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摘要：隨著我國經濟迅猛進展，人們正不斷地追求舒適的生活方式。以此，便逐漸的增加了用電力度。各型電力企業為了擴大自身的生產規模，提高自身經濟效益，亦逐漸的提高用電需求。而為了適合以及滿足家庭用電以及企業電力需求，我國的電力企業正在不斷的擴大修建電力系統。在保證使用電力的安全性以及便利性，正逐步的改進變電站的建設。另外，對于我國人們的用電需求也正迫使我國電力行業注意力移交到電力系統的建設以及管理上。因此，必須要盡快的加大我國的電力行業變電站的土建工程的施工建設管理。而為了確保我國變電站工程的建設質量前提下，需有效對變電站的土建工程實行成本控制，以此在加強變電站的高效執行的基礎上，減輕電力企業運行成本。
關鍵詞：變電站；土建工程；施工管理；成本控制
1加強變電站土建工程的施工管理
1.1加強對變電站土建工程的初期的建設的準備管理
在構建變電站土建工程時，管理者必須進行施工企業的全方位的細致調查，包含產品權限、技術、使用方式等工程管理。同時針對質量管理體系中制定的的標準體系實施嚴格的審查制度，這將有助于土建工程建設項目后續的施工工程質量的確認。同時，為了機加強變電站土建工程的質量水平，提高土建工程的建設的質量，對于發揮重要作用是機械工具設備，管理者還須注重加強其使用和維護，確保機器設備能夠隨時的運行，以此針對合理的使用機械設備的人員，還學對其進行嚴格分析。除此之外，變電站的土建工程的建設中還必須對施工單位建設的中的所涉及到的機器設備都移交給專業人技術員進實施審查，以保證機械的設備的運用在任何時候都可以進行工作；而且，還需要對建筑材料實施安全檢查，以在保證建筑材料的安全性和質量的標準下，在進行土建工程的變電站的建設。
1.2加強對變電站土建工程建設中的溝通管理制度
土建工程變電站的施工中，仍然會出現較多關卡、環節、銜接等問題這時，便是需要專業的人員進行雙方的之間的良性溝通，以便盡快的解決問題。因而，有必要在變電站建設過程中建立有效的工程工程部門之間協調和溝通的有效系統，以及其工程環節的科學有效的溝通。工程的管理人可以采取定期召開工程的會議措施，并在定期會議開展期間，針對土建土工的施工過程中產生的問題、狀況。進行全面分析，并共同探討問題，分析其產生原因，提出合適的解決方案，以此確保施工質量。保證工程建設的如期完成。
1.3加強對變電站土建工程建設總的質量管理體系
為了確保電力系統的實施的正常，有必要加強變電站土建工程的修建中的質量，并能夠確保工程運行的正確性，提高變電站土建工程的質量。因而，在土建工程變電站的建設中，必須是對其中的每個項目制定一定的有效的建筑設計方案，例如，需要規劃土建工程和地基搭建、以及混合材料的設計環節中都需要制定詳細的方案。此外，有必要分析變電站土建工程常見質量問題的成因，并針對常見的問題提出有效的解決措施。同時，針對變電站土建工程的主要的環節構建中相關人員應加強關鍵部件的質量檢驗，確保項目的質量可靠性。如果施工過程中產生了新的問題，有必要進行全面、細致的分析，及時解決質量問題。變電站土建工程管理中，還需要對其施工的員工進行有關的質量控制和安全第一的培訓意識，減少施工中的產生的各種事件的可能性，以此才能在整體的工程建設環節中降低施工單位的運行成本，確保變電站工程建設的質量。
1.4提高對變電站土建工程中的質量的認可
土建工程變電站建設完成后，項目監督部門將對變電站土建工程的質量進行檢查。這要求監督部門對施工單位提供的工程質量數據以及相關的建設指標、文件資料等實施變電站土建工程制定的標準嚴格審核，除此之外，還需要對施工現場進行確切的檢查。對于變電站的及機器設備的運行情況、使用消耗情況等實行調控、檢查。確保機器運行正常，對其設備的不正確的使用方式需糾正其不妥之處。監督部門還應該可以驗證和驗證變電站土建工程各個層面的建設質量，以確保其嚴格檢測好的質量是可靠和安全，以此，完整檢查核實后在進行簽署和確認。
2加強變電站土建工程建設中的成本控制
2.1變電站土建工程的建設中明確規定各個部門的分工的責任
在對土建工程變電站的成本控制過程中，必須首先控制土建工程施工的進度的確認。與必要對施工項目中的施工部門實施嚴格的管控，確保施工部門能夠在預定的的時間內完成施工。并且在保證項目的質量建設的前提下。規定土建工程完成施工的進度。進而有效的縮小施工建設管理中的成本浪費，基于此，就非常的有必要在施工過程中對各個管理的分層部門確立起職工任務。而變電站的工程項目經理應迅速的的對項目的成本實施管理，要能夠及時分析和了解整個項目工程建設的盈虧現象，并需采用積極的、確定的措施解決問題;另外，施工采購部門需要要切實計算和制定好材料的質量，價格，數量等數據記錄，務必準確的計算好建設中材料的的管理工作以及有關公共的合同制定的工作。財務機構則應對整個土建工程項目的籌資資金的使用情況進行具體的分析和控制。
2.2降低變電站的土建工程中材料的消耗率
土建工程建筑過程中所使用的材料成本中，購買建筑材料的成本資金很大。一般來說，在變電站的土建工程施工變電站的成本中，建筑材料的成本約占其中的75％。另外，土建工程的建設執行中，當人才勞動生產增加，或者說提升、改善施工技術環節、步驟等都會對建筑材料的消耗將持續的增加。除此之外，為了節省建筑材料的使用，有必要對材料的采購，運輸和利用過程采取適當的節約措施，從而減少建筑材料的成浪費本。進而降低施工單位的成本控制。
2.3加強變電站土建工程施工管理
在保證變電站建設的支出處于一個穩定且合理的模式下，土建工程的施工時間將會會對工程成本產生重大的影響。變電站土建工程在保證質量問題下進而在啊設定的時間內事先完成建設施工，盡最大的可能性去降低了工程成本的浪費;假使在土建工程的施工過程內已經超出了預定的時間，那么將會促使施工的成本和消耗增長。另外，變電站的土建施工管理的中的所承擔的成本也對項目整體的成本造成影響。因此，有必要強化變電站的土建工程的管理。在土建工程變電站建設過程中，既要保證建設項目的質量水平，又要提高建筑工作成員的工作效率，除此之外，還要進行控制支付管理的建設的成本的監控，減輕因為施工建設中的不必要的廢物成本。損失沒有實際意義的管理部門，以此，才會有可能的提升施工管理效率，增加施工工人的建設效率，以及整體質量水平，改善變電站土建工程的建設管理模式，以及減少土建工程的建設成本的消耗，以此，將會高效地提升變電站土建工程修建的成本控制。
3結論
隨著我國的工程項目的飛速發展，我國的變電站土建工程也得到了迅速的進展。在土建工程的建設過程中，施工工人必須具有與之匹配的技術水平，另外，也要營造高度的的思想意識以及安全意識。目前，我國正在不斷地擴大變電站的土建工程的施工范圍，不可避免的將產生在高負荷條件下實行施工建設。這就要求技術人員必須要提高施工水平，創造以質量為導向的工作技術，以此才可確保變電站的施工質量以及民用安全。在控制變建站的土建工程建設成本時，必須要制定以及加強建設施工的單位以及各個部門的的責任制度，保證施工工人及機構的分工是在項目的約定的時間內完成?？s減不必要的支出成本;另外，有必要在提升施工材料的質量保證，確定建筑材料數量的規模性基礎上，減少不必要的材料、除此之外，還要是嚴格的控制建筑施工的管理的成本。降低成本不必要的損失，確保變電站的土建工程建設的施工質量和成本應用的合理性。
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作者：李斌 吳貴民 肖景瑞 單位：.國家電網公司直流建設分公司 國網黑龍江省送變電工程有限公司