建筑工程施工管理措施(10篇)

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第一篇：建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理

摘要：隨著現(xiàn)代建筑數(shù)量和規(guī)模的不斷增加，建筑行業(yè)在迎來前所未有的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)應(yīng)該注重自身競爭能力的提升。作為建筑施工而言，只有不斷的提升施工技術(shù)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場的施工管理，才能確保工程實(shí)施中的各類問題得到有效的解決。為此，本文結(jié)合建筑工程施工的主要施工技術(shù)進(jìn)行分析，并對(duì)施工現(xiàn)場管理中存在的一些問題進(jìn)行了匯總，給出了如何加強(qiáng)施工技術(shù)和現(xiàn)場管理的具體措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；現(xiàn)場；施工管理

1引言

建筑行業(yè)的項(xiàng)目實(shí)施，都必須包含項(xiàng)目設(shè)計(jì)、工程實(shí)施和驗(yàn)收幾個(gè)主要的環(huán)節(jié)。整個(gè)施工過程由于工期長，復(fù)雜程度高，使得各環(huán)節(jié)之間的關(guān)聯(lián)性非常強(qiáng)。為此，必須通過嚴(yán)格把控施工各環(huán)節(jié)的技術(shù)實(shí)施要領(lǐng)，并加強(qiáng)施工全過程的現(xiàn)場管理，才能為工程總體建設(shè)質(zhì)量保駕護(hù)航。同時(shí)，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制下建筑行業(yè)的競爭壓力不斷增加，施工企業(yè)也必須具有能夠站穩(wěn)腳跟的過硬建筑施工技術(shù)實(shí)力和現(xiàn)場管理能力，才能贏得更好企業(yè)發(fā)展機(jī)遇。作為工程質(zhì)量保障的兩個(gè)主要環(huán)節(jié)的技術(shù)實(shí)施和現(xiàn)場管理來說，必須能夠緊緊圍繞工程建設(shè)現(xiàn)狀及當(dāng)前的一些主要問題，進(jìn)行針對(duì)性的施工策劃和管控，才能確保建筑行業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展。

2建筑工程實(shí)施中的主要施工技術(shù)

2.1軟土地基的施工技術(shù)。

我國面積廣大，在建筑工程的施工中很難說遇到什么樣的地質(zhì)情況和施工環(huán)境。作為工程實(shí)施的基礎(chǔ)部分的地基施工，由于其比較容易受到施工環(huán)境的干擾，特別是軟土地基的施工，在施工中可能存在較大的可變性，一旦處理不當(dāng)就會(huì)導(dǎo)致上層建筑的下沉問題。所以，必須對(duì)施工中的軟土地基部分進(jìn)行技術(shù)強(qiáng)化處理，通過化學(xué)加固、土層置換及夯實(shí)法等來提升軟土地基的牢固程度，從而為上層建筑工程質(zhì)量做好保障。

2.2電氣接地施工技術(shù)。

在現(xiàn)代信息不斷普及的時(shí)代中，人民的日常生活已經(jīng)離不開電力資源，所以建筑施工中的技術(shù)實(shí)施還要從電氣連接方面來提升輸電安全性和穩(wěn)定性。對(duì)于當(dāng)前建筑工程結(jié)構(gòu)以鋼筋和混凝土為主的建設(shè)中，必須開展電氣接地的施工技術(shù)保障，強(qiáng)化接地處理，避免特殊天氣下的電氣線路損壞。施工人員還要加強(qiáng)電氣施工的細(xì)節(jié)檢查，為施工安全提供保障。

2.3建筑防水施工技術(shù)。

建筑物中的用水環(huán)節(jié)是比較多的。比如衛(wèi)生間，廚房等空間，必須做好建筑施工中的防水處理技術(shù)實(shí)施。在防水處理前期，對(duì)比較容易出現(xiàn)滲漏的門窗和墻角等位置進(jìn)行重點(diǎn)性的處理，避免后期施工及投入使用后的滲漏現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)施工人員還應(yīng)該對(duì)防水涂料有一定的鑒別能力，能夠?qū)唧w的防水處理技術(shù)進(jìn)行熟練和全面的掌控。在確保防水材料質(zhì)量合格的情況下，使得防水技術(shù)實(shí)施得到有效的開展和落地，從而保障整體建筑物良好的防水性能。

2.4大體積混凝土施工技術(shù)。

大體積的混凝土定義為斷面大于1米的混凝土，在大體積混凝土施工中，由于受到內(nèi)外溫差影響，很容易出現(xiàn)裂縫問題。這就需要必須提升大體積的混凝土施工處理技術(shù)來確保其施工質(zhì)量。首先要嚴(yán)格控制混凝土各混合料的配置比例和用量。并適當(dāng)?shù)募尤胩嵘炷列阅艿奶砑觿?。在具體的澆筑實(shí)施中，以分層或者分段澆筑技術(shù)來進(jìn)行實(shí)施?；炷翝仓瓿珊笠龊煤侠淼酿B(yǎng)護(hù)處理，確保混凝土內(nèi)外的溫差最小，防治混凝土出現(xiàn)裂縫問題。

3建筑工程現(xiàn)場施工狀況概述

3.1施工安全方面。

由于建筑工程施工環(huán)境相對(duì)復(fù)雜，經(jīng)常會(huì)因?yàn)橐恍┳匀惶鞖?，地質(zhì)條件或者施工因素而出現(xiàn)一些安全問題。另外，施工現(xiàn)場的還會(huì)出現(xiàn)諸如勞動(dòng)強(qiáng)度，光照及溫度等多樣性的安全問題。施工安全是確保建筑工程順利實(shí)施的基本保障，但現(xiàn)實(shí)的安全管理方面，由于缺乏完善的市場管理機(jī)制，設(shè)計(jì)方案及技術(shù)交底不明確，再加上現(xiàn)場的施工管理關(guān)系比較復(fù)雜，使得各個(gè)專業(yè)的管理之間無法形成有機(jī)的協(xié)調(diào)和配合，這就導(dǎo)致了施工現(xiàn)場的安全問題頻發(fā)。

3.2施工材料管理方面。

建筑材料作為建筑工程質(zhì)量的基本保障，是現(xiàn)場施工管理的重要內(nèi)容。雖然有的單位也對(duì)此引起了高度的重視，但是為了自身利潤的追求，還是考慮了施工成本的降低，從而出現(xiàn)了偷工減料，以次充好的現(xiàn)象。這些問題的存在都嚴(yán)重的傷害了質(zhì)量可靠性。也為日后建筑物建成后的投入使用帶來了較大的質(zhì)量隱患，所以施工單位必須注重對(duì)材料采購和現(xiàn)場的管理管控，避免因材料質(zhì)量問題導(dǎo)致的建筑工程質(zhì)量隱患發(fā)生。

3.3施工技術(shù)實(shí)施方面。

常見的施工技術(shù)主要涵蓋鋼筋、土方及梁板施工等幾個(gè)方面，技術(shù)實(shí)施中經(jīng)常出現(xiàn)標(biāo)高設(shè)計(jì)不合理，支護(hù)防護(hù)及排水欠完善等問題，使得工程質(zhì)量受到影響。另外，施工過程中的具體技術(shù)實(shí)施因?yàn)槿狈τ行У谋O(jiān)督，也是的一些技術(shù)操作缺乏規(guī)范性，從而導(dǎo)致某個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，這不僅會(huì)帶來返工等拖延施工周期的問題，還會(huì)影響整體的工程質(zhì)量。

4關(guān)于強(qiáng)化建筑現(xiàn)場施工管理的相關(guān)策略

4.1合理規(guī)劃現(xiàn)場施工管理方案。

對(duì)于建筑工程的現(xiàn)場管理來說，必須在具體的管理工作中以實(shí)際的建筑施工需求為基礎(chǔ)，制定科學(xué)完善的施工管理方案。作為管理人員，必須在施工前針對(duì)現(xiàn)場的管理需求及實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)查，并將調(diào)查結(jié)果與施工圖紙兩項(xiàng)結(jié)合來做為施工管理方案的規(guī)劃依據(jù)，確保整體管理工作能夠充分的體現(xiàn)管理的優(yōu)勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)整體施工質(zhì)量的把控。作為現(xiàn)場的施工管理方案，必須能夠體現(xiàn)具體的施工管理內(nèi)容，施工環(huán)節(jié)的具體安排和明確進(jìn)度要求，能夠?qū)κ┕ぶ攸c(diǎn)加以明確。

4.2不斷完善施工現(xiàn)場管理制度。

施工現(xiàn)場的各項(xiàng)管理工作能否得到有效的落實(shí)必須以完善的現(xiàn)場施工管理制度為依據(jù)，同時(shí)也是確保工程順利開展的基本保障。所以說，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場施工管理制度的建設(shè)是具有非常重要的意義的。管理制度的制定要注重內(nèi)容的科學(xué)性和全面性，能夠統(tǒng)籌考慮施工現(xiàn)場可能遇到的各類問題，將他們最大限度的納入到管理制度中，比如，現(xiàn)場的施工安全，施工環(huán)境控制及質(zhì)量管控等，從整體上確保施工管理的有效落地。

4.3優(yōu)化施工質(zhì)量管理。

建筑工程的質(zhì)量管理是進(jìn)行整體工程建設(shè)的基本目標(biāo)。施工單位必須將質(zhì)量管理作為非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容貫穿到整個(gè)的工程施工過程中。對(duì)于建筑工程現(xiàn)場的施工質(zhì)量管理，可以從兩個(gè)方面來著手：（1）合理把控施工技術(shù)，建筑行業(yè)在漫長的發(fā)展過程中，其各方面的施工技術(shù)都得到了很大的提升，為此，施工單位必須繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的合理把控，以實(shí)際的工程建設(shè)需求來合理選用施工技術(shù)，并要不斷的開展技術(shù)精細(xì)化管理工作，確保各項(xiàng)技術(shù)實(shí)施的規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)化。（2）加強(qiáng)現(xiàn)代信息技術(shù)在施工管理中的應(yīng)用。施工單位應(yīng)該加強(qiáng)與專業(yè)信息研發(fā)機(jī)構(gòu)的聯(lián)合合作，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理中的電子設(shè)備投入和應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)全方面的施工現(xiàn)場安全監(jiān)管，為現(xiàn)場管理人員提供現(xiàn)場施工狀況的及時(shí)監(jiān)控和緊急處理的條件。

4.4嚴(yán)格把控建筑用材質(zhì)量。

對(duì)于建筑工程實(shí)施來說，其使用的材料質(zhì)量關(guān)是確保整體工程建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵。施工單位對(duì)于材料的質(zhì)量管理，可以從以下幾個(gè)方面來把控。（1）嚴(yán)格把控施工環(huán)節(jié)，從事采購的人員必須具有較強(qiáng)的責(zé)任心，能夠進(jìn)行嚴(yán)格的廠家資質(zhì)審查，并注重采購中的質(zhì)量檢查和合作廠商信譽(yù)確定。（2）加強(qiáng)材料進(jìn)場的質(zhì)量檢查，通過抽樣形式進(jìn)行復(fù)檢，拒絕不合格的材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場。（3）對(duì)于進(jìn)場的材料，要做好合理的保管規(guī)劃，確保材料堆放整齊，明確，按照材料的性質(zhì)來創(chuàng)造保管條件，并做好各種材料的適當(dāng)養(yǎng)護(hù)，確保各種建筑材料符合建筑施工要求。

結(jié)語：

綜上所述，對(duì)于建筑工程實(shí)施而言，其具體的施工技術(shù)和現(xiàn)場管理是確保工程質(zhì)量的基石，隨著社會(huì)發(fā)展中人民對(duì)建筑物功能及質(zhì)量的要求不斷提升。建筑施工中必需注重施工技術(shù)的革新和操作可靠性，同時(shí)通過嚴(yán)格把控施工現(xiàn)場的施工秩序和操作流程，確保各項(xiàng)技術(shù)實(shí)施得到有效的落實(shí)，并注重工程施工監(jiān)督和強(qiáng)化施工隊(duì)伍管理來為工程建設(shè)質(zhì)量保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)

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作者：陳立松 于文強(qiáng)

第二篇：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)優(yōu)化方法在建筑工程施工管理中的應(yīng)用

摘要：在經(jīng)濟(jì)建設(shè)飛速發(fā)展的影響下，建筑工程的數(shù)量越來越多，給施工管理增加了很大的難度，傳統(tǒng)的建筑工程施工管理方式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代社會(huì)的需求，還需要網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的支持。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)；優(yōu)化方法；建筑工程；施工管理

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷完善，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在建筑工程施工管理中的應(yīng)用越來越廣泛，是一種利用圖論和網(wǎng)絡(luò)分析的方法編制和優(yōu)化實(shí)施計(jì)劃的一種藝術(shù)形式。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)流行于二十世紀(jì)五十年代，主要用于自然科學(xué)、社會(huì)資源、工程技術(shù)等方面的研究。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是一種通過網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃對(duì)任務(wù)工作進(jìn)度進(jìn)行相關(guān)安排和控制，以確保建筑工程項(xiàng)目能夠完成預(yù)期目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)的科學(xué)管理技術(shù)手段。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)不僅僅是一種計(jì)劃編制途徑，還是一種科學(xué)的建筑工程施工管理措施。目前，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在建筑工程施工管理中的應(yīng)用非常廣泛，但是，我國針對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的研究還處于初級(jí)階段，在應(yīng)用的過程中還有很多的不足之處，還需要對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化。

1網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)優(yōu)化在建筑工程施工管理中的重要作用

科學(xué)技術(shù)的完善帶動(dòng)了社會(huì)生產(chǎn)建設(shè)的發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目的數(shù)量越來越多，給建筑工程的施工管理增加了很多的難度，傳統(tǒng)的建筑工程施工管理還停留在書面操作階段，但是這種書面操作模式已經(jīng)無法適應(yīng)飛速發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)需求，還需要結(jié)合新技術(shù)和新理念。目前，很多建筑企業(yè)在進(jìn)行施工管理的時(shí)候都結(jié)合了網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，然而我國針對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的研究還處于初級(jí)階段，因此在應(yīng)用過程中還存在很多的不足之處。像是管理水平比較低、沒有專業(yè)的施工管理軟件支持、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的應(yīng)用停滯在計(jì)劃編制方面等，不管從哪一個(gè)角度來看，都無法真正發(fā)揮出網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的重要作用。隨著現(xiàn)代社會(huì)生產(chǎn)力的不斷進(jìn)步，建筑工程生產(chǎn)地點(diǎn)也在不斷的變化，而這種變化也在一定程度上增加了建筑工程施工管理的難度。一般情況下，建筑工程施工管理具有工程量大、施工工期長、難度系數(shù)高等基本特征，因此施工時(shí)間都會(huì)比較長，不利于建筑工程的施工管理。另外，現(xiàn)代化的建筑工程都比較復(fù)雜，在建筑材料使用、施工人員配備等方面都需要進(jìn)行嚴(yán)格的管理，稍有不慎就會(huì)給施工現(xiàn)場留下巨大的安全隱患[1]。由此可見，要想確保建筑工程施工管理情況，使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是非常必要的。

2建筑工程施工管理中應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)存在的問題

2.1網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的普及率不高。

從目前網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在建筑工程施工管理中的應(yīng)用情況來看，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的普及率比較低，建筑單位與企業(yè)員工沒有深刻認(rèn)識(shí)到網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的重要性，企業(yè)規(guī)模與員工素質(zhì)之間的差異比較大，無法充分發(fā)揮出網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的重要作用。經(jīng)過筆者的調(diào)查，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在中央直屬和省級(jí)施工企業(yè)管理中的應(yīng)用水平比較高，使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的建筑工程占總工程量的40%；在地市級(jí)施工企業(yè)管理中的應(yīng)用就相對(duì)較弱，使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的建筑工程占總工程量的15%；縣級(jí)及以下施工企業(yè)管理中對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的應(yīng)用最差，只占據(jù)總工程量5%[2]。

2.2企業(yè)管理層對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的不重視。

建筑工程施工行業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤是比較大的，即使不進(jìn)行成本的合理控制，也不會(huì)影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)。所以，很多建筑企業(yè)都沒有認(rèn)識(shí)到施工管理的重要性，企業(yè)管理部門不重視施工管理工作，甚至還有部分建筑企業(yè)根本沒有設(shè)置建筑工程施工管理部門，更不用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在建筑工程施工管理中的合理利用了。

3建筑工程施工管理中網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的優(yōu)化方法

3.1規(guī)范建筑管理體制，為網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的應(yīng)用創(chuàng)造條件。

建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)管理，根據(jù)工程設(shè)計(jì)方案明確施工工期，在施工過程中，盡可能的避免出現(xiàn)變更施工方案、重新規(guī)劃施工工期的情況。而且，還要構(gòu)建完善的項(xiàng)目監(jiān)理制度，在進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)督的同時(shí)，還要明確施工進(jìn)度，確保施工進(jìn)度在施工方案的要求下完成，確保施工方案與實(shí)際施工的一致性與協(xié)調(diào)性。另外，建筑企業(yè)還應(yīng)該充分的利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，將網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃與工程款撥付緊密結(jié)合，在提升建筑工程施工管理自覺性的前提下，為網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的應(yīng)用創(chuàng)造了良好的條件，明確網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃與工程款撥付之間的關(guān)系[3]。

3.2適應(yīng)科學(xué)管理需求，加強(qiáng)企業(yè)的人才培訓(xùn)與應(yīng)用研究。

一名優(yōu)秀的建筑工程施工管理人員不僅要了解管理方面的知識(shí)，還應(yīng)該結(jié)合我國國情和建筑行業(yè)的發(fā)展情況進(jìn)行分析，能夠靈活的使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)編制管理制度，為建筑工程施工管理的效果提供基本保障。建筑企業(yè)應(yīng)該定期對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，結(jié)合現(xiàn)代化的新理念編寫更加實(shí)用的培訓(xùn)教材，鼓勵(lì)管理人員積極參加與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)相關(guān)的培訓(xùn)班，全面提升自身的綜合素質(zhì)。另外，除了要加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)以外，還要注意對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行培訓(xùn)，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)掌握先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，改善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)傳統(tǒng)的思想觀念[4]。

3.3堅(jiān)持“循序漸進(jìn)、注重實(shí)效”的基本原則。

要想充分發(fā)揮出網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在建筑工程施工管理中的重要作用，就必須要堅(jiān)持“循序漸進(jìn)、注重實(shí)效”的基本原則。根據(jù)建筑企業(yè)的規(guī)模進(jìn)行分析，鼓勵(lì)企業(yè)在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，合理選擇工程項(xiàng)目，確保網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)能夠在工程項(xiàng)目中發(fā)揮最大的作用。不僅能夠縮短建筑工程的施工工期，提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤，還不會(huì)影響到建筑工程的施工質(zhì)量。建筑企業(yè)要不斷提升網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)編制與調(diào)整的能力，堅(jiān)持“先粗后細(xì)、逐步深入”的基本原則，在不斷的實(shí)踐過程中積累更多管理中需要的信息，形成規(guī)范的信息收集、整理方法[5]。綜上分析可知，在新形勢(shì)的影響下，建筑行業(yè)逐漸的發(fā)展與壯大，但是在大力發(fā)展建筑業(yè)的同時(shí)，也不能忽視建筑工程施工管理的重要性。建筑企業(yè)應(yīng)該明確網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在施工管理中的重要性，靈活的使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，對(duì)施工全過程進(jìn)行有效的監(jiān)督與管理，在不影響施工質(zhì)量的前提下，最大限度的降低施工成本，為企業(yè)賺取更高的經(jīng)濟(jì)效益。

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作者：鮑慧茹 單位：包頭職業(yè)技術(shù)學(xué)院

第三篇：建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理

摘要：建筑工程是指通過建造各類建筑物及對(duì)于建筑物內(nèi)部的線路、管道等配套安裝工程，其中的各類建筑物是指包括房屋在內(nèi)的，包括梁柱、墻壁，以及能夠滿足人們生產(chǎn)生活的其他空間。近年來，隨著人們的經(jīng)濟(jì)水平的提高，對(duì)于建筑工程的關(guān)注度和重視程度上升，因此關(guān)于建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理，也就更需要相關(guān)研究人員進(jìn)行調(diào)查分析。

關(guān)鍵詞：建筑施工技術(shù)；現(xiàn)場管理；施工現(xiàn)場；措施；對(duì)策

1、前言

與傳統(tǒng)的建筑工程相比，現(xiàn)代的建筑工程施工技術(shù)更加重視采用科學(xué)的管理方法，以及采用高科技設(shè)備來降低技術(shù)人員在施工過程中的危險(xiǎn)隱患。但是，從另一方面來說，建筑工程施工技術(shù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，同時(shí)在現(xiàn)場施工管理方面，監(jiān)督人員與施工人員彼此之間不能協(xié)調(diào)共享，導(dǎo)致管理工作出現(xiàn)極大的漏洞，甚至可能危害到現(xiàn)場施工人員和附近居民的生命安全。

2、建筑工程施工技術(shù)

我國目前的建筑施工技術(shù)的種類繁多，就其使用頻率最高的幾種來看，分別是土石方施工技術(shù)、地基處理技術(shù)、電氣接地技術(shù)、鋼筋施工技術(shù)等。

2.1土石方施工技術(shù)

土石方施工技術(shù)是指在土石方工程施工過程中，嚴(yán)格觀察土方現(xiàn)場，進(jìn)行全面的勘察和數(shù)據(jù)調(diào)查分析，來確保采取的施工技術(shù)能保證整個(gè)建筑的排水系統(tǒng)的穩(wěn)定和有效。在對(duì)土石方進(jìn)行施工建設(shè)時(shí)，要嚴(yán)格注意細(xì)節(jié)問題，因?yàn)橥潦焦こ套陨淼奶攸c(diǎn)，經(jīng)常會(huì)因?yàn)槟承┮蛩囟霈F(xiàn)問題。因此，應(yīng)該采用現(xiàn)場勘查和鑒定技術(shù)，通過分析開挖出來的土方，為建筑物的地基等基礎(chǔ)技術(shù)提供數(shù)據(jù)支持。其次，通過分析土方的特性、問題或不足，對(duì)開挖后的暴曬時(shí)間進(jìn)行有效控制，可以獲得最佳的暴曬結(jié)果。在對(duì)土方的分析調(diào)查中，若發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)采用相對(duì)應(yīng)的防護(hù)措施。此外，在開挖工作結(jié)束之后，要對(duì)基坑底部進(jìn)行暴曬處理，通過分析土方特性，嚴(yán)格控制暴曬時(shí)間，確保暴曬后的地基等符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)按照工程設(shè)計(jì)在基坑底部鋪墊相應(yīng)的墊層。

2.2地基處理技術(shù)

地基即指的是，建筑物的最底層，對(duì)整個(gè)建筑物起到支撐作用的重要施工技術(shù)。其在建筑工程所發(fā)揮的作用十分重要，無論是建筑工程的施工前期還是進(jìn)行檢查維修的后期，地基部分都是需要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查把關(guān)的，其直接與工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)掛鉤。在整個(gè)地基問題的研究過程中，軟地基問題是其中的重要一項(xiàng)。由于我國的領(lǐng)土廣闊，而建筑工程遍及全國，這就導(dǎo)致了，在地基的處理過程中會(huì)遇到各種各樣的地質(zhì)土壤。軟地基，也就是建筑地區(qū)的土壤含水量比較高，整體上偏軟。因此，在進(jìn)行地基工程處理上，施工技術(shù)人員應(yīng)該首先對(duì)當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)土壤條件進(jìn)行分析判斷其的所屬種類。其次，因地制宜選擇最符合最符合當(dāng)?shù)氐耐寥罈l件的地基處理技術(shù)進(jìn)行建設(shè)，如強(qiáng)夯法、擠密砂樁法、換填墊層法等等。通過選擇合適的材料進(jìn)行修建從而降低地基可能出現(xiàn)的塌陷等情況，盡可能保證修建地點(diǎn)的堅(jiān)固性，從而提高工程的質(zhì)量。

2.3電氣接地技術(shù)

建筑工程不同于其他簡單的工程建設(shè)，它并不是僅僅建筑不同建筑物的工程，與建筑物附屬的諸如水管、電線等也需要考慮在內(nèi)，其中電氣接地技術(shù)就是為了滿足建筑施工對(duì)于安全用電的要求。因此，在實(shí)際的施工建設(shè)工程中，需要建設(shè)施工人員將安全、實(shí)用等基本要素考慮在內(nèi)。如在建筑物的內(nèi)部電路施工中，對(duì)于應(yīng)接地線的設(shè)備設(shè)施要在施工建設(shè)中，緊抓細(xì)節(jié)進(jìn)行無縫銜接，保證建筑物內(nèi)的設(shè)施設(shè)備的安全使用。除此之外，電氣施工技術(shù)可以避免建筑物打雷、暴風(fēng)雨等極端天氣中，使得建筑物內(nèi)的基本設(shè)備遭到破壞，甚至產(chǎn)生火災(zāi)等情況。如建筑物為圖書館、博物館等內(nèi)儲(chǔ)存的資源比較重要的地點(diǎn)建筑，還需要及時(shí)建設(shè)避雷針，減少在極端天氣下的財(cái)產(chǎn)損失。加之，建筑物的內(nèi)部結(jié)構(gòu)一般為鋼筋結(jié)構(gòu)或混凝土結(jié)構(gòu)等，因此在施工時(shí)需要保證每個(gè)細(xì)節(jié)上的安全有效，如采用高科技的避電技術(shù)，通過三線將雷電電流導(dǎo)入大地，形成屏障保護(hù)建筑物的安全性，所以要確保接地處理上沒有遺留隱患。

2.4鋼筋施工技術(shù)

鋼筋建材的使用貫穿在工程建筑施工的全部建設(shè)當(dāng)中，因此，鋼筋材料對(duì)于工程建筑的施工質(zhì)量的重要性不言而喻。在施工建設(shè)的開始準(zhǔn)備階段，即需要專人對(duì)鋼筋的材質(zhì)、硬度等各項(xiàng)根據(jù)國家相關(guān)要求標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，避免使用劣質(zhì)鋼筋給施工后期造成危險(xiǎn)。其次，在建筑過程中要進(jìn)行定期檢查與維護(hù)，避免鋼筋在施工過程中由于使用不恰當(dāng)而造成的腐蝕等情況發(fā)生，減少工程資金的浪費(fèi)。再次，在施工作業(yè)中，要對(duì)鋼筋的使用情況進(jìn)行記錄，相關(guān)管理負(fù)責(zé)人要進(jìn)行定期檢查。

3、建筑工程現(xiàn)場施工管理

當(dāng)前，就我國目前的施工管理情況而言，在設(shè)計(jì)規(guī)劃、人員管理、設(shè)備設(shè)施管理等方面，與發(fā)達(dá)國家的完備經(jīng)驗(yàn)相比還是存在一定的問題。因此，需要從以下幾方面著手進(jìn)行現(xiàn)場施工管理：

3.1制定合理的現(xiàn)場施工組織計(jì)劃

在施工建設(shè)的前期需要對(duì)現(xiàn)場的施工進(jìn)行一個(gè)合理的組織規(guī)劃，一個(gè)好的組織規(guī)劃在整個(gè)工程建設(shè)的過程中發(fā)揮著指路標(biāo)一樣的作用。因此，在施工需要根據(jù)當(dāng)?shù)氐那闆r進(jìn)行實(shí)地考察，在全面收集相關(guān)數(shù)據(jù)信息之后，確保該施工計(jì)劃的可執(zhí)行性和準(zhǔn)確性。在此基礎(chǔ)上，在對(duì)該工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行計(jì)劃書的編寫，包括工程建設(shè)的基本情況、計(jì)劃每個(gè)時(shí)間段內(nèi)的建設(shè)進(jìn)度等，在確保工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，保證工程的進(jìn)度。

3.2全面提升施工人員綜合素質(zhì)

我國對(duì)于施工的人員的管理仍存在許多問題，如施工人員的相關(guān)專業(yè)素質(zhì)十分缺乏或者施工人員沒有任何對(duì)于施工建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，施工人員相當(dāng)于勞動(dòng)力的錯(cuò)誤觀念必須得到糾正。隨著我國科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，我國的許多施工建設(shè)設(shè)備的操作系統(tǒng)對(duì)專業(yè)人員的要求越來越高，僅僅依靠人力的落后思想已經(jīng)不能滿足我國高速發(fā)展的建筑施工業(yè)。此外，我國對(duì)于安全工作的宣傳意識(shí)薄弱，許多企業(yè)單位的管理?xiàng)l例中并沒有對(duì)于安全工作有一個(gè)強(qiáng)調(diào)、提醒、警示的作用，這也是導(dǎo)致許多建設(shè)施工事故頻發(fā)的原因之一。因此，施工企業(yè)或單位應(yīng)該完善自己的安全管理的相關(guān)管理?xiàng)l例的基礎(chǔ)上，定期對(duì)于施工人員進(jìn)行安全施工的宣傳，并進(jìn)行培訓(xùn)使施工人員能在出現(xiàn)危急事故的時(shí)候盡快保護(hù)自己，降低事故發(fā)生的概率。

3.3確保施工監(jiān)督機(jī)制規(guī)范化

由于建設(shè)施工工程本身存在的工期長、施工要求高等特點(diǎn)，僅依靠施工企業(yè)單位的檢查是不可行的。因此，施工企業(yè)單位需要建立完善自己的相關(guān)管理機(jī)制，建立一套實(shí)施有效的管理方針以對(duì)施工建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督。此外，在現(xiàn)場施工過程中，需要建立一支高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，對(duì)出現(xiàn)問題的地方予以專業(yè)指導(dǎo)，日常進(jìn)行巡查管理監(jiān)督工作，從根本上消除施工建設(shè)上存在的安全隱患。但更重要的是，需要施工管理人員從自身做起，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)上的問題，及時(shí)解決。

4、結(jié)束語

綜上所述，建筑施工技術(shù)與人們生產(chǎn)生活的各個(gè)方面息息相關(guān)，一個(gè)質(zhì)量優(yōu)良的建筑物不僅需要考慮建筑施工上的技術(shù)、質(zhì)量等問題，還需要考慮建筑物內(nèi)部的管道、線路等問題，最大程度的保證工程的安全性。這就需要施工人員在現(xiàn)場根據(jù)施工地點(diǎn)的土壤、地質(zhì)條件，因地制宜，制定相應(yīng)的施工計(jì)劃。在實(shí)際實(shí)施階段還需要，施工企業(yè)建立一套完整的現(xiàn)場施工管理方案，培養(yǎng)安全危險(xiǎn)的工作氣氛。

參考文獻(xiàn)

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作者：馬強(qiáng) 單位：山西宏廈建筑工程第三有限公司

第三篇：建筑工程現(xiàn)場施工管理提高策略

摘要：由于建筑企業(yè)的效益會(huì)受到其施工現(xiàn)場管理水平的影響，因此本文對(duì)于這一管理中存在的一系列問題進(jìn)行了討論，并且提出了多種有效的方法，希望能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場的管理水平和建筑質(zhì)量的提高有所幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程施工；現(xiàn)場管理策略

1.引言

企業(yè)能最直接獲取利益的地方就在施工現(xiàn)場，因此加強(qiáng)和優(yōu)化這方面的管理，才可以確保工程質(zhì)量、降低施工成本、縮短施工日期，而且可以提升施工質(zhì)量，提高企業(yè)的競爭力。這一措施在建筑企業(yè)的經(jīng)營管理中十分重要，對(duì)建筑企業(yè)的生存和發(fā)展起著重要作用。如果這一管理進(jìn)行得科學(xué)，那么企業(yè)不僅能達(dá)到自己的利潤要求，還可以保證質(zhì)量、安全與進(jìn)度。這樣一來，企業(yè)便可以在逐漸強(qiáng)大的施工隊(duì)伍中占得屬于自己的一方之地。

2.對(duì)于目前建筑施工現(xiàn)場中的幾個(gè)常見問題

在施工過程中，經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生一些廢棄的土方、泥漿液、建筑材料以及生活垃圾等固體廢物的污染。這些污染物如果沒有及時(shí)清運(yùn)，則會(huì)影響到施工的環(huán)境。由于部分污染物中混有大量有毒物質(zhì)，可能還會(huì)影響到路面、土壤、水質(zhì)等。不僅如此，在施工過程中，由于打樁機(jī)、推土機(jī)、壓路機(jī)等設(shè)備的大量應(yīng)用，模板、腳手架的安固與拆卸，都會(huì)產(chǎn)生一系列的噪音，使人感到不舒服，更何況一般的施工時(shí)期較長，附近居民會(huì)長時(shí)間被這些噪音所干擾。再者，施工時(shí)所用到的攪拌機(jī)、合灰機(jī)等這些容易引起揚(yáng)塵的機(jī)具防護(hù)棚封閉不嚴(yán)甚至未加以封閉，加上沉淀池未按規(guī)定設(shè)置，土方的挖掘與回填，建筑車輛的進(jìn)出，水泥的運(yùn)輸與存放等種種原因而產(chǎn)生的揚(yáng)塵也同樣會(huì)造成地面的污染，從而影響工作環(huán)境，使之逐漸惡劣[1]。然而，某些企業(yè)為了減少經(jīng)費(fèi)，不按照規(guī)定對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行綠化，有的甚至不綠化，這些原因也加重了施工環(huán)境的惡劣程度。安全是施工現(xiàn)場管理的首要指標(biāo)，然而工人在施工時(shí)并未把安全放在第一位。比如，工人沒有正確地使用如安全帶、安全帽、安全鞋等防護(hù)用品，工人缺乏安全意識(shí)，違規(guī)操作，無視安全警告，施工用品存放不當(dāng)?shù)痊F(xiàn)象層出不窮，這些現(xiàn)象會(huì)增大事故的發(fā)生概率。再比如，作業(yè)場所的缺陷，作業(yè)面臨邊的防護(hù)不當(dāng)，預(yù)留電梯井口、洞口、樓梯口未按規(guī)定要求采取恰當(dāng)?shù)姆雷o(hù)措施，這些問題也會(huì)侵害到施工人員的人身安全。部分施工現(xiàn)場可能并沒有一套完整的管理體系，像是缺乏對(duì)工具、設(shè)備、材料等有一個(gè)具體的存放位置這一類的基礎(chǔ)管理，這會(huì)導(dǎo)致施工現(xiàn)場十分混亂，施工環(huán)境受到影響；其次，缺少從執(zhí)行到評(píng)價(jià)，再到鞏固的一個(gè)專門負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)督的管理體系，未對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行全方位地檢查與監(jiān)督；再者，缺少一個(gè)有效的管理手段和較為系統(tǒng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，管理人員之間，管理人員和基層工人之間常常會(huì)發(fā)生溝通上的誤會(huì)，以至于不能做到信息的及時(shí)更新，當(dāng)遇到問題時(shí)只能臨場想辦法，并不能對(duì)其提前做好充分準(zhǔn)備，如今的各個(gè)管理制度如同擺設(shè)，導(dǎo)致管理效率大大降低；當(dāng)然，由于管理方式的落后，造成了工程進(jìn)度不協(xié)調(diào)，分工不細(xì)致，工作拖泥帶水等現(xiàn)象，從而致使施工效率低下[2]。工作人員的綜合素質(zhì)低下也嚴(yán)重影響到了施工效率。首先，管理人員的素質(zhì)有待提升，例如，有些管理人員缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，并不能提供有用的技術(shù)指導(dǎo)。管理者也同樣沒有重視現(xiàn)場管理的作用，更沒有意識(shí)到統(tǒng)籌兼顧的管理思想對(duì)于整體優(yōu)化極其重要，他們僅僅是做到了單一的發(fā)展管理；其次，工人的素質(zhì)也大多較低，高素質(zhì)者嚴(yán)重缺失，歸因于建筑工程對(duì)勞動(dòng)工人的體力要求高于素質(zhì)要求，一般的工人只專注于自己領(lǐng)域的技術(shù)方法，盡管對(duì)其它工種也有一定的熟知，但對(duì)于新技術(shù)和新工藝的掌握程度卻是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，對(duì)于管理制度也并不非常重視，因此經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)違規(guī)行為，缺失責(zé)任心等現(xiàn)象，導(dǎo)致了安全問題頻頻發(fā)生。

3.針對(duì)各個(gè)問題來完善管理策略

對(duì)于上述問題，首先要真正做到文明施工，保護(hù)環(huán)境，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)此予以重視，認(rèn)真落實(shí)。污染源的形成與施工管理質(zhì)量有著密不可分的關(guān)系，例如，施工人員的管理不當(dāng)，使排泄物和廢棄物不能被很好地控制，造成施工現(xiàn)場混亂不堪[3]。所以，應(yīng)加強(qiáng)施工人員的環(huán)保意識(shí)，盡可能地去使用新型施工材料，對(duì)這些材料進(jìn)行科學(xué)管理，不隨意擺放，從而減少生態(tài)污染；對(duì)于垃圾，也應(yīng)禁止亂扔，不能扔向施工范圍外的區(qū)域，在范圍內(nèi)，需不時(shí)進(jìn)行硬化和綠化處理，可通過灑水來減少揚(yáng)塵等有害物質(zhì)。除此之外，噪音污染也應(yīng)盡量去避免，如，在夜間減少大型機(jī)械的施工。同樣，對(duì)于生活設(shè)施、治安管理、現(xiàn)場住宿與圍擋也都需要加大監(jiān)察力度。上文提到安全是施工現(xiàn)場的首要指標(biāo)，所以我們需要加強(qiáng)安全管理工作，每個(gè)企業(yè)均需重視安全工作，認(rèn)真落實(shí)安全職責(zé)，保證工程的安全進(jìn)行。質(zhì)量監(jiān)管部門也同樣要履行職責(zé)，增大對(duì)違規(guī)項(xiàng)目和違規(guī)現(xiàn)象的處罰力度，提升安全管理水平。對(duì)于防護(hù)用品與安全裝備，需保證其質(zhì)量無不合格現(xiàn)象。同時(shí)，施工的自動(dòng)化與現(xiàn)代化水平也有待提高，因?yàn)檫@樣一來，可以降低工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，而且可以保證工人的安全。建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)安全設(shè)施加大資金與技術(shù)上的投入以建成安全防護(hù)體系，盡最大努力來減少事故中的傷亡數(shù)。在施工過程中，當(dāng)各部門人員應(yīng)及時(shí)制止一些存在安全隱患的操作。提高工人的道德素養(yǎng)和責(zé)任心，對(duì)其加強(qiáng)自我保護(hù)能力，使其建立起關(guān)于安全的潛意識(shí)，讓其充分意識(shí)到安全有多重要，日后才能保證各自的生命安全。建筑材料的把關(guān)對(duì)工程質(zhì)量有著重要影響，施工時(shí)必須嚴(yán)格選取材料，只有符合設(shè)計(jì)要求，才能在本質(zhì)上提高工程質(zhì)量。在材料購買前，應(yīng)提前做好一系列規(guī)劃，以質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)，做好相應(yīng)的技術(shù)檢測(cè)，檢查材料合格證的有無[4]，提高建筑工藝科學(xué)性和原料利用率，進(jìn)而提升建設(shè)質(zhì)量。在材料采購后，還應(yīng)進(jìn)行各方面地檢查審核以確保其質(zhì)量過關(guān)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)建筑材料并未達(dá)到質(zhì)量要求時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理。在施工過程中，質(zhì)量監(jiān)管人員一定要嚴(yán)格履行監(jiān)管職責(zé)，負(fù)責(zé)采購的人員以及材料管理人員也需要一定的素質(zhì)提升，從而能夠更好地完善材料管理機(jī)制，提高管理水平，進(jìn)而提升建筑工程質(zhì)量。同時(shí)，也應(yīng)該要盡可能去避免材料的浪費(fèi)現(xiàn)象以增大施工效益。最后，要做到施工現(xiàn)場工作人員的素質(zhì)提高。建筑是一項(xiàng)繁冗復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要提高施工質(zhì)量，首先必須得提高工作人員的工作素質(zhì)，使每個(gè)人都能各盡其責(zé)，充分發(fā)揮自己的作用。這是施工企業(yè)急需做到的一項(xiàng)內(nèi)容，更是人才強(qiáng)國的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)在員工思想道德和工作技能這兩方面進(jìn)行培養(yǎng)。例如，可以利用鼓勵(lì)的方法，舉辦有關(guān)技能的比賽以提高工作人員的技術(shù)業(yè)務(wù)與管理水平；另外，工作人員自身需自覺加強(qiáng)技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，可以利用互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)尋找恰當(dāng)?shù)膶?shí)踐條件，加強(qiáng)實(shí)踐力度以全面升華自我。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人需根據(jù)不同人員的工作能力來合理安排適宜的崗位與任務(wù)，使施工人員能最大程度地發(fā)揮出自己的才能，進(jìn)而帶動(dòng)自我積極性和主觀能動(dòng)性，促進(jìn)企業(yè)達(dá)到雙贏。

4.總結(jié)

總而言之，決不能無視施工現(xiàn)場的管理，它們與企業(yè)的興衰和成敗都密切聯(lián)系。現(xiàn)場的管理水平能直接反映一個(gè)企業(yè)的效益和這個(gè)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)所在。通過施工現(xiàn)場管理工作的科學(xué)進(jìn)行，企業(yè)的管理能力將會(huì)不斷提高。只有全方面增強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，才能使建筑行業(yè)不斷發(fā)展，有序進(jìn)步，才能對(duì)我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)起到積極深遠(yuǎn)的影響。

參考文獻(xiàn)

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作者：馬振宇 單位：蘭州城市建設(shè)學(xué)校

第四篇：建筑工程后期施工管理探析

摘要：建筑工程項(xiàng)目后期施工階段涉及到的施工內(nèi)容較多、工序復(fù)雜、單位混亂，重復(fù)施工的情況較為嚴(yán)重，一不小心便會(huì)發(fā)生問題，影響建筑工程項(xiàng)目的完工時(shí)間。因此，對(duì)建筑工程項(xiàng)目后期施工管理中存在的問題進(jìn)行了簡要的闡述，并提出了加強(qiáng)建筑工程后期施工管理的有效措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；后期階段；施工管理

從建筑工程項(xiàng)目過往的施工情況來看，中前期階段的施工往往進(jìn)展的很快，但是到了建筑工程后期階段時(shí)，其施工速度會(huì)出現(xiàn)明顯的下滑。在一部分施工人員的認(rèn)知中，后期階段的施工意味著整個(gè)建筑工程項(xiàng)目即將完結(jié)，因此，在思想方面難免會(huì)出現(xiàn)一些松懈的情緒，從而導(dǎo)致了建筑工程項(xiàng)目后期施工問題的發(fā)生。因而，需要針對(duì)問題產(chǎn)生的原因制定科學(xué)有效的措施，對(duì)相關(guān)問題加以解決。

1建筑工程后期施工管理工作中存在的問題

1.1施工人員思想松懈。

在我國建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)入到后期階段以后，部分施工人員便會(huì)在思想方面出現(xiàn)一定的松懈，認(rèn)為該建筑工程項(xiàng)目的施工已經(jīng)接近尾聲，不會(huì)出現(xiàn)任何問題。然而，通過有關(guān)部門的實(shí)際探測(cè)報(bào)告顯示，在建筑工程后期階段發(fā)生的安全事故無論從數(shù)量上還是危害上都高于其中前期階段。從實(shí)際的施工情況來看，建筑工程項(xiàng)目的后期施工階段依然要面對(duì)較大的工作量，除了室內(nèi)房屋的粉飾以及水電采暖等管道的安裝工作以外，還要進(jìn)行路面通道的室外施工。從施工比例來看，后期施工的比例也遠(yuǎn)大于中前期，許多中前期無法完結(jié)的施工項(xiàng)目都要在后期施工階段完結(jié)。因此，一旦建筑工程項(xiàng)目的施工人員在思想上沒有意識(shí)到后期施工階段的重要性，勢(shì)必會(huì)對(duì)建筑工程項(xiàng)目后期施工的質(zhì)量造成影響，從而導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目無法按期交工。

1.2專業(yè)分包現(xiàn)象較為嚴(yán)重。

在我國建筑工程項(xiàng)目的施工中，專業(yè)分包現(xiàn)象較為普遍，從事專業(yè)分包的企業(yè)與單位也比較多。在實(shí)際的施工工作中，很難對(duì)其工作范圍進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷。由于專業(yè)分包單位的工種繁多、工序復(fù)雜，增加了施工企業(yè)協(xié)調(diào)管理的壓力，對(duì)于企業(yè)后期階段的施工管理工作造成了不良影響。

1.3工種之間缺乏獨(dú)立性。

在建筑工程項(xiàng)目的施工過程中，各個(gè)工種之間始終保持著一種特殊的聯(lián)系，屬于相互制約卻又相互存在的。在實(shí)際的施工過程中，一旦有一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，很容易引發(fā)連鎖反應(yīng)，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目中的其他環(huán)節(jié)均因此受到影響，無法正常的工作和運(yùn)行。如果問題嚴(yán)重，甚至有可能導(dǎo)致整個(gè)工程項(xiàng)目工期延長。

1.4施工管理缺乏統(tǒng)一性。

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)在建筑工程項(xiàng)目中的運(yùn)用越來越廣泛，作用越來越明顯，主要體現(xiàn)在消防設(shè)備、監(jiān)控設(shè)備以及通風(fēng)設(shè)備等各項(xiàng)設(shè)施之中。除此之外，先進(jìn)科學(xué)技術(shù)進(jìn)入建筑工程領(lǐng)域以后，其安裝質(zhì)量技術(shù)方面也有了顯著提高。對(duì)于相關(guān)專業(yè)的控制，除了要滿足自身技術(shù)要求以外，還要具備足夠的位置空間感。由此看來，在現(xiàn)代科技化的建筑工程項(xiàng)目中，必須對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行全面充分的考慮，尤其是在交叉施工的過程中，務(wù)必要仔細(xì)研究其中的具體細(xì)節(jié)，一旦細(xì)節(jié)方面出現(xiàn)了疏忽，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致多方面問題的產(chǎn)生。一般情況下，如果一個(gè)工程由多個(gè)施工企業(yè)單位同時(shí)完成，那么對(duì)各個(gè)工種之間的配合以及施工單位之間的相互協(xié)調(diào)將會(huì)提出更高的要求，只有施工管理工作中具備了高度的統(tǒng)一性，才能對(duì)建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量及工程進(jìn)度進(jìn)行有效的控制。從目前的情況來看，我國建筑工程施工管理在統(tǒng)一性方面較為缺乏。

2加強(qiáng)建筑工程后期施工管理的有效措施

2.1強(qiáng)化施工人員后期階段管理意識(shí)。

從過往的經(jīng)驗(yàn)來看，當(dāng)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)入到后期階段以后，許多施工人員的自我意識(shí)中認(rèn)為整個(gè)施工項(xiàng)目即將結(jié)束，因此，產(chǎn)生了松懈的思想，最終導(dǎo)致了建筑工程項(xiàng)目問題的產(chǎn)生。因此，在加強(qiáng)后期施工管理的過程中，必須從施工人員自身的思想意識(shí)方面著手，針對(duì)不同部門的施工人員制定統(tǒng)一的后期施工管理計(jì)劃。在該項(xiàng)管理計(jì)劃中，必須對(duì)合同規(guī)定的竣工日期以及當(dāng)前的施工進(jìn)度進(jìn)行重點(diǎn)表明。在該項(xiàng)計(jì)劃的制定過程中，要建立相應(yīng)的責(zé)任制度，明確層次之間的責(zé)任歸屬，并根據(jù)計(jì)劃的完成情況來制定賞罰機(jī)制。對(duì)嚴(yán)格按照計(jì)劃規(guī)定，積極工作的施工人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)消極怠工無視計(jì)劃內(nèi)容的行為給予相應(yīng)的處罰。既能夠有效的激勵(lì)施工人員積極開展工作，又能從根本上抑制消極怠工等惡劣思想情緒的產(chǎn)生，使建筑工程后期施工的管理水平得到了有效提高。

2.2建立例會(huì)制度。

例會(huì)制度就是當(dāng)建筑工程施工項(xiàng)目較多時(shí)，建設(shè)方發(fā)起的由施工方、建設(shè)方以及監(jiān)理方等組成的聯(lián)合協(xié)調(diào)會(huì)議，主要是對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工過程中遇到的矛盾與問題進(jìn)行有效的調(diào)節(jié)。調(diào)節(jié)的結(jié)果主要由投票制的方式來進(jìn)行，使各個(gè)單位都能發(fā)表自己的意見，并參與到施工建設(shè)的決策工作中來，最終實(shí)現(xiàn)相互協(xié)作、共同發(fā)展的未達(dá)目的。如此一來，不僅能夠解決建筑工程后期施工時(shí)堆積的各類矛盾與問題，確保建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量與工期不受影響。還能夠增強(qiáng)各個(gè)單位之間的協(xié)調(diào)與合作，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目施工效率的提高。

2.3強(qiáng)化建筑工程后期施工管理的其他措施。

首先，在建筑工程后期施工管理過程中，建筑工程項(xiàng)目的高層管理部門應(yīng)充分的了解基層部門施工過程中使用的技術(shù)以及所需工序，并建立相關(guān)制度，確保施工環(huán)節(jié)能夠順利進(jìn)行。由于建筑工程項(xiàng)目中涉及到多個(gè)單位共同施工的問題，可以采取統(tǒng)籌控制的方法，理順各施工單位先后施工的順序，在不影響各施工單位正常施工的情況下，避免各個(gè)單位因?yàn)榛靵y施工而引發(fā)的沖突。此外。還要組織相關(guān)的技術(shù)人員，對(duì)后期施工管理過程中存在的技術(shù)問題進(jìn)行有效處理。其次，建筑工程項(xiàng)目之所以施行后期施工管理，主要是為了對(duì)建筑工程項(xiàng)目的整體施工質(zhì)量進(jìn)行有效控制。然而，在建筑工程的后期施工中，涉及到較多的施工單位、施工流程以及施工方法等方面。由此看來，要對(duì)建筑工程后期階段進(jìn)行質(zhì)量管理是一件及其困難的工作。在實(shí)際的工作中，為了有效的對(duì)建筑工程后期施工項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制，建設(shè)方可以針對(duì)后期施工中涉及到的各類相關(guān)內(nèi)容設(shè)計(jì)一套統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)各類工作之間的有效控制，尤其要加強(qiáng)對(duì)常見問題環(huán)節(jié)的技術(shù)防范。綜合上文所述，由于建筑工程后期施工過程中，不僅要完成后期施工中固有的工序，還要完成中前期施工中遺留下的工序，其中涉及到多個(gè)單位中各種類型的施工，一旦在這個(gè)階段出現(xiàn)施工方面的問題，對(duì)于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量以及完工時(shí)間都會(huì)造成巨大影響。因此，在實(shí)際的管理過程中，必須要對(duì)施工人員的自身意識(shí)進(jìn)行約束，通過相關(guān)規(guī)范的制定來限制施工人員的思想行為，力爭做到嚴(yán)于律己，確保建筑工程項(xiàng)目后期階段施工萬無一失。

參考文獻(xiàn)

[1]蘇惠璇.初探建筑工程中施工進(jìn)度管理與質(zhì)量管理措施[J].河南建材，2016（4）：74-75.

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[3]柯孫武.初探建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制與施工管理[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2014（23）.

作者：韋宇 單位：廣西建筑科學(xué)研究設(shè)計(jì)院工程建設(shè)監(jiān)理公司

第五篇：建筑工程施工管理中精細(xì)化管理的運(yùn)用

摘要:眼下我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，大大小小的建筑企業(yè)先后建立起來，行業(yè)競爭尤為激烈，這種行業(yè)背景下施工管理工作成為了工程建設(shè)的重要內(nèi)容。對(duì)此，施工企業(yè)必須要根據(jù)實(shí)際情況全面搞好施工管理建設(shè)，優(yōu)化每一施工環(huán)節(jié)，保證工程質(zhì)量的同時(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文對(duì)此作了深入研究。

關(guān)鍵詞:精細(xì)化管理；建筑工程；施工管理

1當(dāng)前建筑工程施工管理中存在的問題

1．1材料監(jiān)管不到位

一些施工企業(yè)對(duì)于材料并沒有實(shí)施嚴(yán)格的管理，制度不健全，施工完畢之后剩余材料沒有及時(shí)回收，經(jīng)常出現(xiàn)失竊情況。再一點(diǎn)就是選料不正確，不滿足實(shí)際施工需求，導(dǎo)致材料無法正常使用，造成了嚴(yán)重浪費(fèi)。

1．2設(shè)備監(jiān)管不到位

在施工現(xiàn)場，一些老化、損壞的設(shè)備仍在使用，設(shè)備安全性較差，增加了故障發(fā)生幾率。而企業(yè)為了加快進(jìn)度，導(dǎo)致設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)超負(fù)荷運(yùn)行的狀況，甚至頻頻帶病作業(yè)。此外，設(shè)備維修力度不足，后期保養(yǎng)不到位，這些情況不僅縮短了設(shè)備的使用壽命，也影響了施工質(zhì)量。目前，管理人員受傳統(tǒng)思想的影響較為嚴(yán)重，習(xí)慣于事后修理，事前預(yù)防不到位，輕維修重效益思想嚴(yán)重，不愿意拿出必要的資金來進(jìn)行設(shè)備維修和保養(yǎng)，導(dǎo)致質(zhì)量、安全事故多發(fā)，而前期投入的人、材、機(jī)也出現(xiàn)了極大的浪費(fèi)。

1．3管理機(jī)制不健全

(1)施工質(zhì)量管理體系不完善，缺乏有效的管理制度，執(zhí)行力度較差，施工方案設(shè)計(jì)缺乏合理性以及可行性。在施工過程中未按照規(guī)定實(shí)施，導(dǎo)致施工存在隨意性和盲目性，進(jìn)而使其質(zhì)量無法滿足設(shè)計(jì)要求，出現(xiàn)了或大或小的質(zhì)量問題;(2)我國現(xiàn)行的施工質(zhì)量管體制是根據(jù)原有舊體制改革和完善而來的，因此在很大程度上受到了原有傳統(tǒng)思想的影響，政企不分現(xiàn)象極為嚴(yán)重。行政命令替代科學(xué)管理，也常常導(dǎo)致各種質(zhì)量、安全問題的產(chǎn)生。

1．4管理層缺乏良好的管理意識(shí)

行業(yè)進(jìn)入門檻較低，管理人員專業(yè)素養(yǎng)水平不高，綜合素質(zhì)較差，其中還有很多剛畢業(yè)的大學(xué)生，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，缺乏責(zé)任意識(shí)，工作落實(shí)不到位，導(dǎo)致施工人員的工作態(tài)度消極懈怠，不按圖紙施工或偷工減料的情況經(jīng)常發(fā)生，不僅影響了工程建設(shè)質(zhì)量，也增加了施工風(fēng)險(xiǎn)。

1．5施工人員整體素質(zhì)較差

很多施工單位在施工過程中為了加快施工進(jìn)度，縮短工期，略過施工人員的崗前培訓(xùn)和教育，直接進(jìn)入施工環(huán)節(jié)，導(dǎo)致工作人員專業(yè)水平無法滿足實(shí)際需求，職業(yè)道德素質(zhì)較差，安全意識(shí)淡薄。投機(jī)取巧、違規(guī)操作、缺乏足夠的自我保護(hù)能力、無證上崗等現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，使得施工過程中存在大量的安全隱患。同時(shí)，因?yàn)榻ㄖこ痰奶厥庑?，人員流動(dòng)性較強(qiáng)，不時(shí)有一些新人或者新的班組加入，其中又以農(nóng)民工居多，他們文化程度較低，不經(jīng)過培訓(xùn)無法準(zhǔn)確意識(shí)到到自身的職責(zé)，導(dǎo)致施工質(zhì)量難以保證。

1．6施工進(jìn)度控制不到位

從目前來看，在施工進(jìn)度管理方面也存在很多的問題。管理力度較差，施工順序不正確，無法按照計(jì)劃展開合理施工。從目前的實(shí)際情況來看，仍有很多建筑工程施工單位對(duì)此并未予以重視，導(dǎo)致不同的工序很難得到統(tǒng)一的管理。即便有些施工單位對(duì)此采取了一些措施進(jìn)行管理，但是管理措施過于單一，仍不能合理控制施工進(jìn)度。導(dǎo)致施工計(jì)劃和實(shí)際施工存在巨大誤差，理論與現(xiàn)實(shí)嚴(yán)重脫節(jié)，造成的損失是不可估量的。

2精細(xì)化管理在建筑施工管理中的應(yīng)用

精細(xì)化管理涉及到多方面的內(nèi)容，必須要根據(jù)實(shí)際情況合理開展，具體如下。

2．1建立完善的管理機(jī)構(gòu)

建立完善的管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置專門的采購、技術(shù)、監(jiān)管、財(cái)務(wù)等部門，指派專業(yè)的項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工。每一部門都要嚴(yán)格把關(guān)，做好自身本職工作。同時(shí)也需要建立完善的施工質(zhì)量管理體系，并不斷進(jìn)行改進(jìn)和完善，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度，制定合理的質(zhì)量管理目標(biāo)，針對(duì)實(shí)際存在的問題進(jìn)行全面分析，切合實(shí)際地選擇、制定管理措施，做好每一環(huán)節(jié)的管理和優(yōu)化，確保施工過程中不出現(xiàn)漏洞，保證施工管理的科學(xué)化、規(guī)范化、合理化，全面貫徹落實(shí)管理工作，從根本上降低施工風(fēng)險(xiǎn)隱患。

2．2加強(qiáng)質(zhì)量管理

(1)盡可能選擇信譽(yù)好、資質(zhì)高的設(shè)計(jì)單位根據(jù)實(shí)際需要做好施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，并在施工前召開圖紙交底會(huì)，在吃透施工圖的基礎(chǔ)上制定合理的施工組織設(shè)計(jì)方案，一切工序均按照方案內(nèi)容進(jìn)行，同時(shí)做好施工技術(shù)交底工作，保證施工成果可以充分滿足建設(shè)單位需要;(2)加強(qiáng)建筑材料質(zhì)量的控制與管理。在材料采購方面，嚴(yán)格按照施工圖紙及國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來選擇施工材料，保證材料相關(guān)證書齊全，入場前做好性能測(cè)試，性能不合格的材料，一定要嚴(yán)禁進(jìn)場，避免質(zhì)量較差的材料投入使用影響總體工程質(zhì)量。所有進(jìn)出場材料交由專人進(jìn)行管理，并制定明確的管理章程，對(duì)違反管理規(guī)定的人員，必須要嚴(yán)肅處理，確保施工材料從進(jìn)庫到竣工退場期間不出現(xiàn)問題;(3)聘請(qǐng)專業(yè)的管理人員，保證每個(gè)人員都要具備豐富的管理經(jīng)驗(yàn)、較高的專業(yè)水平以及良好的職業(yè)道德素質(zhì)、強(qiáng)烈的責(zé)任心，建立良好的質(zhì)量管理體系，保證所有管理人員能兢兢業(yè)業(yè)地做好自身的本職工作，加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理，充分發(fā)揮自身的職能作用。

2．3加強(qiáng)施工進(jìn)度管理

在施工開始之前結(jié)合當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)條件、氣候條件等制定合理的施工計(jì)劃，并實(shí)時(shí)跟進(jìn)、監(jiān)督工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行情況，保證施工進(jìn)度計(jì)劃方案的實(shí)施可以良好地滿足工程最初預(yù)定的管理目標(biāo)。施工人員要定期對(duì)每段時(shí)間的工程完成量和累計(jì)完成量進(jìn)行檢查，對(duì)工程的實(shí)際完成情況和計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤、對(duì)比，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)資源的嚴(yán)格把控，對(duì)可能影響施工進(jìn)度的外在原因進(jìn)行分析，必要時(shí)根據(jù)現(xiàn)實(shí)的施工情況及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。合理控制施工進(jìn)度，使每一道工序按計(jì)劃實(shí)施，合理安排施工時(shí)間，降低不良因素的影響，確保施工順利開展。同時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整計(jì)劃，保證工程如期交工，減少企業(yè)不必要的成本開支。

2．4加強(qiáng)施工安全管理

百年大計(jì)，安全第一。只有施工安全性得到了保障才能打造出質(zhì)量、效益、安全性兼?zhèn)涞墓こ?。因此，施工單位?yīng)該高度重視安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格控制每一道施工程序，適當(dāng)加大投資力度，增加現(xiàn)場檢查的次數(shù)，加強(qiáng)設(shè)備與材料的進(jìn)場管理和使用管理。管理人員要改變觀念，將眼光放長遠(yuǎn)，不要只注重眼前利益，在保證安全的前提下如期交付工程，盡可能地為企業(yè)創(chuàng)造利潤。2．5加強(qiáng)設(shè)備管理設(shè)備進(jìn)場前要嚴(yán)格對(duì)其性能和質(zhì)量進(jìn)行測(cè)試，保證滿足施工要求，防止不合格的設(shè)備進(jìn)場使用。同時(shí)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修，檢修人員應(yīng)該熟悉設(shè)備的正常運(yùn)作情況，包括設(shè)備的各項(xiàng)指數(shù)、機(jī)器運(yùn)作時(shí)發(fā)出的聲音以及溫度等等，不僅可以利用簡單的機(jī)器就能對(duì)設(shè)備進(jìn)行普通檢查，還可以根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)判斷出設(shè)備是否有異常。同時(shí)做好設(shè)備日常的維護(hù)，定期進(jìn)行清潔。對(duì)于施工現(xiàn)場的各種物品，明確固定的擺放位置，按照使用頻率合理擺放整齊。

2．6加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)

由于施工企業(yè)人員流動(dòng)性較大，普遍文化程度較低。對(duì)此，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)崗前教育和培訓(xùn)工作，杜絕無證上崗，保證施工人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。定期對(duì)員工開展技術(shù)和安全培訓(xùn)活動(dòng)，使得每個(gè)施工人員都能熟練掌握施工技術(shù)，并合理運(yùn)用，同時(shí)不斷提高自我保護(hù)能力。建立科學(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，禁止出現(xiàn)違規(guī)操作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即予以相應(yīng)的處罰，表現(xiàn)好的員工則要適當(dāng)予以嘉獎(jiǎng)，提高員工的工作積極性與責(zé)任心，以便更好地做好本職工作。企業(yè)應(yīng)當(dāng)致力打造一支長期合作的、高素質(zhì)的專業(yè)施工隊(duì)伍，保證工程施工管理工作可以順利開展。

3結(jié)束語

綜上所述，對(duì)于建筑工程來說，科學(xué)的施工管理直接關(guān)系著整個(gè)工程的施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，施工企業(yè)必須要將其列為工作重點(diǎn)，做好多方面分析，全面實(shí)施精細(xì)化管理，彌補(bǔ)傳統(tǒng)粗放型管理存在的缺陷，保證工程質(zhì)量、安全管理再上新臺(tái)階，不斷促進(jìn)建筑行業(yè)的良好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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［3］黃新明．淺談創(chuàng)精品建筑工程施工管理的控制措施［J］．福建建設(shè)科技，2001(1)．

［4］王雪瑩．淺談建筑工程施工施工管理的全方位監(jiān)管［J］．建材與裝飾，2008(3)．

作者：林麗華 單位：福建拓海建設(shè)工程有限公司

第六篇：建筑工程施工管理的優(yōu)化策略

【摘要】本文以我國針對(duì)建筑工程施工所開展管理工作的現(xiàn)狀作為背景，首先對(duì)管理工作現(xiàn)存的主要問題進(jìn)行了列舉，然后又通過理論和實(shí)際相結(jié)合的方式，從四個(gè)方面分別針對(duì)施工管理工作的優(yōu)化提出了策略，希望能夠?yàn)楦魇┕挝还芾砉ぷ鞯拈_展提供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；優(yōu)化策略

引言

隨著社會(huì)的進(jìn)步，建筑行業(yè)也呈現(xiàn)出了非常迅猛的發(fā)展勢(shì)頭，但是現(xiàn)階段，在對(duì)建筑工程進(jìn)行管理的過程中，仍舊存在著許多問題有待解決，這就需要各施工單位對(duì)管理工作所具有的意義引起足夠的重視，結(jié)合實(shí)際情況對(duì)施工管理進(jìn)行完善，在保證施工質(zhì)量提升的基礎(chǔ)上，加快建筑行業(yè)的發(fā)展。

1建筑工程施工管理現(xiàn)存的主要問題

1.1管理人員綜合水平較低

作為建筑工程施工的主體，管理人員的綜合水平與施工質(zhì)量和效率之間具有密不可分的關(guān)系。但是現(xiàn)階段，管理人員最突出的問題在于對(duì)管理經(jīng)驗(yàn)的缺乏，也就是說無法根據(jù)不同項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)施工過程制定科學(xué)的規(guī)劃，自然無法保證工程的順利完成[1]。

1.2施工事故無法被徹底杜絕

導(dǎo)致施工事故無法被徹底杜絕的原因主要在于各施工單位沒有對(duì)管理工作引起足夠重視，導(dǎo)致在施工過程中，人員配備缺少科學(xué)性，施工流程缺少秩序性，致使安全事故發(fā)生，工期延誤、施工效率下降、人員生命安全遭受威脅。

2對(duì)建筑工程施工管理進(jìn)行優(yōu)化的有效策略

2.1對(duì)進(jìn)度管理工作進(jìn)行完善

建筑工程的施工進(jìn)度共分為以下四個(gè)方面：①根據(jù)計(jì)劃的施工周期以及施工條件對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行編制。其中包括施工前的各類準(zhǔn)備工作、不同工種的協(xié)調(diào)配合、施工的方法、目標(biāo)工期、物資供應(yīng)等；②對(duì)計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行組織，通過對(duì)人力、物力、財(cái)力的科學(xué)調(diào)配，保證將對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生不利影響的問題進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和解決；接下來，保證人力資源在時(shí)間上所具有的平衡性，這樣做的目的在于對(duì)施工機(jī)械所具有的限制性的保證。需要人們明確一點(diǎn)，最大施工強(qiáng)度往往是由施工機(jī)械所決定的，因此，管理人員需要對(duì)施工過程中需要應(yīng)用到各類施工機(jī)械如何進(jìn)場和轉(zhuǎn)移的問題加以考慮，保證不同施工機(jī)械均能夠?qū)崿F(xiàn)工序上的完美對(duì)接；③管理人員應(yīng)當(dāng)通過對(duì)各類新型技術(shù)、材料和工藝進(jìn)行引進(jìn)的方式，保證工程施工的順利開展。

2.2對(duì)質(zhì)量管理工作進(jìn)行優(yōu)化

想要對(duì)施工質(zhì)量管理進(jìn)行優(yōu)化，其前提在于對(duì)施工單位所具有質(zhì)量意識(shí)的強(qiáng)化。在施工前期，通過對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行組織的方式，結(jié)合實(shí)際情況制定出科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度，并且立足于建筑工程所具有的特點(diǎn)，從以下兩個(gè)方面保證質(zhì)量管理工作的順利開展。①對(duì)施工材料的質(zhì)量進(jìn)行管理。管理人員需要對(duì)施工所需配件和材料的類型、數(shù)量等因素進(jìn)行仔細(xì)核對(duì)，如果發(fā)現(xiàn)與工程要求不符的材料，應(yīng)當(dāng)在第一時(shí)間將其退回；②對(duì)施工工序的質(zhì)量進(jìn)行管理。管理人員應(yīng)當(dāng)將關(guān)注的重點(diǎn)放在施工的過程之中，通過對(duì)施工工序的質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督的方式，保證施工質(zhì)量與行業(yè)要求高度吻合。

2.3保證成本管理工作的高效開展

對(duì)建筑工程進(jìn)行施工不僅是為了打造高質(zhì)量建筑，施工單位通過該項(xiàng)目所獲得的經(jīng)濟(jì)效益也是非常重要的，所以，想要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升，需要管理人員保證成本管理工作的高效開展[2]。管理人員在對(duì)成本進(jìn)行預(yù)算的過程中，需要將施工周期、材料成本、人力成本和其他相關(guān)因素進(jìn)行綜合考量，保證成本預(yù)算成果的科學(xué)性，然后再將成本管理與質(zhì)量管理相結(jié)合，在保證工程高質(zhì)量完成的基礎(chǔ)上，對(duì)施工成本進(jìn)行控制，從根本上避免不必要的人力或是材料資源的浪費(fèi)，同時(shí)在最大程度上減少施工變更所導(dǎo)致成本增加現(xiàn)象的出現(xiàn)幾率，并且將關(guān)注的重點(diǎn)放在施工結(jié)束后對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收的方面，只有這樣才能將成本管理工作所具有積極作用進(jìn)行最大化呈現(xiàn)。

2.4將關(guān)注的重點(diǎn)放在安全管理方面

作為開展一切社會(huì)活動(dòng)的核心思想，“安全第一”在對(duì)建筑工程進(jìn)行施工的過程中占據(jù)著不可撼動(dòng)的重要地位，因此，在對(duì)工程施工進(jìn)行管理時(shí)，管理人員需要將關(guān)注的重點(diǎn)放在“安全”二字上，這不僅僅是因?yàn)榘踩珕栴}與人們利益緊密相關(guān)，更是因?yàn)榘踩珕栴}與社會(huì)影響力之間具有密不可分的關(guān)系。因此，管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)自身所具有的安全意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化，通過對(duì)安全施工的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)的方式，保證安全施工管理的高效開展。除此之外，管理人員還可以結(jié)合不同項(xiàng)目的實(shí)際情況，以安全管理為基礎(chǔ)建立相應(yīng)的管理小組，不同小組負(fù)責(zé)不同項(xiàng)目在施工過程中的安全性，通過對(duì)安全管理工作力度進(jìn)行強(qiáng)化的方式，從根本上將建筑工程施工所具有的安全性進(jìn)行提高。

3結(jié)論

綜上所述，針對(duì)建筑工程施工所開展的管理工作所涉及的范圍非常廣泛，在施工的不同階段，所開展管理工作的內(nèi)容均有所不同，因此，想要保證管理工作的高效開展，不僅需要對(duì)相關(guān)人員的重視程度進(jìn)行強(qiáng)化，還要立足于實(shí)際情況對(duì)管理方法和所涉及的內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，只有這樣才能從根本上保證管理工作的貫徹落實(shí)，也才能實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]李超.建筑工程施工管理的有效策略探析[J].現(xiàn)代裝飾（理論），2013，10：190.

[2]曹碩志.建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略探討[J].江西建材，2016，16：288+293.

作者：崔之農(nóng) 單位：蕪湖真誠項(xiàng)目管理咨詢有限公司

第七篇：建筑工程施工精細(xì)化施工管理

摘要：隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國建筑工程施工項(xiàng)目逐漸增多，對(duì)建筑工程施工的質(zhì)量要求也相對(duì)較高，這就需要提高建筑工程施工過程中的施工管理，尤其是精細(xì)化管理的運(yùn)用。從目前來看，我國現(xiàn)階段建筑工程施工管理方面還存在較多問題，給我國建筑工程施工帶來了非常不利的影響。本文主要通過對(duì)我國建筑工程施工現(xiàn)狀做出闡述，然后針對(duì)現(xiàn)狀，對(duì)建筑工程施工的精細(xì)化管理進(jìn)行具體的策略分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目施工；精細(xì)化管理

引言

建筑工程施工管理直接決定著建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況和質(zhì)量，從實(shí)際中可以看出，建筑工程施工管理涉及的工作內(nèi)容很多，任務(wù)也相對(duì)繁雜，既要確保項(xiàng)目的進(jìn)度，又要保證施工的質(zhì)量，同時(shí)還需要提高整個(gè)施工過程中的安全性。隨著建筑行業(yè)對(duì)管理認(rèn)識(shí)的加深，精細(xì)化管理越來越受到重視，通過精細(xì)化管理，能夠?qū)ㄖこ添?xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)得到有效控制，全面提高建筑工程施工的效率。

1我國建筑工程施工管理現(xiàn)狀

1.1建筑工程施工監(jiān)理工作不到位

施工監(jiān)理是建筑工程項(xiàng)目管理中非常重要的一部分，是項(xiàng)目施工進(jìn)度和質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)部門。目前我國建筑工程項(xiàng)目施工中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工程進(jìn)度跟不上的情況，而且施工質(zhì)量存在較多問題，這很大程度上是由于施工監(jiān)理工作不到位造成的。在我國建筑工程施工管理中，雖然制定了一些相關(guān)的監(jiān)理制度，但是在實(shí)際操作上，缺乏專門是監(jiān)理機(jī)構(gòu)，在專業(yè)監(jiān)理人才的配備上也沒有具體落實(shí)，導(dǎo)致監(jiān)理部門不能發(fā)揮出應(yīng)有的作用[1]。在建筑工程施工管理中，監(jiān)理部門不能針對(duì)性的進(jìn)行監(jiān)督管理，及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的問題，造成施工進(jìn)度和質(zhì)量受到影響。

1.2工程管理技術(shù)水平有限

在科學(xué)技術(shù)的大力發(fā)展下，各行各業(yè)之間的競爭也逐漸增大，特別是現(xiàn)階段建筑行業(yè)的發(fā)展日新月異，要想在全球保持較高的競爭優(yōu)勢(shì)，需要在施工技術(shù)和管理水平上不斷創(chuàng)新，以此提高建筑行業(yè)的綜合實(shí)力?，F(xiàn)階段我國建筑行業(yè)施工技術(shù)和管理水平都比較低，在施工過程中也沒有充分吸收先進(jìn)的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，造成施工質(zhì)量和效率都得不到保障。

1.3施工人員的素質(zhì)普遍較低

建筑行業(yè)的工作性質(zhì)比較特殊，使得建筑工程項(xiàng)目施工人員的整體素質(zhì)普遍較低，人員大多數(shù)來自基層農(nóng)村，文化水平不高，而且年齡以中老年偏多[2]。在建筑工程施工中，大多都是根據(jù)多年的經(jīng)驗(yàn)來施工，缺乏對(duì)新技術(shù)的學(xué)習(xí)能力，這也對(duì)建筑施工的質(zhì)量造成了很大影響。加上施工人員在觀念上很難得到改變，這也加大了施工管理的難度。

2建筑工程施工精細(xì)化管理的具體策略分析

2.1有效執(zhí)行施工監(jiān)理制度

建筑工程項(xiàng)目施工管理中，首先需要監(jiān)理部門充分發(fā)揮作用，才能保證施工正常進(jìn)行。因此需要建立健全相應(yīng)的建立管理制度，將建筑工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)都落實(shí)到位。在建筑行業(yè)施工人員素質(zhì)整體偏低的情況下，更應(yīng)該運(yùn)用完善的制度對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行保障。對(duì)監(jiān)理制度采取精細(xì)化管理，確保施工過程中每個(gè)環(huán)節(jié)都有具體的責(zé)任人，一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量問題或者工程進(jìn)度受到嚴(yán)重拖延的現(xiàn)象，相關(guān)責(zé)任人需要對(duì)施工中發(fā)生的問題負(fù)責(zé)。由于監(jiān)理工作的復(fù)雜性，施工中矛盾和沖突比較普遍，因此需要實(shí)行精細(xì)化管理，設(shè)立相應(yīng)的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)施工中各單位之間的協(xié)調(diào)工作，保證工作效率的提高[3]。同時(shí)還應(yīng)該對(duì)工程技術(shù)進(jìn)行管理，可以成立質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)，保證工程質(zhì)量，在對(duì)施工過程中不合理的現(xiàn)象，質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)能快速做出反應(yīng)，確保將損失降到最低。

2.2提升工程管理技術(shù)水平

建筑工程施工精細(xì)化管理的實(shí)施，需要借助先進(jìn)的技術(shù)水平來完成。從施工前期的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)開始，充分引進(jìn)科學(xué)的精細(xì)化的施工工藝，以此提高建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度。在建筑工程施工管理中，施工圖紙的重要性非常突出，因此對(duì)圖紙的設(shè)計(jì)應(yīng)該更加詳細(xì)規(guī)范，這對(duì)后期施工的效率是一個(gè)保障。此外在具體的施工過程中，應(yīng)該根據(jù)施工現(xiàn)場以及當(dāng)?shù)丨h(huán)境因素，隨時(shí)做好施工管理技術(shù)的創(chuàng)新，通過不斷引進(jìn)新型管理技術(shù)，對(duì)現(xiàn)場施工工藝進(jìn)行改良，將精細(xì)化管理的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大。

2.3全面提高施工人員的綜合素質(zhì)

在建筑工程施工中，施工人員長期在生產(chǎn)一線工作，對(duì)工程質(zhì)量以及工程進(jìn)度起著直接影響，因此需要全面提高施工人員的綜合素質(zhì)。①根據(jù)施工人員的特長，對(duì)施工人員進(jìn)行不同崗位的分配，讓他們發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，能激發(fā)施工人員的積極性[4]。②定期對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，在專業(yè)技能和工作態(tài)度上加以提高，同時(shí)還需要對(duì)施工人員的安全意識(shí)進(jìn)行思想教育，大力開展文化宣傳活動(dòng)，幫助他們樹立起對(duì)工作的責(zé)任心和使命感，從而提高建筑行業(yè)的整體競爭力。

3結(jié)語

綜上所述，隨著建筑該行業(yè)競爭愈發(fā)激烈，在建筑工程施工中需要更加重視施工管理的作用，充分引入先進(jìn)的管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)工程的精細(xì)化管理，以確保我國建筑工程能在同行業(yè)中保持較高的競爭優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)較快發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]朱洪濤.淺談建筑工程施工中精細(xì)化管理[J].智能城市，2017（01）.

[2]黃鋼.工程施工項(xiàng)目的精細(xì)化管理探析[J].江西建材，2016（24）.

[3]衛(wèi)敏霞.建筑工程施工管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用[J].居業(yè)，2016（10）.

[4]葉春.精細(xì)化管理在建筑施工項(xiàng)目中的應(yīng)用[J].科技展望，2016（26）.

作者：吳俊華 單位：安徽地礦建設(shè)工程有限責(zé)任公司

第八篇：高層建筑基坑支護(hù)工程的施工管理措施

摘要：隨著現(xiàn)代高層建筑的持續(xù)增加，高層建筑基坑支護(hù)變成了地基項(xiàng)目施工單位的關(guān)鍵工作之一，其選擇支護(hù)結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)和管理對(duì)項(xiàng)目施工安全、施工單位經(jīng)濟(jì)效益等都有著關(guān)鍵的影響。所以增強(qiáng)基坑施工管理是特別必要的。這里就高層建筑基坑支護(hù)項(xiàng)目的施工管理實(shí)施了簡要論述。

關(guān)鍵詞：高層建筑工程；深基坑；施工管理；問題

引言：

建筑基礎(chǔ)是高層建筑構(gòu)造非常關(guān)鍵的組成部分，直接影響到整個(gè)建筑的安全。高層建筑四周道路、管線和已建建筑約束了高層建筑基礎(chǔ)項(xiàng)目的施工區(qū)域，為了確保高層建筑基礎(chǔ)項(xiàng)目的施工質(zhì)量，使高層建筑基礎(chǔ)項(xiàng)目施工對(duì)四周建筑的影響減少，愈來愈多的建筑項(xiàng)目使用基坑支護(hù)方案實(shí)施高層建筑的基礎(chǔ)項(xiàng)目施工。為確保高層建筑項(xiàng)目的總體施工質(zhì)量，要主動(dòng)增強(qiáng)基坑施工管理，切實(shí)提升高層建筑的施工質(zhì)量和整體經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

1、高層建筑基坑支護(hù)工程施工管理的關(guān)鍵意義

為了對(duì)高層建筑的施工質(zhì)量進(jìn)行控制，要增強(qiáng)控制基坑支護(hù)技術(shù)，加強(qiáng)嚴(yán)格控制這施工工序，提升施工管理水平是一定的要求。高層建筑的層數(shù)相對(duì)多，具備復(fù)雜的構(gòu)造，技術(shù)操作難度大，而且對(duì)施工隊(duì)伍的要求非常高，高層建筑結(jié)構(gòu)質(zhì)量和安全性非常容易受到嚴(yán)重威脅，而且施工技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)性影響著基坑開挖與降水狀況?；又ёo(hù)施工技術(shù)如果操作不當(dāng)，會(huì)使高層建筑安全事故產(chǎn)生的概率大大提高，是確保建筑安全性的關(guān)鍵途徑。

2、高層建筑基坑支護(hù)工程施工管理

2.1改善管理制度，加強(qiáng)基坑支護(hù)系統(tǒng)管理

高層建筑基坑施工中，非常容易發(fā)生管理不到位的狀況，對(duì)基坑施工的進(jìn)度與質(zhì)量導(dǎo)致一定影響，為切實(shí)完善高層建筑施工的總體質(zhì)量，項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)施工單位要建設(shè)健全每一項(xiàng)管理制度，并嚴(yán)格落實(shí)到現(xiàn)實(shí)施工中，責(zé)任制度要嚴(yán)格落實(shí)，標(biāo)準(zhǔn)施工人員和管理人員的每一項(xiàng)行為，加強(qiáng)各級(jí)施工人員的責(zé)任意識(shí)，切實(shí)提升高層建筑基坑施工的質(zhì)量與安全性。在高層建筑基坑施工中，基坑支護(hù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)和施工、土方開挖是其中相對(duì)特殊的系統(tǒng)項(xiàng)目，具備一定的綜合性特點(diǎn)，在現(xiàn)實(shí)施工經(jīng)過中對(duì)巖土工程與構(gòu)造項(xiàng)目技術(shù)人員的協(xié)調(diào)配合都有著嚴(yán)格的要求，在高層建筑基坑施工中，非常容易發(fā)生基坑變形問題，嚴(yán)重限制著高層建筑項(xiàng)目建設(shè)的安全性，所以在高層建筑基坑施工中，要加強(qiáng)基坑支護(hù)系統(tǒng)的管理，實(shí)時(shí)監(jiān)控支護(hù)系統(tǒng)，切實(shí)保證基坑施工質(zhì)量與效果，從而提升高層建筑項(xiàng)目的綜合效益。

2.2增強(qiáng)施工現(xiàn)場管理

高層房屋建筑項(xiàng)目施工管理人員，在進(jìn)駐施工現(xiàn)場以前，需要保證本身具備優(yōu)良的有關(guān)寺業(yè)知識(shí)，同時(shí)要對(duì)整個(gè)工程有一個(gè)具體的認(rèn)識(shí)。單單擁有這些是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，施工管理人員要仔細(xì)負(fù)責(zé)，同時(shí)持續(xù)提高自身的專業(yè)素養(yǎng)，經(jīng)過結(jié)合施工現(xiàn)場的現(xiàn)實(shí)狀況，自身的管理能力要持續(xù)提高；管理人員需要增強(qiáng)對(duì)施工人員的監(jiān)督，保證其施工作業(yè)依照有關(guān)規(guī)定實(shí)施，避免導(dǎo)致安全問題。

2.3增強(qiáng)原材料管理

原材料質(zhì)量的優(yōu)劣關(guān)系著工程的整體質(zhì)量，增強(qiáng)原材料的采購管理，從基本上杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工場地，結(jié)合現(xiàn)階段中國材料市場中存在的問題，施工單位需要做到下面幾點(diǎn)才可以在一定程度上保護(hù)房建項(xiàng)目的施工質(zhì)量：（1）提前檢驗(yàn)要進(jìn)入場地的原材料，設(shè)置專門的質(zhì)量監(jiān)督人員，當(dāng)材料要進(jìn)入場地的時(shí)候，監(jiān)督人員需要實(shí)施抽檢這些材料質(zhì)量，對(duì)于質(zhì)量不合格或者跟設(shè)計(jì)需求不相符的材料，堅(jiān)決給予清場；（2）分類保管施工場地的原材料，專門的人員分納保存這些施工材料，對(duì)于一些特殊的產(chǎn)品要設(shè)置專門的儲(chǔ)存保護(hù)位置。這樣做的話在一定程度上皆能夠保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

2.4高層建筑基坑支護(hù)項(xiàng)目的技術(shù)管理

高層建筑基坑支護(hù)項(xiàng)目施工經(jīng)過技術(shù)管理是工程施工管理的重點(diǎn)，當(dāng)中挖土、擋土、維護(hù)、防水等程序都是關(guān)系到基坑支護(hù)項(xiàng)目施工質(zhì)量的關(guān)鍵原因。同時(shí)還需要針對(duì)支護(hù)種類實(shí)施專業(yè)化的技術(shù)管理。在實(shí)施鋼筋混凝土板樁施工時(shí)也要針對(duì)其施工特征實(shí)施技術(shù)管理。所以，高層建筑基坑支護(hù)項(xiàng)目的技術(shù)管理是一項(xiàng)牽涉面相對(duì)廣、專業(yè)性相對(duì)強(qiáng)的管理工作。施工企業(yè)一定要增強(qiáng)本身專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)和儲(chǔ)備，方便于在現(xiàn)實(shí)工作針對(duì)施工種類的不一樣選用合理的人才實(shí)施管理。下面就基坑支護(hù)項(xiàng)目的基礎(chǔ)項(xiàng)目的技術(shù)管理實(shí)施簡要論述。在實(shí)施基坑支護(hù)項(xiàng)目基礎(chǔ)施工管理經(jīng)過中，要嚴(yán)格依照施工規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織施工，對(duì)施工要點(diǎn)擬定詳細(xì)的施工方法和管理方式，保證基坑支護(hù)基礎(chǔ)項(xiàng)目的施工質(zhì)量。在實(shí)施基坑支護(hù)基礎(chǔ)項(xiàng)目施工管理時(shí)，尤其要重視防水工作的管理。因?yàn)榛又ёo(hù)項(xiàng)目地處地下、地下水、地表滲水、降水等都對(duì)基坑的施工質(zhì)量有著關(guān)鍵的影響。所以在實(shí)施基坑支護(hù)項(xiàng)目施工時(shí)要非常重視施工經(jīng)過的防水工作。對(duì)四周有建筑基坑，要使用以堵為主，抽水為輔，不然會(huì)造成基坑四周土體和水體的流失，讓建筑物不平均沉陷，甚至出現(xiàn)坑底流沙、管涌等情況，使處理難度增大了，把工期拖延了，相反，以降水為主。高水位區(qū)域深基坑支護(hù)項(xiàng)目中常用的止水方法是止水帷幕，其施工技術(shù)關(guān)鍵有高壓噴射注漿法、漿噴深層攪拌法、粉噴深層攪拌法與壓力注漿法等。使用漿噴深層攪拌法實(shí)施止水帷幕止水施工時(shí)，假如止水帷幕的攪拌樁成樁質(zhì)量不好，基坑開挖后會(huì)發(fā)生滲水相對(duì)多的情況。增強(qiáng)基坑支護(hù)項(xiàng)目防水工程的管理是有效保證的工期、確保施工質(zhì)量的重點(diǎn)。

2.5增強(qiáng)基坑支護(hù)信息化項(xiàng)目的建設(shè)，確保整體項(xiàng)目質(zhì)量

現(xiàn)代的施工管理已經(jīng)不單單限于經(jīng)過施工技術(shù)人員的旁站、巡檢、交接工檢驗(yàn)等常規(guī)方法實(shí)施，信息化施工管理方法被應(yīng)用到施工中才可以確保施工的與時(shí)俱進(jìn)，確保施工可以適應(yīng)所有多變條件。施工信息化項(xiàng)目可以把施工經(jīng)過中的每一個(gè)問題及時(shí)的向工程管理部實(shí)施反應(yīng)，由工程管理部把施工方案實(shí)施及時(shí)的調(diào)整，以確保施工工期和施工質(zhì)量在計(jì)劃以內(nèi)?；又ёo(hù)項(xiàng)目施工隊(duì)伍要漸漸增強(qiáng)自身的信息化建設(shè)，這樣才可以在施工中及時(shí)的發(fā)現(xiàn)各類問題并及時(shí)的處理，確保整個(gè)項(xiàng)目的成功實(shí)施。

2.6增強(qiáng)對(duì)深基坑施工全過程的監(jiān)督

對(duì)于高層建筑項(xiàng)目而言，在其基坑施工經(jīng)過中，一定要增強(qiáng)監(jiān)督管理。監(jiān)督管理關(guān)鍵牽涉到2個(gè)方面的內(nèi)容，首先是要增強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)督管理，其次是要增強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的監(jiān)督管理。要把這兩項(xiàng)監(jiān)督工作做好，一定要貫徹落實(shí)下面3點(diǎn)措施：（1）在高層建筑項(xiàng)目基坑施工以前，一定要對(duì)施工圖紙、施工場地的地質(zhì)條件、氣候條件等實(shí)施認(rèn)真的研究，做到心中有數(shù)。（2）在基坑施工的經(jīng)過中，所有施工隊(duì)伍和施工人員都不能對(duì)施工圖紙實(shí)施隨意改動(dòng)。假如不得不更改施工圖紙，要通過設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理人員和有關(guān)的專家實(shí)施“三方”會(huì)審之后，才可以依據(jù)現(xiàn)實(shí)狀況實(shí)施改動(dòng)。（3）在基坑開挖的經(jīng)過中，一定要堅(jiān)持分層分段開挖與支護(hù)的原則，基坑施工對(duì)土體的影響要盡最大努力減少。

3結(jié)語：

綜上所述，隨著中國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步與發(fā)展，人們對(duì)物質(zhì)文化的需求漸漸提高，建筑項(xiàng)目作為和民眾生活緊密有關(guān)的一項(xiàng)項(xiàng)目，其質(zhì)量和安全直接影響著進(jìn)一步提高人們生活水平，特別是在高層建筑持續(xù)涌現(xiàn)的今天，建筑單位一定要高度關(guān)注其施工建設(shè)工作。所以，建筑項(xiàng)目的施工單位要增強(qiáng)對(duì)建筑基坑施工人員的施工管理，并重視使用新設(shè)備、新技術(shù)和新工藝保證深基坑的施工工藝可以保質(zhì)保量地完成，進(jìn)而推動(dòng)國家建筑項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[3]楊飛.建筑工程中的深基坑支護(hù)施工技術(shù)探微[J].建材與裝飾，2016（6）.

作者：穆金山 單位：河南七大洲建設(shè)工程有限公司

第九篇：建筑工程施工管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用

摘要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展在很大的程度上帶動(dòng)我國建筑行業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也讓建筑市場的競爭變得越來越激烈。在這個(gè)競爭激烈的建筑行業(yè)市場中，如何提升企業(yè)在市場中的競爭力已經(jīng)成為了建筑企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的問題。傳統(tǒng)的粗放型建筑工程施工管理為我國建筑企業(yè)的發(fā)展帶來了很大的幫助，隨著企業(yè)管理工作的不斷深入，粗放型建筑施工管理的缺陷也變得越來越明顯，為了保持企業(yè)的長期發(fā)展，提升企業(yè)在市場中的競爭力，必須加大在建筑工程施工管理中的精細(xì)化管理研究，本文將從精細(xì)化管理的重要性，詳細(xì)的分析了在建筑工程施工管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；精細(xì)化管理

建筑工程施工管理中的精細(xì)化管理對(duì)減小企業(yè)管理成本，降低管理工作所占用的資源比例有著非常重要的意義。它是由常規(guī)管理所引申出來的一種管理理念，通過精細(xì)化管理的應(yīng)用，不僅能夠使企業(yè)的管理工作變的更加科學(xué)規(guī)范，同時(shí)還可以有效的降低企業(yè)建設(shè)成本，保證建筑工程施工的安全正常進(jìn)行，是現(xiàn)代企業(yè)管理中的一種重要管理模式。

1建筑工程施工管理中施行精細(xì)化管理的重要性

1.1讓建筑工程施工管理變得更加規(guī)范精確

建筑工程的施工管理工作涉及到的內(nèi)容非常廣泛，而且工作復(fù)雜，如果沒有一個(gè)良好的管理方案作為指導(dǎo)，必須會(huì)對(duì)實(shí)際的管理效果造成很大的影響。而精細(xì)化管理能夠深入到實(shí)際施工中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，準(zhǔn)重分工細(xì)化的管理過程，這樣的管理理念可以更好的提升管理方案的質(zhì)量，它對(duì)管理過程有著更高的要求，對(duì)實(shí)現(xiàn)建筑施工的規(guī)范化管理和精確化管理有著非常大的促進(jìn)作用。

1.2有利于提升建筑工程的整體質(zhì)量

科學(xué)合理的管理理念保證建筑施工得以正常進(jìn)行的基礎(chǔ)，而精細(xì)化管理則對(duì)建筑工程的施工提出了更高的要求，它在明確施工質(zhì)量目標(biāo)的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格的對(duì)每一個(gè)施工過程進(jìn)行質(zhì)量控制。施工人員作為質(zhì)量保障的基礎(chǔ)，如果其中存在著不符合建筑標(biāo)準(zhǔn)的施工，必定對(duì)大大的影響到建筑工程的整體效果。而精細(xì)化管除了規(guī)范施工過程外，還要明確每一個(gè)工作人員的責(zé)任，并實(shí)行獎(jiǎng)懲制度去提升工作人員的責(zé)任心與工作態(tài)度，對(duì)提升建筑工程的整體施工質(zhì)量有著非常大的幫助。

1.3能夠有效的協(xié)調(diào)建筑施工中工作人員間的關(guān)系

對(duì)于建筑工程來說，其施工過程往往需要一個(gè)較長的工期，而且涉及到許多不同的工作部門，其實(shí)際施工中還包含著大量的穿插作業(yè)，如果不能有效的協(xié)調(diào)好不同工作人員間的關(guān)系，必定會(huì)給建筑工程的施工帶來很大的麻煩。在實(shí)際的施工中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)因責(zé)任不明確或獎(jiǎng)懲不公平等因素所帶來的人員矛盾的問題。例如：由于責(zé)任沒有做到精細(xì)化到每一個(gè)人，導(dǎo)致實(shí)際的施工出現(xiàn)互相推諉責(zé)任的問題等。在也在一定的程度上表明了建筑工程施工實(shí)行精細(xì)化管理的重要性，通過對(duì)責(zé)任的精細(xì)劃分可以較好的協(xié)調(diào)工作人員間的關(guān)系。

2精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用

2.1關(guān)心整體并注重細(xì)節(jié)

傳統(tǒng)的建筑工程施工管理模式都是以粗放型管理為主，它講究的是從整體上對(duì)建筑施工進(jìn)行管理，在細(xì)節(jié)的把握嚴(yán)重缺乏，但施工細(xì)節(jié)對(duì)其整體質(zhì)量有著非常大的影響，很多建筑工程都是因?yàn)橐恍┘?xì)小的問題所導(dǎo)致整個(gè)工程的失敗。在現(xiàn)代的建筑工程施工精細(xì)化管理中，應(yīng)該注重每個(gè)施工過程中的細(xì)節(jié)問題，通過對(duì)管理方案的細(xì)節(jié)化去保證每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，將精細(xì)化管理合理的應(yīng)用在建筑工程施工管理中，要求建筑企業(yè)從全局思考，從細(xì)節(jié)入手，盡最大努力去消除每一個(gè)可能存在的隱患，從而更好的提升建筑施工質(zhì)量。

2.2明確出建筑施工的目標(biāo)

施工目標(biāo)決定著建筑工程的最終樣子，為此，必須在建筑工程施工開始前就明確出建筑施工的整體目標(biāo)和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，并將其傳達(dá)至每一個(gè)工作人員身上，通過明確目標(biāo)的方式去提升管理人員和工作人員的動(dòng)力。在實(shí)際的生活中，爛尾樓的情況還時(shí)有出現(xiàn)，之所以出現(xiàn)這樣的問題，除了后期資金跟不上的原因之外，還有一個(gè)重要的原因進(jìn)行在建設(shè)初期沒有對(duì)其建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行明確，導(dǎo)致施工到一半出現(xiàn)沒有方向，沒有目前的情況。在精細(xì)化管理的應(yīng)用中，必須對(duì)其建筑工程目標(biāo)進(jìn)行明確，做盡可能的目標(biāo)精細(xì)化，并通過合理的設(shè)計(jì)去安排出最佳的施工人員來保證施工目標(biāo)和施工標(biāo)準(zhǔn)。

2.3明確責(zé)任并細(xì)分責(zé)任

明確建筑工程中不同工作人員的責(zé)任對(duì)保證工程施工正常進(jìn)行有著非常重要的意義。在實(shí)際的建筑施工管理中，為了避免出現(xiàn)工作人員相互推諉責(zé)任的情況，必須做到責(zé)任的精細(xì)化。將每一個(gè)施工項(xiàng)目所對(duì)應(yīng)的負(fù)責(zé)人都記錄在案，并將對(duì)同一個(gè)項(xiàng)目中不同環(huán)節(jié)的施工工作和責(zé)任分配到每一個(gè)工作人員身上，這樣一來不僅可以大大的提升工作人員的責(zé)任心，同樣還利于提升工程施工質(zhì)量，在發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，也可以快速的找到負(fù)責(zé)人進(jìn)行解決。責(zé)任分工制是建筑工程施工精細(xì)化管理的一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容，只有嚴(yán)格的將其落實(shí)到實(shí)際施工管理中，才可以有效的提升建筑施工管理效果。

2.4既嚴(yán)格質(zhì)量控制，又注重成本控制

保證建筑施工質(zhì)量是提升企業(yè)市場競爭力的重要手段，但也必須對(duì)其成本進(jìn)行控制，這樣才可以實(shí)現(xiàn)建筑工程的利用最大化。在建筑工程施工的質(zhì)量控制管理上，科學(xué)合理的引進(jìn)新技術(shù)、新材料是提升建筑質(zhì)量的應(yīng)該有效方式；在其成本控制上，建設(shè)材料和人工費(fèi)用是建設(shè)施工中的兩項(xiàng)重要支出，所以精細(xì)化管理應(yīng)該包括對(duì)其建設(shè)材料和人力資源進(jìn)行有效的管理，加強(qiáng)對(duì)材料市場的調(diào)查，有助于對(duì)其材料成本進(jìn)行控制，合理的分配人力資源，避免出現(xiàn)人力過剩的情況有助于降低開支。建筑工程施工精細(xì)化管理既要嚴(yán)格質(zhì)量管理，也要注重成本控制。

3結(jié)束語

總的來說，在建筑工程施工中科學(xué)合理的應(yīng)用精細(xì)化管理理念去完善差傳統(tǒng)的管理過程，不僅可以更好的保證建筑施工的正常有序進(jìn)行，還可以大大的提升建筑施工的質(zhì)量，并為企業(yè)帶來更大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，是現(xiàn)代建筑企業(yè)施工管理中的一種必然趨勢(shì)。

參考文獻(xiàn)

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[3]湯曉亮.建筑工程施工管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用分析[J].低碳地產(chǎn)，2016，2（11）.

[4]陳冰.分析房建工程施工管理中精細(xì)化管理的運(yùn)用[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2014（36）.

作者：蔡曉春 單位：嘉興市城市投資發(fā)展集團(tuán)有限公司

第十篇：建筑裝飾工程施工管理過程質(zhì)量控制

摘要:在建筑裝飾工程施工過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些質(zhì)量問題，影響著工程施工質(zhì)量，因此，相關(guān)管理人員必須要全面掌握施工管理工作要求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并制定完善的過程質(zhì)量控制方案，明確質(zhì)量控制責(zé)任，提升建筑裝飾工程的施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞:建筑裝飾工程；施工管理；過程質(zhì)量控制

在建筑裝飾工程施工中，相關(guān)管理人員與技術(shù)人員需要樹立正確的質(zhì)量控制觀念，對(duì)施工全過程進(jìn)行質(zhì)量管理，提升施工現(xiàn)場施工管理水平，保證建筑裝飾工程施工質(zhì)量符合相關(guān)要求，科學(xué)應(yīng)用各類先進(jìn)工藝，以此提高建筑裝飾工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1建筑裝飾工程施工過程中的質(zhì)量控制問題

在建筑裝飾工程施工過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些問題，影響著工程施工質(zhì)量，無法控制工程成本，導(dǎo)致施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到損失。第一，施工前準(zhǔn)備問題。建筑裝飾工程施工前準(zhǔn)備工作與工程質(zhì)量產(chǎn)生直接聯(lián)系，相關(guān)管理人員只有做好施工前的準(zhǔn)備工作，才能逐步提升建筑裝飾工程的施工質(zhì)量。然而。目前部分工程管理人員在實(shí)際工作中，不重視原材料、機(jī)械設(shè)備、施工人才隊(duì)伍的準(zhǔn)備工作，不能根據(jù)建筑裝飾工程施工要求開展相關(guān)工作。同時(shí)，部分施工管理人員不能對(duì)施工圖紙進(jìn)行全面的考核，無法優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，導(dǎo)致工程施工質(zhì)量降低。第二，施工中管理問題。在建筑裝飾工程施工中，部分質(zhì)量管理人員還沒有制定完善的管理方案，不能根據(jù)施工要求對(duì)施工行為進(jìn)行監(jiān)控，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量問題，難以采取有效措施解決問題。同時(shí)，在建筑裝飾工程施工中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更的現(xiàn)象，相關(guān)管理人員不能及時(shí)與其他部門聯(lián)系，無法保證設(shè)計(jì)變更的合理性，很容易出現(xiàn)施工質(zhì)量問題［1］。第三，建筑竣工管理問題。在建筑裝飾工程竣工中，質(zhì)量管理工作較為重要，如果相關(guān)管理人員不能更好的對(duì)竣工質(zhì)量進(jìn)行管理，將會(huì)影響施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。例如:在竣工過程中，施工企業(yè)為了快速上交工程，不能對(duì)隱蔽項(xiàng)目或是薄弱項(xiàng)目進(jìn)行全面的質(zhì)量檢查，留下質(zhì)量隱患，導(dǎo)致建筑裝飾工程在使用中出現(xiàn)各類質(zhì)量問題，除了會(huì)為施工企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失之外，還會(huì)影響施工企業(yè)的信譽(yù)度。

2建筑裝飾工程施工過程質(zhì)量控制措施

在建筑裝飾工程施工過程中，相關(guān)管理人員需要做好質(zhì)量控制工作，保證其施工質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)定。具體措施包括以下幾點(diǎn)。

2．1做好施工前的準(zhǔn)備工作

在建筑裝飾工程施工之前，相關(guān)管理人員需要做好準(zhǔn)備工作，為質(zhì)量控制奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。首先，施工管理人員需要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格審核，保證在設(shè)計(jì)圖紙中明確建筑工程質(zhì)量要求，規(guī)范各類設(shè)計(jì)參數(shù)，保證建筑設(shè)計(jì)圖紙與質(zhì)量符合相關(guān)要求。同時(shí)，管理人員需要做好建筑設(shè)計(jì)方案審核工作，認(rèn)真對(duì)待其中存在的各類問題，保證設(shè)計(jì)方案可行性，提升設(shè)計(jì)方案質(zhì)量［2］。其次，建筑裝飾工程質(zhì)量管理人員需要做好施工人才隊(duì)伍的準(zhǔn)備工作，在施工之前，對(duì)施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，提升施工人員的專業(yè)素質(zhì)，使其掌握先進(jìn)的施工技能。同時(shí)，還要為其樹立正確的施工觀念意識(shí)，使其意識(shí)到施工質(zhì)量的重要性。同時(shí)，相關(guān)管理部門還要培養(yǎng)施工人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，使其可以在實(shí)際施工中，不會(huì)因?yàn)樽陨砝孀龀鲇绊懯┕べ|(zhì)量的事情。最后，在施工之前，相關(guān)管理人員需要做好施工材料與機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備工作。在采購原材料的過程中，必須保證施工材料生產(chǎn)廠家具備一定的生產(chǎn)能力，可以出示相關(guān)合格證明，同時(shí)，材料采購人員還要對(duì)材料成本進(jìn)行控制，采購質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)定并且成本較低的施工材料，保證施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益符合相關(guān)規(guī)定。在采購原材料之后，相關(guān)管理人員需要利用先進(jìn)的檢測(cè)技術(shù)對(duì)材料進(jìn)行抽查，一旦發(fā)現(xiàn)某種材料有質(zhì)量問題，就要對(duì)全部材料進(jìn)行檢測(cè)，然后更換材料，只有施工材料質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)定才能將其運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場。對(duì)于機(jī)械設(shè)備而言，相關(guān)管理人員需要全面關(guān)注其使用質(zhì)量，積極應(yīng)用先進(jìn)的建筑裝飾工程施工機(jī)械設(shè)備，以此提升工程施工質(zhì)量［3］。

2．2施工過程質(zhì)量控制措施

在建筑裝飾工程施工過程中，相關(guān)管理人員需要做好質(zhì)量控制工作，認(rèn)真檢查每一道施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量，在審核之后開展復(fù)查工作，以此確保工程施工過程質(zhì)量。首先，建筑裝飾工程質(zhì)量控制人員需要對(duì)技術(shù)人員的技術(shù)應(yīng)用水平進(jìn)行抽查，一旦發(fā)現(xiàn)技術(shù)應(yīng)用中存在的問題，就要嚴(yán)格懲罰。同時(shí)，要對(duì)材料配比與材料成本的質(zhì)量進(jìn)行抽樣檢查，保證材料配比符合相關(guān)規(guī)定，提升材料成品的應(yīng)用質(zhì)量。另外，施工質(zhì)量控制人員還要加強(qiáng)采購工作可靠性，保證施工原材料質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)定［4］。其次，施工管理人員需要做好安全管理工作，在審核施工質(zhì)量之后，對(duì)施工安全性進(jìn)行控制，避免影響施工人員的人身安全。同時(shí)，施工質(zhì)量控制人員需要不定期的對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，并制定完善的責(zé)任制度，將質(zhì)量控制分為幾個(gè)區(qū)域，充分落實(shí)每一個(gè)區(qū)域的質(zhì)量管理職責(zé)，一旦發(fā)現(xiàn)某個(gè)區(qū)域出現(xiàn)工程施工質(zhì)量問題，就要對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行懲罰，以此提升其工作積極性。在工程后期養(yǎng)護(hù)工作中，質(zhì)量管理人員需要保證技術(shù)應(yīng)用水平，對(duì)各類養(yǎng)護(hù)材料的質(zhì)量進(jìn)行抽檢驗(yàn)，如果存在質(zhì)量問題，就要上報(bào)給相關(guān)部門，使其可以采取有效措施提升施工質(zhì)量。

2．3竣工質(zhì)量控制工作

在建筑裝飾工程竣工階段，相關(guān)管理人員需要做好質(zhì)量控制工作，提升工程施工質(zhì)量。首先，在工程竣工時(shí)期，相關(guān)管理人員需要做好檢驗(yàn)工作，對(duì)于薄弱工程與隱蔽項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行全方位的檢查。同時(shí)，相關(guān)管理人員還要做好密閉保護(hù)工作，避免受到外力的破壞。其次，在驗(yàn)收工作完成之后，相關(guān)人員需要妥善保存各類工程合格證書，并科學(xué)開展安全管理工作，為其發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。最后，在工程質(zhì)量控制的過程中，相關(guān)管理人員需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)竣工質(zhì)量問題，避免影響建筑裝飾工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益［5］。

3結(jié)語

建筑裝飾工程施工過程質(zhì)量管理人員在實(shí)際工作中，必須要制定完善的質(zhì)量控制方案，建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍，科學(xué)檢驗(yàn)材料、設(shè)備等質(zhì)量，保證施工原材料的質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，質(zhì)量控制人員需要做好施工前的準(zhǔn)備工作、施工中質(zhì)量控制工作與竣工質(zhì)量檢驗(yàn)工作，提升工程的整體質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

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［5］呂康康，董肖俊．建筑裝飾工程施工管理過程質(zhì)量控制［J］．建材世界，2014(Z2):57－58．

作者：陳旋兵 單位：廣州工程總承包集團(tuán)有限公司