建筑工程施工管理工作及措施

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［摘要］鄉鎮城市化對建筑行業的發展帶來了很多便利，要將農村變得更加城市化，建筑工程成為了主力軍。但是建筑工程施工范圍大、需要很長的時間，而且資金投入量也很大，所以，做好工程施工管理是很有必要的，施工管理的目的就是要在保證施工質量的前提下，嚴抓安全生產，盡量節約成本。因此，本文就質量、安全、成本等三方面綜合考量，研究了建筑施工管理方面存在的問題和解決方案。

［關鍵詞］建筑工程；施工管理；安全管理；進度管理

城市化發展對建筑工程的需求量越來越大，而樓房建設是一項大成本的項目，甚至有的人一輩子就賺了一套樓房。因此，人們對建筑工程的質量尤為重視，在選購房產的時候也格外小心。“九層之臺，起于壘土。”建筑施工管理工作要貫穿于建筑工程的始末。科學有效的管理工作才能使成本節約和質量保障并駕齊行。

1搭建建筑工程管理的必要性

1.1企業發展需要

現代建筑企業發展需要有一個穩定的發展狀態，保障這種狀態平穩的是管理，因此良好的管理模式是不可或缺的。從某種程度上講，管理也決定著施工企業的經濟效益。因為在施工過程中，科學的管理模式會減少資源浪費，提高工作效率，避免事故發生。如果建筑企業沒有科學的管理模式，很容易導致工程質量低下，進度緩慢，容易產生事故隱患等缺點。

1.2社會發展需要

從某種角度上來分析，當前社會發展需要規范的建筑工程施工管理制度，這是當前社會發展對建筑行業的要求。從目前而言，社會發展要的是結果，而保障結果的完美，最關鍵的是效率。效率不等同于速度，它是速度和質量的融合，倘若一味地追求施工進度，導致質量大打折扣，是絕對不行的。而如果因為追求質量而耽延施工進程，這也是一種成本浪費。所以，通過創新管理模式解決上述問題，是符合施工企業的制度需要的。

1.3市場發展需要

一直以來，大家都在追求創新，創新是符合現代企業發展的，也是行業的發展大趨勢，而創新并不是毫無宗旨的任意改變，甚至是強行附和社會潮流，而是在自我了解的基礎上進行改革。目前建筑企業存在較大的競爭關系，一部分原因是受到當地政府的一些相關政策的影響。一部分原因是因為建筑施工單位影響，沒有新鮮的活力。有許多實際問題阻礙了企業的發展，甚至阻礙了建筑行業的發展。因此，施工管理模式的創建，首先要糾正這樣的發展問題。舉例來說，成本與質量，在用工用料方面如果精益求精是可以保障質量的，但是需要增加成本。而如果為了節約成本就得付上質量下滑的代價，這也是不可取的。這樣一來，成本與質量成了水火不相容的兩個概念。其實不然，良好的市場發展，首先是以質量說話的，而對于一個建筑公司而言，品牌建設也是在質量上體現。而保障質量并不妨礙節約成本，要在工藝技術上精益求精，減少廢料、費時、費工，這才是正經的戰略規劃。因此，施工管理模式的創新就顯得十分有必要。

2建筑工程施工管理的工作內容

2.1安全第一

安全是一個一成不變的話題，講了幾十年，上百年也需要繼續講。特別是建筑行業，有一些具有危險性的施工環境和施工環節。特別是一線施工人員多為農民工，缺乏足夠的安全意識，掌握的專業知識也比較少。這就要求施工單位，頻繁的，不限時間的給員工灌輸安全知識，提高他們的防范意識。必要時要進行崗前培訓，或者再培訓。總之，目的只有一個，就是要讓一線施工人員緊繃安全這根弦。特別是在長期無事故發生的情況下，容易麻痹大意。再就是夏天的下午上工，人們容易犯困，效率不高，而且容易走神。所以在這樣的季節，時間，是需要一而再、再而三的叮囑、督促，甚至是警告的。只有大家都重視，才能防患于未然。財產和生命安全沒有小事，必須成為建筑工程施工管理的核心，提高重視程度。

2.2進度第二

安全得到保障后，其次重要的是進度，進度與質量同等重要，要在保障質量的前提下加快進度。保質保量，提前交工，這是最完美的工程進程。但是由于氣候條件的影響、施工材料短缺、人文因素等不確定因素的影響，能夠提前竣工這樣的事情是不多見的。這就需要公司在針對成本預算的同時，還要重視進度預算，因為時間也是成本之一。要在施工前指定合理的，行之有效的管理方案，也要在施工過程中，根據實際情況調整方案。要有管理方案，也要有風險預案，促使實際施工進度和計劃進度相一致，當然，這不能以犧牲質量和安全做代價。

2.3成本第三

成本是關系到公司利潤的，是公司發展的保障，但它不能在安全與質量之上。因此在施工前和施工中，建設成本始終是一個貫穿在中間的經濟鏈條。從立項到竣工，方方面面都要進行成本預算。這不是制定了方案，遵守執行就可以了，而是要根據實際情況不斷調整，做到厲行節約，杜絕浪費。減少不必要和不合理的開支，謀求最大利益，指定階段性效益目標，以便實現獲取最大化利潤的目標。

2.4質量至上

質量至上實際上是對于用戶和社會的承諾，對于建筑工程公司而言，衡量其價值和信譽的就是質量，但是質量二字包含的比較多，許多因素都會影響質量，比如施工材料達不達標，適用型號、規格是否符合規定。施工工藝是否符合要求，施工人員在施工過程中是否有偷工減料等等，可以說方方面面都會影響質量。因此保障質量是必須的，又是比較難控制的。這就需要施工人員的自覺性。此外，施工單位要對施工質量進行自檢，達到要求之后，要讓工程監督和質量監督部門進行驗收，要確保自我審查和社會審查的順利進行，在達到要求之后，再進行下一道工序，從而確保整體質量。

3建筑工程施工管理面臨的問題

3.1監督不足

首先是監督，監督的目的是防患于未然，也就是說工程在正常運作下進行監督，在無事故、無懈怠、順利進行的情況下，監督是容易松懈的，此外，許多施工團隊的監督部門專業化不足，這些都會使監管工作推進受阻，甚至達不到監管標準。這樣就會導致失誤或者許多問題出現了，卻不能徹底處理。

3.2技術缺陷

由于許多施工團隊的組成人員都是農民工，有許多人沒有經過專業的培訓，公司和施工單位對他們的要求也并不高，由于技術缺乏和設備落后等原因，無法滿足施工要求，往往會導致表面看得過去就行的不負責，或者出現設備損壞無法檢修，更重要的是存在隱患，容易引發安全事故。

3.3水平遜色

目前的施工團隊，有一大批人員是沒有經過專業學習的，大部分人員都是師父帶出來的。師父的水平有高有低，要求有嚴有寬，因此徒弟的水平自然就參差不齊。施工隊伍的工作水平和能力出現了很大的差距，再加上年齡跨度大，文化程度差異，責任心不強。這就直接導致部分施工不符合規范，不符合要求，嚴重影響工程質量。

4建筑工程施工管理實施策略

4.1嚴格審核圖紙

俗話說“差之分毫，失之千里。”這本是形容地圖的一句俗語，而用在施工圖紙上也未嘗不可。這也看得出施工圖紙的精確性、嚴格性是不容馬虎的。在強化建筑工程管理上，對于圖紙的監管和審核是不能取代的。如何實現這一監管呢？首先是要建立有效的審核方案，審核人員應對圖紙進行初試，從而篩選掉一些不符合實際情況的，錯誤的，不能實現的因素，確保準確性。其次是對于審核人員的選拔，要有專業性的審核能力和資質，這樣是要確保審核工作的專業化。最后，審核人員不能獨立工作，因為畢竟不在現場施工，對于現實情況不了解，因此，審核人員要和核心施工人員相互配合，共同挑選，以滿足施工圖紙的高標準、嚴要求和可行性。

4.2加強管理監督

管理和監督應當滲透于整個工程的全部細節，要杜絕無資質企業依附于有資質企業的掛靠行為。禁止施工水平較低的企業承包工程項目的行為。其次，要加強有關對建筑工程管理的法律完善。根據我國相關法律法規，建立健全長效的施工法規機制，加強對綜合性管理人才的培養。通過對管理人員的培訓提升對專業技術和法律知識的認識，避免出現現場問題無法解決的尷尬局面，還有造成了經濟損失，使施工拖延的問題。要加強對現場施工的管理和對管理人員的調配工作，實現施工現場全方位的監控。做到全面化監督管理。

4.3機械設備運行要有管理體系

在工程項目中，機械設備是保障項目順利進行的重要工具，機械設備成本高，使用方便，但是存在著一些安全隱患，因此在機械設備諸如塔吊、貨運電梯、發電機組等大型機械設備的運行中，要有合理的管理體系，從零部件組裝到投入生產，再到維護都要有明確的制度要求。加強設備使用的監管力度，要制定明確的使用時間、使用人員、安全責任人等。在使用時間之外不得擅自開動。要加強對設備使用安全的監管力度，使設備的功能在建筑工程項目中發揮積極作用。此外對于使用這些設備的員工和安全監管人員都要有專業化的培訓，并且要加強對于使用人員的培訓力度和監督力度。

4.4組建精細化管理體系，加強對施工人員的素質培養

建筑工程的管理預案不能是一成不變的，要根據實際情況的變化做出改進，只有細化管理體系才能有利于質量的穩定。因此，建筑公司有必要建立一套完善的、精細的、切實可行的管理體系。建立并完善這種體系要遵循幾項原則，一是安全，體系的建立實際上就是為了確保工程順利進行，因此安全是不容忽視的；二是成本，要以節約成本為目的規劃完善體系；三是技術，要對人才進行培養，要保證在施工的過程中，技術符合規范，這樣才能杜絕事故風險，提高工作效率，減少原材料不必要的浪費。此外，要注意的是對于機械操作人員的崗前技術培訓，要定期開會，因為許多機械是要完成各崗位之間的配合的，一旦環節配合不協調，那就是浪費時間，浪費人力物力。因此，要對機械操作人員進行崗前培訓，明確自己的崗位責任和重要意義。要建立監督管理體系，針對這些專業人才和專業崗位進行精細化監督，落實責任，落實工作任務，以確保工程質量和整體的進度。

4.5實現自我約束并強化質量管理

實現自我約束實際上就是嚴以律己，一盤散沙的隊伍是不能完全靠管理來解決問題的，這其中最重要的還是要員工的責任心和自我約束能力，提高員工對工作的負責態度是可以減少工程質量隱患的。再者，對于員工的工作把控也是可以通過考核來了解他們的工作能力的。必要時要建立考察小組，指定工作考核計劃，通過警告、處罰、獎勵等一系列措施提高員工工作并且學習進步的積極性。這樣可以整體把握工程質量，確保順利推進。

4.6合理實現現代化管理

所謂的現代化管理，就是要滿足時代的發展要求，這是現代建筑工程發展中不可避免的，運用數據化的準確性提高工作效率，減少誤差，這樣對質量的提升也是有很大幫助的，隨著計算機技術的不斷優化和改良，大部分數據性的工作都可以用電腦程序來操控操作，這樣就節省了人力物力，而且更加精確標準化。

5小結

綜上所述，建筑工程施工管理比建筑工程本身更為重要，它關系到工程的質量、進度、人員配備、程序之間的相互配合，更重要的是施工人員的責任心，這是工程施工保質保量完成的根本。要重視對建筑工程施工管理，是企業發展的前提保障。

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作者：劉曉飛 單位：江蘇沿海建筑工程有限公司