房屋建筑施工管理有效控制研究
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1建筑工程施工管理的積極作用
建筑工程施工管理指建筑工程建設中，以項目策劃及控制落實項目費用目標、進度目標和質量目標，為工程施工管理指引方向。若在工程施工中無明確的目標，則制度無法全方位展現其作用與價值。實現預期目標的過程即為執行施工管理任務的過程，施工單位需采取切實有效的管理方法，積極整合各類資源，進而達成預期目標。不僅如此，建筑工程施工管理中需要建立工程總體目標和多個分項工程的建設目標，以期順利達成施工管理的預期目標。
2房建工程施工管理中的問題
2．1組織管理不善
企業管理改革據具有長期性，工程規模較大，工程管理也直接關系到企業的切身利益。若企業管理能力較差，則會拖慢工程進度，威脅施工安全性。建筑工程施工中，施工人員多為臨時工，管理工作難度較大，再加上管理人員責任意識淡薄，質量監督保障體系不完善，最終在工程施工中出現了管理混亂等問題。再者，管理人員兼職現象較為普遍，很多管理人員無法擔負很多復雜且辛苦的工作內容，產生職能重疊或缺位的情況，出現事故后人員相互推諉，從而阻礙工程順利推進。
2．2安全管理有待加強
房建工程施工的難度較大，容易產生人員傷亡，且工序安排與銜接經常處于無序狀態，直接破壞工程的安全性和穩定性。如無法采取切實可行的安全防范措施，則會加大安全隱患和安全事故發生率。另外，實際作業中，管理人員忽視了防護用品采購工作，而工程要求現場施工人員佩戴安全防護用品，由于部分管理人員并不重視該內容，施工現場發生了多種不同形式的安全事故，造成不同程度的經濟損失。
2．3質量管理問題明顯
材料管理是材料和構配件采購存儲、管理、設備保養和維修管理的過程，若管理人員未嚴格按照要求做好材料的登記工作，則會影響工程施工的進度和質量，對工程工期產生較為顯著的影響。再者，施工現場設備主要采取租賃方式，如無法做好養護工作，或機械設備用完后無法及時歸還，則會增加工程費用。在房屋建筑工程施工期間，施工人員需要采用多種不同的施工技術，為加強工程施工效果，還需配置高水平的專業技術人員。由于工藝管理涉及到的內容較多，難度較大，技術人員的綜合素質存在十分顯著的差異，且工藝標準尚未統一，實際工程建設無法嚴格依據施工標準進行，極大地削弱了技術管理的科學性與有效性。
2．4進度管理處于無序狀態
進度管理在建筑工程施工管理中占據著基礎性地位。為此，施工方應基于項目的主要特點，全方位考慮人員配置、工程設備、當地氣候和政策等因素，以此為基礎制定科學有效的組織計劃。但是在實際的進度管理中，只有少數施工方重視制度的編制與執行，多數施工單位選擇忽視該工作，從而降低了進度管理的實效性。
3房建工程施工管理的有效控制措施
3．1加強組織管理
管理人員在日常工作中應當積極培養自身的責任意識準確把握不同器材的數量、質量和類別，并做好存檔工作。同樣重要的是，人員要及時調整和更新器材信息，規范材料和設備的管理工作。在準確記錄使用概況和單日用量的基礎上，推動水泥采購與調度的有序開展。材料管理人員必須嚴格按照規范要求搜集、分析、整理和儲存工程資料。另外，在工藝管理中，管理者必須嚴格遵守工程施工原則，引導施工人員落實規范化作業要求。在工程質量驗收期間，始終堅持嚴肅認真的工作風格，加大工程質量驗收力度，特別關注隱蔽工程，消除作業中的安全隱患。
3．2重視安全管理
管理人員要采取有效措施創建安全工地，加強監督指揮，現場施工人員也需認真聽取指揮人員的安排，不得私自開工和停工。同時，定期組織安全教育與培訓工作，采取有效措施規避可能產生的安全事故。工程作業階段，科學設置重要標識，禁止非工作人員進入施工現場，引發施工安全事故。工作人員必須嚴格依據規范要求做好各項工作，加強施工現場的秩序性，規避安全事故的發生。除此之外，現場監督管理人員還要依據規范要求采購和分發安全防護用具，維護施工人員的個人安全。所有的工作人員進廠后均應規范佩戴防護用品。對于高危作業，可以制定完善的安全防護措施，并將該措施落實到工程施工的多個環節當中，指派專人做好監督檢查工作，有效降低安全事故發生率［1］。
3．3優化進度管理
工程施工中，要求人員結合工程實際科學編制施工計劃表，并將施工計劃表作為工程進度控制的重要依據，該項工作對于工程施工的有序進行具有一定的推動作用。確定工程計劃后，管理人員要認真分析施工中可能出現的問題，全面分析影響施工進度的主要因素，統籌安排計劃目標，且計劃內容要便于靈活調整，為工程施工預留充分的調整和改動空間，減輕設計變更對工程施工造成的不利影響。工程管理人員需定期匯報工程的進度，同時詳細總結工程進度計劃執行情況，在全方位的對比后，適度調整后續的施工計劃，以期為工程施工有序開展奠定堅實的基礎。
3．4關注質量管理
質量管理中，施工單位需要做好自檢工作，之后交給建設單位嚴格監督和檢查。施工單位在工程建設的過程中可根據工程實際采取多種不同的管理方法。如指派工作人員做好長期的監督與管理工作。而建設單位則可以持續監督為基礎，加強突擊檢查，高度重視質量監督工作。建設單位監督具有嚴肅性和權威性，要求更加嚴格。工程管理人員要充分發揮該項工作的作用，完善工程質量管理，以強化工程質量管理的整體效果。
3．5做好成本管理工作
房屋建筑工程施工管理工作中，為發揮出該項管理的最大作用，工作人員還必須高度重視成本管理。房屋建筑工程施工成本涵蓋了施工機械成本、施工材料成本、勞動力成本和施工技術成本等。在工程建設和施工期間，需采取多種措施不斷完善上述內容的管理工作。在正式管理中，為了增大施工材料的使用率，需在工程施工成本管理工作中高度落實限額領用制度，完善施工成本管理控制。在勞動力成本管理工作中，要以施工量清單為基礎，確定施工人員的工作量，進而規避擅自改動施工圖紙所引發的工程量增加問題，防止加大施工企業的成本投入。此外，施工機械設備應由專人維修養護。在管理工作中，需要根據施工預算做好各項工作，制定并落實科學有效的獎懲機制和考核制度，對工程施工中表現凸出的工作人員，可以給予物質和精神獎勵。
4結語
房屋建筑工程施工管理具有系統性和復雜性，其涵蓋了質量管理、安全管理和進度管理等內容。為有效解決管理工作中存在的不足，要求管理人員結合工程建設的概況與工程安全、進度和質量的預期目標，采取切實可行的優化措施，從而全方位發揮出管理工作的最大效用，規范房屋建筑作業，推動整體工程的高質量完工。
參考文獻
［1］湯孟超．混凝土裂縫控制技術在房屋建筑施工中的應用［J］．建材與裝飾，2017（4）：3－4．
作者：劉忠雄 單位：福建正哲工程建設有限公司