建筑工程項目施工管理風險

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摘要:文章從風險管理意識薄弱、管理體系不健全、信息系統建設不完善等方面解析建筑工程項目施工管理中的風險因素，并提出相應的風險防范策略。

關鍵詞:建筑工程；施工管理；風險防范

1加強建筑工程施工管理的意義

在確保建筑工程施工安全的情況下，提升施工質量和效率，是引導我國建筑工程行業穩定發展的重要因素。但是，安全管理所創造的經濟效益往往是不可預測的，只有在出現安全事故以后，才能讓人們明白其價值所在。一旦出現安全事故，將會造成人員及財產上的損失，并且需要停工處理，甚至會阻礙企業今后發展[1]。所以，在建筑工程施工過程中，需要加強施工管理，確保工程項目順利施工，為企業創造理想的經濟效益，增強企業發展實力，促進我國建筑行業的持續發展。

2建筑工程施工管理中的風險因素

2.1風險管理意識薄弱

建筑企業中有些決策人員不具備較強的施工風險意識，沒有樹立良好的風險管理理念，沒有深入落實風險識別和評估工作。在建筑工程項目競標過程中，存在盲目競標現象。大部分企業把自身經濟效益放在風險管理之前，在工程項目建設過程中，所需的管理工具、防護措施投放力度不夠。施工管理人員職業素養有待提升，施工管理知識不全面，嚴重影響了施工管理工作，引發了各種施工問題。除此之外，部分建筑工程規模較小，在風險管理上比較混亂，甚至存在分包掛靠等問題；施工人員素養參差不齊，不管是管理者，還是施工人員，掌握的管理知識比較片面，相互交流不充分，在具體施工過程中存在盲目操作現象；沒有綜合考慮施工環節和流程的銜接，出現問題相互推諉，影響施工質量。

2.2管理體系不健全

我國頒布了諸多和建筑工程相關的法律法規、標準規范，意圖減少施工風險，保證施工安全。但是，一些建筑企業沒有結合相關法律標準，科學構建施工安全管理體系，對法律、標準執行力度不夠，給施工問題的出現提供了條件[2]。與此同時，因為施工現場比較繁雜，新的安全問題頻頻出現，現有的法律體系無法做到與時俱進，使得企業的安全管理體系漏洞百出，嚴重阻礙企業安全管理工作的順利進行，不利于企業施工管理工作的規范化和合理化。此外，大的工程項目施工周期比較長，需要由多個分包企業共同完成，在這種情況下，如果在施工中缺少統一的管理，將會引發各種安全問題，影響建筑工程整體質量。

2.3信息系統建設不完善

當前，我國大部分建筑企業都沒有認識到風險信息管理系統的意義，同時也沒有構建完善的風險信息管理系統。一些企業在建筑工程施工之前，沒有對施工中可能存在的各種風險進行具體分析，同時也沒有制訂完善的施工方案，沒有采取行之有效的防范和處理對策。施工如果出現風險，因為缺少對應防范措施，缺少統一的管理，無法對風險進行把控，造成施工現場混亂，影響施工質量。在工程建設中，大部分施工人員過于關注施工流程，忽視施工管理，缺少對施工各個環節的監管，僅僅重視建筑外形和結構情況。一些企業在建設過程中，因為施工工期緊張、施工材料供應不足，為了節省施工時間、獲取更多的效益，會適當放寬材料質量驗收標準[3]。由于缺少完善的信息引導，在面對各種突發情況時，管理人員往往根據自身工作經驗進行處理，使諸多問題無法從根源上得到解決。

3建筑工程施工管理風險防范策略

3.1強化風險管理意識

在工程開工之前，需要對工程建設過程中可能存在的各種問題和風險進行評估，采取合理防范措施，將風險把控在合理范疇內。全面提升員工的風險防范水平，讓其樹立規范的風險管理意識，培養良好的風險防范習慣[4]。在工程質量和工期出現矛盾的情況下，應重點關注工程質量。企業要組織職工定期接受安全教育，建立專業的風險管理機構，配備專業風險管理人員，保證施工安全。

3.2完善風險管理體系

完善的風險管理體系，可以為建筑工程風險管理工作的順利開展提供支持。在具體建筑工程項目中，施工企業需要根據項目負責人的工作安排，協調、配合施工管理工作，保證項目順利完成，提升建筑工程施工質量。企業需要組建專業的管理團隊，由專業的管理人員負責，落實施工過程中的各項管理工作。負責人應該加強施工材料及施工設備的質量檢查工作，在工程竣工以后，企業需要邀請專業的工作人員及負責人進行項目驗收。將建筑工程質量與施工人員績效掛鉤，對施工質量好的團隊，應該提供適當激勵；對工作態度不嚴謹、工作閑散的人員，予以一定處罰[5]。企業需要在內部組建專業的質檢團隊，結合風險管理要求，分配工作職責，加強工程質量管理，在相互監督管理的環境下，提升建筑工程施工水平。

3.3健全風險管理信息系統

科學構建風險管理信息系統，并引進專業技術人才，科學管理，將建筑工程建設各個環節情況展現在系統中，做好各項信息記錄工作。建筑企業在開展招標活動之前，做好市場分析工作，對工程招標文件內容有所了解，掌握技術要求和材料信息，不可隨意出價。在簽署工程合同過程中，需要采用風險信息系統對擬簽合同的風險情況進行分析、識別，加強風險評估。項目管理人員應熟練使用信息系統，認真對待項目管理各個環節可能存在的風險，并利用信息系統實現風險處理，提升建筑工程風險管理水平，保證風險管理任務順利完成[6]。在信息系統作用下，科學分配風險管理職責，讓每個人員明確自身工作職責，自主參與到建筑工程施工活動中，規避和防范各種風險。

4結語

建筑工程建設過程中的大部分風險是可以防范和處理的。為了保證建筑工程施工安全，要加強風險管理。只有結合建筑工程項目實際情況，從各個環節入手，實現高效安全管理，才能避免或減少安全事故，并降低各種資源消耗，提升資源利用效果。建筑企業需高度注重風險管理，充分認識風險管理的意義，并結合工程具體情況，科學制訂風險管理體系，強化人員管理意識，明確風險管理在企業發展中起到的作用，嚴格將管理要求落實到風險管理工作中，減少風險，保證工程整體安全，從根源上防止安全事故出現。

作者：靳向東 單位：河南大河錦江飯店有限責任公司