我國水利工程施工管理論文3篇

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第一篇

1、我國水利工程的特點

存在繁雜的影響因素。在水利工程項目施工過程中會受到很多人為因素和自然因素的影響，這些因素會給水利工程的管理和施工帶來不確定性的影響。其中人為因素主要是指水利工程會受到當地經濟狀況、社會環境以及施工、管理人員的素質等因素變動的影響；自然因素主要是指氣象水文、地形地貌、土壤狀況等因素的變化，這些因素對水利工程施工建設的影響更加明顯，不僅會阻礙水利工程的施工進度還增加了水利工程管理的難度。

2、我國水利工程施工管理中的問題

2.1施工人員質量意識不夠

在水利工程施工過程中，施工人員的質量意識直接關系到施工人員的工作質量，同時也決定著水利工程的質量的好壞。目前所發生的大部分施工事故都屬于工程質量問題，它不僅會給人們帶來生命、財產損失，還會給國家造成巨大的損失，所以要嚴把質量關，首先是要提高施工人員的質量意識，施工人員必須嚴格按照施工程序施工，只有這樣才能使水利工程質量得到可靠的保證。

2.2前期準備工作不夠充分

任何工程在施工前都要先對工程進行詳細的調查、全面的分析和研究，根據實際情況制定出科學合理的設計和規劃。水利工程建設也不例外，在施工前必須要做好調查、分析、研究工作，并制定出詳細的施工方案，但這樣需要花費較大的人力、物力和財力，所以有些施工單位會了節省成本其前期準備工作做得不夠充分，這樣就影響了整個水利工程施工建設的評估和立項，并且還會威脅水利工程的施工質量，使其存在較大的安全隱患。所以，在施工前一定要做好工程前期準備工作。

2.3工程監管力度不夠

目前，我國的施工隊伍普遍存在監管力度不強、不規范的問題，管理人員的責任心不夠，大都沒有經過專門的培訓，使其不能充分地發揮監管作用，監管工作的深度和廣度不夠，缺乏有效的管理手段和管理辦法，使管理不到位，從而直接影響了水利工程的質量安全。

2.4施工人員業務水平有限

在我國存在很多小型的水利施工設計單位，其所擁有的施工人員業務水平有限，只能就會簡單的施工問題，對一些技術含量高、較為復雜的施工問題并沒有解決的能力，只能是憑著經驗摸索地進行施工，有時甚至會做出錯誤的決策，從而導致嚴重的后果，要重視施工人員的培訓工作，不斷提高施工人員的業務水平和解決問題的能力，使其能夠與社會的發展需求相適應。

3、我國水利工程施工管理的必要性

3.1針對目前施工人員所存在的意識和素質問題

決定了必須要加強水利工程施工管理。任何工程的核心在于工程的質量，尤其是水利工程建設一定會把工程質量放在首位。但在實際施工過程中，存在一些影響水利工程質量的因素：一方面，由于部分施工人員的質量意識不足，直接影響了水利工程的質量，使其存在一定的安全隱患問題；同時，有些管理人員受到利益的誘惑，使其監管工作不到位，不能真正地做到嚴把質量關，使水利工程質量受到威脅；另外，施工中所使用的材料和設備的質量也直接影響著水利工程的質量，一定要加強對材料、設備質量的監管，因為關系著水利工程的安全和壽命。除此之外，一些水利工程施工隊伍由于缺乏現場經驗和工程技術素養使其跟不上時展的步伐，不能達到與時俱進，所以不能夠很好的把握和控制水利工程建設的成本、進度和質量等問題，造成水利工程管理工作不到位，阻礙了水利工程建設的施工進度，并使水利工程存在著安全隱患。

3.2針對施工材料和設備的使用等問題

決定了必須要加強水利工程施工管理。在水利工程施工建設過程中，水利工程的質量也受到施工材料和設備的約束。所以，在施工中一定要結合水利工程施工現場的實際條件和結構特性來選擇合適的符合要求的施工設備，在操作中一定要嚴格按照使用說明和施工章程正確使用機械設備，在使用后還要對機械設備做好保養和維修工作，以保證其一直保持良好的運行狀態。如果對于施工設備的保養工作不重視，會給今后的使用帶來潛在的危害，不僅會影響水利工程的質量，還有可能造成一些不必要的損失。只有施工設備能夠保持良好的運行，才能使水利工程的進度和質量得到有效的保證；另外，在施工過程中，所使用的建設材料各類繁多，對于這些原材料的選購也要十分重視，要選擇性價比較高的原材料，而且在材料投入使用前一定要做好檢驗工作，檢驗合格后方可投入使用，只有這樣才能使水利工程的質量得到保障。

作者：馬巍 單位:吉林省伊通滿族自治縣水資源管理中心

第二篇

1、我國水利工程建設項目的施工管理

1.1項目施工的進度控制

在對我國工程量和工序予以充分掌握的基礎上進行進度計劃的編制。項目建設單位會在招標時提供標底工期，在確定計劃工期時，施工單位要以這個工期為參照，和自己所能調配的最大并且是合適的資源相結合，進行計劃工期的最終確定。施工進度計劃編制完成后，在施工的過程中施工進度要嚴格按照計劃執行，并對進度計劃的實際完成情況按照所編制的進度計劃進行實時監控。對于工程進度每周都要進行總結，看實際工程進度是否和計劃進度一致，如果存在工期滯后的現象，就要找出原因，制定趕工計劃并予以落實。在每周監控工程進度的基礎上，要對工程進度進行每月、每季、每年一次的總結。應該盡量避免趕工期的現象發生。施工應嚴格按照確定的進度計劃進行，從根本上是反對趕工期行為的，趕工期會增加資源投入，施工成本是在投標報價基礎上形成的，資源投入的增加會把施工成本提高、利潤減少。

1.2項目施工的質量控制

（1）對人的控制。人的管理是項目管理中最難也是最基本的管理，要選好人、用好人。在不同的時間、不同的地點，人的能力是會圍繞一個基點發生變化的，不同的人具有不同的基點，應選擇挑選基點較高的人才，針對不同的工作來配置基點高低不同的人，做到人盡其才、用好人。要充分發揮人的能動性，使其主動發現問題、解決問題，主動地去工作。不同的人擁有不同的風格、不同的愛好、不同的能力，同一個人在不同地點和時間也有不同的表現，在共同完成一個工作時將這些的不同組合在一起，是很有難度的管理。充分調動人的能動性，使員工盡心盡力的為企業謀取利益；

（2）對材料的控制。從材料的采購、運輸、存儲、使用等的一系列過程進行控制。材料的控制是要使材料在施工項目上的使用做到經濟合理，并使其損耗得以減少。要依據施工合同的要求，采購的材料要最經濟合理，在滿足合同條件的前提下應選擇價格低的材料；

（3）對機械使用的控制。程序化操作的施工機械可以保證施工的質量，能夠有效的提升生產效率。機械在施工工程中的大量使用可以使施工進度得以加快，施工質量得到保證，人員的安全風險得以降低，節省了施工成本。在施工前要對所要用到的機械進行評估，是繼續使用原有機械、還是購買或租賃。對施工機械做好保養，使其可以順利工作。

2、驗收施工項目

在施工工作結束后要盡快完成驗收工作，以便能及早的開始工程結算。在平時的施工過程中，要做好工程資料的整理歸檔，并做好和工程監管部門、施工各建設主體單位、兄弟單位的良好溝通，以便能夠在施工項目竣工后順利驗收。

3、保修建設工程項目

我國施工單位在施工驗收結束后，還要按合同的要求對建設項目管理工作繼續履行工程的保修義務。施工單位實施的保修工作要根據施工合同的保修范圍進行；對于緊急搶修的在保修項目范圍外的事故要立即組織搶修；施工方要對結構安全的質量問題，組織建設單位一起進行現場會診，完成保修方案的設計并實施保修工作，對以上的保修工作在完成后要組織建設方驗收。

作者：叢紅麗 單位：吉林省東遼縣水利局

第三篇

1我國水利工程施工管理的主要內容

1.1水利工程施工中管理

加強材料成本的管理就要在保證施工質量的前提下，通過優選供貨商對材料的采購成本進行控制;另外施工中要根據施工的進度和工序，合理安排材料計劃，避免過多浪費。

1.2水利工程施工后管理

1.2.1竣工驗收資料的準備和加強竣工結算管理水利工程項目竣工后，項目部要歸納整理相關資料交給預算部門，預算部門在這個階段的工作重點是將中標預算、目標成本、材料實耗量、人工費發生額進行仔細的分析和比較，以查找結算的漏項，確保工程項目結算的正確和完整。

1.2.2加強資料管理對資料的管理要貫穿到施工的全過程，在施工階段就要對施工項目的各種資料，進行收集和保存，竣工階段要加強對這些資料的整理。

1.2.3水利工程施工管理中存在的主要問題

1)施工管理的安全問題。在水利工程施工管理中，存在著忽視安全管理工作，施工安全生產體制缺失，施工安全生產方面的經費、設備和安全設施的配置嚴重不足，這都導致了水利工程施工安全問題的頻發。

2)施工管理的質量問題。在施工質量的管理過程中，也存在諸多亟待解決的問題。比如，水利工程施工企業內部不具有完善的質量管理體系和制度，相關部門對施工的驗收工作沒有嚴格把關，另外施工中也存在不按施工程序進行施工操作，進而為施工質量埋下隱患的問題。

3)施工管理的成本問題。成本問題是施工管理中敏感且重要的問題，實際施工管理中也存在著諸多成本管理的漏洞和問題。具體表現為:市場競爭日益激烈，投標風險加大;施工成本的核算不夠嚴格;施工人員成本控制意識淡薄。

4)施工管理的人員管理問題。水利工程施工管理中管理人員綜合素質的缺失是項目管理中的重要問題之一。具體表現在，施工管理人員往往具有良好的施工技術，但是對施工進度、成本和質量的控制能力普遍缺乏，另外有些管理人員具備豐富的管理經驗，但是在專業技能方面的知識和實踐較為缺乏。

2加強我國水利工程施工管理的對策

2.1安全管理的對策

2.1.1建立安全管理體系健全有效的安全管理體系和監督體系是施工項目安全管理的可靠保障，施工中要認真落實安全生產責任制，將安全責任層層落實;建立完善的安全監管網絡體系，加強施工安全監管。

2.1.2安全教育培訓水利工程施工企業應經常舉行不同規模的安全教育培訓，要覆蓋到項目參與的所用人員，包括管理人員和施工人員，并且施工安全教育培訓要貫穿到施工生產的全過程。

2.1.3安全檢查水利工程施工企業可實行定期或不定期的安全檢查制度，加強突擊檢查的力度，在檢查中發現不安全行為，要立即采取措施將隱患消滅，以免安全隱患擴大導致更嚴重的安全事故。

2.2質量管理的對策

2.2.1材料的質量控制首先在施工材料達到現場后，要按照相關規范對材料進行嚴格的檢查和驗收，經驗收合格后用于施工生產。在施工過程中，要合理使用施工材料，并且做好管理臺賬工作。

2.2.2機械設備的質量控制機械設備的合理選擇和正確使用在很大程度上影響著水利工程的施工質量。因此，對機械設備的質量控制必須從源頭上予以把握，即加強其購置、進場驗收環節的質量控制，以確保水利工程施工質量。

2.2.3施工方法或工藝的質量控制施工方法和施工工藝的制定一定要結合工程的實際情況進行，要從技術、管理、經濟、組織等方面進行全面的考慮和分析，以期制定出方案的準確性和可行性，這對保證施工質量具有重要的意義。

2.3成本管理的對策

水利工程施工成本管理首先要編制合理科學的成本定額，并依據成本定額對各個項目進行科學評估。要加強水利工程施工生產各個環節的成本控制，并以此作為成本費用歸集考核的主要對象。進一步完善水利工程項目內部控制制度，上級相關部門要定期或不定期對項目成本控制工作進行檢查和監督。

2.4人員管理的對策

我國施工管理人員要有良好的施工管理意識，能夠協調有效處理各方面的關系，以利于管理工作的順利開展。施工管理人員要加強道德修養，通過各種途徑努力提高自身修養，擺正自身位置。施工管理人員要堅持以人為本的管理理念，充分發揮人的主體作用.

作者：吳寧 王旭洋 單位：葫蘆島平山供水有限責任公司 遼寧水利土木工程咨詢有限公司