建筑工程施工管理工作及措施

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［摘要］鄉(xiāng)鎮(zhèn)城市化對建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了很多便利，要將農(nóng)村變得更加城市化，建筑工程成為了主力軍。但是建筑工程施工范圍大、需要很長的時間，而且資金投入量也很大，所以，做好工程施工管理是很有必要的，施工管理的目的就是要在保證施工質(zhì)量的前提下，嚴(yán)抓安全生產(chǎn)，盡量節(jié)約成本。因此，本文就質(zhì)量、安全、成本等三方面綜合考量，研究了建筑施工管理方面存在的問題和解決方案。

［關(guān)鍵詞］建筑工程；施工管理；安全管理；進(jìn)度管理

城市化發(fā)展對建筑工程的需求量越來越大，而樓房建設(shè)是一項(xiàng)大成本的項(xiàng)目，甚至有的人一輩子就賺了一套樓房。因此，人們對建筑工程的質(zhì)量尤為重視，在選購房產(chǎn)的時候也格外小心。“九層之臺，起于壘土?！苯ㄖ┕?a href="http://www.baojiexiang.com/lunwen/sggllw/167662.html" target="_blank">管理工作要貫穿于建筑工程的始末。科學(xué)有效的管理工作才能使成本節(jié)約和質(zhì)量保障并駕齊行。

1搭建建筑工程管理的必要性

1.1企業(yè)發(fā)展需要

現(xiàn)代建筑企業(yè)發(fā)展需要有一個穩(wěn)定的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，保障這種狀態(tài)平穩(wěn)的是管理，因此良好的管理模式是不可或缺的。從某種程度上講，管理也決定著施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因?yàn)樵谑┕み^程中，科學(xué)的管理模式會減少資源浪費(fèi)，提高工作效率，避免事故發(fā)生。如果建筑企業(yè)沒有科學(xué)的管理模式，很容易導(dǎo)致工程質(zhì)量低下，進(jìn)度緩慢，容易產(chǎn)生事故隱患等缺點(diǎn)。

1.2社會發(fā)展需要

從某種角度上來分析，當(dāng)前社會發(fā)展需要規(guī)范的建筑工程施工管理制度，這是當(dāng)前社會發(fā)展對建筑行業(yè)的要求。從目前而言，社會發(fā)展要的是結(jié)果，而保障結(jié)果的完美，最關(guān)鍵的是效率。效率不等同于速度，它是速度和質(zhì)量的融合，倘若一味地追求施工進(jìn)度，導(dǎo)致質(zhì)量大打折扣，是絕對不行的。而如果因?yàn)樽非筚|(zhì)量而耽延施工進(jìn)程，這也是一種成本浪費(fèi)。所以，通過創(chuàng)新管理模式解決上述問題，是符合施工企業(yè)的制度需要的。

1.3市場發(fā)展需要

一直以來，大家都在追求創(chuàng)新，創(chuàng)新是符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的，也是行業(yè)的發(fā)展大趨勢，而創(chuàng)新并不是毫無宗旨的任意改變，甚至是強(qiáng)行附和社會潮流，而是在自我了解的基礎(chǔ)上進(jìn)行改革。目前建筑企業(yè)存在較大的競爭關(guān)系，一部分原因是受到當(dāng)?shù)卣囊恍┫嚓P(guān)政策的影響。一部分原因是因?yàn)榻ㄖ┕挝挥绊?，沒有新鮮的活力。有許多實(shí)際問題阻礙了企業(yè)的發(fā)展，甚至阻礙了建筑行業(yè)的發(fā)展。因此，施工管理模式的創(chuàng)建，首先要糾正這樣的發(fā)展問題。舉例來說，成本與質(zhì)量，在用工用料方面如果精益求精是可以保障質(zhì)量的，但是需要增加成本。而如果為了節(jié)約成本就得付上質(zhì)量下滑的代價，這也是不可取的。這樣一來，成本與質(zhì)量成了水火不相容的兩個概念。其實(shí)不然，良好的市場發(fā)展，首先是以質(zhì)量說話的，而對于一個建筑公司而言，品牌建設(shè)也是在質(zhì)量上體現(xiàn)。而保障質(zhì)量并不妨礙節(jié)約成本，要在工藝技術(shù)上精益求精，減少廢料、費(fèi)時、費(fèi)工，這才是正經(jīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃。因此，施工管理模式的創(chuàng)新就顯得十分有必要。

2建筑工程施工管理的工作內(nèi)容

2.1安全第一

安全是一個一成不變的話題，講了幾十年，上百年也需要繼續(xù)講。特別是建筑行業(yè)，有一些具有危險性的施工環(huán)境和施工環(huán)節(jié)。特別是一線施工人員多為農(nóng)民工，缺乏足夠的安全意識，掌握的專業(yè)知識也比較少。這就要求施工單位，頻繁的，不限時間的給員工灌輸安全知識，提高他們的防范意識。必要時要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，或者再培訓(xùn)。總之，目的只有一個，就是要讓一線施工人員緊繃安全這根弦。特別是在長期無事故發(fā)生的情況下，容易麻痹大意。再就是夏天的下午上工，人們?nèi)菀追咐?，效率不高，而且容易走神。所以在這樣的季節(jié)，時間，是需要一而再、再而三的叮囑、督促，甚至是警告的。只有大家都重視，才能防患于未然。財產(chǎn)和生命安全沒有小事，必須成為建筑工程施工管理的核心，提高重視程度。

2.2進(jìn)度第二

安全得到保障后，其次重要的是進(jìn)度，進(jìn)度與質(zhì)量同等重要，要在保障質(zhì)量的前提下加快進(jìn)度。保質(zhì)保量，提前交工，這是最完美的工程進(jìn)程。但是由于氣候條件的影響、施工材料短缺、人文因素等不確定因素的影響，能夠提前竣工這樣的事情是不多見的。這就需要公司在針對成本預(yù)算的同時，還要重視進(jìn)度預(yù)算，因?yàn)闀r間也是成本之一。要在施工前指定合理的，行之有效的管理方案，也要在施工過程中，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整方案。要有管理方案，也要有風(fēng)險預(yù)案，促使實(shí)際施工進(jìn)度和計劃進(jìn)度相一致，當(dāng)然，這不能以犧牲質(zhì)量和安全做代價。

2.3成本第三

成本是關(guān)系到公司利潤的，是公司發(fā)展的保障，但它不能在安全與質(zhì)量之上。因此在施工前和施工中，建設(shè)成本始終是一個貫穿在中間的經(jīng)濟(jì)鏈條。從立項(xiàng)到竣工，方方面面都要進(jìn)行成本預(yù)算。這不是制定了方案，遵守執(zhí)行就可以了，而是要根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整，做到厲行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。減少不必要和不合理的開支，謀求最大利益，指定階段性效益目標(biāo)，以便實(shí)現(xiàn)獲取最大化利潤的目標(biāo)。

2.4質(zhì)量至上

質(zhì)量至上實(shí)際上是對于用戶和社會的承諾，對于建筑工程公司而言，衡量其價值和信譽(yù)的就是質(zhì)量，但是質(zhì)量二字包含的比較多，許多因素都會影響質(zhì)量，比如施工材料達(dá)不達(dá)標(biāo)，適用型號、規(guī)格是否符合規(guī)定。施工工藝是否符合要求，施工人員在施工過程中是否有偷工減料等等，可以說方方面面都會影響質(zhì)量。因此保障質(zhì)量是必須的，又是比較難控制的。這就需要施工人員的自覺性。此外，施工單位要對施工質(zhì)量進(jìn)行自檢，達(dá)到要求之后，要讓工程監(jiān)督和質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行驗(yàn)收，要確保自我審查和社會審查的順利進(jìn)行，在達(dá)到要求之后，再進(jìn)行下一道工序，從而確保整體質(zhì)量。

3建筑工程施工管理面臨的問題

3.1監(jiān)督不足

首先是監(jiān)督，監(jiān)督的目的是防患于未然，也就是說工程在正常運(yùn)作下進(jìn)行監(jiān)督，在無事故、無懈怠、順利進(jìn)行的情況下，監(jiān)督是容易松懈的，此外，許多施工團(tuán)隊(duì)的監(jiān)督部門專業(yè)化不足，這些都會使監(jiān)管工作推進(jìn)受阻，甚至達(dá)不到監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)。這樣就會導(dǎo)致失誤或者許多問題出現(xiàn)了，卻不能徹底處理。

3.2技術(shù)缺陷

由于許多施工團(tuán)隊(duì)的組成人員都是農(nóng)民工，有許多人沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，公司和施工單位對他們的要求也并不高，由于技術(shù)缺乏和設(shè)備落后等原因，無法滿足施工要求，往往會導(dǎo)致表面看得過去就行的不負(fù)責(zé)，或者出現(xiàn)設(shè)備損壞無法檢修，更重要的是存在隱患，容易引發(fā)安全事故。

3.3水平遜色

目前的施工團(tuán)隊(duì)，有一大批人員是沒有經(jīng)過專業(yè)學(xué)習(xí)的，大部分人員都是師父帶出來的。師父的水平有高有低，要求有嚴(yán)有寬，因此徒弟的水平自然就參差不齊。施工隊(duì)伍的工作水平和能力出現(xiàn)了很大的差距，再加上年齡跨度大，文化程度差異，責(zé)任心不強(qiáng)。這就直接導(dǎo)致部分施工不符合規(guī)范，不符合要求，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。

4建筑工程施工管理實(shí)施策略

4.1嚴(yán)格審核圖紙

俗話說“差之分毫，失之千里。”這本是形容地圖的一句俗語，而用在施工圖紙上也未嘗不可。這也看得出施工圖紙的精確性、嚴(yán)格性是不容馬虎的。在強(qiáng)化建筑工程管理上，對于圖紙的監(jiān)管和審核是不能取代的。如何實(shí)現(xiàn)這一監(jiān)管呢？首先是要建立有效的審核方案，審核人員應(yīng)對圖紙進(jìn)行初試，從而篩選掉一些不符合實(shí)際情況的，錯誤的，不能實(shí)現(xiàn)的因素，確保準(zhǔn)確性。其次是對于審核人員的選拔，要有專業(yè)性的審核能力和資質(zhì)，這樣是要確保審核工作的專業(yè)化。最后，審核人員不能獨(dú)立工作，因?yàn)楫吘共辉诂F(xiàn)場施工，對于現(xiàn)實(shí)情況不了解，因此，審核人員要和核心施工人員相互配合，共同挑選，以滿足施工圖紙的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求和可行性。

4.2加強(qiáng)管理監(jiān)督

管理和監(jiān)督應(yīng)當(dāng)滲透于整個工程的全部細(xì)節(jié)，要杜絕無資質(zhì)企業(yè)依附于有資質(zhì)企業(yè)的掛靠行為。禁止施工水平較低的企業(yè)承包工程項(xiàng)目的行為。其次，要加強(qiáng)有關(guān)對建筑工程管理的法律完善。根據(jù)我國相關(guān)法律法規(guī)，建立健全長效的施工法規(guī)機(jī)制，加強(qiáng)對綜合性管理人才的培養(yǎng)。通過對管理人員的培訓(xùn)提升對專業(yè)技術(shù)和法律知識的認(rèn)識，避免出現(xiàn)現(xiàn)場問題無法解決的尷尬局面，還有造成了經(jīng)濟(jì)損失，使施工拖延的問題。要加強(qiáng)對現(xiàn)場施工的管理和對管理人員的調(diào)配工作，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場全方位的監(jiān)控。做到全面化監(jiān)督管理。

4.3機(jī)械設(shè)備運(yùn)行要有管理體系

在工程項(xiàng)目中，機(jī)械設(shè)備是保障項(xiàng)目順利進(jìn)行的重要工具，機(jī)械設(shè)備成本高，使用方便，但是存在著一些安全隱患，因此在機(jī)械設(shè)備諸如塔吊、貨運(yùn)電梯、發(fā)電機(jī)組等大型機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行中，要有合理的管理體系，從零部件組裝到投入生產(chǎn)，再到維護(hù)都要有明確的制度要求。加強(qiáng)設(shè)備使用的監(jiān)管力度，要制定明確的使用時間、使用人員、安全責(zé)任人等。在使用時間之外不得擅自開動。要加強(qiáng)對設(shè)備使用安全的監(jiān)管力度，使設(shè)備的功能在建筑工程項(xiàng)目中發(fā)揮積極作用。此外對于使用這些設(shè)備的員工和安全監(jiān)管人員都要有專業(yè)化的培訓(xùn)，并且要加強(qiáng)對于使用人員的培訓(xùn)力度和監(jiān)督力度。

4.4組建精細(xì)化管理體系，加強(qiáng)對施工人員的素質(zhì)培養(yǎng)

建筑工程的管理預(yù)案不能是一成不變的，要根據(jù)實(shí)際情況的變化做出改進(jìn)，只有細(xì)化管理體系才能有利于質(zhì)量的穩(wěn)定。因此，建筑公司有必要建立一套完善的、精細(xì)的、切實(shí)可行的管理體系。建立并完善這種體系要遵循幾項(xiàng)原則，一是安全，體系的建立實(shí)際上就是為了確保工程順利進(jìn)行，因此安全是不容忽視的；二是成本，要以節(jié)約成本為目的規(guī)劃完善體系；三是技術(shù)，要對人才進(jìn)行培養(yǎng)，要保證在施工的過程中，技術(shù)符合規(guī)范，這樣才能杜絕事故風(fēng)險，提高工作效率，減少原材料不必要的浪費(fèi)。此外，要注意的是對于機(jī)械操作人員的崗前技術(shù)培訓(xùn)，要定期開會，因?yàn)樵S多機(jī)械是要完成各崗位之間的配合的，一旦環(huán)節(jié)配合不協(xié)調(diào)，那就是浪費(fèi)時間，浪費(fèi)人力物力。因此，要對機(jī)械操作人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，明確自己的崗位責(zé)任和重要意義。要建立監(jiān)督管理體系，針對這些專業(yè)人才和專業(yè)崗位進(jìn)行精細(xì)化監(jiān)督，落實(shí)責(zé)任，落實(shí)工作任務(wù)，以確保工程質(zhì)量和整體的進(jìn)度。

4.5實(shí)現(xiàn)自我約束并強(qiáng)化質(zhì)量管理

實(shí)現(xiàn)自我約束實(shí)際上就是嚴(yán)以律己，一盤散沙的隊(duì)伍是不能完全靠管理來解決問題的，這其中最重要的還是要員工的責(zé)任心和自我約束能力，提高員工對工作的負(fù)責(zé)態(tài)度是可以減少工程質(zhì)量隱患的。再者，對于員工的工作把控也是可以通過考核來了解他們的工作能力的。必要時要建立考察小組，指定工作考核計劃，通過警告、處罰、獎勵等一系列措施提高員工工作并且學(xué)習(xí)進(jìn)步的積極性。這樣可以整體把握工程質(zhì)量，確保順利推進(jìn)。

4.6合理實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理

所謂的現(xiàn)代化管理，就是要滿足時代的發(fā)展要求，這是現(xiàn)代建筑工程發(fā)展中不可避免的，運(yùn)用數(shù)據(jù)化的準(zhǔn)確性提高工作效率，減少誤差，這樣對質(zhì)量的提升也是有很大幫助的，隨著計算機(jī)技術(shù)的不斷優(yōu)化和改良，大部分?jǐn)?shù)據(jù)性的工作都可以用電腦程序來操控操作，這樣就節(jié)省了人力物力，而且更加精確標(biāo)準(zhǔn)化。

5小結(jié)

綜上所述，建筑工程施工管理比建筑工程本身更為重要，它關(guān)系到工程的質(zhì)量、進(jìn)度、人員配備、程序之間的相互配合，更重要的是施工人員的責(zé)任心，這是工程施工保質(zhì)保量完成的根本。要重視對建筑工程施工管理，是企業(yè)發(fā)展的前提保障。

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作者：劉曉飛 單位：江蘇沿海建筑工程有限公司