機(jī)電工程施工管理問(wèn)題及對(duì)策淺談

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［摘要］對(duì)于一個(gè)建筑工程而言，想要從根本上提高效益，不僅需要確保各項(xiàng)資源得到優(yōu)化配置、工程的合理性，也需要加強(qiáng)施工過(guò)程中的管理力度，這對(duì)于機(jī)電工程同樣適用?；诖?，本文首先就機(jī)電工程施工管理中的問(wèn)題進(jìn)行了探究，并就相關(guān)問(wèn)題提出了有效對(duì)策。

［關(guān)鍵詞］機(jī)電工程；施工管理；問(wèn)題及對(duì)策

1機(jī)電工程施工管理中存在的問(wèn)題

時(shí)代的進(jìn)步與發(fā)展，帶動(dòng)了機(jī)電工程的迅速發(fā)展，就現(xiàn)階段實(shí)際情況來(lái)看，我雖然在此方面取得了不小的進(jìn)步，但同樣存在某些問(wèn)題有待解決。

1.1管理水平低下

就我國(guó)目前實(shí)況來(lái)看，機(jī)電工程整體管理水平相對(duì)于國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家而言偏低，而且大多數(shù)機(jī)電工程被劃分為若干個(gè)部分由小型的施工公司分包，由于水平的不一，施工整體質(zhì)量，以及技術(shù)得不到有效保。制約機(jī)電工程發(fā)展的主要因素便是缺乏足夠的管理水平，再加之工程分包的出現(xiàn)，每一項(xiàng)目的管理質(zhì)量更是得不到有效保障，倘若在實(shí)際施工時(shí)缺乏恰當(dāng)合理監(jiān)督，那么不僅增加了驗(yàn)收負(fù)擔(dān)，也直接影響了工程的總體質(zhì)量。此外，某些企業(yè)為了盡可能的降低成本投入，在實(shí)際的施工過(guò)程中往往使用的是質(zhì)量較差的材料與設(shè)備，不按照建筑設(shè)計(jì)進(jìn)行施工的問(wèn)題也相當(dāng)常見(jiàn)，這無(wú)疑是為工程的質(zhì)量埋下了隱患。

1.2施工人員綜合素質(zhì)較低

我國(guó)機(jī)電工程從業(yè)人員整體素質(zhì)較低，專業(yè)水平得不到保證，有些人甚至還不明確施工質(zhì)量的關(guān)鍵所在便上崗工作。機(jī)電工程對(duì)于整體建筑工程而言是其的難點(diǎn)，也是其的重點(diǎn)所在，倘若前者的質(zhì)量得不到保證勢(shì)必會(huì)影響后者的順利進(jìn)行，也會(huì)降低企業(yè)效益，同時(shí)也會(huì)使工程延期。許多施工單位盲目的追求高效益，卻忽視了人員素質(zhì)問(wèn)題，為了降低成本投入招聘經(jīng)驗(yàn)不足、水平不高的施工人員，而恰恰是這類人員在實(shí)際的工作中錯(cuò)誤頻發(fā)。使得施工質(zhì)量得不到有效保障。

1.3施工管理中的不足之處

施工管理中的不足之處主要體現(xiàn)如下幾方面：責(zé)任不明確，人員主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任的意識(shí)較差。雖然某些企業(yè)制定了相應(yīng)的管理方案，但在實(shí)際的管理過(guò)程中卻沒(méi)有嚴(yán)格其方案進(jìn)行，使得施工責(zé)任不能落實(shí)到具體個(gè)人，使得在工作的實(shí)際展開(kāi)過(guò)程中存在著諸多問(wèn)題。此外，由于人員主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任的意識(shí)較差，使得問(wèn)題得不到及時(shí)有效的解決，直接影響了工程的順利進(jìn)行。人員的綜合能力得不到保障，無(wú)證上崗的問(wèn)題未能徹底根除；人員安全問(wèn)題意識(shí)較差，安全對(duì)于機(jī)電工程而言是十分重要的，而有些人員為了追求進(jìn)度或其他原因忽視了安全問(wèn)題。就目前實(shí)際情況而言，部分機(jī)電工程相應(yīng)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理相當(dāng)混亂，不能針對(duì)施工材料，包括機(jī)電設(shè)備進(jìn)行合理的放置，雜亂無(wú)章，未能夠做到按照材料的實(shí)際用途分類，導(dǎo)致某些材料出現(xiàn)了互相干擾的情況，進(jìn)而使得材料在具體的使用環(huán)節(jié)中性能被降低。倘若在施工現(xiàn)場(chǎng)一些材料未能夠依據(jù)要求擺放的話，那么很容易會(huì)出現(xiàn)腐蝕、變形等情況。而且對(duì)于一些金屬性質(zhì)的設(shè)備如果維護(hù)欠妥，可能會(huì)縮短設(shè)備使用年限。

1.4缺乏合理的施工管理制

施工管理時(shí)倘若無(wú)恰當(dāng)科學(xué)的管理制度作為依據(jù)勢(shì)必會(huì)影響整個(gè)施工過(guò)程的進(jìn)行，施工質(zhì)量也就無(wú)法得到保障。再加之轉(zhuǎn)包、分包的現(xiàn)象較多，更是加劇了這一問(wèn)題。較為頻繁，這就使機(jī)電工程的質(zhì)量得不到保障?，F(xiàn)階段，我國(guó)大多數(shù)施工公司并沒(méi)有主動(dòng)檢測(cè)的計(jì)劃，未能夠做到在正式開(kāi)始施工之前沒(méi)有項(xiàng)目的檢測(cè)與研究等，一般均是毫無(wú)依據(jù)的施工，使得施工過(guò)程中問(wèn)題頻發(fā)，拖緩了施工進(jìn)度。不僅浪費(fèi)了不必要的人力與物力，還增加了成本投入。

2機(jī)電工程施工管理的有效措施

2.1增強(qiáng)機(jī)電施工人員的素質(zhì)水平

水平不高，專業(yè)技能過(guò)低是機(jī)電從業(yè)人員的一個(gè)通病，而要想從根本上解決這一問(wèn)題，首先需要組織定期的培訓(xùn)，依據(jù)市場(chǎng)需求與人員自身特點(diǎn)制定恰當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方案。培訓(xùn)后進(jìn)行相應(yīng)的考核，只有考核成功后方可上崗工作，為了確保培訓(xùn)效果，也可以制定獎(jiǎng)勵(lì)措施。除了企業(yè)自身所組織的培訓(xùn)之外，也可鼓勵(lì)員工參與外企培訓(xùn)，或者聘請(qǐng)某些具備先進(jìn)技術(shù)的人員進(jìn)行實(shí)踐演示。

2.2加大安全管理力度

要求相關(guān)建筑施工管理人員在正式開(kāi)始施工之前針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，倘若發(fā)現(xiàn)隱患需要進(jìn)行及時(shí)的分析與解決?？梢葬槍?duì)安全與風(fēng)險(xiǎn)管理，構(gòu)建一個(gè)示意圖，并交由相應(yīng)的監(jiān)理單位進(jìn)行審核，在得到相關(guān)部門(mén)的許可之后，再進(jìn)行實(shí)際的施工。除此之外，在實(shí)際的施工是需要在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立醒目的警示牌，標(biāo)明危險(xiǎn)區(qū)域，及時(shí)處理施工留下來(lái)的建筑垃圾，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔干凈。

2.3健全機(jī)電工程監(jiān)理制度

監(jiān)理工作主要職能在于確保工程的合理有效。監(jiān)理工作能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工時(shí)所可能發(fā)生或者已發(fā)生的問(wèn)題，通過(guò)具體化的分析進(jìn)行相應(yīng)的處理，能夠在一定程度上確保工程質(zhì)量。所以一個(gè)恰當(dāng)完善的監(jiān)理制度對(duì)于機(jī)電工程來(lái)說(shuō)是十分重要的，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立并健全機(jī)電工程監(jiān)理體系，并促使其作用的發(fā)揮。

2.4制定工程驗(yàn)收依據(jù)

機(jī)電工程在正式開(kāi)始施工之前，合作雙方會(huì)簽訂施工合同，同時(shí)會(huì)有施工圖紙指導(dǎo)施工的進(jìn)行。而且想要開(kāi)工，需要各項(xiàng)內(nèi)容均符合國(guó)家規(guī)定。所以在工程驗(yàn)收階段，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依據(jù)我國(guó)在此方面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，并以此作為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)。

2.5促使竣工結(jié)算工作科學(xué)規(guī)范化

在機(jī)電工程竣工之后需要進(jìn)行驗(yàn)收，在驗(yàn)收合格之后，就需要進(jìn)行相應(yīng)的結(jié)算工作。結(jié)算時(shí)需要把施工過(guò)程中的費(fèi)用進(jìn)行整理，核對(duì)無(wú)誤后向合同另一方申請(qǐng)工程款的結(jié)算。而在實(shí)際的機(jī)電工程施工階段，由于一系列問(wèn)題所致使的工程延期問(wèn)題，或者設(shè)備不當(dāng)所引發(fā)的資金損失問(wèn)題，應(yīng)該具體情況具體分析，及時(shí)作出恰當(dāng)?shù)恼{(diào)整，在雙方均滿意結(jié)果的情況下簽字確認(rèn)。

3結(jié)束語(yǔ)

機(jī)電工程施工管理是一個(gè)系統(tǒng)性工作，特點(diǎn)在于繁瑣復(fù)雜，所聯(lián)系的領(lǐng)域眾多，其管理質(zhì)量的好壞對(duì)整體機(jī)電工程而言意義重大，關(guān)乎著整個(gè)機(jī)電工程的進(jìn)度。所以，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)此方面的管理工作，并需要就相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行研究與探討。完善相應(yīng)的管理制度，促使操作流程規(guī)范化，進(jìn)而切實(shí)性的提升機(jī)電工程施工管理水平。

參考文獻(xiàn)

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[2]曹征.關(guān)于機(jī)電工程施工管理中的問(wèn)題及對(duì)策[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2017（14）：73.

作者：鄧均安 單位：江蘇三蝶化工有限公司