工民建工程施工管理質(zhì)量管控研究
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摘要：工民建即民用建筑工程與工業(yè)建筑工程的合稱，工民建作為建筑工程中的重要組成單位，其施工質(zhì)量直接關(guān)系到人民的日常生活與工作。基于此，文章將在闡述工民建工程施工質(zhì)量的管控需求的基礎(chǔ)上，分析目前我國工民建工程施工質(zhì)量管理工作存在的問題，并提出相應(yīng)的解決措施，以供參考。
工民建工程管理中的質(zhì)量管控是一項全方位、深入化的管控工作，作用于施工過程中的各階段，可以為工程質(zhì)量打下牢固的基礎(chǔ)，以此實現(xiàn)建筑工程可持續(xù)性發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。但在施工現(xiàn)場，還是存在諸多質(zhì)量管控的漏洞與問題，因此完善工民建工程施工過程中的質(zhì)量管控措施，提升整體施工質(zhì)量、加強自身品牌效應(yīng)，是我國建筑企業(yè)共同的發(fā)展方向。
1質(zhì)量管控在工民建工程施工的意義
對于工民建施工管理中的質(zhì)量管控工作來說，其具有的意義是在不斷發(fā)展完善的基礎(chǔ)上，讓相關(guān)工作人員將質(zhì)量管控的制度改革工作逐步地創(chuàng)立、下發(fā)、落實。管控方案的形成是針對工程質(zhì)量管控中出現(xiàn)的問題從各個角度深入考慮導(dǎo)致其出現(xiàn)的可能因素，并且與施工經(jīng)驗充分結(jié)合，找到科學(xué)、可行的解決方法將其納入質(zhì)量管理模式的構(gòu)成之中。質(zhì)量管控工作覆蓋了施工的各個組成環(huán)節(jié)，力求保證工程項目的質(zhì)量。因此，質(zhì)量管控是建筑工程中一項決定性管理工作。
2工民建工程施工質(zhì)量管理要求
2.1施工程序
施工程序是工民建工程項目整體質(zhì)量的決定性因素。假設(shè)在工民建施工中，施工程序沒有依照設(shè)計圖紙等相關(guān)要求進(jìn)行，控制環(huán)節(jié)也出現(xiàn)一定程度的不合理現(xiàn)象，就會導(dǎo)致工程無法在預(yù)定時間內(nèi)完成，甚至?xí)绊懙浇ㄖ度胧褂煤蟮馁|(zhì)量。因此，施工質(zhì)量管理需要充分將有關(guān)施工程序的各項規(guī)章制度積極有效地落實到施工現(xiàn)場的每個環(huán)節(jié)中，尤其是部分關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，更要做好施工管理監(jiān)督。
2.2施工條件
施工條件是工民建工程施工得以順利進(jìn)行的重要性因素，在施工進(jìn)程中對施工質(zhì)量有直接性的影響。施工條件涵蓋了施工作業(yè)的各項組成，如工作人員、技術(shù)應(yīng)用、施工用料、機(jī)械設(shè)備、現(xiàn)場環(huán)境等。工民建工程施工管理人員需要積極主動地對施工條件以及各項施工行為展開監(jiān)察與管控，確保施工條件涵蓋的所有內(nèi)容能夠在施工過程中發(fā)揮自身特性，并在保證質(zhì)量的同時為企業(yè)增加一定程度的利益。
2.3施工控制
施工控制是工民建工程項目施工管理的重要組成，為保證工民建工程項目的施工效績與施工質(zhì)量，應(yīng)在施工過程中開展相應(yīng)的施工控制工作。相關(guān)工作人員需要在施工地現(xiàn)場對施工的每項因素展開研究并對其進(jìn)行評定，對施工條件內(nèi)的每項內(nèi)容展開監(jiān)管、監(jiān)控，以施工規(guī)范、施工要求等規(guī)定為基礎(chǔ)，對施工實際情況進(jìn)行調(diào)整，并且制定出施工過程中可能發(fā)生的各項問題的針對性、前瞻性的應(yīng)急預(yù)案，加強施工管理的可靠性。
2.4施工驗收
施工驗收作為整個工民建工程施工的結(jié)尾階段，也是對工民建工程整體質(zhì)量的一次系統(tǒng)化、規(guī)?；臋z驗。在工民建工程項目施工完畢后，相關(guān)人員需要對該次工程展開相應(yīng)的檢查工作。為確保工民建工程的施工質(zhì)量以及建筑投入使用后的安全，要嚴(yán)格依據(jù)工民建工程的有關(guān)規(guī)定對施工質(zhì)量展開檢測，相關(guān)檢測人員也必須以嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的工作態(tài)度展開檢查工作，一旦發(fā)現(xiàn)不合格的情況，就應(yīng)立即標(biāo)出并責(zé)令相關(guān)人員積極改正，并再次檢驗。
3工民建工程施工質(zhì)量的影響因素
3.1人對工民建工程施工質(zhì)量的影響
建筑工程企業(yè)在提高工民建工程施工管理水平時，首先就應(yīng)充分考慮人（Man/manpower）對于工程質(zhì)量的重要性。因此，應(yīng)當(dāng)充分重視有關(guān)工作人員的綜合性技術(shù)素養(yǎng)，應(yīng)當(dāng)定期組織培養(yǎng)活動，在活動中充分就法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度、工作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容對其進(jìn)行培訓(xùn)，確保從事工民建工程的各個工作人員了解與銘記該類理論知識，并且在培訓(xùn)活動中還應(yīng)當(dāng)積極開展關(guān)于工民建工程的各項合同文書與招標(biāo)文件相關(guān)的活動，讓工作人員充分掌握該類文件的重要指標(biāo)。
3.2機(jī)械與材料對工民建工程施工質(zhì)量的影響
要從施工材料的選購、運輸、儲存、運用四個階段展開，確保每個階段都有相應(yīng)的管理方案以及管理人員，不斷提升相關(guān)人員對材料質(zhì)量的辨識能力。在我國逐步推廣的綠色化工程項目背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極響應(yīng)國家的呼吁與要求，多選用、會運用綠色環(huán)保施工材料，確保工民建工程項目能夠朝現(xiàn)代化、綠色環(huán)保方向發(fā)展。
3.3施工方法對工民建工程施工質(zhì)量的影響
施工方法對工民建工程施工質(zhì)量具備一定的決定性影響。施工方法的選用直接影響到工藝參數(shù)與設(shè)備的可行性與健全性，以及施工工藝在施工現(xiàn)場的作用以及效果。因此，應(yīng)當(dāng)采取必要的舉措貼合建筑市場，不斷對新型工藝、材料、技術(shù)、設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代，確保施工方法的專業(yè)化、機(jī)械化、現(xiàn)代化。
3.4環(huán)境對工民建工程施工質(zhì)量的影響
工民建工程施工過程中，環(huán)境因素對整個施工質(zhì)量有十分巨大的影響。因此，在施工準(zhǔn)備階段，應(yīng)該展開全面性的勘察工作，對可能影響施工質(zhì)量的環(huán)境因素展開全方位的研究，并找到科學(xué)有效的解決方法。另外，在充分考慮氣候、噪聲等環(huán)境因素的同時，還應(yīng)當(dāng)對有利于施工質(zhì)量的各項因素展開合理的應(yīng)用。
4強化工民建工程施工質(zhì)量管控的措施
4.1構(gòu)建相對完善的工民建工程施工管理制度
施工管理的各項制度是保證工民建工程在施工完成后質(zhì)量達(dá)到預(yù)期效果的重要措施，是確保工民建工程項目正常運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵因素。因此，必須將工程項目的所有施工步驟整合為一個整體，創(chuàng)立出一套相對完善的施工管理制度，對施工人員的施工作業(yè)、機(jī)械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)、工程材料的運用等各個方面都制定出相應(yīng)的管理制度，合理、妥善地安排工作。依據(jù)工民建工程的現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、工程要求，把施工管理的區(qū)域分類，明確各個員工每日的工作目標(biāo)，以及各個小組的整體目標(biāo)，以此確保工民建工程施工的安全性、可行性、規(guī)范性，減少質(zhì)量管理不當(dāng)導(dǎo)致的工程返工現(xiàn)象。
4.2加強個人職業(yè)素養(yǎng)
工民建工程項目施工管理中質(zhì)量管理的工作內(nèi)容相對枯燥，并且工程施工周期相對較長，工作人員容易出現(xiàn)懈怠、消極的工作態(tài)度，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人獎懲機(jī)制。企業(yè)應(yīng)營造一個尊重、和諧、進(jìn)取的環(huán)境，讓全員去發(fā)揮、去創(chuàng)造；讓全員參與企業(yè)管理，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動積極性，實現(xiàn)自我管理。還應(yīng)按貢獻(xiàn)大小給予不同的獎勵，使每個員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感，充分發(fā)揮自己的才能，使他們感到公司不僅是發(fā)揮才干的地方，同時也是他們提升才干的地方，做到公司與員工在利益上的雙贏。
4.3加強施工隊伍建設(shè)
培養(yǎng)儲備項目管理人才，加強分包隊伍長期合作，形成一個產(chǎn)業(yè)鏈；同時加強現(xiàn)有的施工班組和自有技術(shù)工人的建設(shè)，優(yōu)勝劣汰，打造一支公司拉得出、打得響的施工隊伍，這是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。并且要完善公司的各種管理以及獎懲制度，嚴(yán)格落實公司標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理制度，做到責(zé)、利對等，獎罰分明，提高公司員工工作的主動性和積極性，提高公司運作效率，實現(xiàn)做一個項目，創(chuàng)一個精品工程的目標(biāo)。
4.4制定管理戰(zhàn)略性目標(biāo)，推動企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展
工民建工程項目施工質(zhì)量管理人員在明確自身工作實務(wù)的同時還應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的管理目標(biāo)，針對管理工作中的難點展開相應(yīng)分析研究，以此制訂相應(yīng)的質(zhì)量管理工作計劃。根據(jù)國家、省及市的中長期宏觀經(jīng)濟(jì)政策，結(jié)合公司目前的實際情況，明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo)，從而突出各階段工作的重點。公司制定長遠(yuǎn)的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用，也能提高企業(yè)的凝聚力，使員工自覺投身于企業(yè)的發(fā)展中，群策共力。明確公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能為公司發(fā)展進(jìn)一步理清思路，明確目標(biāo)，突出重點，一步一個腳印，使企業(yè)能更好適應(yīng)市場的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。
5結(jié)束語
工民建工程施工的質(zhì)量管理直接關(guān)系到建筑投入使用后的安全性以及使用壽命，因此，相關(guān)人員需要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)化地將質(zhì)量管理工作落實到每個施工步驟中。建筑企業(yè)也應(yīng)重視施工管理，加強對管理人才的培養(yǎng)與儲備，為企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展、品牌效應(yīng)、運營效益提供保障。
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作者：劉勃 單位：中海外國際工程有限公司