建筑工程管理中的創新措施，希望能夠為我國建筑行業的發展提供有意義的參考建議。

參考文獻

[1]焦卡.論建筑工程土建施工現場管理的優化策略[J].四川水泥，2015，03：153.

[2]尚杰.建筑工程土建施工現場管理有效途徑分析[J].建筑管理.2016，01：66-67.

[3]張賢峰.關于建筑施工現場管理優化的思考[J].民營科技，2015，05：86.

[4]崔龍國.淺析施工現場中工程管理的創新與實踐[J].現代經濟信息，2015，08：101.

作者:岑陳水

第六篇:綠色建筑施工管理分析

1引言

建筑工程施工過程中最為重要的工作就是施工管理。對于建筑企業來說，只有對施工過程進行良好的管理與掌控，對施工的進度進行實時跟進，在保證工程質量的基礎上合理規劃與控制施工成本，提高建筑工程施工管理的相關水平，才能夠提高建筑的最終完成質量與效率，與此同時還可以節省自身的成本開支，提高自身的經濟效益，使建筑施工向著綠色環保的方向進步。因此，建筑業如果想要實現自身的健康可持續發展，就要提高對于建筑施工管理以及綠色建筑施工管理的認知，提升建筑工程施工管理水平。

2建筑施工管理

2.1施工進度管理

所謂建筑工程施工進度管理，指的就是以相關合同條款規定的工期為基礎，發現建筑工程中對施工進度造成影響的因素并對其進行深入細致的研究，并以此為依據制定出科學、合理、可行的工程施工方案[1]。首先，在建筑工程施工開始之前，要對前期準備工作進行細致、準確的思考，并透徹地研究施工所用到的各項工程技術；其次，要統一管理與協調各部分工程項目施工過程中出現的問題，例如：建筑施工方案的變動與更改、人力資源的調整以及工程不合格處的返修等。總之，建筑企業要以建筑工程項目的完成質量為前提，最大化地縮短施工工期，避免出現因工期過長而導致的資源浪費與成本增加等情況。但是，建筑企業不能盲目地只顧自身經濟利益而放松對工程質量的警惕，在開展施工的時候要保證每個施工環節都不出錯，在最大限度上使施工環節規范化，若施工環節存在不合理，則會延誤工期，這不僅會使企業的施工管理面臨危機，還會使企業的經濟效益受到損害。想要做好建筑工程的施工管理，建筑企業就要對建筑施工各環節的人員與資源進行最優配置，保證施工過程中各環節的合理性與科學性，在保證質量的基礎上使得各環節施工所耗費的時間最短，從而實現施工進度的管理最優化。

2.2施工質量管理

①施工管理工作者必須要科學嚴謹的研究施工計劃，并嚴格評審施工過程中涉及到的施工技術和保障手段，在確定施工工序沒有問題、施工技術滿足工程要求之后，對施工過程中相關技術的使用進行重點管理控制；對于工程施工過程中所涉及的先進技術和關鍵施工步驟，一定要在施工之前就制定好相應的方案，對其所涉及的人力和物力資源進行最優化設計，保證工程施工技術應用的合理性和施工關鍵環節的質量。②在對建筑工程施工環節所采用的方案和涉及的施工技術進行確定之后，一定要按照相關技術標準，對參與施工過程的全體工作人員進行工作前的專業素質教育，保證全體員工都能夠對其所承擔的責任和需要做到的工作有一個系統、全面的了解；工程管理人員也要注意嚴格審查工作人員的工作素質，確定其能夠勝任崗位要求，完成所分配的任務，以達到人盡其用的最終效果。另外，在進行施工的過程中，工作人員要注意對用到設備進行積極的檢查維修和保養工作，保證施工機械設備的質量，從而為建筑工程的完成質量做好保障。③在建筑工程項目完工以后，施工方要成立專門的質量檢查小組來對工程項目的質量進行嚴格檢查，在此之后，告知乙方讓其進行質量驗收，最后由相關質量檢查部門檢查工程的完成質量。對每一個出現質量問題的環節，都要切實追究責任到人，并根據實際情況對責任人進行相關的處理，提高全體工作人員的質量意識，使建筑工程施工管理水平從根本上得以提高。

2.3施工安全管理

任何工程開展的前提勢必都是安全[2]。對施工現場安全問題負責的主要是工程項目經理，其必須對工程施工現場的安全問題提起重視。首先，項目經理要對施工現場的安全管理責任進行落實，制定嚴格的關于安全管理的獎懲措施，提高全體施工人員對于安全問題的重視程度；其次，要在整個施工過程中貫徹安全施工的思想，保證每一個施工環節與工序的安全性；最后，要以責任書的形式使得所有施工人員對安全管理工作提起重視，企業本身也要對施工過程中的安全管理項目投入充足的資金，保證施工現場安全設施配備的完整性。

3綠色建筑施工管理手段

3.1做好原材料采購階段的綠色施工管理

對原材料的采購階段進行優化。在對原材料進行選購時，一定要注意以綠色環保為首要前提，保證其在應用到建筑工程中后產生最少甚至不產生污染物；盡量選擇能夠循環利用的綠色材料；優化施工設計，盡量減少原材料的采購數量。

3.2減少施工過程中的能源消耗

施工管理人員要具備相關的綠色環保意識，在進行施工管理的過程中對施工進行科學的管理，盡量使用可再生的綠色能源；對于不可再生的資源，要對其進行最優化科學配置，科學合理地對其進行使用，避免不必要的浪費，使資源使用效益最優化。

4結語

總而言之，建筑施工管理在整個建筑施工過程中必不可少，其十分重要且極為復雜，其對建筑企業提出了極高的要求。建筑企業要對施工管理工作中的各個要點進行明確，做好施工過程中各個環節的管理，保證工程質量的同時提高自身效益；此外，建筑企業也要根據我國國情，積極響應國家號召，走綠色建筑施工管理的道路，提高資源與能源的使用效率，為我國的綠色健康發展提供保障。

【參考文獻】

【1】張恩強.建筑施工管理及綠色建筑施工管理分析[J].中國高新技術企業,2015（16）:82-83.

【2】趙小榮.建筑施工管理與綠色建筑施工管理[J].江西建材,2016（02）:285+290.

作者:徐倩 周維 單位:濟源職業技術學院

第七篇:建筑工程施工技術現場施工管理分析

摘要:由于市場經濟的飛速發展和科學技術的日新月異，我國的建筑行業也獲得了需要耀眼的成績。隨著城市化進程的深入，人們對建筑的質量的要求也在逐漸提升。由于建筑工程的施工質量以及安全性關系到施工單位的利益和人民的生命財產安全，所以必須對建筑工程施工技術及現場施工管理給予高度重視。本文首先闡述了建筑工程施工技術的管理，然后分析了建筑工程現場施工管理中存在的問題，隨后制定了一系列加強現場施工管理的有效對策。

關鍵詞:建筑工程;施工技術;現場施工

由于現代化進程的逐步推進，建筑工程的總體規模也在持續擴大，各大建筑企業必須采用先進的建筑工程施工技術，加強對施工現場的管理，才可以在激烈的市場競爭中成為勝者。由于建筑工程的施工流程繁瑣復雜，涵蓋了設計、施工以及質檢等眾多環節，所以必須根據具體的施工需要對施工過程進行嚴格管理。對建筑工程施工技術和現場施工管理對策進行探究，對提高資源利用率、促進建筑行業的健康有序發展具有重要現實意義。

1建筑工程施工技術的管理

1．1基礎性施工技術

建筑工程若要圓滿成功，那么基礎工程就一定要盡善盡美。其中最為關鍵的是樁基礎施工。在樁基礎施工領域內，預應力混凝土樁以及混凝土澆灌樁施工技術所使用的頻率較高，對工程的總體質量比較有保證，所以在施工現場收獲了顯著的效果，并且節約了一定的成本費用。在現實的管理工作當中，應當對國內外建筑施工的發展趨勢給予密切關注，吸納豐富的經驗和技術，妥善解決所面對的施工技術問題，提升施工的速度及質量。

1．2防水施工技術

在整個建筑工程的建設過程當中，防水施工的重要性不言而喻，這是所有建筑工程中都必須妥善處理的問題。在建筑里，用水量較大的地方主要有三處，分別為廁所、廚房以及浴室等，為了保障每一層樓的防水質量都過關，應當采用性能過硬的防水卷材以及防水涂料，保險起見，可對材料進行抽樣調查。并且采取科學有效的防水施工技術，提升施工質量。在施工環節，要對屋頂拐角這類易出現漏水現象的部隊加強監督管理，完善施工流程，防止工程完結之后產生漏水現象。而且，建筑工程當中的防水施工，國家具有相應的法律規定及行業制度，一定要嚴格遵守［1］。

1．3電氣接地技術

在所有的建筑工程施工技術中，電氣接地技術占據著重要地位。當前，大多數建筑物的主要結構均為鋼筋混凝土，豐富多樣的結構、零件之間有效連接是保障電氣接地堅固可靠的根本。對電氣接地技術給予高度重視的主要原因在于，避免建筑物在風雨交加的雷電天氣受到雷擊。所以，強化電氣接地技術的管理可以有效保障建筑物一直處于安全狀態。

2建筑工程現場施工管理中存在的問題

2．1設計圖紙方面的問題

因為沒有對建筑工程施工的圖紙進行科學系統的技術檢驗，導致建筑工程的很多技術環節都嚴重缺乏合理性，從而使得在施工技術中存在許多的不足，結果誤差較大，對工程的總體質量產生了嚴重的影響。

2．2未對工程材料以及設備進行精心準備

現階段，很多建筑工程當中的材料質量和技術性能皆無法滿足建筑工程的實際施工要求，導致這一現象的主要原因在于，未對建筑工程的技術體系以及施工所用材料進行嚴格的把關篩選，也沒有系統深入地維護并檢查修理技術設施。除此之外，這也導致技術設備的故障發生率顯著提升，拖延了工程的施工進度，所造成的經濟損失也是不可估量的。

2．3建筑工程施工預算存在偏差

在實際的建筑工程施工中，建筑工程施工預算和實際使用量之間存在顯著的偏差的管理問題時有發生。由于建筑工程預算偏差的產生，不但對整個工程建設的整體成本控制產生了惡劣影響，甚至還對施工技術的安全性以及穩定性產生了沖擊［2］。

3加強現場施工管理的有效對策

3．1強化現場工作人員的總體素質

當前施工者的總體素質普遍不理想，所以必須對此問題引起關注。科學有效地管理建筑工程的施工現存，關鍵就在于對企業施工人員的合理調配，若施工人員總體素質差且不服從管理，問題就會層出不窮。所以，現場施工管理必須貫徹落實“以人為本”的原則，推進安全教育培訓工作，舉出實際例子向工人們闡述施工安全的重要性。在培訓的過程中，還可以適當播放一些因為不遵守規定造成嚴重損失的影像資料，加深工作人員對管理工作的理解度。除此之外，在對現場施工的過程中可以選舉一兩個優秀人員作為小組長，在展現這部分工人領導能力的同時也可以讓其他工作者更加信服領導。

3．2科學管理施工現場

建筑工程的現場施工管理體現在實際施工的每一個環節，所以必須要做好現場施工的準備工作，對工程圖紙的制作以及施工方案的設計給予高度重視，保障工程各環節的無縫銜接。在對施工現場進行科學管理的過程中，需要明確施工的流程，出臺一系列合理的規章制度，比方說現場考勤制度、質量監測制度等，保障工程施工的有效性、規范性以及及時性。此外，施工人員的能力也和建筑工程的總體質量密切相關，所以要對其加強教育培訓，成立高水平的施工隊伍，從而滿足施工的實際需要，提升管理施工現場的水平。而且還可以通過編制的形式來管理建筑工程，在不耽誤進度的基礎上保障施工質量。

3．3依照施工現場的具體狀況制定施工計劃書

若要對現場施工進行高效的管理，首先要做到的就是確立一個科學的現場施工方案，比且將其作為管理的主要依據。所以，在進行設計之前，設計工作者必須親臨現場，做好基礎性的調查研究工作。立足于施工現場的實際調查報告和招投標內容，設計出高效合理的施工圖紙。在開工之前，要對地質進行詳細勘察，制定出合理的施工組織計劃。通常情況下，施工計劃書和現場的實際情況越符合，那么其在施工管理中的效果也就更明顯。施工計劃書的編撰過程中，需要高度重視的有工程具體情況的簡介、施工計劃、施工進度以及每個施工階段的重心。只有兼顧這些，才能夠事半功倍。

3．4對施工方案進行科學設計

因為建筑工程現場施工的管理具有很強的綜合性，所以應當對和施工有關的各個領域都要深入了解，把握每個施工環節之間差異以及存在的聯系，保障在有效管理的同時能夠從深入理解施工方案。在施工之前，一定要對設計圖紙進行仔細審核，若發現其與實際情況存在出入，應當及時改正，對于感到費解之處應當立刻與設計部門進行溝通。在確定了施工方案之后，應當盡快提交至有關部門進行審核，獲得允許之后方可動工［3］。

3．5對施工的總體質量進行科學管理

目前，對建筑工程現場施工進行管理的核心內容就是提升施工質量。工程施工質量的有效管理應當做到以下兩點，首先是對施工技術的管理，當前的施工技術紛繁復雜，選擇什么樣的管理方案應當據實際情況而定，所以在展開施工工藝管理時，必須深入分析施工技術。其次是對施工材料進行管理，施工材料是建筑工程整體質量的決定性因素。所以，若要保障施工的質量，就必須選用上等合適的材料，以抽樣調查的方式來確保材料達標。

4結語

綜上所述，建筑施工企業若要全面提升施工質量以及自身的市場競爭力，就必須對現場施工以及建筑工程施工技術加強管理。強化現場工作人員的總體素質，依照施工現場的具體狀況制定施工計劃書，合理設計施工方案并且施工的總體質量進行科學管理。這樣一來，現場施工以及施工技術中存在的眾多問題扁豆能迎刃而解，推動建筑業的健康有序發展。

參考文獻

［1］銀剛．建筑工程施工技術和現場施工管理淺析［J］．建筑工程技術與設計，2014，10(27):620．

［2］宋小銳．建筑工程施工技術及其現場施工管理策略探討［J］．建筑工程技術與設計，2016，12(1):90．

［3］閆瑞萍．建筑工程施工技術及其現場施工管理探討［J］．建筑工程技術與設計，2015，20(11):1399．

作者:郭曉霞 單位:南昌市新建區房地產管理局

第八篇:建筑工程施工技術現場施工管理探討

摘要：建筑工程的效果體現的是一個施工企業的發展前景建筑工程的效果體現的是一個施工企業的發展前景，施工企業對一個項目的管理基本管理的是施工項目的進度、項目的質量目的質量、項目的成本以及項目的安全性，但是要實現這些方面的管理就需要從建筑工程的施工技術和對現場的施工管理方面入手手，因為它直接體現了一個建筑隊伍的專業性，同時這兩方面也是建筑市場的核心競爭力，也是在市場經濟中眾多企業爭相管理的目標的目標，因此建筑企業的經營者應該意識到他們的價值。本文列舉了一些建筑工程施工現場中存在的問題，提出了一些加強建筑工程施工技術和提升現場施工管理水平的措施工程施工技術和提升現場施工管理水平的措施，希望為建筑行業的科學持續發展有所幫助。

關鍵詞：建筑工程建筑工程；施工技術；施工管理；探討

1建筑工程施工技術進行現場施工管理的重要意義

1.1能夠保證現場施工的質量

對建筑工程施工技術進行現場管理需要做好準備對建筑工程施工技術進行現場管理需要做好準備，首先要做好施工之前的質量測量要做好施工之前的質量測量，然后依據現場情況制定一套符合施工技術管理的制度合施工技術管理的制度，并且做好施工的流程、秩序以及質量的檢測和保證的檢測和保證，以便保證施工過程的標準和施工質量。同時在施工的過程中的技術管理工作也要運用科學技術在施工的過程中的技術管理工作也要運用科學技術，這樣才能夠把施工特點和條件相互穩定能夠把施工特點和條件相互穩定，補充，從最根本上解決施工的質量問題的質量問題，方便管理施工隊伍，進而保證現場的施工質量。

1.2有利于施工結果符合預期工程效果

每一個工程在建設之前都會有一個預期的效果每一個工程在建設之前都會有一個預期的效果，這個效果是企業認同的施工結果果是企業認同的施工結果，預期效果的出現是為了方便工程在施工階段的管理在施工階段的管理，這也是工程施工的目標。建筑工程施工技術管理部門會要求施工隊技術方案在工程施工階段依照現實情況不斷的進行合理的配置和優化實情況不斷的進行合理的配置和優化，這不僅是為了施工才工程質量工程質量，更主要的是為了提高施工的生產效率，提升施工進度度，縮短工期，在最少的時間內完成工程的建設，有利于施工工程隊的施工達到預期的效果工程隊的施工達到預期的效果，或者說往預期效果方面發展。

2建筑工程施工現場存在的問題

建筑工程施工現場的問題一般就分為技術類和管理類兩種種，下面本文就從這兩個方面敘述一下建筑工程施工現場存在的問題在的問題。

2.1技術問題

技術問題是建筑工程施工現場的主要問題技術問題是建筑工程施工現場的主要問題，因為技術怎樣直接影響著建筑工程的技術和建筑的質量樣直接影響著建筑工程的技術和建筑的質量，因此建筑企業應該首先注意下建筑工程施工現場的技術問題應該首先注意下建筑工程施工現場的技術問題。首先工程施工的圖紙要做好驗收工作工的圖紙要做好驗收工作，對工程圖紙的技術要做好檢驗，并進行細致進行細致、全面的檢查，，避免出現施工技術的漏洞，或者技術的環節脫落以及技術工作失去重點的環節脫落以及技術工作失去重點，防止因為一個小的失誤影響施工的工程的整體局面影響施工的工程的整體局面；其次對于建筑工程的施工預算也要進行合理地規劃也要進行合理地規劃，現在很多施工企業的預算計算偏差大，因為他們沒有對施工工程進行合理的預算評估因為他們沒有對施工工程進行合理的預算評估，分析，而是憑借經驗來來進行施工工程的預算借經驗來來進行施工工程的預算，這大大增加了施工的成本，影響了施工企業的內部成本管理影響了施工企業的內部成本管理，給施工工程帶來財務風險；再次施工的基礎設施煙合理的處理再次施工的基礎設施煙合理的處理，比如道路的規整、污水處理方式理方式、垃圾處理以及交通擁堵的問題，這些都是影響施工進度和施工質量的基本因素度和施工質量的基本因素。

2.2管理問題

管理的問題主要是對人的管理管理的問題主要是對人的管理，因為施工隊伍成員是直接影響著建筑施工工程的最直接的原因接影響著建筑施工工程的最直接的原因。在建筑施工的過程中中，因為沒有良好的團隊意識，不服從管理，肆意違規操作的團隊比比皆是團隊比比皆是，這種人的存在嚴重影響著施工質量和工程進度度，不僅浪費成本，造成低質量的工程很多。同時施工人員的安全意識也是需要管理的安全意識也是需要管理的，這是減少施工中出現事故的最直接的辦法接的辦法，安全帽和施工中專業的衣服都是施工工程應該嚴肅查處和管理的問題肅查處和管理的問題，減少施工人員的生命的危害率，提高安全意識全意識，減少安全隱患的發生。最后對施工監工的管理，這主要是減少拖延工期的現象的出現要是減少拖延工期的現象的出現，因為很多施工隊都存在這個問題個問題，施工技術落后影響著施工隊的效率和質量，同時也要注意對施工的成本的管理注意對施工的成本的管理，避免因為忽視成本管理造成的大量的浪費量的浪費，縮減建筑工程企業的利潤。

3完善建筑工程施工現場管理的措施

3.1提高施工現場的技術能力

在建筑施工現場應該提高施工現場的技術的規范性在建筑施工現場應該提高施工現場的技術的規范性，因此應該從施工圖紙入手此應該從施工圖紙入手，對于施工圖紙的繪畫以及驗收工作要按照規矩辦事要按照規矩辦事，應用先進的科學以及信息技術，結合現場施工的情況來繪畫圖紙工的情況來繪畫圖紙，然后做好圖紙的驗收工作，做好檢查和審查審查，避免出現誤差和失誤，都是依據客觀的實際情況，做好圖紙的技術管理圖紙的技術管理，以便保證施工的進程和質量；要規范建筑工程施工的基礎設施的技術管理程施工的基礎設施的技術管理，綜合運用信息技術平臺，完善水水、電、交通的系統管理和完善，維護好工程的質量；做好建筑工程的全面預算工作工程的全面預算工作，利用信息技術，全面的做好施工的預算工作工作，及時的更新預算信息，做好預算的預見性和綜合性質，防止出現增加的工程成本現象防止出現增加的工程成本現象，做到理性的內部控制；還要對建筑工程的技術準備以及工程材料做好驗收工作建筑工程的技術準備以及工程材料做好驗收工作，完善技術的維護的維護，保證工程材料的質量就是保證工程的質量，提高工程機械的工作效率機械的工作效率，就是在提高工程的進程，縮短工作的時間，有利于工程的完成進度有利于工程的完成進度。

3.2加強對施工現場的管理工作

加強對施工現場的管理工作首先要做好安全隱患的排查和加強對施工人員的安全教育工作和加強對施工人員的安全教育工作，不要怕浪費施工時間，因為做好安全工作就是在施工階段減少麻煩為做好安全工作就是在施工階段減少麻煩，節約時間。對施工人員的安全帽工人員的安全帽、安全衣服的佩戴和穿著要派專人進行檢查和督促和督促，防止因為這一點事情出現威脅生命的大的事情，然后對施工現場的安全隱患做好排查對施工現場的安全隱患做好排查，一經發現就要及時處理，不能因為是小的隱患就置之不理能因為是小的隱患就置之不理，這是防止出現大的危險的主要方法要方法；成立施工監督小組，大家輪番上崗，做好監督工作，減少安全事故的出現少安全事故的出現，及時糾正不規則作業情況，不斷地進行總結結，以便提高施工現場的管理能力。

4結束語

現在市場中現在市場中，建筑工程企業越來越多，隨之面臨的是建筑工程的管理問題工程的管理問題，差異性逐漸體現出來，因此應該做好對建筑工程技術以及現場施工的管理工作工程技術以及現場施工的管理工作，提高施工的技術含量，加強對施工現場的管理強對施工現場的管理，合理和科學的規范施工現場秩序，以便促進施工企業的發展和施工現場的規范促進施工企業的發展和施工現場的規范。

參考文獻：

[1]姚洪峰.建筑工程施工技術及其現場施工管理探討[J].科技資訊,20152015(11).

[2]張利霞.建筑工程施工技術及其現場施工管理探討[J].江西建材,20152015(5).

作者:張天達 單位:吉林省送變電工程公司

第九篇:建筑工程施工管理相關問題研究

摘要：當前科學技術不斷快速發展的同時當前科學技術不斷快速發展的同時，我國基礎設施完善度有所提高，之后在此基礎上使得建筑工程項目基礎性規模日益擴大模日益擴大，建筑工程施工企業和建筑工程施工單位，二者生產方式和自身組織結構元素等也在發生些許變化與調整，所以此時有效提高建筑工程質量和建筑工程施工效率就顯得尤為重要有效提高建筑工程質量和建筑工程施工效率就顯得尤為重要。

關鍵詞：施工管理施工管理；重要性；問題；分析

1引言

建筑工程施工階段是整體建筑工程項目運作過程中的重要組成部分和重點操作環節要組成部分和重點操作環節，施工質量好壞與否最終決定著建筑工程質量優劣建筑工程質量優劣。需要注意的是，建筑工程施工管理會包含很多管理內容含很多管理內容，建筑工程項目施工工作初始階段直到竣工階段都需要進行適時施工管理和任務安排階段都需要進行適時施工管理和任務安排。在此時間段內，運用相關管理方案進行不良施工現象整治和施工生產任務安排非常必要排非常必要，旨在維護和保持施工過程中的人力合理利用和物力科學利用物力科學利用，應將對應空間要素和時間要素二者進行合理安排安排，按照施工現場特點和施工條件現狀針對性的提出切實可行方案可行方案。

2加強建筑工程管理的重要性

建筑工程施工管理對整個企業發展有著決定性的作用建筑工程施工管理對整個企業發展有著決定性的作用。完善的管理體系可以有效的降低生產過程中安全事故的發生率率，同時也可提高工程質量驗收的一次性通過率，這樣即避免了因安全事故發生后造成的經濟損失了因安全事故發生后造成的經濟損失，也杜絕了因返工造成人力物力財力的二次或多次重復投入人力物力財力的二次或多次重復投入。科學的管理體系不僅能很好的協調人能很好的協調人、機、料之間的相互關系，還能合理調配各施工藝和工序間的交叉作業流程工藝和工序間的交叉作業流程，使施工過程高效流暢，即便面對再繁雜的建設工程也能確保進度目標順利的按時完成對再繁雜的建設工程也能確保進度目標順利的按時完成。依靠良好的管理水平使企業經濟效益最大化靠良好的管理水平使企業經濟效益最大化，質量最優化，贏得更多的社會口碑與信譽更多的社會口碑與信譽，讓更具競爭力的企業進入良性的可持續發展狀態中持續發展狀態中。

3現階段我國工程施工管理中存在的問題

3.1沒有形成一套科學完善的管理模式

粗放式的管理模式導致施工過程中無節點目標完成的衡量標準量標準，從而失去對總目標完成的保障依據。松散的管理體系致使企業內部監督無法有效的落實執行系致使企業內部監督無法有效的落實執行，進而對經濟造成重復的投入與浪費重復的投入與浪費，更有甚者會對工程質量和安全生帶來雙重隱患重隱患。而過分聽任于承建人的管理，造成自身管理模式形同虛設無法融入施工過程當中同虛設無法融入施工過程當中。

3.2對安全生產的不重視

從企業自身角度來講就會有對安全生產問題的漠視情況存在存在，沒有詳盡完善的安全體系，致使國家及地方政府和相應監督部門的規章制度停留于書面形式無法貫徹實施監督部門的規章制度停留于書面形式無法貫徹實施。在現場的施工過程中隨意而行的施工過程中隨意而行，沒有明確的安全責任劃分，個別抱有僥幸心理不做資金投入不做安全生產防護僥幸心理不做資金投入不做安全生產防護，這樣因安全生產指標不能逐級落實導致安全事故發生的情況屢見不鮮指標不能逐級落實導致安全事故發生的情況屢見不鮮。

3.3從業人員管理不到位

現場施工管理崗位沒有配合相應的從業人員現場施工管理崗位沒有配合相應的從業人員，在管理過程中經常會出現無人管理或是重復管理的紕漏程中經常會出現無人管理或是重復管理的紕漏。個別人員身兼數職兼數職，即要負責安全又要負責生產往往顧得了這頭顧不了那頭那頭。因管理人員素質低不能合理的調配現場勞動力和物力與施工工藝和工序的協調穿叉與施工工藝和工序的協調穿叉，導致施工質量控制混亂質量問題層出不窮問題層出不窮。同時也缺乏對現場危險源的識別能力與突發安全事故處理的應變能力安全事故處理的應變能力。

4加強施工管理的相應對策

4.1提高建筑施工企業對施工管理的重視度

認真學習由中央到地方各級建設行政主管部門頒發的法律法規以及管理條例律法規以及管理條例，建立科學完善的企業管理體系并細化到現場施工管理到現場施工管理。提高對施工質量和生產過程安全的認識度度，自覺自律遵守政策條規，嚴格執行落實企業內部制定的各項管理實施條例項管理實施條例。

4.2加強合同管理

學習合同內容學習合同內容，明確合同內約定的各項細則。在規定的工期范圍內安全高效的完成施工任務工期范圍內安全高效的完成施工任務，并提供其它約定的服務務，使合同履的約率達到百分之百。贏取社會口碑提高企業信譽度和社會知名度信譽度和社會知名度，從而使企業競爭力不斷提升。

4.3加強施工前的準備管理

施工前準備工作主要以施工圖紙為主施工前準備工作主要以施工圖紙為主，其他準備工作為輔的線性展開輔的線性展開。認真審核施工圖紙，學習掌握圖紙內涉及到的規范圖集的規范圖集。將施工現場條件特點和建筑物的實際設計要求相結合相結合，綜合考慮人、機、料的協調情況合理對施工場地進行布局布局。對施工過程中存在的施工工藝和安全生產知識提前進行培訓交底行培訓交底，預先讓每位管理人員對安全和質量的標準做到心中有數心中有數。要考慮到每個施工工序節點編制詳盡的施工進度計劃圖計劃圖，為今后進度控制提供依據。收集分析各方面可能影響到施工成本的數據響到施工成本的數據，認真編寫預算。充分詳細的施工準備能為今后施工過程墊定一個扎實的基礎能為今后施工過程墊定一個扎實的基礎。

4.4加強安全管理

完善安全管理體系完善安全管理體系，提高以"安全第一安全第一、預防為主、綜合治理"的意識的意識。明確安全責任制度并落實到人。在確保政策法規對安全管理要求的前提下規對安全管理要求的前提下，自身企業內部的安全制度也要逐一進行落實逐一進行落實。對生產與安全進行并軌管控，保障了安全才能有生產能有生產。定期定時的做好安全排查和安全教育工作，讓安全隱患在第一時間就被發現消除全隱患在第一時間就被發現消除，讓每位進現場人員都心系安全嚴防死守安全嚴防死守。44.5加強質量管理樹立質良好的量觀樹立質良好的量觀，明確整個質量體系中各個參與人員的責任和任務的責任和任務，將質量體系的保障工作做到實處。任何工序施工前都要做好充分全面的技術交底工作施工前都要做好充分全面的技術交底工作，讓作業人員更加明確自身的工作內容明確自身的工作內容。加強檢查巡視環節，在施工過程中出現的質量問題及時進行糾偏整改處理現的質量問題及時進行糾偏整改處理，不斷的總結經驗對易出問題的部位加大管控力度杜絕重復出現的質量問題出問題的部位加大管控力度杜絕重復出現的質量問題。進場材料要進行嚴格審查材料要進行嚴格審查，不允許任何問題材料進入現場。參與施工的各機械設備要做好定期保養與維護施工的各機械設備要做好定期保養與維護，最大限度的發揮其在施工過程中的作用其在施工過程中的作用。44.6加強進度管理以開工前編制好的進度計劃為依據采取動態管理以開工前編制好的進度計劃為依據采取動態管理，密切對施工進度進行監控對施工進度進行監控，發現有偏離原定進度計劃的情況進行認真分析認真分析，及時以科學有效的措施進行調整，使進度計劃回到既定的軌道上來既定的軌道上來。只要保證了每個階段環節的施工進度不超出擬定進度計劃出擬定進度計劃，才可使最終施工進度目標圓滿完成。

5結束語

綜上所述綜上所述，通過有效的管理體系，綜合性的對施工過程中的關鍵要素進行管控的關鍵要素進行管控，在保障工程項目順利完成的前提下提高經濟效益高經濟效益，使企業在競爭激烈的市場環境中站穩腳步科學發展發展。

參考文獻：

[1]劉紅艷,徐啟強.關于加強市政工程管理及措施的探討[J].中華民居,,2013(5):342～343343.

[2]何鴻浩.加強市政工程施工管理提高市政工程質量[J].價值工程,20122012(33):48～4949.

作者:李杰