水利工程建設(shè)施工管理論文3篇

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第一篇

1現(xiàn)今施工管理質(zhì)量控制環(huán)節(jié)的問題

1.1管理目標(biāo)不明確

一是，管理人員缺乏成本管理的意識(shí)，企業(yè)內(nèi)每個(gè)部門的責(zé)任關(guān)系都很模糊；二是，只注重結(jié)果，并不重視對(duì)施工建設(shè)過程的管理；三是，管理的觀念存在誤差、且管理的方式較為陳舊，不符合與施工管理工作的實(shí)際情況；四是，并不重視進(jìn)度，推遲完工的情況很多，而且十分隨意，尤其是在合同條例嚴(yán)謹(jǐn)性不足的前提下，這種問題的發(fā)生會(huì)更加頻繁；五是，簽訂合同的過程中，為確保合作方的滿意度，很容易出現(xiàn)隨意承諾竣工時(shí)間的問題，忽視了合同的嚴(yán)謹(jǐn)性；六是，在實(shí)際的施工過程中存在理論支撐不足的情況，進(jìn)而對(duì)整個(gè)工程建設(shè)環(huán)節(jié)的進(jìn)行產(chǎn)生負(fù)面的影響。

1.2施工過程中的成本管理

在水利工程的施工過程當(dāng)中，對(duì)于工程成本的控制是管理工作的核心。但目前許多工程企業(yè)的成本管理工作卻始終難以得到理想的成效。其主要是因?yàn)樯鐣?huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建設(shè)與改革，這一過程使得工程企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇，招標(biāo)報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)也被放大，甚至?xí)霈F(xiàn)在招標(biāo)過程中費(fèi)用超過企業(yè)可控制范圍的問題，進(jìn)而對(duì)整個(gè)工程施工的過程產(chǎn)生影響。除此之外，對(duì)于許多工程施工企業(yè)來說，成本管理工作多數(shù)只是停留在理論上，而并沒有真正在施工過程當(dāng)中得到確切的落實(shí)，所以導(dǎo)致成本管理環(huán)節(jié)的相關(guān)規(guī)章最終也只是流于形式的一紙空文。

2工程施工管理工作質(zhì)量改善措施

2.1強(qiáng)化施工安全管理

對(duì)施工過程的安全性的嚴(yán)格管控是整個(gè)施工管理過程當(dāng)中最為重要的環(huán)節(jié)。其需要有嚴(yán)謹(jǐn)合理的安全保障及監(jiān)督規(guī)章作為支撐，并且要將安全施工的意識(shí)滲透到施工過程的每個(gè)細(xì)節(jié)當(dāng)中。而想要切實(shí)貫徹安全理念，首先就要在施工企業(yè)內(nèi)部員工中落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全生產(chǎn)的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)員工身上，確保每個(gè)員工都能夠自覺遵守安全生產(chǎn)相關(guān)的準(zhǔn)則。尤其是要強(qiáng)化對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全性的管理，對(duì)施工區(qū)域周遭的生態(tài)環(huán)境進(jìn)行細(xì)致的勘測(cè)，并對(duì)員工的操作規(guī)范性進(jìn)行嚴(yán)格的要求。除此之外，還要通過培訓(xùn)及講座等形式提升施工人員與管理人員的安全意識(shí)，確保管理人員對(duì)于安全規(guī)章的重視與落實(shí)，確保施工人員對(duì)自身安全性與工程安全性的重視，保證整個(gè)施工過程中都能夠體現(xiàn)出安全施工的理念，大幅提升施工的安全性。

2.2確保預(yù)算準(zhǔn)確度

我國的經(jīng)濟(jì)體制以及企業(yè)制度都在隨著時(shí)代變遷而不斷進(jìn)行整改和完善，水利工程工項(xiàng)目的市場(chǎng)化進(jìn)程也在持續(xù)深化。因此強(qiáng)化預(yù)算工作的質(zhì)量已經(jīng)成為了現(xiàn)今許多企業(yè)提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的核心手段。施工企業(yè)要進(jìn)一步推行全面預(yù)算管理的理念，實(shí)現(xiàn)施工中對(duì)預(yù)算的監(jiān)督、編制及評(píng)估等多個(gè)環(huán)節(jié)的把控，建設(shè)起更加完備的預(yù)算監(jiān)督管理體系，利用更加合理有效的措施對(duì)預(yù)算進(jìn)行管理。并且要依據(jù)自身的財(cái)政預(yù)算概況及外部市場(chǎng)的變動(dòng)制定出合乎自身運(yùn)營(yíng)需求的施工規(guī)劃。

2.3加施工管理質(zhì)量制度建設(shè)

工程的施工質(zhì)量管理環(huán)節(jié)必須要有合理有效的相應(yīng)制度作為基礎(chǔ)，并為質(zhì)量管理實(shí)踐工作提供確切有效的指導(dǎo)與準(zhǔn)則才能夠確保工程更加順利的開展。施工企業(yè)需要在現(xiàn)存的質(zhì)量管理體制基礎(chǔ)上進(jìn)行深入的改革與完善，并制定出行之有效的運(yùn)行機(jī)制，加快內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)的養(yǎng)成。此外，企業(yè)體制建設(shè)環(huán)節(jié)的重點(diǎn)還包含員工操作規(guī)范性的提升以及施工手法及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的整改等，這些都能夠有效推動(dòng)工程施工過程的規(guī)范化及高效化，進(jìn)而達(dá)到提高工程施工過程管理工作整體質(zhì)量的目標(biāo)。尤其是對(duì)施工過程當(dāng)中的人力操作部分制定出更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟僮饕螅_保每個(gè)施工人員的具體操作流程都能夠符合安全施工規(guī)章的要求，確保工程整體施工水平。

2.4確保施工合同的落實(shí)

企業(yè)對(duì)于施工合同的強(qiáng)化管理主要可以體現(xiàn)在企業(yè)擬訂合同前對(duì)水利施工項(xiàng)目進(jìn)行的一系列審核活動(dòng)，也包含水利施工項(xiàng)目的立項(xiàng)與編制流程。即是說，其在施工合同的擬定開始，直到工程竣工驗(yàn)收的整個(gè)過程中都是有所體現(xiàn)的。也可以說，施工合同就是施工企業(yè)整個(gè)施工過程中的核心性指導(dǎo)文件。施工合同必定要具有相應(yīng)的可靠性、合理性及合法性3個(gè)特點(diǎn)才能夠成立，所以，這不但要求合同的條文內(nèi)容具有絕對(duì)的真實(shí)性，還要求履行合同的甲乙兩方都必須要擔(dān)負(fù)起合同當(dāng)中標(biāo)明的每一項(xiàng)責(zé)任。所以，企業(yè)一定要將合同當(dāng)中的條文要求與實(shí)際施工過程的規(guī)章準(zhǔn)則相結(jié)合，確保施工合同在實(shí)際施工過程當(dāng)中的落實(shí)，這樣才能夠切實(shí)保證工程最終的質(zhì)量，體現(xiàn)出企業(yè)“說到做到”的良好信譽(yù)。

2.5強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督

一個(gè)工程最終的質(zhì)量取決于整體施工過程的規(guī)范性，所以對(duì)于施工全過程進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)管是十分必要的。施工企業(yè)不但需要保證自身有完善的施工質(zhì)量控制理論支撐，而且要盡力獲得更多關(guān)于工程整體施工過程的詳細(xì)反饋以及質(zhì)量控制圖表等，并對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的對(duì)比分析。對(duì)于正在進(jìn)行的，且未進(jìn)行監(jiān)督的施工作業(yè)，更要進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)且徹底的監(jiān)督審核，并逐步建立起施工質(zhì)量信息的反饋體系，并對(duì)其不斷進(jìn)行完善。施工企業(yè)可以成立相應(yīng)的具有專業(yè)性的質(zhì)量監(jiān)督審核小組，采取定期或即時(shí)的方式對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行核查。核查的內(nèi)容主要是重要的工序及容易出現(xiàn)問題或事故的工序，尤其要重點(diǎn)對(duì)工程中的隱蔽部分進(jìn)行嚴(yán)格排查，以確保真正排除工程當(dāng)中可能造成事故或影響工程質(zhì)量的隱患。而且自工程開始施工起，就一定要把監(jiān)督的職責(zé)落實(shí)到每個(gè)員工身上，這樣不但可以確保施工環(huán)節(jié)日常監(jiān)督的可靠性，還能夠保證工程最終的質(zhì)量達(dá)到施工規(guī)劃的要求。

3結(jié)語

施工管理工作對(duì)于水利工程整體施工質(zhì)量的重要性不言而喻，其對(duì)于工程的穩(wěn)定運(yùn)行與順利完成具有十分重要的作用,但這是一項(xiàng)復(fù)雜且漫長(zhǎng)的環(huán)節(jié),其需要工程建設(shè)的相關(guān)工作人員真正意識(shí)到它的作用,并且更有針對(duì)性的進(jìn)行把控,以保證水利工程的最終質(zhì)量。

作者：馮曉艷 單位：河南省水利宣傳中心

第二篇

一、水利工程施工管理的對(duì)策

1.改變管理理念

為了對(duì)水利工程做好施工管理工作，需要改變以前的施工管理理念，結(jié)合社會(huì)發(fā)展要求和工程發(fā)展需要，樹立正確的施工管理理念，在施工管理部門之中需要重視施工的所有階段，對(duì)其做好嚴(yán)格管理和控制工作，提升管理人員自身專業(yè)技能。利用多個(gè)途徑，對(duì)施工管理工作理念進(jìn)行改變和創(chuàng)新，與工程發(fā)展需求和現(xiàn)代化思想觀念相適應(yīng)，從而使管理計(jì)劃更加具有科學(xué)性和規(guī)范性。在施工管理的設(shè)計(jì)工作過程中融入創(chuàng)新思想，在施工管理過程中把經(jīng)濟(jì)建設(shè)當(dāng)做最為核心的理念，對(duì)施工過程中的各種資源進(jìn)行科學(xué)利用，提升工程管理效率。

2.對(duì)立項(xiàng)流程進(jìn)行嚴(yán)格控制

對(duì)于水利工程來說，需要嚴(yán)格管理控制立項(xiàng)和審批流程，要制定科學(xué)的管理機(jī)制，確保立項(xiàng)和審批工作具有科學(xué)性和規(guī)范性。相關(guān)管理部門需要結(jié)合工程實(shí)際狀況分析研究項(xiàng)目報(bào)告，確保報(bào)告的可行性以及科學(xué)性。如果立項(xiàng)無法獲得良好的社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益，或者是立項(xiàng)不符合當(dāng)?shù)氐木唧w狀況，則需要駁回。對(duì)于比較重要的大型水利工程，需要與當(dāng)?shù)貙?shí)際情況相符，要有良好經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，同時(shí)還需要組建相關(guān)考察小組親自到當(dāng)?shù)貙?shí)際進(jìn)行調(diào)查和研究，并進(jìn)行評(píng)審。若是發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目虛報(bào)狀況，需要再對(duì)其進(jìn)行核實(shí)后進(jìn)行查處。此外需要注意的是在對(duì)水利工程進(jìn)行立項(xiàng)以及審批和施工的過程中，需要尊重當(dāng)?shù)孛癖姷南嚓P(guān)意見。

3.對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行完善

對(duì)于任何一個(gè)工程來說，質(zhì)量都是最最重要的，水利工程也是如此，因此，在施工過程中，需要對(duì)工程質(zhì)量管理體系進(jìn)行完善。從實(shí)際情況看，需要從以下幾個(gè)方面對(duì)工程質(zhì)量管理體系進(jìn)行完善。第一，重視對(duì)原材料的檢查工作，保證材料良好質(zhì)量。對(duì)于水利工程來說，工程施工材料的質(zhì)量決定了施工的質(zhì)量。對(duì)于施工材料，需要做好采購工作。安排具有一定經(jīng)驗(yàn)的專門人員對(duì)材料進(jìn)行采購，這些人員需要對(duì)材料基本性能熟悉，比如，材料生產(chǎn)日期和安全標(biāo)準(zhǔn)等，從而對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行檢查，使材料在進(jìn)入到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)具有良好的質(zhì)量。另外，在對(duì)材料進(jìn)行運(yùn)輸?shù)臅r(shí)候，需要實(shí)行專人負(fù)責(zé)的制度，如實(shí)記錄材料運(yùn)輸狀況，使材料質(zhì)量得到有效保障。與此同時(shí)，在材料已經(jīng)到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)之后，相關(guān)監(jiān)測(cè)人員需要抽選材料對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，這樣就能進(jìn)一步保證材料在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行使用時(shí)的良好質(zhì)量。第二，在施工開始前做好技術(shù)交底。對(duì)于水利工程來說，在開始施工之前準(zhǔn)備階段，需要結(jié)合合同的具體要求，做好技術(shù)交底這項(xiàng)工作，這樣就能保證工程實(shí)施過程中的所有參與人員都能在工作過程中意識(shí)到自己的責(zé)任，對(duì)施工特點(diǎn)以及技術(shù)難度進(jìn)行熟悉，使施工人員能夠依據(jù)相關(guān)施工規(guī)范以及要求進(jìn)行操作。與此同時(shí)，在開展技術(shù)交底這項(xiàng)工作的過程中，不但要利用口頭形式，同時(shí)還要利用書面形式開展技術(shù)交底工作，這樣所有的施工人員才能將施工中的技術(shù)要領(lǐng)掌握好。第三，在施工的過程中實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督制。在施工過程中，要對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。首先，要對(duì)工程施工過程中的各種技術(shù)資料進(jìn)行嚴(yán)格控制，比如，對(duì)于使用設(shè)備需要保證使用的安全性，對(duì)各種施工機(jī)械設(shè)備要嚴(yán)格做好審核工作，需要和質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)相符。其次，在施工的過程中需要認(rèn)真檢查機(jī)械設(shè)備和材料質(zhì)量，同時(shí)還要對(duì)機(jī)械做好維護(hù)工作。再次，對(duì)施工中的各項(xiàng)質(zhì)量進(jìn)行檢查，對(duì)于比較容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位，需要不定期對(duì)其進(jìn)行檢查。最后，需要定期對(duì)工程中的施工人員做好培訓(xùn)工作，使其樹立起良好的質(zhì)量意識(shí)，始終將質(zhì)量放在第一位。

4.在施工過程中做好安全管理工作

在水利工程施工過程中，為了有效控制安全事故，需要對(duì)施工過程中可能會(huì)發(fā)生的各種安全事故進(jìn)行全面把握，對(duì)于工程管理有一定的安全認(rèn)識(shí)，另外，還需要構(gòu)建安全管理機(jī)制，并對(duì)其進(jìn)行完善。與此同時(shí)，需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)做好規(guī)范管理工作。第一，在對(duì)工程進(jìn)行施工之前，要認(rèn)真勘察工程周邊的地形，對(duì)于會(huì)對(duì)工程施工造成影響的因素，需要提前進(jìn)行解決。第二，對(duì)于在施工過程中需要的各種材料，在進(jìn)場(chǎng)之前需要嚴(yán)格檢查其質(zhì)量，對(duì)于不能滿足工程要求的材料，阻止其進(jìn)入施工場(chǎng)所，另外，還需要對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，確保其在使用性能符合工程要求。第三，定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全知識(shí)和施工技術(shù)方面的培訓(xùn)，提升其安全意識(shí)和技術(shù)水平，使其按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行操作，確保工程施工的安全。

二、結(jié)語

做好施工管理工作是保證水利事業(yè)發(fā)展的一個(gè)有效保障。當(dāng)前，我國水利工程在施工管理過程中還存在不少的問題，管理意識(shí)不強(qiáng)，安全管理和質(zhì)量管理不到位等等，都對(duì)工程施工質(zhì)量造成了嚴(yán)重影響。因此，施工管理單位以及管理人員需要結(jié)合工程實(shí)際情況做好施工管理，在管理過程中不斷創(chuàng)新，提升管理水。

作者：段錫林 單位：云南省水利水電勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院

第三篇

1影響水利工程施工安全的主要因素以及解決措施

1.1展開有效的預(yù)防

要想真正意義上的保證水利工程施工的安全性，就必須展開有效的預(yù)防。首先，在思想上要高度重視安全問題，要不斷加強(qiáng)單位管理人員以及施工人員的安全教育。只有認(rèn)識(shí)到安全的重要性，才能樹立強(qiáng)烈的安全意識(shí)，從而保障自身安全以及他人安全，為此，相關(guān)人員在進(jìn)行技術(shù)考核的時(shí)候必須將安全生產(chǎn)作為主要的依據(jù)，對(duì)于在施工中出現(xiàn)的問題，也要及時(shí)的查清并解決；其次，要積極的制定相關(guān)的安全制度。

1.2實(shí)施有效的管理和監(jiān)控

針對(duì)施工安全管理問題，人們指出，其前提是對(duì)水利工程施工過程進(jìn)行有效的管理和監(jiān)控。在水利工程施工中，施工過程安全管理是一個(gè)跨度大、時(shí)間長(zhǎng)、涉及面廣的問題，所以，在具體操作中，既要做到統(tǒng)籌兼顧，又要抓住管理中的重點(diǎn)以及難點(diǎn)，此外，要高度重視高峰期的施工安全管理問題，具體要做到以下幾點(diǎn)：一是要對(duì)那些關(guān)鍵的施工工序以及施工對(duì)象進(jìn)行嚴(yán)格的控制；二是要實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的管理；三是要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。

2影響水利工程施工質(zhì)量的主要因素以及解決措施

2.1主要因素分析

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，有很多影響水利工程施工質(zhì)量的因素，本文主要從以下幾點(diǎn)展開論述：

（1）施工設(shè)備。設(shè)備是水利工程施工管理中最為重要的因素，它直接影響著施工的質(zhì)量，如果相關(guān)的設(shè)備操作人員操作不規(guī)范，就會(huì)給建筑單位帶來嚴(yán)重的質(zhì)量問題；

（2）施工人員。筆者指出，建筑單位要想真正意義上的提高施工的質(zhì)量，就必須科學(xué)、合理的分配施工人員，此外，還要針對(duì)施工人員展開有針對(duì)性的工作；

（3）施工環(huán)境。水利工程施工中，自然環(huán)境的變化引人注目，面對(duì)不同的環(huán)境，建筑單位必須采取可行的措施，只有這樣，才能真正意義上的提高施工的質(zhì)量；（4）施工材料。

2.2解決措施分析

2.2.1加強(qiáng)對(duì)水利工程質(zhì)量的重視就水利工程質(zhì)量控制而言，最重要的就是加強(qiáng)對(duì)水利工程質(zhì)量的重視，本文主要從以下幾個(gè)方面展開論述。首先，施工必須遵守相關(guān)的管理程序。水利工程施工不是毫無根據(jù)的展開的，相反的，它必須要遵循國家有關(guān)水利建設(shè)的相關(guān)法規(guī)和條例，只有這樣，才能有效落實(shí)工程設(shè)計(jì)審批制度；其次，為達(dá)到預(yù)期的施工目標(biāo)，企業(yè)必須建立相關(guān)的、切實(shí)可行的目標(biāo)，這既有利于建立科學(xué)的質(zhì)量控制依據(jù)以及方法、制度，也有利于實(shí)現(xiàn)建筑單位的全面發(fā)展；再次，水利工程質(zhì)量問題應(yīng)引起工作人員的高度重視。水利工程施工能否順利完成，最基本的就是看全體工程工作人員夠不夠重視這項(xiàng)工程。

2.2.2切實(shí)提高監(jiān)管部門的管理效率作為專門的建筑工程質(zhì)量管理單位，建立部門在水利工程施工管理中有舉足輕重的地位，它在項(xiàng)目質(zhì)量安全管理中有主要責(zé)任。然而，在過去的一些建筑工程中，人們常常會(huì)忽視監(jiān)理的這一作用，甚至的，有的只給相關(guān)部門監(jiān)理責(zé)任而不給權(quán)利，這使得監(jiān)理部門根本無法展開工作。為此，在水利工程施工中，相關(guān)建設(shè)單位一定要重視監(jiān)理問題，比如在監(jiān)理部門實(shí)施賞罰制度、不斷提高工作人員的責(zé)任心以及工作積極性、提高監(jiān)理人員在項(xiàng)目管理中的作用等，這既有利于使施工單位從心理上重視現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，也有利于提高監(jiān)理部門的安全質(zhì)量管理效率，最大程度上的為項(xiàng)目管理服務(wù)，促進(jìn)水利工程施工有效管理的展開。值得重視的，監(jiān)理必須以國家相關(guān)的法律、法規(guī)等為依據(jù)，這樣的監(jiān)理才能稱得上是有法可循、有法可依。

3結(jié)語

綜上所述，要想實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)水利工程的建設(shè)，就必須重視先進(jìn)和嚴(yán)格的質(zhì)量管理，而這些通常是通過施工前期以及施工后的質(zhì)量管理來實(shí)現(xiàn)的。由此可見，在水利工程施工管理中，必須加強(qiáng)相關(guān)的質(zhì)量以及安全控制管理，只有這樣，相關(guān)工程才能算得上是真正意義的優(yōu)質(zhì)水利工程。

作者：孫俊蛟 單位：萊陽市水利局