送變電線路工程施工管理要點分析

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1送變電工程施工管理要點分析

1.1施工安全管理要點

所謂“百年工程，安全第一”，送變電線路工程施工單位應該充分的認識到施工安全管理的重要性，施工安全管理要點主要包括以下幾個方面。

1.1.1創建施工安全保障體系根據《電力建設安全工作規程》和《職業健康安全管理體系》創建健全的安全保障體系，根據送變電線路工程項目初始制定的安全目標，通過逐層分解，并制定各項安全管理文件和安全管理措施，貫徹落實到每一個施工班組，并由項目經理大任領導班組的組長，對工程的安全技術生產的所有技術工作負責，各個班組長、施工隊長應該做好施工安全的監督和管理工作。

1.1.2組織安全計劃在送變電線路工程施工之前，必須組織項目施工管理人員認真查閱和熟悉施工設計圖紙，全面的了解送變電線路工程的所有信息，例如穿越地區、環境氣候、地形地貌、基礎類型、工程數量等，逐項的分析工程施工中可能存在的不安全因素，并提前做好針對性的防治措施，這樣能夠保證滿足安全施工的相關要求。

1.1.3做好安全技術交底工作每項工程施工之前都應該組織相關的管理人員、施工人員召開安全技術交底會議，將工程施工的安全注意事項等交代給每一個參與工程的工作人員，重點強調容易發生安全事故的作業要求，例如，高空作業時，應該不厭其煩、三番五次的強調施工人員按照相關的高空作業規范進行，做好安全保護措施，以此保證施工人員的人身安全。

1.1.4施工現場安全檢查項目部應該加強安全檢查力度，定期或者不定期的對各個施工點進行安全檢查，如果檢查存在違規違章作業現象時，應該立即要求停止施工并整改，經過整改并檢查合格之后才能夠進行繼續作業。

1.2施工進度管理要點

送變電線路工程施工是一項復雜的系統工程，施工進度管理受到各種因素的影響，導致工程不能夠按期完成，因此，加強施工進度管理至關重要。施工進度管理要點主要包括以下幾個方面：

①制定科學的施工進度目標，制定合理的施工進度計劃，保證施工材料準備齊全、施工人員的綜合素質符合施工的相關要求、施工機械準確到位并且能夠正常運轉，保證施工材料的供應跟上施工進度要求。

②提高施工人員的綜合素質，施工人員的素質直接影響工程的施工進度，同時關系到工程施工質量，因此應該加強施工人員的培訓和再教育，保證施工人員掌握專業的施工技術，并能夠準確的辨識出施工過程中存在的質量問題或不足，并解決施工過程中遇到的常見問題。

③加強施工機械的保養和維護，施工機械是影響施工進度的主要因素之一，因此，應該定期的對施工機械設備進行檢修和保養，這樣不僅能夠保證施工進度，還能夠保證機械操作人員的安全。

1.3施工質量管理要點

送變電線路工程施工中，質量管理是關鍵。質量是一個企業的形象，直接決定著企業未來的發展，送變電線路工程一旦出現質量問題，勢必會造成嚴重的經濟損失，同時還會威脅人民群眾的生命安全，因此施工質量管理應該貫穿送變電線路工程施工的所有環節。施工質量管理要點主要包括以下幾個方面：

①在進行施工之前，應該組織設計單位、施工單位對施工圖紙進行會審，準確的把握設計人員的意圖，并保證施工設計與施工長度的有效結合。

②做好各項施工質量管理。基礎施工，做好掏挖基礎施工技術、巖石基礎施工技術、樁基礎施工技術等管理；桿塔施工，控制好桿塔的剛度和強度，保證桿塔的支撐作用；架線施工，合理選擇架線形式和展放方法，防止桿塔出現變形和位移；光纜施工，做好光纜的防雷保護和密封保護，防止光纜變形；線路檢修施工，指派專門的巡檢人員做好線路施工的巡檢工作，當發生故障后，要制定針對性的搶修方案，保證線路的安全運行。

③施工材料管理。保證施工材料的基本質量，對于不符合施工要求的材料不允許進入施工現場，當材料進場后，還應該做好材料的儲存管理，同時保證施工材料的供應，為保證送變電線路工程整體施工質量奠定良好的基礎。

2結語

總而言之，送變電線路工程涉及許多方面的內容，其施工管理是一項復雜的系統工程，為了提高送變電線路工程施工管理效率，應該正確、全面的認識到影響工程施工管理的因素，并采取針對性的管理措施，以此保證工程安全、工程進度和工程質量等。

作者：鄭熠鋮 單位：國網福建省電力有限公司