建筑施工管理下的協調管理分析

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了建筑施工管理下的協調管理分析范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

1.建筑施工管理中協調管理的作用分析

建筑施工管理中的協調管理指的是建筑企業的管理者，采用一些科學、有效的手段與方法，為了保證施工能夠正常運行而對管理活動中各個要素之間存在的關系與問題進行協商和調節，正確的處理各個要素之間的矛盾，實現各個要素之間的相互配合，以此步調一致、高效的完成施工管理目標。協調管理包括的內容包括人與物這之間的協調、人與人之間的協調以及物與物之間的協調等。協調管理在建筑施工管理的作用主要包括以下幾個方面：其一，從整體角度來說，協調管理是建筑施工管理的核心，無論是是設計單位、還是施工單位以及業主等，都應該盡量的做好施工中的協調故那里，但是由于人員素質、管理體制、技術、工種以及專業等方面的差異，導致建筑工程在施工的過程中，不同的技術工種以及環節之間會出現許多不協調或者不配合的現象，直接影響了建筑工程的施工進程、成本以及施工質量等，通過采用協調管理對整個施工過程進行管理和控制，能夠有效的解決上述問題，對于保證建筑工程的施工進度、質量等具有非常重要的作用；其二，從管理角度來說，建筑施工項目較多，不同的施工項目采用的管理模式也不盡相同，這就導致建筑工程施工管理的職責界限不明確，直接影響建筑工程的施工管理效率，導致出現這種現象的原因是參建各方都是基于自身的利益，而不是以建筑工程為核心，協調管理在建筑施工管理中的應用，能夠有效的協調管理人員和施工人員之間的矛盾，盡可能的縮小協調管理與質量安全的認識差異，促使建筑工程各個施工項目、管理人員以及施工人員能夠和諧的相處，進而促進整個建筑界的可持續發展；其三，從技術角度來說，隨著現代建筑行業的快速發展，建筑施工項目的機械化程度不斷的提高，工程的專業性以及復雜程度也逐漸的提高，這就需要強大的技術為支撐，不同的施工項目需要采用相應的施工技術，由于建筑工程領域的技術研究人員相對較少，缺乏必要的技術以及理論支持，需要專門的研究機構對各個方面進行協調，以此保證不同項目、專業、工序的施工人員能夠和諧共處，以此保證建筑工程施工能夠安全、有序的進行。總之，協調管理在建筑施工管理中的應用，采用交互、協議、溝通、談判、約定以及協商等眾多手段，對各個項目、部門以及施工人員進行協商與調節，實現各個方面的協作一致與緊密配合，這對于保證建筑施工安全、質量以及工期具有非常重要的作用。

2.加強建筑施工管理協調管理的有效措施

（1）強調協調管理在施工管理中的重要性。

想要提高建筑施工管理中協調管理水平與效率，建筑工程施工單位必須充分的認識到協調管理在施工管理中的重要性，這樣才能夠有效的發揮協調管理的作用。因此，建筑工程的設計單位、施工單位、監理單位以及各個參建方，都應該從對用戶、業主負責的角度分析問題，并從義務以及合同的職責等角度來認真的對待協調管理工作，充分的認識協調管理的重要性，并積極的采取措施加強協調管理，進而提高協調管理水平與效率。

（2）提高施工協調管理水平。

建筑工程項目施工涉及到眾多的參與者，例如，業主、施工單位、監理單位、涉及單位以及建設單位等，建筑施工的各個參建方應該明確自身的職責與義務，充分的發揮自身在協調管理工作中的作用。協調管理水平的高低直接影響建筑施工項目的管理水平，通過提高施工協調管理水平能夠有效的提高施工管理水平，通過構建科學的施工管理模式，構建以責任為導向的管理機制，做好各個項目的服務工作，進而做好整個建筑工程項目的整體服務工作。協調管理不當將會給整個建筑工程帶來不可彌補的損失，因此施工單位的管理者與領導者應該形成協調管理意識，合理的安排與組織各個施工項目的任務以及進度，同時加強和分包單位的交流與協商，然后再加強對技術人員、管理人員的培訓和再教育，提高其職業素養以及專業技術水平，逐漸的形成以大局為重、認真負責的態度，進而提高施工協調管理水平與效率。

（3）協調管理方法多樣化。

建筑施工管理中的協調管理應該采用不同的方法，主要包括以下幾個方面：其一，組織協調方法，創建完善的協調會議制度，在施工的過程中監理單位、項目部以及甲方等應該定期的組織協調會議，在會議上解決施工過程中的協調問題，對于較為復雜的區域，應該在該區域施工之前組織專門的協調會，進一步的明確各個施工隊伍的責任以及施工順序；其二，管理協調，建筑施工單位應該創建一套完善的協調管理制度，通過加強管理協調能夠實現對各個施工項目的統一管理，有效的解決施工單位的協調工作以及配合問題，想要創建完善的協調管理制度，這就要求對建筑工程進行全面的了解，掌握工程設計的相關要求以及各專業的工序，進而進行各個施工隊伍的統籌安排，保證每一道工序都能夠實施到位，同時，再完善的規章以及制度，如果管理和施工人員缺乏責任心，都會成為一紙空文，因此還應該創建完善的責任制度，例如，創建獎懲制度、驗收制度等，加強對隱蔽工程檢查和驗收的協調管理，該階段的工作能夠實現對各個專業更加直觀、形象的管理，及時、準確的發現施工過程中存在的問題，然后采取有效的措施進行補救與解決；其三，技術協調方法，圖紙會審以及技術交底是技術協調的重要組成部分，通過提高技術人員審閱設計圖紙的能力，能夠更加全面的掌握設計圖紙的要求與內容，圖紙會審工作的重點應該放在各個專業交叉和協調工作方面，從圖紙上解決設計階段存在的問題，以此降低由于技術問題帶來的交叉和協調問題；其四，人際管理方法，正所謂“天時不如地利，地利不如人和”，為了保證建筑工程的所有工作能夠順利有序的展開，應該采用科學的人際管理方法，增強施工整體的向心力和凝聚力，集體的凝聚力越強，則施工協調管理工作越容易進行，其效果也會越好，因此施工單位應該加強集體管理，采取有效的人際管理方法有計劃、有目的、有方法的展開工作，有效的解決施工過程中不協調、不配合的問題。

（4）加強工程變更索賠協調管理。

建筑工程在施工的過程中，不可避免的會存在工程變更，為了避免造成損失，施工單位應該及時、全面的整理變更索賠資料并進行索賠。建筑工程施工現場的管理人員和施工人員對于工程變更了解的最全面，因此，施工現場的管理人員是承擔工程變更索賠的最佳人選，當建筑工程出現變更之后，現場管理人員必須及時的上報，變更申請允許之后才能夠進行施工，變工工序完成之后，還應該及時的整理工程量表、投標報價單、相關證明資料以及工作聯系單等，以此作為依據進行索賠。

3.結語

總而言之，建筑工程是一項復雜的系統工程，建筑施工管理作為建筑企業經營管理的核心內容，對于保證建筑工程施工進程、質量以及安全具有非常重要的作用。隨著建筑行業的發展以及科學技術水平的提高，不僅建筑工程的規模在不斷的擴大，建筑施工新產品、新工藝以及新技術也在不斷的增加，建筑施工過程中的交叉作業越來越多，建筑施工管理中協調管理的作用越來越重要，因此加強建筑施工管理的協調管理對于促進建筑行業的可持續發展具有有非常重要的作用。

作者：呂昊辰 單位：南京江東房地產開發有限公司