土木工程施工管理問題分析

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摘要:結(jié)合土木工程施工管理的現(xiàn)狀，從安全、質(zhì)量、進度、技術(shù)、材料及生態(tài)環(huán)境方面，對土木工程施工管理中存在的問題進行了詳細(xì)分析，并提出了針對性的改善措施，以有效保障土木工程的施工質(zhì)量與安全。

關(guān)鍵詞:土木工程，施工管理，材料，施工質(zhì)量

建筑行業(yè)是我國經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)中的重要支柱產(chǎn)業(yè)，建筑行業(yè)的發(fā)展對我國經(jīng)濟的增長起到了至關(guān)重要的作用，作為建筑工程中的重要組成部分，土木工程對建筑業(yè)的發(fā)展也有非常大的促進作用，土木工程施工的重要環(huán)節(jié)就是施工管理，做好土木工程施工管理工作對保證建筑工程質(zhì)量、進度、安全等具有十分重要的意義。因此，在土木工程施工過程中，必須高度重視土木工程的施工管理，嚴(yán)格控制施工的各個環(huán)節(jié)，保證施工質(zhì)量與施工安全。

1土木工程施工管理的現(xiàn)狀

土木工程幾乎涉及到國家建設(shè)的所有項目，其施工管理的好壞是整個工程的核心所在，關(guān)乎整個建設(shè)項目的質(zhì)量、安全、成本，所以說，在土木工程施工過程中，管理是整個工程項目的重中之重。結(jié)合土木工程施工的特點，在土木工程施工管理過程中把工程質(zhì)量、進度、安全、材料、成本等方面的管理結(jié)合起來進行科學(xué)有效的管理，從而提高企業(yè)的社會口碑、企業(yè)形象以及經(jīng)濟效益。然而，雖說土木工程在我國的發(fā)展歷史并不短，而且在技術(shù)上有了新的突破，但是其施工管理仍然存在大大小小的問題，主要表現(xiàn)在施工單位對施工管理不夠重視，缺乏科學(xué)合理的項目管理制度和體系，行政及硬性指揮的管理手段情況嚴(yán)重，缺少科學(xué)性的驗證，管理方式過于傳統(tǒng)和保守，無法滿足現(xiàn)代土木工程項目管理的要求，這種管理方式存在很大的漏洞，對企業(yè)的發(fā)展有負(fù)面的影響，長此以往勢必會被其他的同行企業(yè)擠下去。

2土木工程施工管理中存在的問題

土木工程的施工管理工作涉及到的內(nèi)容非常廣泛，土木工程施工管理環(huán)節(jié)也很容易出現(xiàn)問題，下文主要從安全、質(zhì)量、進度、技術(shù)、材料等幾個方面分析土木工程施工管理中存在的問題。

1)土木工程施工安全管理問題。

a．施工作業(yè)人員安全意識薄弱。要想保證土木工程施工現(xiàn)場的安全，首要的任務(wù)就是提高施工作業(yè)人員的安全意識。然而土木工程項目的安全管理人員往往忽視了對施工作業(yè)人員的安全教育工作，班前安全交底和三級安全教育流于形式，施工作業(yè)人員存在僥幸心理，導(dǎo)致施工現(xiàn)場安全事故頻發(fā)。

b．安全監(jiān)督機制不健全。土木工程施工組織設(shè)計方案、安全教育、分項交底較為簡單，缺乏針對性，很多內(nèi)容直接套用于其他項目，施工技術(shù)方案脫離現(xiàn)場實際情況，專項安全技術(shù)不到位，導(dǎo)致施工過程存在較多的安全隱患。土木工程施工過程存在工人施工作業(yè)缺乏監(jiān)督，施工監(jiān)管不嚴(yán)等問題。由于缺乏嚴(yán)格的安全監(jiān)督機制，沒有嚴(yán)格的紀(jì)律予以約束，導(dǎo)致施工人員之間缺乏配合，因作業(yè)人員違規(guī)操作而引發(fā)的安全事故時有發(fā)生。

2)土木工程施工質(zhì)量檢查制度不完善。土木工程項目質(zhì)量控制的重點工作就是施工過程的質(zhì)量檢查。然而很多土木工程項目都存在質(zhì)量檢查制度不完善的問題，導(dǎo)致施工進度失控。近幾年，我國土木工程中“豆腐渣”工程頻現(xiàn)，很多新建的建筑工程在建設(shè)過程中坍塌或者工程項目完工后因質(zhì)量問題無法投入使用。土木工程施工過程中，對每一道工序，每一個環(huán)節(jié)，每一種材料都必須認(rèn)真檢查，只有完善的土木工程質(zhì)量檢查制度并嚴(yán)格實施才能確保土木工程的施工質(zhì)量。

3)土木工程施工進度管理問題。施工進度的安排是土木工程項目得以順利實施的保障，它是對施工工序及施工時間的有效結(jié)合，使得整個施工項目合理、有序的進行，不僅可以節(jié)約施工成本，還能夠縮短工程工期。目前為止，我國大部分的建設(shè)項目各方有總包單位，也有分包單位，涉及的單位比較多。由于各個單位之間都各自有各自的施工安排，這就導(dǎo)致建設(shè)方很難對施工進度有統(tǒng)一的要求，各個施工單位的施工進度與總施工進度計劃有出入。雖說對各個分項工程的進度計劃在施工組織設(shè)計中都有合理的計算和安排，但是其中有一些分包項目內(nèi)容單一，施工簡單，在施工組織設(shè)計中對其工程進度的要求模糊不清，造成工程項目因分包工作未及時完成而影響下一道工序的施工，最終影響總的施工進度，使得土木工程的整體施工不能按照總進度計劃的要求完成，影響施工工期，造成成本的浪費，對建設(shè)方的投資效益帶來不利影響。

4)土木工程施工技術(shù)管理問題。土木工程施工技術(shù)是土木工程項目的靈魂，它貫穿于項目開發(fā)的整個過程中，不管是設(shè)計階段還是施工階段，都離不開施工技術(shù)。施工技術(shù)不僅是設(shè)計者意圖的表現(xiàn)，更能夠檢驗竣工效果。所以說，成熟、先進的土木工程施工技術(shù)，對于土木工程施工質(zhì)量的好壞有著直接的影響。雖然我國建筑業(yè)各類技術(shù)規(guī)范和條文對土木工程施工技術(shù)有著嚴(yán)格的要求，然而在工程實際的施工過程中往往會存在不按照技術(shù)規(guī)范施工的問題，造成施工質(zhì)量無法達(dá)到預(yù)期的要求。土建工程施工中主要的技術(shù)指標(biāo)有以下幾個:防水技術(shù)、深基坑開挖技術(shù)、預(yù)應(yīng)力技術(shù)、混凝土技術(shù)等，這些工程技術(shù)對土木工程的順利實施，以及工程質(zhì)量都有著不可或缺的作用。要先完成施工技術(shù)指標(biāo)，就必須加強土木工程施工過程的技術(shù)管理工作，只有這樣才能確保工程項目能夠滿足各項技術(shù)規(guī)范的要求。隨著土木工程的施工難度的增大和施工技術(shù)的不斷飛速發(fā)展，土木工程施工所涉及的技術(shù)也越來越復(fù)雜，造成了技術(shù)管理工作的一系列漏洞。雖然土木工程監(jiān)理會對施工技術(shù)加以管理和控制，但很容易忽視對現(xiàn)場、氣候、資源等問題的考慮，影響施工技術(shù)控制工作。

5)土木工程施工材料管理問題。

a．材料的采購問題。土木工程施工所需的大部分材料一般由項目部進行采購，然而土木工程項目的采購人員通常沒有根據(jù)工程施工進度編制材料的采購計劃，只有一個模糊的采購意識，項目材料采購人員只是根據(jù)材料采購合同、招投標(biāo)文件、施工圖紙等進行大致的估算，從而導(dǎo)致材料的采購量與實際用量存在偏差，材料采購不足則會影響工程施工進度，材料采購過多或者積壓則容易造成成本浪費。甚至有一些項目材料采購人員與材料供應(yīng)商勾結(jié)，材料采購過程暗箱操作，材料以次充好，材料數(shù)量不足等，這種現(xiàn)象就難以保證工程的施工的質(zhì)量，可能造成重大工程質(zhì)量問題和人身事故。

b．材料管理人員素質(zhì)有待提高。土木工程施工材料進入工程現(xiàn)場時，一些材料管理人員對材料的把關(guān)驗收不嚴(yán)，導(dǎo)致材料質(zhì)量參差不齊，材料數(shù)量不足等問題。這問題嚴(yán)重影響著建筑材料的合理化管理。土木工程項目材料管理人員要不斷提升自身素養(yǎng)和專業(yè)水平，要有專業(yè)的系統(tǒng)管理知識，熟悉建筑材料市場，掌握各種材料的綜合性能，這樣才能很好的把控材料的價格、質(zhì)量等。

c．企業(yè)材料管理制度的不完善。目前國內(nèi)很多土建工程施工單位缺乏健全的材料管理機制，一些企業(yè)干脆就沒有制定完善的質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系，同時也沒有具體的物資管理程序和材料管理辦法，這樣就造成土木工程施工材料的管理缺乏制度的約束。因此，土建工程施工企業(yè)必須制定并完善材料管理機制，從而節(jié)約項目的材料成本。

6)生態(tài)環(huán)境影響問題。土木工程施工中往往容易忽視對生態(tài)環(huán)境的影響問題。在現(xiàn)代土木工程施工中，由于土木工程施工特點與施工要求的限制，土木工程施工過程很容易造成生態(tài)環(huán)境的污染破壞，例如殘留混凝土、鋼筋、碎石等，這些材料的隨意丟棄不僅會給施工環(huán)境造成污染，還會影響到施工現(xiàn)場附近環(huán)境，成為陸地垃圾。此外，土木工程施工過程中所產(chǎn)生的有害氣體、粉塵、污水等也會造成大氣及水體的污染，進而破壞項目周邊的生態(tài)環(huán)境?，F(xiàn)階段，隨著人民大眾的環(huán)保意識的逐漸提高，土木工程建設(shè)所帶來的環(huán)境破壞與污染問題已成為人們熱議話題之一。

3土木工程施工管理問題的改善措施

1)加強安全管理。加強土木工程安全管理是土木工程施工管理的首要工作，土木工程施工安全事故嚴(yán)重影響著土木工程施工企業(yè)的信譽。土木工程施工安全管理中最主要的是對施工作業(yè)人員進行職業(yè)安全教育培訓(xùn)，提高作業(yè)人員的安全意識，做好各項安全交底工作，做好防高處墜落、防物體打擊、防火、防觸電、防機械傷害、防坍塌等工作。土木工程施工企業(yè)要建立安全管理體系，定期檢查各項制度的落實情況。土木工程施工項目必須配備專門的安全管理人員，安全員不可由其他管理人員兼職。項目安全員要對土木工程施工現(xiàn)場進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并要求整改，嚴(yán)抓安全施工問題，對施工作業(yè)人員不符合安全規(guī)范的行為及時發(fā)現(xiàn)及時處罰，預(yù)防為主，將風(fēng)險源頭及早消滅。土木工程施工項目要針對項目具體情況編制應(yīng)急預(yù)案，安全管理人員要對預(yù)案進行針對性的培訓(xùn)和交底并定期組織專項應(yīng)急演練。

2)加強土木工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作。在土木工程施工過程中，要加強對于工程施工質(zhì)量的管理和監(jiān)督，一方面要定期對施工現(xiàn)場進行巡查，確保工程施工質(zhì)量，同時還要對施工作業(yè)人員進行各項工序的交底，提高施工作業(yè)人員的技術(shù)水平。土木工程施工企業(yè)要制定完善的質(zhì)量監(jiān)督體系，對施工作業(yè)人員進行教育和培訓(xùn)，提高施工作業(yè)人員的質(zhì)量意識。土木工程竣工驗收時，工程項目負(fù)責(zé)人要組織專業(yè)的技術(shù)人員到施工現(xiàn)場對工程的施工質(zhì)量進行檢驗，對工程的施工質(zhì)量進行評價。驗收過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題要及時改正，質(zhì)量問題改正后要再組織驗收。隱蔽工程驗收時要仔細(xì)檢查實驗報告、技術(shù)數(shù)據(jù)、圖紙等，確保工程質(zhì)量滿足各項規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求。

3)加強土木工程施工進度的控制。土木工程項目的施工進度影響施工企業(yè)經(jīng)濟效益，對工程施工質(zhì)量也有著重要的影響。因此，土木工程項目的進度必須滿足合同工期的要求，確保工程在規(guī)定的日期能夠交付使用。土木工程施工進度的參照就是合理的施工進度計劃，在編制施工進度計劃的時候，一定要根據(jù)現(xiàn)場的情況盡量詳細(xì)，既要涵蓋所有的分項工程，也要編制各個項目施工的具體日限，嚴(yán)格控制節(jié)點工期。在與各分包單位簽訂合同時要約定好施工的進度和工期，如因分包單位原因致使工期發(fā)生延誤，分包單位應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任并進行經(jīng)濟賠償。土木工程施工過程中要對人、材、機進行合理的安排，弄清各工序之間的關(guān)系，形成流水施工。此外信息技術(shù)對土木工程施工進度的管理還有一定的輔助作用，雖然信息技術(shù)只是一個管理平臺，不能對施工起到具體的作用，但是在施工管理中加入信息技術(shù)，不僅可以提高管理的效率，也能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場做出合理的分析，促進各個施工單位的有效溝通，合理合作，為土木工程施工帶來好的效果。

4)加強土木工程施工技術(shù)管理。土木工程受到各項因素的影響，施工比較復(fù)雜，涉及的施工技術(shù)比較多，所以說，技術(shù)控制系統(tǒng)的建立對于土木工程的施工來說十分必要。項目施工前，對影響土木工程施工的地質(zhì)條件、氣候條件、現(xiàn)場條件等制約因素分析，選擇合適的施工技術(shù)，從而盡可能的實現(xiàn)設(shè)計目標(biāo)。土木工程施工現(xiàn)場技術(shù)控制是施工管理中的重要內(nèi)容，在施工準(zhǔn)備階段要制定合理的技術(shù)方案，在施工階段要建立現(xiàn)場監(jiān)督機制，對施工技術(shù)中有問題的地方進行及時的調(diào)整。同時也要加強施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的施工水平。對于施工現(xiàn)場的大型機械設(shè)備，必須有專業(yè)的技術(shù)人員持證上崗，避免安全事故的發(fā)生。

5)加強土木工程施工材料的管理。

a．規(guī)范材料采購。土木工程施工項目想要解決材料采購模糊的問題就應(yīng)該根據(jù)工程預(yù)算和材料消耗定額，結(jié)合工程進度計劃，編制出詳細(xì)的材料采購計劃。同時項目的采購人必須在提高專業(yè)技術(shù)水平的同時提高個人修養(yǎng)，拒絕回扣，做好項目材料采購環(huán)節(jié)，防止材料發(fā)生質(zhì)量問題。

b．加大材料管理人員的培訓(xùn)力度。土木工程施工企業(yè)要定期對材料管理人員進行相關(guān)培訓(xùn)。通過相關(guān)培訓(xùn)，提升材料管理人員的管理水平和協(xié)調(diào)配合能力，培養(yǎng)出既具有較高理論知識，又具有實踐能力的材料管理人員。

c．健全材料管理制度和體系。在土木工程施工過程中，對材料的管理，不僅可以直接提升工程質(zhì)量，也可以在一定范圍內(nèi)節(jié)約工程成本，還可以加快施工進度。由此可見，在材料管理中，建立崗位責(zé)任體系能夠提高管理效率。首先，項目經(jīng)理是材料管理的主要責(zé)任人與領(lǐng)導(dǎo)者;材料主管與材料員是材料管理的直接責(zé)任人;班組領(lǐng)料員是材料管理中的執(zhí)行者，他們在材料主管與材料員的指導(dǎo)下，協(xié)助班組長組織和監(jiān)督本班組合理領(lǐng)、用、退料。其次，項目材料的使用必須有計劃、有秩序。在項目正式施工前，材料主管或者材料員要向材料總管部門提交一次大規(guī)模的材料計劃，為項目開工做好準(zhǔn)備;在工程施工的過程中，材料主管或者材料員要結(jié)合施工現(xiàn)場的進度及時向企業(yè)材料部門提出后續(xù)材料供應(yīng)計劃，保證材料的及時供應(yīng)。最后，要建立系統(tǒng)的材料管理制度，保證材料的進、出、存都有據(jù)可循，從而規(guī)范材料的管理程序，明確各個管理人員的職責(zé)，規(guī)范材料的管理方法和步驟以及手段，明確各種材料的質(zhì)量要求以及保證質(zhì)量應(yīng)采取的措施，做到分工合理，職責(zé)明確。

6)加強土木工程施工中的生態(tài)環(huán)境保護。

a．采用先進的施工技術(shù)。在土木工程施工過程中采取先進的施工技術(shù)一方面能夠減少材料的損耗和浪費，節(jié)約施工成本，同時采用先進的施工技術(shù)能夠有效的減少施工過程對生態(tài)環(huán)境的破壞。先進的施工技術(shù)能夠減少施工過程中產(chǎn)生的粉塵、有害氣體及固體廢棄物，而采用先進的機械設(shè)備能夠有效降低施工過程中的噪聲。

b．施工中采用綠色環(huán)保材料。材料是構(gòu)成土木工程項目實體的主要物品，材料的好壞直接影響工程質(zhì)量。使用綠色材料不僅可以減少能耗，也可以降低環(huán)境污染，而且可以提升舒適度與安全性。

c．加強施工環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度。在土木工程施工中，每個環(huán)節(jié)都涉及大能耗、大廢棄物的處理，所以說，不管是施工的哪個環(huán)節(jié)，都必須嚴(yán)格加以控制，不僅要嚴(yán)格限制建筑垃圾的傾倒，施工污水也必須經(jīng)過處理并達(dá)到相應(yīng)排放標(biāo)準(zhǔn)后才能排放到指定地點。

4結(jié)語

土木工程是一項具有一定的綜合性和復(fù)雜性的工程，其施工過程涉及到多個部門和主體的有機配合。我們要善于發(fā)現(xiàn)土木工程施工過程中存在的問題，積極尋找解決辦法，只有這樣，施工單位才能避免施工的安全、質(zhì)量問題。在土木工程施工中，注重施工進度、施工安全、施工技術(shù)、施工質(zhì)量及施工成本的管理，不僅是施工安全的有效保障，也是施工質(zhì)量的有效保障，更是節(jié)約施工成本的有效方法。唯有加強土木工程施工管理，才能使工程項目發(fā)揮最大的經(jīng)濟效益。

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作者:沈俊橋 單位:北京交通大學(xué)海濱學(xué)院