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        建筑項目中電氣施工管理分析

        前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了建筑項目中電氣施工管理分析范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請閱讀。

        建筑項目中電氣施工管理分析

        摘要:在建筑項目施工過程中電氣施工管理一直具有著非常重要的意義。本文從闡述建筑項目中電氣施工管理的內(nèi)容和價值入手,對于建筑項目中電氣施工管理的要點進行了分析。

        關(guān)鍵詞:建筑項目;電氣施工;施工管理

        管理人員在加強建筑電氣施工管理的過程中應(yīng)當(dāng)對于包括配電箱、燈具安裝在內(nèi)的細節(jié)給予足夠程度的重視。從而能夠在此基礎(chǔ)上有效的提高建筑電氣施工管理水平,最終能夠促進整個建筑電氣工程施工的順利完成。

        1建筑項目中電氣施工管理簡析

        建筑項目中電氣施工管理包括了諸多管理內(nèi)容,以下從管理重要性、管理前期工作、管理具體流程、管理協(xié)調(diào)工作等方面出發(fā),對于建筑項目中的電氣施工管理進行了分析。

        1.1管理重要性

        建筑項目中電氣施工管理有著非?,F(xiàn)實的重要性。眾所周知在電氣施工的建設(shè)中企業(yè)應(yīng)當(dāng)著眼于加強電氣施工項目的管理,從而能夠在此基礎(chǔ)上有效的提高建筑電氣的施工質(zhì)量以及電氣施工企業(yè)的核心競爭力,最終起到促進我國建筑行業(yè)進一步發(fā)展的目標(biāo)。此外,建筑項目中電氣施工管理還能夠起到保證電氣工程施工順利進行的效果,并且還能夠有效的確保安裝和操作的準(zhǔn)確性。與此同時,建筑項目中電氣施工管理還需要管理人員在安裝管理過程中把握好每一個組件的安裝管理工作,從而能夠在此基礎(chǔ)上確保安裝的準(zhǔn)確性與穩(wěn)定性。

        1.2管理前期工作

        建筑項目中電氣施工管理應(yīng)當(dāng)以前期的準(zhǔn)備工作作為管理的基礎(chǔ)。通常來說管理人員在進行前期工作時首先應(yīng)當(dāng)做好相應(yīng)的技術(shù)準(zhǔn)備。在這一過程中最為重要的工作就是施工方案設(shè)計和設(shè)計圖紙的審核工作。此外,施工企業(yè)在進行前期工作時應(yīng)當(dāng)在設(shè)計方案的過程中通過相關(guān)部門同意,然后再進行集體討論,從而能夠提升管理的有效性。與此同時,施工企業(yè)在設(shè)計方案完成后應(yīng)當(dāng)及時的組織各部門的管理人員和技術(shù)人員完成技術(shù)澄清工作,并且對于電氣施工工程設(shè)計意圖和施工應(yīng)注意事項都進行清楚地解釋,然后才能夠?qū)⒃O(shè)計圖紙分發(fā)給各部門,從而能夠在此基礎(chǔ)上確保設(shè)計方案符合系統(tǒng)的有關(guān)規(guī)定。

        1.3管理具體流程

        建筑項目中電氣施工管理有著自身的具體流程。在對于管理具體流程進行分析的過程中,施工人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的專業(yè)知識來對于施工作業(yè)進行優(yōu)化,并且在施工現(xiàn)場進行合理的施工。此外,施工人員應(yīng)當(dāng)對于施工流程的精確性給予高度的重視并且嚴(yán)格的按照施工規(guī)范對于各個施工環(huán)境進行操作,在這一過程中嚴(yán)格的禁止擅自更改施工工藝和方法,從而能夠在此基礎(chǔ)上有效的保證電氣控制的施工質(zhì)量。與此同時,在管道鋪設(shè)完畢之后施工人員應(yīng)當(dāng)采用軟木和塑料布來對其進行密封,從而能夠在此基礎(chǔ)上有效的避免異物進入管內(nèi)或者是影響到施工質(zhì)量。

        1.4管理協(xié)調(diào)工作

        建筑項目中電氣施工管理需要合理的協(xié)調(diào)各部門的工作。管理人員在進行管理協(xié)調(diào)工作時首先應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的實際需要來制定出可行的材料供應(yīng)與材料驗收協(xié)調(diào)流程。此外,管理人員在進行管理協(xié)調(diào)工作時還應(yīng)當(dāng)細致的檢查材料的名稱、規(guī)格、型號等內(nèi)容。與此同時,管理人員在進行管理協(xié)調(diào)工作時還應(yīng)當(dāng)對于建設(shè)的照明負荷是否保持正常的工作有著清晰的了解,然后以此為基礎(chǔ)來調(diào)整開關(guān)大小的容量,從而能夠在此基礎(chǔ)上有效的避免循環(huán)次數(shù)的誤差,最終能夠滿足建筑項目電氣施工中的有關(guān)規(guī)范要求。

        2建筑項目中電氣施工管理要點

        建筑項目中電氣施工管理的要點有很多,以下從做好施工質(zhì)量控制、安裝質(zhì)量控制管理、做好施工安全管理、管理人員培訓(xùn)工作等方面出發(fā),對于建筑項目中電氣施工管理的要點進行了分析。

        2.1做好施工質(zhì)量控制

        建筑項目中電氣施工管理的第一步就是做好施工質(zhì)量的控制。管理人員在做好施工質(zhì)量控制的過程中為了提高建筑電氣施工質(zhì)量的管理應(yīng)當(dāng)及時的做好電氣專業(yè)室內(nèi)電纜管壁的強度管理工作,然后在此基礎(chǔ)上做好密封擋板預(yù)埋和預(yù)留的工作。此外,管理人員在做好施工質(zhì)量控制的過程中應(yīng)當(dāng)在工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)做好提前量的控制,從而能夠在此基礎(chǔ)上有效的提升電氣工程的施工質(zhì)量。與此同時,管理人員在做好施工質(zhì)量控制的過程中應(yīng)當(dāng)在抹灰前,電于預(yù)留孔中再次驗證抹灰袖帶的平整光滑性,從而能夠使其能夠滿足設(shè)計和規(guī)范中的有關(guān)要求,最終能夠起到有效地控制照明安裝位置的效果。

        2.2安裝質(zhì)量控制管理

        建筑項目中電氣施工管理的關(guān)鍵是安裝質(zhì)量控制的管理。管理人員在進行安裝質(zhì)量控制管理時首先應(yīng)當(dāng)明確安裝的位置,從而能夠在此基礎(chǔ)上確保配電箱設(shè)備部件和標(biāo)高符合設(shè)計圖紙中的要求。此外,管理人員在進行安裝質(zhì)量控制管理時應(yīng)當(dāng)在鋪設(shè)前做好各種噴嘴防護口的檢查工作,并且在穿線過程中通過充分掌握線程技術(shù)來做好各個線路的布局工作。與此同時,管理人員在進行安裝質(zhì)量控制管理時應(yīng)當(dāng)在掌握常規(guī)的技術(shù)管理要點的基礎(chǔ)上,通過改良創(chuàng)新管理方式,來在此基礎(chǔ)上切實的提升安裝質(zhì)量控制的實際水平。

        2.3做好施工安全管理

        建筑項目中電氣施工管理需要著眼于做好施工的安全管理。管理人員在做好施工安全管理時首先應(yīng)當(dāng)加強建筑電氣施工現(xiàn)場的安全管理,并且以此為基礎(chǔ)來確保電氣工程的有序進行,此外,施工企業(yè)在安全電氣施工前還應(yīng)當(dāng)著眼于加強人員的安全意識培訓(xùn),并且通過安全檢查小組的形成來進一步的加強安全監(jiān)管的建設(shè)工作。源頭上,管理人員在做好施工安全管理時還可以根據(jù)施工的具體需要調(diào)整施工計劃,并且在這一過程中加強對施工的監(jiān)督,這一措施不僅僅可以有效地減少管理技術(shù)難度,還可以起到有效的指導(dǎo)施工人員按照施工標(biāo)準(zhǔn)和做好施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理的目標(biāo)。

        2.4管理人員培訓(xùn)工作

        建筑項目中電氣施工管理離不開管理人員培訓(xùn)工作的有效支持。施工企業(yè)在進行管理人員培訓(xùn)工作時首先應(yīng)當(dāng)將需要確保安全的項目作為培訓(xùn)工作的重點之一,并且在這一過程中以一個有序的方式來提升管理的實際效果。此外,施工企業(yè)在進行管理人員培訓(xùn)工作時還應(yīng)當(dāng)對其現(xiàn)場檢查與管理的能力進行培訓(xùn),從而能夠在此基礎(chǔ)上有效的提升管理人員的工程技術(shù)水平,最終能夠有效的確保電氣安裝工程順利完成。與此同時,施工企業(yè)在進行管理人員培訓(xùn)工作時還應(yīng)當(dāng)進一步的加強管理人員更加充分的認識到培訓(xùn)的重要性并且加強施工安全管理和監(jiān)督工作的培訓(xùn),從而能夠讓其在一線管理工作中能夠進一步的現(xiàn)場加強檢查力度,最終能夠有效的提高電氣施工實際質(zhì)量與管理效率。

        3結(jié)束語

        加強建筑電氣施工管理應(yīng)當(dāng)從安全、質(zhì)量、安裝等方面來著手,并且通過配合良好的管理人員培訓(xùn),就能夠在此基礎(chǔ)上達到良好的施工管理效果,最終能夠在此基礎(chǔ)上促進我國建筑電氣施工整體水平的有效提升。

        參考文獻

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        作者:江纖夫 單位:安徽建清工程咨詢有限公司

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