我國(guó)園林綠化施工管理論文
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1.1加強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)督管理
園林綠化工程在開展前，需向所在地的主管綠化的有關(guān)部門或單位進(jìn)行申報(bào)，在審批材料還未得到批準(zhǔn)前施工單位不得擅自動(dòng)工，只有在獲得施工許可后才能開展相應(yīng)工作。例如，廣州市花木公司在開展綠化工程時(shí)特別注重施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督和管理工作的落實(shí)；施工方也認(rèn)識(shí)到施工管理的重要性，建立了完整的管理體系，確保整個(gè)工程能順利有效地進(jìn)行。此外，施工方在管理體系的指導(dǎo)下能更加有效地對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行管理，領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)工程的順利完工。
1.2提升施工管理人員的管理能力
施工管理人員是整個(gè)園林工程的核心，是工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在，代表了整個(gè)工程的管理水平。作為施工管理人員，須做到以下幾點(diǎn)：不斷提高自身的專業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)水平，加強(qiáng)施工人員的思想意識(shí)使其對(duì)工作充滿熱愛與信心，保證施工人員在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行施工，有利于工程的順利開展和管理人員的有效管理工作；不斷完善管理制度，在選擇原材料時(shí)應(yīng)嚴(yán)格控制質(zhì)量，在選擇施工人員時(shí)，應(yīng)選擇專業(yè)技能強(qiáng)、專業(yè)素質(zhì)高的人員，將不具備此類條件的人員排除在外，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲體系以激發(fā)施工人員的工作興趣；對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題必須做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)整改，對(duì)每一道工序都進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，確定合格之后才能開展下一道工序，保證施工質(zhì)量隨時(shí)都可以得到控制；應(yīng)加大施工中對(duì)于安全知識(shí)的普及與培訓(xùn)，加強(qiáng)安全管理與宣傳，使整個(gè)過(guò)程以安全為前提，在此基礎(chǔ)上再討論施工的進(jìn)度，確保綠化工程能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。
1.3提高施工人員的專業(yè)水平
目前，許多綠化工程在施工后期往往出現(xiàn)類似于工期嚴(yán)重滯后的施工現(xiàn)象，這些現(xiàn)象出現(xiàn)的原因主要是施工人員未完全具備專業(yè)的技術(shù)能力或者技術(shù)水平過(guò)低，而造成這些原因的責(zé)任方則是施工方[4]。施工方為了減少施工費(fèi)用而采用一些不專業(yè)的裝備和人員，導(dǎo)致施工質(zhì)量得不到保證。為確保保質(zhì)保量地完成綠化工程，施工方應(yīng)認(rèn)真選擇并培養(yǎng)優(yōu)秀的施工管理人員和專業(yè)的技術(shù)人員，在選取施工設(shè)備時(shí)應(yīng)購(gòu)買經(jīng)過(guò)質(zhì)檢和比較先進(jìn)的器材，防止在施工過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。例如，廣州市花木公司在進(jìn)行道路綠化工程時(shí)，因施工方注重整個(gè)工程的質(zhì)量與水平，特別選取了一些優(yōu)秀的技術(shù)人員進(jìn)行施工，并對(duì)專業(yè)素質(zhì)較低的非專業(yè)人士進(jìn)行了專門的培養(yǎng)和招錄，在整體上提升了工程的實(shí)施質(zhì)量。
1.4加大施工成本管理力度
隨著城市建設(shè)中園林綠化工程的規(guī)模日益擴(kuò)大，施工單位間的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，就出現(xiàn)了許多單位為達(dá)目的而犧牲工程質(zhì)量的現(xiàn)象。施工企業(yè)在這種競(jìng)爭(zhēng)中追求最大利益并沒有錯(cuò)，但前提是必須保證園林綠化工程的質(zhì)量和進(jìn)度，杜絕出現(xiàn)偷工減料、以次充好的情況。有些單位為了中標(biāo)隨意調(diào)整造價(jià)，不僅在很大程度上影響了招投標(biāo)的公平性，也對(duì)工程質(zhì)量和成本控制埋下了隱患。在施工過(guò)程中，管理人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)管工作，對(duì)于有損工程質(zhì)量的不當(dāng)行為進(jìn)行嚴(yán)懲，避免出現(xiàn)弄虛作假的現(xiàn)象。此外，應(yīng)在施工前做好成本預(yù)算工作，將成本嚴(yán)格控制在施工單位可接受的范圍內(nèi)，努力協(xié)調(diào)好施工人員與施工設(shè)備間的關(guān)系。園林綠化作為我國(guó)具有代表性的建設(shè)工程，不僅能夠?qū)⒊鞘械膬r(jià)值充分體現(xiàn)出來(lái)，還能反映出社會(huì)的公益性，美化了人們的生活，在城市建設(shè)中占有重要的地位。
1.5合理安排植物的種植時(shí)間
園林綠化工程人員的專業(yè)素養(yǎng)不僅體現(xiàn)在他們的施工技術(shù)方面，還應(yīng)充分了解各種植物的生長(zhǎng)屬性和生長(zhǎng)特點(diǎn)。同時(shí)，不能根據(jù)施工方的意愿隨意安排種植時(shí)間和種植地點(diǎn)。因?yàn)檫@種做法不僅會(huì)造成植物大面積枯萎甚至死亡，達(dá)不到預(yù)定的綠化效果，甚至給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。因此，施工管理人員應(yīng)接受與植物特性相關(guān)的相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，避免出現(xiàn)上述情況。例如，高大的植物生命力比較頑強(qiáng)，可以將其安置在景觀相對(duì)較少的地方；而對(duì)于生命力較弱的小型植物而言，需要將它們安置在景觀較為豐富的地方。
1.6加強(qiáng)后期養(yǎng)護(hù)強(qiáng)度
“三分種，七分養(yǎng)”是指植物的健康生長(zhǎng)重點(diǎn)在于后天的養(yǎng)護(hù)工作，因此，綠化工程中的后期養(yǎng)護(hù)工作顯得尤為重要。一個(gè)園林工程從竣工到移交通常需要2a，期間植物的生長(zhǎng)期會(huì)經(jīng)過(guò)兩個(gè)生長(zhǎng)季節(jié)，這類規(guī)定的意義在于在這2a內(nèi)綠化成活期的植物質(zhì)量可以達(dá)到良好的標(biāo)準(zhǔn)。而園林綠化工程中，植物能否成活的關(guān)鍵則是后期養(yǎng)護(hù)管理工作，即使該工程已保質(zhì)保量地完成但后期養(yǎng)護(hù)工作未完全到位的話就會(huì)影響整個(gè)工程的園林景觀。因此，可設(shè)立一個(gè)專門的養(yǎng)護(hù)工程隊(duì)來(lái)承擔(dān)園林的后期養(yǎng)護(hù)工作，在養(yǎng)護(hù)過(guò)程中既能找出之前未發(fā)現(xiàn)的施工問(wèn)題，還能夠進(jìn)一步完善施工工作，確保園林綠化工作的順利完成。此外，有些特殊植物在工程竣工后仍然需要得到特殊照顧，此時(shí)后期養(yǎng)護(hù)工程隊(duì)就能充分發(fā)揮作用，保證植物的成活率，減少因養(yǎng)護(hù)不足而造成的經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)。
2結(jié)語(yǔ)
目前，眾多施工企業(yè)還未完全認(rèn)識(shí)到施工管理在整個(gè)園林綠化工程中的重要性，還未將施工管理理念運(yùn)用到實(shí)踐中。在繁雜的園林綠化工程面前，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)施工人員的專業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督，做到對(duì)施工管理工作的高度重視。只有這樣，才有助于企業(yè)樹立良好形象，對(duì)實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一有重大意義。
作者：徐春桃 單位：廣東省廣州市花木公司