談建筑施工管理應(yīng)用(5篇)
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摘要:隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，人們對(duì)于生活質(zhì)量的要求也有所提升，傳統(tǒng)的建筑已經(jīng)不能滿足人們的需求，智能化建筑的出現(xiàn)滿足了人們更深層次的要求，但是由于起步較晚，我國在建筑智能化施工管理方面還存在很多的問題急需解決。本文從建筑智能化施工管理的現(xiàn)狀出發(fā)，分析其中存在的問題并提出解決方案，以期為建筑智能化施工管理提供有效的幫助。
關(guān)鍵詞:智能化問題對(duì)策
1建筑智能化施工管理的發(fā)展現(xiàn)狀
建筑智能化施工是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動(dòng)下，為更好的滿足人們對(duì)于居住質(zhì)量和居住環(huán)境的更高要求的出現(xiàn)的。建筑智能化主要由三大系統(tǒng)組成，分別是通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，辦公自動(dòng)化系統(tǒng)和建筑設(shè)備自動(dòng)化，它與計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的飛速發(fā)展密不可分。建筑智能化工程的施工質(zhì)量是影響建筑整體質(zhì)量的重要因素。我國目前智能化建筑的發(fā)展速度很快，呈現(xiàn)高速發(fā)展的態(tài)勢(shì)，城市化的不斷加快帶來了一波又一波的高樓建筑熱，并且國家政策也是大力扶植支持智能化建筑的發(fā)展，如今存在足夠大的智能化工程市場(chǎng)。但需要注意的是，由于我國智能化建筑發(fā)展起步的時(shí)間較晚，相較于西方發(fā)達(dá)國家而言，我國智能化建筑施工還有很長的一段時(shí)間要走，需要智能化建筑的施工人員及管理人員在施工中一切已實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真分析建筑智能化施工中存在的問題，積極尋找有效的解決方案，確保工程和施工的質(zhì)量、安全。
2建筑智能化施工管理中的問題
2．1技術(shù)能力不足
我國智能化建筑施工的起步較晚，發(fā)展時(shí)間不足，雖然取得了巨大的進(jìn)步，但智能化建筑施工技術(shù)也遇到了較大的限制，缺乏相關(guān)的實(shí)踐數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn)，很多時(shí)候都是在摸著石頭過河，或是模仿國外的相關(guān)技術(shù)，雖然為我國的建筑智能化施工提供了一些幫助，但實(shí)際上更多的是與我國社會(huì)主義初級(jí)階段的國情不符的，我國的建筑智能化施工急需進(jìn)行自助研發(fā)，形成符合我國建筑行業(yè)發(fā)展實(shí)際情況的的新技術(shù)，用以促進(jìn)我國建筑智能化施工管理工作的發(fā)展，滿足人民群眾的更高要求。
2．2不同工種間缺乏有效的協(xié)調(diào)溝通
建筑智能化施工管理的科技含量高，和電氣、暖通、給排水等專業(yè)配合緊密，相關(guān)專業(yè)工藝的調(diào)整必然導(dǎo)致智能化控制參數(shù)和采集參數(shù)的調(diào)整，我們需要將先進(jìn)的智能化技術(shù)同傳統(tǒng)的建筑施工有效的結(jié)合在一起，進(jìn)行綜合考慮，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。而當(dāng)前我國現(xiàn)階段建筑智能化施工管理的現(xiàn)狀卻是各專業(yè)間沒有有效的溝通協(xié)調(diào)，在設(shè)備使用及安裝養(yǎng)護(hù)中存在著沖突，缺乏全面的考慮，工程施工質(zhì)量不高。
2．3缺乏專業(yè)化的人才
建筑智能化施工管理缺乏專業(yè)的人才，不僅僅是缺乏專業(yè)的施工管理人員，還缺乏具備強(qiáng)烈施工質(zhì)量控制意識(shí)的工程設(shè)計(jì)者。當(dāng)前在建筑智能化施工管理中，設(shè)計(jì)者在工程設(shè)計(jì)時(shí)未能做到智能化設(shè)計(jì)與其他安裝專業(yè)相匹配，施工管理者更是水平不高，難以發(fā)現(xiàn)，往往在工程調(diào)試階段才發(fā)現(xiàn)機(jī)房沒有接地點(diǎn)、機(jī)柜沒有電源等設(shè)計(jì)缺陷。管理者往往會(huì)忽視技術(shù)交底工作，沒有履行必要的手續(xù)，使后期施工難度加大，阻礙智能化施工的進(jìn)度。而專業(yè)的施工人才的缺乏，是擺在建筑智能化施工管理中的另一大難題。施工人員的專業(yè)技能水平不夠，在施工中就不能夠充分理解并將智能化施工的理念貫穿到實(shí)際施工過程中，最后導(dǎo)致實(shí)際的建筑效果達(dá)不到智能化施工的要求。
2．4產(chǎn)品選型問題
建筑智能化市場(chǎng)的產(chǎn)品多種多樣，構(gòu)架、協(xié)議不盡相同，設(shè)備選型應(yīng)滿足智能建筑的實(shí)際需求，在優(yōu)化設(shè)計(jì)階段需要進(jìn)行妥善的選擇，聘用高素質(zhì)的專業(yè)人士進(jìn)行指導(dǎo)，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理的配置。產(chǎn)品選擇不當(dāng)，一是會(huì)導(dǎo)致建筑智能化施工不能正常進(jìn)行，工期拖延，嚴(yán)重的會(huì)影響施工的質(zhì)量，甚至發(fā)生重大質(zhì)量事故;二是在進(jìn)行設(shè)備接線時(shí)，不恰當(dāng)?shù)氖┕げ粌H會(huì)造成通訊的不牢靠，造成整個(gè)智能化系統(tǒng)的不穩(wěn)定，還會(huì)為后期的改造增加難度，使得維保工作更是困難重重。
3建筑智能化施工管理中問題的對(duì)策
3．1加大技術(shù)研發(fā)力度
針對(duì)我國智能化建筑施工技術(shù)力量薄弱的現(xiàn)狀，國家及各級(jí)政府應(yīng)該加大力度對(duì)技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行鼓勵(lì)，對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的人才予以獎(jiǎng)勵(lì)。各施工單位也要積極相應(yīng)國家號(hào)召，成立專門的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，撥發(fā)專項(xiàng)基金支持并制定一項(xiàng)長期的研發(fā)計(jì)劃，為提升建筑智能化施工管理技術(shù)提供良好的環(huán)境和保障，不斷提升建筑智能化施工管理水平。
3．2采用科學(xué)管理措施，將施工過程進(jìn)行合理監(jiān)管
針對(duì)施工管理體系不合理，各工種間缺乏有效溝通，需要采用科學(xué)合理的手段，完善施工管理體系，有效的將各施工環(huán)節(jié)緊密結(jié)合在一起。在施工中需要一切從實(shí)際出發(fā)，明確各部門的責(zé)任及聯(lián)系，完善管理機(jī)制，統(tǒng)一進(jìn)行管理及監(jiān)督。將管理和監(jiān)督機(jī)制落實(shí)到每位員工身上，形成良好的的監(jiān)督管理機(jī)制，提高建筑智能化施工工程的質(zhì)量。
3．3培養(yǎng)和提高員工專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)
想要提升員工的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，首先是要對(duì)管理者進(jìn)行施工質(zhì)量控制意識(shí)的灌輸，不斷提升企業(yè)管理者的格局，樹立大局觀念，從思想領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)域?qū)ζ髽I(yè)的智能化施工管理進(jìn)行布控和支持;其次是要對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素質(zhì)和施工能力，重視技術(shù)交底工作和人員間的交流。對(duì)施工人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，確保每個(gè)員工都具備建筑智能化施工上崗的條件，并學(xué)習(xí)借鑒國外及國內(nèi)同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，將最新的智能化施工經(jīng)驗(yàn)傳授給施工人員，在實(shí)際的工作中進(jìn)行實(shí)踐，促進(jìn)整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)的有效發(fā)展，為完成合格、高質(zhì)量的工程做保障，實(shí)現(xiàn)建筑智能化施工管理的突破。
3．4統(tǒng)一行業(yè)協(xié)議
眾所周知，智能化設(shè)備間通訊是最大的問題，最常見的協(xié)議有TCP/IP協(xié)議、LonWorks協(xié)議、BACnet協(xié)議、ModBus協(xié)議、onvif協(xié)議等等。同一種產(chǎn)品，協(xié)議不同，構(gòu)架就不一樣，對(duì)系統(tǒng)集成、后期擴(kuò)容、后期維修影響極大。建議相關(guān)單位盡早做可行性技術(shù)方案研究、實(shí)踐、調(diào)整，從而最終的協(xié)議數(shù)據(jù)滿足智能化施工簡便、擴(kuò)容方便、維修更換多選擇性的迫切需求。
4結(jié)束語
受益于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和信息技術(shù)的進(jìn)步，建筑智能化施工管理取得了快速的發(fā)展，同時(shí)也給建筑智能化施工管理帶來了新的挑戰(zhàn)。施工單位需要不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，進(jìn)行技術(shù)革新，提升員工的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)能力，發(fā)展自助的智能化建筑施工，對(duì)各類事故進(jìn)行有效的預(yù)防，保證建筑智能化施工管理更好的發(fā)展，為人民創(chuàng)造更好更舒適的生產(chǎn)生活環(huán)境。
參考文獻(xiàn)
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作者:張強(qiáng) 單位:陜西建工安裝集團(tuán)有限公司
第二篇:建筑施工管理中存在的問題及解決措施
摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)的大力發(fā)展，建筑工程也得到很大的發(fā)展。在這種情況下要保障施工的正常進(jìn)行，在規(guī)定工期內(nèi)完成建設(shè)并且保證建筑質(zhì)量，施工安全進(jìn)行，企業(yè)得到最大的利益保障就需要嚴(yán)格的質(zhì)量控制和安全管理。建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)很繁雜的場(chǎng)所，目前的安全管理存在許多不足之處，所以安全風(fēng)險(xiǎn)很大。對(duì)建筑施工管理主要目的是確保建筑工程能夠在預(yù)期內(nèi)有效順利的完成。本文就建筑施工管理中存在一些問題進(jìn)行分析探討，并對(duì)建筑施工管理的要點(diǎn)做一些分析，提出相應(yīng)的解決措施，希望能在實(shí)踐中具有一定的指導(dǎo)意義，幫助建筑施工管理。
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；存在的問題；解決措施
1引言
對(duì)于建筑企業(yè)來說，施工現(xiàn)場(chǎng)是其主要的活動(dòng)場(chǎng)所，也是一個(gè)建筑項(xiàng)目實(shí)施的核心地點(diǎn)，建筑施工管理對(duì)于建筑質(zhì)量安全和建筑公司企業(yè)的信譽(yù)有著至關(guān)重要的影響。由于實(shí)際情況的復(fù)雜性，所以管理的開展也就成了一個(gè)難題。目前，很多建筑企業(yè)對(duì)其建筑施工管理做出了很大的成績，但是問題依然層出不窮，這說明在管理中還存在一定的缺陷，而有效的管理是極其重要的，所以很有必要進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，在保證施工質(zhì)量的前提之下，確施工的安全性，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和施工人員都是有好處的。所以應(yīng)該高度重視建筑施工管理，通過現(xiàn)存的問題進(jìn)行分析，進(jìn)而制定出解決的措施，為建筑工程的穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。
2建筑施工管理中存在的問題
建筑工程施工管理工作的開展，直接關(guān)系到建筑工程的順利完成。在實(shí)際管理中，雖然管理有一定的成效，但是依然有很多缺陷和不足支出，問題層出不群，普遍存在生產(chǎn)中不重視安全的現(xiàn)象，沒有在建筑施工過程中做到以人為本，同時(shí)管理方式較為落后，出現(xiàn)許多違規(guī)問題。就目前來看，建筑施工管理中的存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
2.1建筑施工管理中忽視施工安全問題
建筑施工管理中存在的問題，目前在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理中主要存在以下三個(gè)方面的問題。第一，施工人員的安全意識(shí)淡薄，沒有接受過專業(yè)的安全作業(yè)培訓(xùn)，絕大部分是農(nóng)民。第二，安全措施及安全保護(hù)用具不足。施工企業(yè)為了降低成本，施工中必須防護(hù)的部位沒進(jìn)行防護(hù)或敷衍了事；購買不合格的安全護(hù)具更有勝者直接沒有配備安全帽、安全帶等防護(hù)用品。所以出現(xiàn)很多傷亡事故。第三，材料與設(shè)備安全檢測(cè)不到位。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，存在很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭，所以有很多違規(guī)銷售手段，導(dǎo)致很多“三無”材料及設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。這些問題都嚴(yán)重影響了建筑施工的安全和質(zhì)量，所以必須引起高度重視。
2.2建筑施工人員職業(yè)技能技術(shù)管理培訓(xùn)
建設(shè)過程中涉及到的社會(huì)人員眾多，有一個(gè)龐大的建設(shè)隊(duì)伍，這在一定程度上加大了施工管理的難度。人員也是建筑施工質(zhì)量影響中重要的一個(gè)因素。人員良莠不齊，沒有較強(qiáng)的技術(shù)專業(yè)技能，很大一部分是土工程師。很多施工單位的現(xiàn)場(chǎng)人員沒有接受過建筑施工的專業(yè)培訓(xùn)，大多數(shù)情況下都是依照經(jīng)驗(yàn)施工，對(duì)于安全及質(zhì)量沒有清晰的概念。這樣的施工隊(duì)伍，很難取得好的成果。
2.3施工承包單位存在嚴(yán)重的違規(guī)現(xiàn)象
在建筑施工過程中，存在嚴(yán)重違法分包、層層轉(zhuǎn)包現(xiàn)象。導(dǎo)致一些非專業(yè)性的隊(duì)伍進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，這就加大了管理的難度。施工的管理是較為系統(tǒng)的，如果不能對(duì)全局進(jìn)行有效的管理控制，那么對(duì)于離散性強(qiáng)的部分就會(huì)出現(xiàn)問題。一方面，材料用量大，很難落實(shí)到具體的管理，而且很龐大，所以這在建筑施工管理中一直是個(gè)難點(diǎn)。再者，由于施工隊(duì)伍較多且不專業(yè)，導(dǎo)致在施工的時(shí)候沒有嚴(yán)格的規(guī)范，出現(xiàn)違規(guī)違章的現(xiàn)象，施工人員責(zé)任心不強(qiáng)，這嚴(yán)重阻礙了施工進(jìn)程。
3建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理要點(diǎn)
3.1增強(qiáng)對(duì)技術(shù)建設(shè)和施工人員的管理
建筑施工是一個(gè)復(fù)雜的過程，我國近幾年建設(shè)項(xiàng)目不斷加大，形成許多大規(guī)模的，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)新奇，具有較高建設(shè)技術(shù)的建筑。這是引導(dǎo)施工始末的主要方面，保證建筑工程達(dá)到質(zhì)量要求和相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。所以在技術(shù)的要求上需要嚴(yán)格，采用現(xiàn)代先進(jìn)的建設(shè)技術(shù)，引進(jìn)人才加入企業(yè)團(tuán)隊(duì)。技術(shù)人員對(duì)技術(shù)的應(yīng)用需要有足夠的經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)的安排，最終保證建筑的質(zhì)量問題。另外一方面，對(duì)施工一線的人員要嚴(yán)格監(jiān)督，建立相應(yīng)的審查獎(jiǎng)罰制度，強(qiáng)化人員責(zé)任心和工作的積極性，在高效完成工程的前提下，建筑質(zhì)量一樣得到保證。
3.2加強(qiáng)施工安全的管理
加強(qiáng)施工安全的管理，一方面需要提高施工人員的施工安全意識(shí)，另一方面，從企業(yè)的管理工作角度來講，管理層要做好對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督和管理，提升對(duì)安全生產(chǎn)的責(zé)任監(jiān)管。建筑工程建設(shè)中，施工安全保證很重要，強(qiáng)化安全意識(shí)，切實(shí)的實(shí)行人員的安全保證措施，消除建筑過程中的所有安全風(fēng)險(xiǎn)，保證施工過程不發(fā)生意外和安全施工。對(duì)于有違規(guī)違章的建筑行為必須及時(shí)糾正和制止。對(duì)已完成的和有安全隱患的建筑區(qū)域要做到標(biāo)記，警告人員，以免對(duì)自身造成傷害。
3.3必須重視建筑施工材料采購環(huán)節(jié)的控制
在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，存在很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭，所以有很多違規(guī)銷售手段，導(dǎo)致無法確保施工材料的質(zhì)量。因此，要重視對(duì)施工材料采購環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，在提高施工材料質(zhì)量的同時(shí)不斷降低房屋建筑施工成本。要對(duì)施工材料加強(qiáng)檢測(cè)，并讓供貨商提供相應(yīng)的質(zhì)量證明，對(duì)一部分材料需要專業(yè)部門的嚴(yán)格檢驗(yàn)，才能使用于建設(shè)。施工過程中，對(duì)材料的使用也要加強(qiáng)管理控制，嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，不偷工減料，也不浪費(fèi)材料，保證材料環(huán)節(jié)的安全質(zhì)量。
4結(jié)語
經(jīng)濟(jì)社會(huì)的高速發(fā)展讓人們對(duì)建筑建設(shè)施工提出了更為嚴(yán)格的要求。所以對(duì)于建筑施工單位，需要不斷的擴(kuò)大引進(jìn)人才和先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，掌握好施工的要點(diǎn)，做好建筑施工過程的管理。而現(xiàn)場(chǎng)施工管理是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，是最接近施工建設(shè)活動(dòng)的工作，直接關(guān)系到每一個(gè)具體施工內(nèi)容的具體實(shí)施。這是一個(gè)價(jià)位復(fù)雜的過程，所以要合理科學(xué)的安排施工，全面強(qiáng)化管理，在健全完善的管理體系制度下，從建設(shè)設(shè)計(jì)技術(shù)要點(diǎn)，施工人員等各方面入手，采取綜合措施進(jìn)行優(yōu)化管理，才能根本性的提高企業(yè)管理質(zhì)量和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn):
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作者:張星華 單位:云南建博工程集團(tuán)有限公司
第三篇:建筑行業(yè)工程項(xiàng)目施工管理的分析
摘要:在工程總承包中，對(duì)于施工管理是工程項(xiàng)目比較復(fù)雜和困難的環(huán)節(jié)，(1)它直接對(duì)甲方負(fù)責(zé)并且直接管理工程項(xiàng)目中的施工分包商，工程施工的進(jìn)度會(huì)被現(xiàn)場(chǎng)的任何問題所拖延，甚至一個(gè)微不足道的小問題會(huì)導(dǎo)致后續(xù)一系列的問題產(chǎn)生;(2)不論是設(shè)計(jì)還是采購工作產(chǎn)生問題，都會(huì)直接影響施工進(jìn)度。工程項(xiàng)目工程要對(duì)其中潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、衡量和評(píng)價(jià)，最后采用相對(duì)的措施或?qū)Σ?，可以最大地減小或規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)帶來損失，要不斷提高施工管理水平，竭盡一切可能在管理過程中消除或減輕施工中壓力。
關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理施工管理
1工程項(xiàng)目中施工的依據(jù)
工程項(xiàng)目中施工的依據(jù):(1)簽訂的合同:在工程項(xiàng)目有各種的合同，甲方合同、分包合同、設(shè)備制造商合同、實(shí)驗(yàn)室的委托實(shí)驗(yàn)合同等。其中最為重要就是與甲方的合同，這是施工管理的基礎(chǔ)，一切依合同為準(zhǔn)。因此項(xiàng)目管理的第一要?jiǎng)?wù)就是了解合同，要對(duì)合同的各項(xiàng)條款能夠掌握和運(yùn)用。重點(diǎn)掌握合同中對(duì)工程工期(包括各項(xiàng)控制點(diǎn))、交付標(biāo)準(zhǔn)、工作范圍、變更的程序、付款的條件要求等。要清楚合同中的條款，只有掌握并熟練運(yùn)用合同中的個(gè)各項(xiàng)條款，才能爭取項(xiàng)目中應(yīng)得的利益;(2)相應(yīng)的法律法規(guī)、各項(xiàng)規(guī)范、圖集及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求:項(xiàng)目的任何操作都要嚴(yán)格法律、法規(guī)，現(xiàn)場(chǎng)一切工序必須按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)、規(guī)范和圖集要求進(jìn)行施工。
2形成完整的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系
項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理就是識(shí)別并將風(fēng)險(xiǎn)定量分析，以此對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防和控制。風(fēng)險(xiǎn)管理體系是指將項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理中的各項(xiàng)要點(diǎn)，按風(fēng)險(xiǎn)管理的要求，行成一個(gè)各種要素的相互的區(qū)別、聯(lián)系、制約，形成確定功能的整體。采取客觀的、科學(xué)的、主動(dòng)的態(tài)度對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分離、分散、控制、利用、轉(zhuǎn)移、回避。從而達(dá)到減少投入，減少損失，獲得最大的利益。
3進(jìn)度的控制
對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制的目的，是要按照合同規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求完成工程項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)并且進(jìn)度的完成情況使對(duì)一個(gè)企業(yè)的信譽(yù)、競(jìng)爭力、合約履約能力的強(qiáng)有力體現(xiàn)。首先要確立一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)莫?jiǎng)懲制度，嚴(yán)格要求各人員遵守各項(xiàng)管理制度，要層層落實(shí)，全體的施工項(xiàng)目管理人員要群策群力、不怕困難，確保工期按時(shí)完成，人員分工要明確，大家各司其職，責(zé)任落實(shí)到人，對(duì)工期、質(zhì)量、安全、成本等進(jìn)行預(yù)控。(1)項(xiàng)目開始前要編制施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)確認(rèn)各單位各工種在施工過程中的銜接與配合、勞動(dòng)力的安排和施工物資的供應(yīng)時(shí)間，對(duì)分部、分項(xiàng)工程的時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行安排。施工進(jìn)度計(jì)劃是計(jì)劃執(zhí)行的反饋，是調(diào)整施工進(jìn)度的依據(jù)，是控制進(jìn)度最重要的手段。檢查進(jìn)度計(jì)劃是通過對(duì)實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，從中找出實(shí)際的施工情況與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，以便隨時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行修正和調(diào)整。要對(duì)進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化編制，并編制出月、周的施工計(jì)劃和各工種的施工任務(wù)完成書，任務(wù)安排到施工班組，根據(jù)計(jì)劃安排施工人員、材料、設(shè)備。進(jìn)度計(jì)劃也有周期循環(huán)性，稱為四階段循環(huán)，即進(jìn)度計(jì)劃的編制、執(zhí)行、執(zhí)行的檢查和采取相應(yīng)措施糾正和調(diào)整各項(xiàng)偏差，最終進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)。在這個(gè)期間我們要掌握現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，找出施工過程存在的問題，并預(yù)估后續(xù)可能存在的問題，采取各項(xiàng)措施進(jìn)行協(xié)調(diào)，排除問題，保證各工序的順利的進(jìn)行;(2)進(jìn)度管理中要對(duì)開頭與結(jié)尾的時(shí)間進(jìn)行壓縮，一是工程前期的準(zhǔn)備工作，一旦要進(jìn)場(chǎng)，以最快的速度組織人員、設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)，臨建的搭設(shè)，臨水臨電的的敷設(shè)，提前做好各項(xiàng)管理工作，以減少開工前的準(zhǔn)備工作;二是竣工階段期間加大管理協(xié)調(diào)的力度，采取有力的措施，要有效的預(yù)防各分項(xiàng)工程交叉施工可能發(fā)生的混亂，使各道工序有序地進(jìn)行，從而減少時(shí)間。
4質(zhì)量控制
質(zhì)量是工程最為重要的部分，它是一個(gè)公司市場(chǎng)占有率的基石。工程質(zhì)量的好壞越來越受到社會(huì)人員的關(guān)注，還直接影響施工成本的控制。工程涉及的方面極多，過程相當(dāng)復(fù)雜，如涉及到機(jī)械、設(shè)計(jì)、才來、地質(zhì)、各種施工工藝、管理制度、存在的風(fēng)險(xiǎn)、成本控制等。跟據(jù)機(jī)、料、人、法、環(huán)五要素的管理理論和對(duì)工程施工過程進(jìn)行的分析，明確工程項(xiàng)目中質(zhì)量控制的內(nèi)容，同時(shí)對(duì)施工人員與管理人員進(jìn)行相應(yīng)的教育培訓(xùn)與技術(shù)交底，正確的樹立所有人員的質(zhì)量控制意識(shí)。要引用相應(yīng)的競(jìng)爭競(jìng)爭機(jī)制，對(duì)人員進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰制度，并簽訂質(zhì)量責(zé)任書，責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人，形成人人管質(zhì)量的態(tài)勢(shì)，才能確保工程質(zhì)量。要個(gè)執(zhí)行驗(yàn)收制度，對(duì)施工部位進(jìn)行巡視檢查，在施工過程中減少問題的發(fā)生，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題必須進(jìn)行整改甚至于拆除重新施工。還要對(duì)產(chǎn)生的問題進(jìn)行討論分析，形成相應(yīng)的技術(shù)文件，以后避免出現(xiàn)此類問題，并對(duì)下面施工人員進(jìn)行教育和商討，是否有更加優(yōu)秀的解決方案。原材料是形成工程實(shí)體的基本原料，也是工程的基本要素?，F(xiàn)場(chǎng)采用采用“三把關(guān)，四檢驗(yàn)”的制度，即材料供應(yīng)商把關(guān)，采購員把關(guān)，質(zhì)檢人員把關(guān)，使用人員把關(guān)，并現(xiàn)場(chǎng)取樣，送到有資質(zhì)的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行復(fù)試，并形成報(bào)告，在報(bào)告出來前，不可使用材料，以免質(zhì)量不達(dá)標(biāo)對(duì)使用部位拆除，造成人力物力的浪費(fèi)?，F(xiàn)場(chǎng)施工中禁止出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，如降低混凝土標(biāo)號(hào)、細(xì)鋼筋代替粗鋼筋、不放附加筋等。現(xiàn)場(chǎng)大型設(shè)備要有專業(yè)的維護(hù)人員，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查保養(yǎng)維護(hù)，確保設(shè)備的穩(wěn)定性，否則易出現(xiàn)設(shè)備在使用期間損壞，造成損失，甚至造成人員傷亡。在此供大于求的社會(huì)中，要防止回扣銷售，有獎(jiǎng)銷售等采取各種優(yōu)惠方式的供貨單位，以防以次充好，對(duì)工程造成不可挽回的損失。施工質(zhì)量與施工進(jìn)度成反比，但是目前國內(nèi)一些工程因急于資金回籠或減少成本，而盲目追求進(jìn)度從而忽略質(zhì)量，這是極大的不負(fù)責(zé)。我們要在進(jìn)度與質(zhì)量之間尋找一個(gè)平衡點(diǎn)，既要保證相應(yīng)的進(jìn)度也要保證工程的質(zhì)量。
5安全控制
中國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，各種新的工藝不斷的出現(xiàn)，建筑的樣式多元化，建筑工程施工的難度越來越大，許多工序施工難度加大，很多工程中出現(xiàn)了施工人員的傷亡事故。我國為了出臺(tái)的各種安全規(guī)范，就是為了提高建筑業(yè)建筑工程項(xiàng)目的安全，建筑業(yè)根據(jù)實(shí)際情況總結(jié)了各種的威脅人員安全的情況，制定了安全管理模式，促使施工單位在日常運(yùn)行過程中極大的減少了各種事故的發(fā)生:(1)加強(qiáng)施工人員的自身修養(yǎng)素質(zhì)，鼓勵(lì)其不斷的學(xué)習(xí)，增加相應(yīng)的知識(shí)水平，使一線施工工作人員必須掌握必要安全意識(shí)，所以施工單位不僅要重視對(duì)施工人員的施工技術(shù)水平做出嚴(yán)格考核與培訓(xùn)，同時(shí)也要加強(qiáng)施工人員安全三級(jí)教育(公司安全教育;分公司安全教育;項(xiàng)目部安全教育)與安全意識(shí);(2)現(xiàn)場(chǎng)要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，施工單位的安全員、監(jiān)理單位的安全工程師要不停巡視現(xiàn)場(chǎng)施工部位，監(jiān)督施工人員做好安全措施，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違反安全規(guī)范的現(xiàn)象，要立讓其現(xiàn)場(chǎng)改正，嚴(yán)重的必須停工整改，并處以規(guī)定數(shù)額的罰款。專職安全員要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況每天記性記錄，做到有跡可循。不定期的組織多方人員進(jìn)行聯(lián)合安全檢查，不停的查缺補(bǔ)漏，避免安全事故放生;(3)施工單位要建立符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的安全管理制度。建立、健全現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理責(zé)任制;組織制定工程現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程;保證現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施;督促、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)避免或消除生產(chǎn)安全事故隱患;組織制定并實(shí)施符合施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案;及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故;(4)對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)要有專職的安全管理人員而言，施工安全生產(chǎn)知識(shí)以及管理知識(shí)是必備素質(zhì)，所以不僅要在上崗前對(duì)其工作能力、經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心等方面做出嚴(yán)格考察。同時(shí)還要要對(duì)其再次進(jìn)行全方位的施工安全生產(chǎn)培訓(xùn)與教育，從而使其完全適應(yīng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作。
6結(jié)論
施工管理在工程項(xiàng)目中的重要性，一個(gè)工程的好壞，施工項(xiàng)目管理有直接影響，所以讓我們用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度參與到工程管理上來，控制施工進(jìn)度，嚴(yán)管工程質(zhì)量，避免安全事故，使我們的所建工程成為優(yōu)秀的工程。
參考文獻(xiàn)
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作者:柴賢福 單位:華泰建設(shè)監(jiān)理有限公司
第四篇:談建筑工程項(xiàng)目施工的精細(xì)管理
摘要:近年來，我國建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，建筑工程數(shù)量不斷增多，規(guī)模不斷增大，給施工管理帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。本文主要從建筑工程精細(xì)化管理的重要意義入手，重點(diǎn)對(duì)建筑工程施工精細(xì)化管理存在的問題分析和闡述，并有針對(duì)性地提出了一系列改進(jìn)措施，希望給行業(yè)相關(guān)人士提供一定的參考和借鑒。
關(guān)鍵詞:建筑工程;施工;精細(xì)化管理
隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展和完善，建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭越來越激烈，建筑企業(yè)面臨的生存環(huán)境也越來越惡劣。為增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭力，建筑企業(yè)需要在工程項(xiàng)目施工過程中實(shí)施精細(xì)化管理，有效提高項(xiàng)目工程施工管理效率和管理水平。
1建筑工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理的重要意義
具體來說，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面:第一，對(duì)施工方案進(jìn)行不斷優(yōu)化，建筑工程施工需要在對(duì)多方面內(nèi)容予以綜合考慮的基礎(chǔ)上實(shí)施精細(xì)化管理，從細(xì)節(jié)處入手，加強(qiáng)對(duì)施工方案的綜合分析和比較，有效實(shí)現(xiàn)對(duì)施工方案的優(yōu)化;第二，能夠明顯提升施工質(zhì)量，通過工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理能夠?qū)芾淼哪繕?biāo)予以進(jìn)一步細(xì)分，并將責(zé)任嚴(yán)格落實(shí)到個(gè)人，以免施工盲目性、隨意性的情況出現(xiàn)，確保工程施工的順利進(jìn)行;第三，降低施工成本，施工成本能夠?qū)ㄖばб娈a(chǎn)生直接影響，是施工管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在項(xiàng)目工程施工過程中實(shí)施精細(xì)化管理能夠有效實(shí)現(xiàn)對(duì)施工資源的合理配置，以免出現(xiàn)資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，有效提升資源利用效率，節(jié)省施工支出;第四，建筑工程施工的精細(xì)化管理能夠?yàn)槠髽I(yè)樹立良好形象，贏得企業(yè)信譽(yù)，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，為建筑企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2建筑工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理過程中存在的問題
2．1施工監(jiān)理落實(shí)不到位
建筑工程施工監(jiān)理工作對(duì)于提升建筑工程施工質(zhì)量具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。然而在實(shí)際操作過程中，很多施工單位無法按照預(yù)期來完成驗(yàn)收工作，實(shí)施工程交付，這與建筑工程施工監(jiān)理工作的不到位有著密切的聯(lián)系。近年來，我國雖然制定了相關(guān)的工程施工監(jiān)理?xiàng)l例，但是嚴(yán)重缺乏專業(yè)水平較高的監(jiān)理單位和監(jiān)理人才，導(dǎo)致在具體施工過程中極易出現(xiàn)監(jiān)督管理失效的情況，施工問題也無法得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理，給工程項(xiàng)目施工質(zhì)量埋下安全隱患。
2．2施工管理技術(shù)水平較低
新時(shí)期，我國的建筑行業(yè)要想在全球化的市場(chǎng)競(jìng)爭中贏得一席之地，必須提升自身施工工藝和施工技術(shù)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭力。然而，在實(shí)際操作過程中，我國建筑工程項(xiàng)目施工精細(xì)化水平比較低，也沒有及時(shí)引進(jìn)新技術(shù)、新材料和新產(chǎn)品，建筑工程施工質(zhì)量和施工效率也就無從談起。
2．3施工隊(duì)伍的專業(yè)技能以及綜合素養(yǎng)較低
當(dāng)前，很多建筑工人來自農(nóng)村，且年齡普遍比較高，他們所具有的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)較低，不能夠及時(shí)的掌握新技術(shù)、新工藝，這樣就會(huì)給建筑工程項(xiàng)目施工管理帶來一定困難。通常情況下，這些農(nóng)民工隊(duì)伍均沒有通過嚴(yán)格以及專業(yè)的崗位技術(shù)培訓(xùn)工作，加上當(dāng)前很多施工企業(yè)也沒有對(duì)他們的技能培訓(xùn)予以高度重視，導(dǎo)致施工人員對(duì)自身工作的重要性也沒有一個(gè)充分的認(rèn)識(shí)，并且所具有的施工技能也無法滿足現(xiàn)代化的發(fā)展需求，對(duì)建筑工程施工質(zhì)量帶來嚴(yán)重影響。此外，這些綜合素質(zhì)相對(duì)較低的施工隊(duì)伍所具有的施工安全意識(shí)也不高，違規(guī)操作的情況時(shí)有存在，給建筑工程施工安全埋下巨大的隱患，對(duì)人們生命財(cái)產(chǎn)安全構(gòu)成巨大威脅。更為重要的是，他們無形中也將會(huì)拉低建筑單位的市場(chǎng)競(jìng)爭力和企業(yè)形象，對(duì)企業(yè)的健康、長遠(yuǎn)發(fā)展造成阻礙。
3建筑工程施工精細(xì)化管理的改善措施
3．1對(duì)精細(xì)化管理的重要作用予以充分認(rèn)識(shí)，加大人才培養(yǎng)力度
眾所周知，建筑工程項(xiàng)目施工的管理工作涉及方方面面，企業(yè)往往需要投入大量的人力、物力和財(cái)力來加強(qiáng)施工管理。而在項(xiàng)目施工過程中應(yīng)用精細(xì)化管理模式，能夠?qū)κ┕ぜ?xì)節(jié)處予以高度重視，為確保項(xiàng)目工程的順利施工打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。具體來說，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面:第一，牢固樹立精細(xì)化管理理念，使其能夠有效滲透到工程施工的每道工序中;第二，建立健全精細(xì)化管理制度，并予以嚴(yán)格落實(shí)，有效提升建筑工程施工管理水平;第三，加大人才培養(yǎng)力度，采取合理措施有效提升施工隊(duì)伍及一線施工人員的施工技術(shù)和綜合素養(yǎng)，做好崗前培訓(xùn)工作，實(shí)施嚴(yán)格的施工技術(shù)和施工安全培訓(xùn)，且考試合格之后，才能夠持證上崗;第四，加強(qiáng)建筑工程施工管理人員的技能培訓(xùn)，使其能夠?qū)ο冗M(jìn)管理理念予以充分掌握，為確保建筑工程施工精細(xì)化管理工作的開展提供強(qiáng)有力的人才支撐。
3．2建立健全施工管理制度，對(duì)施工管理方式予以不斷完善
具體來說，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面:第一，對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工管理制度進(jìn)一步明確，并對(duì)相應(yīng)的責(zé)任管理體系進(jìn)行制定和完善，為施工管理人員的具體管理工作提供相應(yīng)依據(jù)的同時(shí)，并對(duì)去管理行為予以有效約束，針對(duì)當(dāng)前很多施工單位管理人員職責(zé)不清、工作中相互推諉情況有著積極的作用;第二，對(duì)具體施工管理制度予以不斷健全和完善，比如加強(qiáng)對(duì)各個(gè)施工小組負(fù)責(zé)的管控，對(duì)其工作職責(zé)加以明確，并安排專門負(fù)責(zé)人，加大工程施工管理力度，為確保工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);第三，對(duì)施工管理機(jī)制予以不斷健全和完善，比如將管理機(jī)制作為工程施工前期準(zhǔn)備階段的重點(diǎn)內(nèi)容，并從施工技術(shù)、施工設(shè)備以及施工材料等方面加強(qiáng)管理;第四，建筑工程項(xiàng)目施工合同管理予以高度重視，并建立相應(yīng)的資金審批制度，切實(shí)提升工程項(xiàng)目施工管理質(zhì)量，此外還需要對(duì)其他各項(xiàng)規(guī)章制度予以不斷完善，確保工程施工精細(xì)化管理能夠貫穿整個(gè)工程建設(shè)的全過程，有效提升建筑工程施工管理的規(guī)范化和科學(xué)化;第五，對(duì)相關(guān)施工技術(shù)規(guī)范以及施工工藝要求進(jìn)一步明確，細(xì)化管理責(zé)任，并嚴(yán)格落實(shí)到個(gè)人，同時(shí)對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理技術(shù)規(guī)范予以整理分類，為材料信息管理提供重要的數(shù)據(jù)參考。
3．3建立健全精細(xì)化管理體制，加強(qiáng)工程施工的進(jìn)度管理
具體來說，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面:第一，對(duì)建筑工程組織機(jī)構(gòu)予以明確，確保合理分工，其中項(xiàng)目經(jīng)理為核心指導(dǎo)，項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目安全總監(jiān)等對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)度情況予以負(fù)責(zé)，并要求財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目管理部以及綜合管理等部門積極配合;第二，對(duì)組織機(jī)構(gòu)中具體人員的職責(zé)予以明確，對(duì)工程任務(wù)實(shí)施科學(xué)分解，并結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際施工情況，對(duì)施工工藝和施工設(shè)備進(jìn)行選擇，為確保工程施工的順利完成提供強(qiáng)有力的組織支撐;第三，在對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工實(shí)施精細(xì)化管理的過程中，首選要對(duì)合同內(nèi)容予以充分了解，在此基礎(chǔ)上對(duì)進(jìn)度計(jì)劃于施工周期之間的關(guān)系予以全面協(xié)調(diào)，并結(jié)合實(shí)際情況對(duì)施工計(jì)劃作出相應(yīng)調(diào)整;第四，在對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行制定的過程中應(yīng)將總工期作為參照物，并對(duì)施工工藝、施工技術(shù)以及施工現(xiàn)場(chǎng)條件等因素予以綜合考慮，選擇合理的施工計(jì)劃，有效提升建筑工程施工進(jìn)度管理水平。
4結(jié)語
總而言之，建筑工程項(xiàng)目施工的精細(xì)化管理是一種新型的、現(xiàn)代化的管理理念，應(yīng)用精細(xì)化管理理念能夠?yàn)榻ㄖこ淌┕す芾砉ぷ鞯慕】怠⒂行蜷_展提供重要保障，同時(shí)還能夠降低施工成本，有效提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益。在運(yùn)用項(xiàng)目施工精細(xì)化管理的過程中，應(yīng)與項(xiàng)目施工具體情況充分結(jié)合，并從工程設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工以及工程結(jié)算等多個(gè)環(huán)節(jié)入手，并加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度以及工程成本的全面管控，切實(shí)提升建筑工程整體施工質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)
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［2］謝鋒．芻議強(qiáng)化建筑工程施工的精細(xì)化施工管理［J］．中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)，2014(04):49－50．
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作者:孫文庭 單位:德化縣陶鑫建設(shè)發(fā)展有限公司
第五篇:論建筑工程施工管理的應(yīng)對(duì)措施
摘要:在建筑行業(yè)中，建筑施工管理的工作非常的重要，建筑施工管理直接影響著施工的質(zhì)量和效率，因此在施工項(xiàng)目上應(yīng)該不斷的加強(qiáng)施工管理的力度以及研究更有利的措施。本文是針對(duì)建筑工程施工管理的主要工作與應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行探討。
關(guān)鍵詞:建筑工程;施工管理;應(yīng)對(duì)措施;建筑工程
施工管理涉及的內(nèi)容非常多，因此對(duì)于施工的質(zhì)量以及成本等都要進(jìn)行一定的控制，因此在長期的施工建筑中，需要注意對(duì)施工的各項(xiàng)程序進(jìn)行不斷的監(jiān)督，以此保證施工的質(zhì)量以及施工單位的可持續(xù)發(fā)展。
1建筑施工管理的主要工作
1．1控制進(jìn)度
根據(jù)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)以及要求，我們需要注意施工管理部門要嚴(yán)格按照施工的計(jì)劃進(jìn)行各項(xiàng)工作的開展，因此需要保證施工的工期。并且對(duì)于施工中的各項(xiàng)指標(biāo)以及進(jìn)度進(jìn)行控制，對(duì)于施工進(jìn)度中的干擾因素進(jìn)行及時(shí)的排查，有效的保證施工的進(jìn)度能夠?qū)κ┕さ馁|(zhì)量有一定的保障。
1．2控制質(zhì)量
施工的質(zhì)量使整個(gè)施工過程中最關(guān)鍵的因素之一，施工過程中的很多因素都會(huì)對(duì)質(zhì)量造成影響，因此在對(duì)質(zhì)量的控制上需要注意很多的問題，必須注意質(zhì)量的控制，一般對(duì)于質(zhì)量的控制都會(huì)有一些基本的規(guī)章制度，所以在質(zhì)量的控制問題上需要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，不能因?yàn)槠渌蛩氐母蓴_導(dǎo)致質(zhì)量受到影響，也學(xué)要控制人員對(duì)質(zhì)量進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)督，并且需要在施工之前，施工中期以及施工的后期都要做好嚴(yán)格的管理和掌控，把握好施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保施工的流程符合規(guī)定，也要保證施工質(zhì)量不受影響。
1．3控制成本
施工的成本控制也是施工過程中需要控制的問題之一，需要注意的是企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，在建筑施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)涉及到成本的控制，因此在施工成本的控制上需要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。包括對(duì)材料的費(fèi)用以及人員費(fèi)用還有施工過程中需要用的器械的費(fèi)用，都需要考慮。
1．4安全管理
在建筑施工過程中因?yàn)槭┕さ碾y度大而且具有一定的危險(xiǎn)，因此必須保證施工的安全，這就需要管理人員在安全上做好基本的防范措施對(duì)安全的保障是非常重要的，包括施工人員的安全，以及施工材料的安全，還有就是施工設(shè)施的安全，都需要管理人員不停的進(jìn)行檢查和維護(hù)。當(dāng)前在社會(huì)中會(huì)有很多的建筑施工事故出現(xiàn)，因此需要的是對(duì)施工安全的整體保障和監(jiān)控，讓所有工作人員意識(shí)到工作安全的重要性。
1．5合同管理
因?yàn)榻ㄖこ痰氖┕み^程比較長，而且建筑施工中有很多的問題需要進(jìn)行處理，所以需要注意對(duì)施工合同進(jìn)行管理，施工合同時(shí)管理其他各項(xiàng)內(nèi)容的基礎(chǔ)，也就是在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)條件下，需要通過合同來保障施工雙方的利益，所以在管理合同的問題上是貫穿于整個(gè)施工的過程中的。
1．6關(guān)系的協(xié)調(diào)
在建筑工程施工管理的時(shí)候會(huì)涉及到很多的內(nèi)容，因此在各項(xiàng)內(nèi)容之間關(guān)系的協(xié)調(diào)問題上必須注意，并且保證施工的順利進(jìn)行，對(duì)于施工過程中德邦各項(xiàng)內(nèi)容，我們需要追對(duì)于管理部門之間的內(nèi)部協(xié)調(diào)以及管理部門與其他部門之間的協(xié)調(diào)都是非常重要的，之直接影響著施工的效率和質(zhì)量。
1．7文明施工管理
在施工的過程中需要注意對(duì)文明施工管理，因?yàn)楝F(xiàn)在的建筑施工要求越來越高，因此在管理的時(shí)候必須注意文明施工，也就是對(duì)施工過程中的影響進(jìn)行管理，特別是施工的時(shí)候需要注意施工對(duì)環(huán)境的影響以及對(duì)市民的影響等。
2建筑工程施工管理的應(yīng)對(duì)措施
2．1進(jìn)度控制管理措施
在控制施工的進(jìn)度時(shí)需要注意的是事前計(jì)劃以及過程的控制。也就是說事前計(jì)劃要求的是施工單位在施工之前做的計(jì)劃，也就是對(duì)施工的整體進(jìn)度有一個(gè)基本的規(guī)劃，在計(jì)劃完成時(shí)必須交給相關(guān)的部門進(jìn)行及時(shí)的審批，當(dāng)審批合格之后才能進(jìn)行具體的執(zhí)行。另外過程的控制主要指的是對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)的計(jì)劃進(jìn)行逐步的落實(shí)，也就是要對(duì)施工的過程進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，確保施工的流程順利并且符合一定的標(biāo)準(zhǔn)，要求施工的的定期檢查以及施工進(jìn)度的額控制。如果有問題出現(xiàn)，就需要提出相關(guān)的解決措施，這樣才能保證實(shí)際施工的進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度保持一致。
2．2質(zhì)量控制管理措施
對(duì)于質(zhì)量的控制是施工過程中比較重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，也是在整個(gè)施工的過程中必須把握好的環(huán)境。一般的質(zhì)量控制主要體現(xiàn)在三個(gè)方面，主要是在施工之前的質(zhì)量控制，施工過程中的質(zhì)量控制以及施工之后的質(zhì)量控制，在質(zhì)量控制的時(shí)候必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行。在施工之前對(duì)于購買的材料以及施工的人員和設(shè)備都要進(jìn)行仔細(xì)的核對(duì)，并且防止出現(xiàn)因?yàn)椴牧襄e(cuò)誤或者是質(zhì)量不合格導(dǎo)致的施工質(zhì)量的問題，這種情況會(huì)造成資源的浪費(fèi)。在施工的過程中必須做好嚴(yán)格的監(jiān)督，保證施工是按照標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行的，在和施工的后期需要注意的是對(duì)施工結(jié)果的驗(yàn)收保證施工的效果以及施工的質(zhì)量。施工的技術(shù)在施工的過程中具有重要的作用，這需要對(duì)施工人員進(jìn)行監(jiān)督和考核，需要有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行施工。
2．3成本控制管理措施
如果不按照正常的施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，而是盲目的加快施工的進(jìn)度，雖然能夠降低成本，但是卻無法保證施工的質(zhì)量，因此施工成本的控制需要在控制施工質(zhì)量的前提下進(jìn)行，也就是要求施工的質(zhì)量和成本控制的有機(jī)結(jié)合。在控制施工成本的時(shí)候需要注意很多的問題，需要保證施工成本控制的效果，要求企業(yè)的施工管理部門建立合適的組織機(jī)構(gòu)，對(duì)成本的問題進(jìn)行合理的控制，因?yàn)樵谔岣吖ぷ餍实耐瑫r(shí)，能幫助企業(yè)獲得更多的利潤，因此有效的成本控制能夠推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
2．4安全管理措施
在安全的管理上，主要是要求管理人員做好對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目的監(jiān)督，并且在不斷的完善各項(xiàng)職能的同時(shí)保證施工的進(jìn)展，要求企業(yè)在安全的管理上做出有效的決斷。在安全管理的問題上需要注意嚴(yán)格控制，施工的過程中需要注意對(duì)人員安全的保障以及施工安全的控制，根據(jù)一些相關(guān)部門之間的協(xié)調(diào)，按照施工安全管理的控制要求進(jìn)行施工。
2．5合同管理措施
對(duì)于合同的管理需要注意幾個(gè)方面，在管理的時(shí)候必須注意對(duì)不同合同的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的檢查，對(duì)于合同中內(nèi)容不清楚或者是界限不清晰的問題進(jìn)行及時(shí)的解決。同時(shí)對(duì)于合同內(nèi)容中有爭議的問題需要進(jìn)行及時(shí)的協(xié)商，如果在合同已經(jīng)定立之后，還是要有需要變更的情況，就需要將所有的文件進(jìn)行分類的管理，并且對(duì)于合同文件的保存也要特別的注意，防止因?yàn)楹贤募膩G失導(dǎo)致日后出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)糾紛問題。
2．6關(guān)系協(xié)調(diào)管理措施
對(duì)于關(guān)系協(xié)調(diào)的問題，除了基本的對(duì)內(nèi)部關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，還要注意與當(dāng)?shù)卣约靶姓块T之間的關(guān)系協(xié)調(diào)，需要根據(jù)當(dāng)?shù)氐男枨筮M(jìn)行計(jì)劃，并且了解市場(chǎng)需求，解決好群眾關(guān)系的問題，保證施工的過程不會(huì)受到社會(huì)事件的影響。在各個(gè)單位之間進(jìn)行協(xié)調(diào)的時(shí)候需要注意對(duì)一些問題進(jìn)行及時(shí)的解決，保證矛盾的化解，促進(jìn)施工的進(jìn)度不受影響。
2．7文明施工管理措施
文明施工管理，需要注意在施工的過程中產(chǎn)生的一些不文明行為進(jìn)行及時(shí)的檢查以及警告，糾正不符合文明施工的行為。施工的過程中一般會(huì)有噪聲以及空氣的污染，因此在施工的時(shí)候需要注意周邊環(huán)境，減少施工對(duì)交通以及社會(huì)的影響，在施工的時(shí)候也可以選擇一些環(huán)保材料，做好施工過程中的節(jié)能減排，保護(hù)人類的家園。3結(jié)論在施工管理的問題上我們需要做好及時(shí)的準(zhǔn)備，并且對(duì)于一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題作出及時(shí)的預(yù)案，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的情況進(jìn)行管理，不僅是施工管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的把控，還需要注意施工的進(jìn)度以及效率，包括成本的控制以及合同的管理等，這些問題都需要管理部門做好及時(shí)的監(jiān)督和糾正，切實(shí)保證施工單位的可持續(xù)發(fā)展，并且提高經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)
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作者:慕利榮 單位:山西潞安工程有限公司
