市政工程施工管理措施

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1、市政工程施工管理的現(xiàn)狀和主要特點(diǎn)

市政工程的施工要求比較嚴(yán)，且具有較高的政治性，市政施工的目標(biāo)比較高。此特點(diǎn)主要是針對市政工程關(guān)系著城市的形象，對市民群眾的生活和工作具有重大的影響和價值。因此，要求起點(diǎn)高，質(zhì)量嚴(yán)格，且市政工程大部分的施工都要求“爭創(chuàng)一流”。市政工程施工如果處于冬季，工期就比較短，且冬季中的施工費(fèi)用較大，投入一般比較高昂。市政工程施工管理的另一特點(diǎn)是，管理逐漸從粗放型轉(zhuǎn)向現(xiàn)代項目管理，這個轉(zhuǎn)變在逐漸的變得明朗和清晰。目前，市政工程施工的管理中，很多施工任務(wù)還是由項目部進(jìn)行組織設(shè)備和人員，通過一些施工和各種材料等，來進(jìn)行完成有關(guān)施工任務(wù)，且施工的效率偏低。

2、市政工程施工的管理措施分析

針對目前的市政工程存在的一些問題，要進(jìn)行必要的改革和管理，通過協(xié)調(diào)發(fā)展，并從中歸納和整理，本文提出了一些市政工程施工管理的措施，以供參考。首先，要改變落后的管理理念，對單一的管理模式進(jìn)行有效地改革。通過短時間內(nèi)，還不能有效地對其進(jìn)行解決，需要有關(guān)工作人員和決策者痛下決心，在產(chǎn)業(yè)化的基礎(chǔ)上，加快產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，通過管理模式的王春燕陜西建工機(jī)械施工集團(tuán)有限公司第五工程公司210046革新，使市政施工管理的方法不斷現(xiàn)代化、市場化和產(chǎn)業(yè)化。施工要遵循生產(chǎn)力的發(fā)展，從市場化的運(yùn)作原理開始，使各項工作和管理都有機(jī)地統(tǒng)一起來，充分發(fā)揮企業(yè)的創(chuàng)新能力，適應(yīng)市場化的要求，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益得到有效的提升。其次，要提高市政工程管理人員的素質(zhì)，同時要加大對市政工程管理人員的培訓(xùn)和實際業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。由于管理階層的工作人員也需要熟悉施工圖紙以及設(shè)計圖紙等有關(guān)技術(shù)，要對基本的術(shù)語和施工所需要掌握的知識和業(yè)務(wù)能力進(jìn)行培養(yǎng)，結(jié)合實際情況，對施工的隊伍和原材料進(jìn)行詳細(xì)的了解，有效地對具體的施工計劃和施工任務(wù)進(jìn)行布置。還要對施工的管理制定科學(xué)的施工管理章程。最后，要深化市政施工管理的后期工作，使得工作能夠協(xié)調(diào)同步。完成市政施工之后，其施工的整個作業(yè)流程并沒有結(jié)束，對于市政工程的后期管理，是一種補(bǔ)充和預(yù)防性的工作，在整個市政工程管理中占有重要的地位，受到極大的重視。在后期施工管理中，由于工期較短，工序又比較復(fù)雜，工種的數(shù)量非常多，使得整個投入的勞動強(qiáng)度大大超過了以往施工情況。因此，要深化對市政施工管理的后期作業(yè)，針對一些專業(yè)性強(qiáng)的工作，要謹(jǐn)慎處理。此外，可以通過一些物質(zhì)的獎勵和精神獎勵，使得施工管理更加的協(xié)調(diào)。有關(guān)施工管理決策層可以通過這種經(jīng)濟(jì)上的獎勵和一些懲罰措施，對施工人員和有關(guān)工作人員形成有效的激勵，從而為施工管理創(chuàng)新提供借鑒。

3、結(jié)語

市政工程施工管理是一項基礎(chǔ)性工作，具有綜合性的業(yè)務(wù)工作性質(zhì)。在整個市政施工管理和運(yùn)營中具有關(guān)鍵意義，對市政工程工作起到協(xié)調(diào)和連接的作用。因此，在實際的工作中，要加強(qiáng)對市政工程施工管理的科學(xué)創(chuàng)新和理論創(chuàng)新，加大對施工管理的措施，嚴(yán)格規(guī)范施工操作，使市政工程的質(zhì)量得到保證，同時使市政工程的產(chǎn)業(yè)效益得到有效的提高。

作者：王春燕 單位：陜西建工機(jī)械施工集團(tuán)有限公司第五工程公司