質(zhì)量監(jiān)管論文：施工質(zhì)量監(jiān)管強(qiáng)化路徑思考

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本文作者：王憲東 單位：山東能源新汶礦業(yè)集團(tuán)工程質(zhì)量監(jiān)督站

施工企業(yè)往往認(rèn)為經(jīng)濟(jì)利益是重中之重，施工進(jìn)度控制和經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤。一些單位盲目追求工期，導(dǎo)致施工質(zhì)量難以滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。上級領(lǐng)導(dǎo)和決策者缺乏質(zhì)量管理的一個統(tǒng)一認(rèn)識，并且技術(shù)、質(zhì)量控制和各部門不能進(jìn)行合理的溝通和有效的協(xié)調(diào)，導(dǎo)致質(zhì)量管理和工期管理極不協(xié)調(diào)。在施工現(xiàn)場管理中，建設(shè)團(tuán)隊質(zhì)量管理意識薄弱，一味追求工期，忽視質(zhì)量，造成了很多豆腐渣工程。

部分建設(shè)工程質(zhì)量管理僅僅是口頭上的，表面功夫十足，實際行動乏力，未能指定良好的精細(xì)化管理措施。所謂精細(xì)化管理，實際上是全面分析施工過程中的各個工序，把握好各工序中的技術(shù)關(guān)、質(zhì)量關(guān)，將工程總體質(zhì)量目標(biāo)分解，制定具體的、細(xì)節(jié)的質(zhì)量控制措施。然而，當(dāng)前我國建筑工程質(zhì)量管理體制不完善，精細(xì)化管理措施不到位，在很多細(xì)節(jié)中，不能實現(xiàn)強(qiáng)有力的質(zhì)量管理措施，致使很多工程建設(shè)周期長，返工次數(shù)多。精細(xì)化管理問題對于我國建筑工程質(zhì)量管理而言，既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。

隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及改革開放的不斷深入，建筑工程質(zhì)量管理水平也相應(yīng)地在提高，但仍然存在上述的問題。對于建筑施工而言，有效的質(zhì)量控制措施對現(xiàn)場項目管理起著至關(guān)重要的作用。強(qiáng)有力的質(zhì)量控制措施，能防止工程出現(xiàn)各種質(zhì)量問題，可以使工程質(zhì)量水平達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。同時，合理的質(zhì)量監(jiān)管，能強(qiáng)有力地提升施工質(zhì)量，從大的方面來講，能節(jié)約資源；從小的方面講，能控制造價和成本。

基礎(chǔ)人員的素質(zhì)，直接關(guān)系到建設(shè)工程質(zhì)量的優(yōu)劣與否。因此，要建立一個政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)大的基礎(chǔ)設(shè)施技術(shù)隊伍，以適應(yīng)形勢的需要。高素質(zhì)的施工管理人員，不僅有一定的專業(yè)知識和實踐管理經(jīng)驗，而且也具備必要的專業(yè)素養(yǎng)和實踐能力，具備與社會主義市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制相配套的反應(yīng)能力，能夠有效利用高科技知識和現(xiàn)代管理工具提升質(zhì)量管理水平。因此，必須從戰(zhàn)略高度來注重人才的培養(yǎng)和教育，不斷提高工作人員的整體素質(zhì)。從基礎(chǔ)出發(fā)，認(rèn)真總結(jié)和學(xué)習(xí)具體的施工以及驗收相關(guān)過程，掌握實際施工工序中的技術(shù)要領(lǐng)，把握每個階段的質(zhì)量關(guān)。各施工人員，包括項目經(jīng)理、施工技術(shù)人員以及具體操作人員，都必須認(rèn)清項目質(zhì)量管理形勢，明晰質(zhì)量管理目標(biāo)，合理優(yōu)化配置人力資源以及設(shè)備。施工現(xiàn)場管理的核心是人，施工現(xiàn)場的復(fù)雜性導(dǎo)致很多專業(yè)的結(jié)合，導(dǎo)致現(xiàn)場管理紊亂。只有高素質(zhì)人才利用高效率質(zhì)量管理方法，最大程度上激發(fā)整個施工隊伍的積極性和責(zé)任感，才能全面實現(xiàn)質(zhì)量管理最優(yōu)的目標(biāo)。項目建設(shè)的質(zhì)量管理方法的實施，必須有自己的條件、手段和完整的體系，在具體工作的基礎(chǔ)上進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合。應(yīng)對具體的工作者、員工進(jìn)行建設(shè)項目必需的質(zhì)量管理知識的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。嚴(yán)格制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作和工序，以標(biāo)準(zhǔn)為質(zhì)量管理的基礎(chǔ)和依據(jù)，同時也是對質(zhì)量管理工作的判定。編制工程施工方案應(yīng)將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)始終結(jié)合到具體的施工工序上。根據(jù)設(shè)計文件和施工規(guī)范、監(jiān)理規(guī)范，對重要的材料、設(shè)備和關(guān)鍵的工序進(jìn)行管控，及時進(jìn)行報檢和報驗。建設(shè)、監(jiān)理、勘察、設(shè)計、檢測各單位按照各自的責(zé)任做好建設(shè)項目的監(jiān)控，以達(dá)到施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的目的。

目前，我國建筑工程質(zhì)量相關(guān)法律法規(guī)比較完整和健全，但是法律法規(guī)的威懾力不夠，必須從法律法規(guī)的權(quán)威性出發(fā)，才能從硬件上提升工程質(zhì)量管理水平。必須嚴(yán)格按照法律和法規(guī)的規(guī)定要求，加強(qiáng)建筑市場準(zhǔn)入制度，對達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的該取締的取締，該停工的停工，從工程開工源頭選擇好的施工隊伍，加強(qiáng)法律法規(guī)的執(zhí)行力。建筑施工規(guī)范是施工企業(yè)管理制度健全的依據(jù)，應(yīng)制定與建設(shè)項目相適應(yīng)的質(zhì)量管理機(jī)制和制度，才能有效地實行全過程的質(zhì)量管理以及精細(xì)化管理。質(zhì)量管理的思想理論起到了決定性的作用。質(zhì)量意識應(yīng)該是建設(shè)項目管理工作的靈魂，競爭實力是主鏈的效率，企業(yè)形象和信譽(yù)是基礎(chǔ)。在實踐中，必須嚴(yán)格設(shè)計文件、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，在合同中體現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)和激勵約束條件，嚴(yán)格工程項目合同條款，確保工程項目各項目標(biāo)的實現(xiàn)。在項目施工過程中參建各方應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，落實對工程項目質(zhì)量的跟蹤管理和質(zhì)量控制的監(jiān)督制度，推行全面質(zhì)量管理。施工現(xiàn)場工作人員綜合素質(zhì)的高低是決定建筑工程施工質(zhì)量好壞的又一重要因素。一般來講，建筑工程施工現(xiàn)場具有涉及專業(yè)廣、崗位多、工種雜等特點，管理起來較為困難，因此，合理有序地現(xiàn)場管理，能合理配置資源，優(yōu)化施工工序，提高施工質(zhì)量。施工現(xiàn)場的管理實際上就是人員管理和物資管理，只有從兩方面出發(fā)，才能把握工程施工質(zhì)量，提高施工技術(shù)水平。高效的現(xiàn)場管理，不僅能提高施工質(zhì)量水平，而且對于造價的控制能起到關(guān)鍵作用。施工過程整體質(zhì)量管理的場地是施工現(xiàn)場，在施工現(xiàn)場中，工作的重點必然是建立和健全施工穩(wěn)定可靠性的施工系統(tǒng)，在各個施工工序以及施工環(huán)境中做好質(zhì)量預(yù)防工作和質(zhì)量保證工作是至關(guān)重要的。并在各個環(huán)節(jié)中嚴(yán)格遵循施工工藝規(guī)程，做好工序的質(zhì)量檢測，并不斷加強(qiáng)材料、設(shè)備的質(zhì)量管理。在施工過程中，我們必須認(rèn)識到這一進(jìn)程，以確保建設(shè)工程質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上，全面質(zhì)量管理是關(guān)鍵。在技術(shù)交底中應(yīng)明確每道工序具體的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求和注意事項，貫徹到每一名施工人員，施工現(xiàn)場管理人員加強(qiáng)關(guān)鍵工序的隱蔽性的檢查和記錄，及時報檢報驗，監(jiān)理工程師加強(qiáng)旁站監(jiān)督，及時對工程質(zhì)量驗收確認(rèn)。

建筑工程施工質(zhì)量管理決定了建筑工程的最終質(zhì)量，影響企業(yè)管理水平，必須認(rèn)真分析質(zhì)量管理過程中存在的問題，同時針對各相關(guān)問題提出加強(qiáng)質(zhì)量控制的有效措施，才能保證施工質(zhì)量水平更上一層樓。