精細化管理在建筑工程施工管理應用

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摘要：管理對于建筑工程施工來說，起到了重要的意義和作用，所以為了實現(xiàn)良好的施工質量，加強施工管理力度是非常必要的。同時，近幾年在建筑工程施工管理中，逐漸出現(xiàn)的新的管理方式，即為精細化管理，主要是利用程序化以及數(shù)據(jù)化等，根據(jù)建筑工程施工的設計方案，制定詳細的管理方案，以此確保建筑工程施工管理的效果，為實現(xiàn)建筑工程施工質量，給予保障。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；精細化管理；施工質量

1前言

由于建筑工程施工周期相對較長，所以其中存在很多不穩(wěn)定因素，這些不穩(wěn)因素如果不加以管理，就會影響工程的施工質量。因此，需要針對這些不穩(wěn)定因素，采取精細化管理方式加強管理力度，解決和消除施工中存在的不穩(wěn)定因素，減少施工問題的產(chǎn)生，提升良好的建筑工程施工質量。本文在了解精細化管理概述以后，對精細化管理在建筑工程施工管理中的應用，展開了分析和闡述，以供參考。

2精細化管理概述

精細化管理主要是針對方案的基礎之上，做出細致化、精細化的管理，在保證質量的同時，提升管理效果。精細化管理的自身概述、以及在存在的必要性，展開了分析和闡述。

2.1概述

（1）精細化管理是現(xiàn)代化管理要求下的一個產(chǎn)物，主要是根據(jù)實際情況，采取合理、有效地管理措施，實現(xiàn)服務精細化、社會分工精細化的管理模式，以此減少各項問題的產(chǎn)生。同時，精細化管理主要分為規(guī)范化、精細化、個性化等方面，并且在管理的時候，將科學管理與細化操作等方面像相互結合，實施具體管理作業(yè)。（2）在精細化管理的時候，還將發(fā)展目標作為管理主要導向，這樣的目的就是提升企業(yè)服務質量的效果。另外，從建筑工程施工的角度來說，通過利用精細化管理，可以對每一項施工環(huán)節(jié)進行詳細的規(guī)劃，確保各項施工作業(yè)有序的展開，降低施工問題的產(chǎn)生。（3）精細化管理還需要從全局角度考慮，并且在具體管理的時候，需要從細小之處展開，并且重視任何一個環(huán)節(jié)，這樣才能保證良好的施工效果。同時，在精細化管理的時候，人是主要的核心，所以針對人員的情況，合理劃分工作職責，并且對施工期間的各項資源進行優(yōu)化實現(xiàn)最大配置，以此避免物資和人員的消耗。另外，通過利用精細化管理，可以對整個施工體系實行監(jiān)督控制作業(yè)，做到及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，以此保證施工工序順利地完成。

2.2必要性

精細化管理對于建筑工程施工管理來說，具有重要的意義，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。（1）在建筑工程施工的時候，會存在諸多的問題，也正是因為這種急迫性，基于建筑工程施工質量的要求下，實行精細化管理，以此提升建筑工程的施工質量，確保良好的施工效果。（2）精細化管理主要從全局的角度考慮問題，從根本上解決問題，確保良好的施工質量。同時，在精細化管理的時候，可以根據(jù)實際需求，對管理體制進行完善，構建完善的管理體制，這樣才能實現(xiàn)其存在的意義，減少問題的產(chǎn)生。（3）精細化管理的任何一項工作內容都做到有規(guī)可循、有法可依，并且可以針對施工期間所產(chǎn)生的變動，做出適當?shù)恼{整，這樣可以有效避免單一化的管理模式，實現(xiàn)良好的管理效果。

3建筑工程施工管理中常見的問題

建筑工程施工規(guī)模較大，施工周期較長，經(jīng)常會受到諸多因素的影響，引發(fā)各種施工問題隱患的產(chǎn)生，影響施工質量，并且如果情況較為嚴重的話，還會引發(fā)安全事故的發(fā)生，這樣對于施工質量的提升是不利的。那么，在建筑工程施工管理的時候，常見的問題有：安全隱患、施工效率低、施工質量不達標等方面，下面針對這幾點內容，展開了分析和闡述。

3.1施工質量不達標

就目前情況來說，很多建筑工程施工管理都以經(jīng)濟為中心，施工質量管理方面的關注度不是很高，這樣就會導致整個施工水平得不到提升，對施工企業(yè)的形象也會造成一定的影響。同時，在建筑工程施工管理的時候，如果對質量管控不嚴謹，施工質量問題就會頻頻發(fā)生，后期工程維護負擔也相對較大，這樣不僅不能保證建筑工程的施工質量，其施工經(jīng)濟效益也會下降。另外，在建筑工程施工管理的時候，未能針對一項完工施工環(huán)節(jié)進行質量檢驗，便展開下一項施工環(huán)節(jié)，這樣很容易埋下隱患，影響了建筑工程的施工質量。在建筑工程施工現(xiàn)場，未能形成完善的監(jiān)督管理機制，針對施工中存在的一些問題無法及時發(fā)現(xiàn)，施工質量不達標，施工管理效果不理想。

3.2施工安全隱患

建筑工程施工一般都是處于露天的工作狀態(tài)，并且存在大量的高空作業(yè)，所以在建筑工程施工管理的時候，如果對該方面沒有給予重視，未能加強安全管理，就會埋下安全隱患，并且如果情況較為嚴重的話，還會引發(fā)施工問題的產(chǎn)生。同時，在建筑工程施工管理時，由于施工管理的不嚴謹，經(jīng)常出現(xiàn)施工現(xiàn)場隨意擺放施工設備和施工物資等方面問題，這樣也會帶來一定的安全隱患。另外，建筑工程施工流程相對較多，其難度相對較大，再加上一些施工人員缺乏一定的安全意識，這樣就很容易導致安全事故的發(fā)生。在施工期間，如果未能按照相關規(guī)范展開各項設備操作，并且安全防護佩戴不到位，都會導致安全管理的水平下降，嚴重影響了施工質量以及施工效率。

3.3施工效率低

施工效率低也是建筑工程施工管理中常見的一項問題，并且該項問題直接影響了建筑工程施工的經(jīng)濟效益，工程未能按照相關日期規(guī)定交付。其實，建筑工程施工效率低主要是因為在施工管理期間，對各項施工環(huán)節(jié)的控制力度不夠，并且施工材料質量不達標，導致施工返工現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，以此導致施工效率下降。另外，在施工現(xiàn)場，經(jīng)常存在施工工具、施工材料、施工設備等隨意放置，導致現(xiàn)場比較混亂，或者施工設備和工具后期維護力度較差，施工期間經(jīng)常出現(xiàn)故障，現(xiàn)場監(jiān)督管理力度相對較差，這樣都會引發(fā)施工問題產(chǎn)生，施工效率低下，工期未能得到有效地保障。同時，在建筑工程施工管理時，各個部門之間的聯(lián)系相對較少，未能了解各個部門之間的需求，這樣對建筑工程施工工期也會造成影響，延誤工期。

4精細化管理在建筑工程施工管理中的具體應用

針對上述所闡述的建筑工程施工管理中常見的問題，本段內容提出了精細化管理的具體應用，其目的就是提升建筑工程施工管理的效果，減少施工問題的產(chǎn)生，確保建筑工程的施工質量。

4.1施工前期精細化管理

精細化管理在建筑工程施工管理應用的時候，建筑工程施工前作為一項重點內容，將精細化管理更好的應用到前期管理中，可以根據(jù)施工方案，對后期施工中可能產(chǎn)生問題，采取管理措施進行規(guī)避，以此保證良好的施工效果。那么，精細化管理在建筑工程施工前管理應用的時候，需要重點考慮以下幾個方面。（1）建筑工程在施工之前，都需要簽訂相關合同，主要是為建筑工程施工提供保障。因此，精細化管理在建筑工程施工之前管理應用的時候，需要對所簽訂合同內容進行全面的分析，對其中有爭議的地方需要立即提出，并且與相關工作人員協(xié)商進行更改，以此保證施工方案的合理性，滿足建筑工程施工需求。（2）在施工方案編制完成以后，需要根據(jù)建筑工程施工現(xiàn)場的環(huán)境，進行施工技術交底，細化每一項施工環(huán)節(jié)和目標，確保在施工期間不出現(xiàn)較大的偏差。同時，做好施工技術交底，也充分體現(xiàn)了建筑工程施工方案的可行性。

4.2施工期間精細管理

施工階段是最容易發(fā)生施工質量的環(huán)節(jié)，因此精細化管理在應用的時候，一定要重視該方面，主要是考慮施工質量管理、施工進度、施工安全、施工成本等方面，下面就對這幾點內容展開分析和闡述。（1）施工質量。在建筑工程施工期間精細管理的時候，需要將施工質量作為核心，主要是做好事前、事中、事后等方面的管理與控制工作，并且需要構建完善的質量檢驗機制，這樣在一項施工環(huán)節(jié)完成以后立即進行質量檢驗，分析施工質量是否到達相關標準，只有達到標準以后才能進行下一項施工環(huán)節(jié)。同時，在施工期間精細化管理的時候，應當采取責任制，這樣一旦發(fā)生施工問題可以及時找到相關負責人和施工人員，及時的進行處理，避免造成嚴重的影響。另外，需要對施工現(xiàn)場以及隱蔽工程等方面進行詳細的檢測，確保施工質量。（2）施工進度。在施工期間精細化管理的時候，合理安排施工進度是提升施工效率的關鍵，以此實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益。在施工期間，需要根據(jù)施工情況和要求進行全面的考慮，并且做好施工材料和施工設備的準備和維護等作業(yè)，以此保證各項施工環(huán)節(jié)施工的及時性。同時，需要加強各個部門之間的聯(lián)系，及時了解施工部門的需求，并且嚴格落實施工質量檢查工作，做到及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，以此減少施工問題的產(chǎn)生，確保施工進度的穩(wěn)定性。（3）施工成本。穩(wěn)定的施工成本是確保施工經(jīng)濟效益的關鍵，因此在施工期間精細化管理的時候，一定要重視該方面，應當構建完善的施工成本管理體系，并且是對相關的數(shù)據(jù)臺賬、工程計量以及物價格變動情況等方面進行及時地掌握，做出相應的調整，以此避免工程超支問題的產(chǎn)生。另外，需要施工現(xiàn)場的實際情況進行合理的布置和安排，以此縮短成本。（4）施工安全。首先，需要對建筑工程進行全面的考慮，做好工程風險評估，明確其中存在的風險隱患，并且根據(jù)風險隱患，采取相應的解決措施，確保施工期間的安全性。同時，一定要做好安全防護，要求施工人員佩戴好安全防護設備，以及安全帶才能進行高空作業(yè)，做到盡最大程度上保證建筑工程施工的安全性。其次，在施工現(xiàn)場，需要合理布置安全警示標語，這樣可以提升施工人員的安全防范意識，降低安全事故的產(chǎn)生。同時，需要定期對施工設備進行檢查，避免產(chǎn)生故障引發(fā)安全事故的產(chǎn)生。最后，需要定期做好安全風險檢查，并且加強施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理力度，這樣可以第一時間消除安全隱患，確保施工的安全性。另外，需要做好安全應急方案，一旦發(fā)生安全施工事故可以立即啟動，將所產(chǎn)生的危害降低到最小。

4.3竣工精細化管理

建筑工程施工竣工以后，竣工部門會集合各個相關部門，對工程物資的使用、資金的投入等方面進行核算，以此計算出施工成本。同時，竣工精細化管理的時候，針對各項施工資料進行立卷管理，并且將其上交到有關部門進行驗收，這樣可以及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，采取有效地措施有效地落實建筑工程竣工后的結算和成本核算等工作，提升建筑工程施工管理的效果。

5結束語

管理始終貫穿于整個建筑工程施工體系中，因此做好施工管理是提升建筑工程施工質量的關鍵。為了提升建筑工程施工管理的效果，將精細化管理應用到其中，通過對各個方面的細化，以此解決施工中實際的問題，減少施工問題的產(chǎn)生，確保良好的施工質量，提升施工安全性，實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益。

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作者：梁爽 單位：中宸銘項目管理（山東）有限公司