建筑施工管理研討

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摘要：建筑施工過程中，需要全面強化管理才能確保安全與質量。隨著建筑工程市場競爭的加劇，建筑質量問題也引起全社會的普遍關注，建筑單位要想在激烈的競爭中立于不敗之地，就需要充分重視施工管理。文章主要通過對建筑施工管理概念的分析，進一步提出了管題方法與措施，僅供同業(yè)借鑒參考。

關鍵詞：建筑；施工管理；驗收管理

隨著城市化進程的加快，建筑需求量也不斷增加，為了全面保證建筑質量，就需要有效做好施工管理，這樣，才能建設出高品質的建筑。建筑施工管理涉及到的內容較多，在管理中，會遇到各種復雜的情況，整體看，建筑施工管理有著施工面寬、流動性大、不可預見因素多、外界影響多的特征，只有全面掌握了管理的一般特點，才能全面做好管理，保證建筑過程中的安全與最終的品質。

1施工管理概述

施工管理主要就是施工單位為了完成建筑任務，確保建筑產品保質保量，如期完工的一個管理過程，這個管理長度主要跨度為接受施工任務開始到工程交工驗收為止，這是一個具有跨度的管理過程，施工單位主要根據施工對象和施工現場出現的一些情況，對建筑任務、建筑材料、參與人員、資金產出等事務的有效組織與協(xié)調。施工管理任務較多，內容復雜，其主要的管理任務集中在人、財、物等方面，根據工程對象、工程特點、施工條件的不同，有著差異化的管理方式，同時，為了達到有效的管理目標，施工單位還需要有效結合好企業(yè)自身的具體情況，對施工任務進行詳細部署、周密分析、細致的研究，確保施工過程中，能夠有效協(xié)調安排好人力、物力、財力，在有效施工工期中合理利用條件，在時間和空間上保證施工任務的快速完成，為了確保施工速度與質量，還需要采用先進的施工方法、技術，確保施工進度與質量。以便用最快的速度，最好的質量，最少的消耗，取得最大的經濟效益，取得圓滿的社會效益，為企業(yè)擴大再生產提供強勁動力。根據施工管理任務的不同，合理劃分施工管理內容，施工內容主要體現在如下幾方面：要全面有效的落實施工計劃與方案，使承包合同能夠如期履行；充分做好施工開工前的各項準備工作，確保施工現場滿足施工條件，快速推動工程如期開工；對施工中出現的一些日常事務進行處理；對施工全程做好有效的協(xié)調與把握，推動工程進度，保證建設安全；做好施工現場平面管理，使物料堆放合理有序，為施工提供良好條件；后期的工程交工驗收。

2施工準備工作管理

為了保證施工順利開工，需要全面做好施工前的各項準備，這是施工管理工作第一階段，施工準備工作做得如何，關系到施工是否順利。施工前準備需要嚴謹細致，只有充分掌握自身條件，把人力、物力、財務等條件利用好，合理組織快速調動，才能形成有利的開工條件，為推進工程建設速度提供動力，施工前的準備工作是保證工程質量的關鍵，對后期順利施工都起著十分重要的促進作用。要想做好施工前的準備，就需要綜合性掌握建設工程特點、合同條件、進度要求等，要對施工現場進行調研，全面摸清施工所具備的客觀條件，根據自身條件，對技術、物資、人力等各種因素進行調控，合理安排與組織，為順利開工創(chuàng)造有利的條件。施工準備工作一定要有計劃性，根據施工的具體情況，形成計劃步驟，再按照工程進度做好分階段推進，施工準備不僅僅是施工前的預備工作，其準備是由施工不同階段的不同任務決定的，一個施工階段有不同的準備工作，也就是說，準備工作貫穿整個工程項目建設前后。施工準備內容較多，一是在技術上要具備施工條件，充分做好技術準備，對自身單位各項技術綜合實力做好掌握，通過溝通、調查、收集整理，使單位最新技術得到應用，對工程項目和施工區(qū)域相關條件進行研究分析，特別是具體工程的資料一定的熟悉，通過審查圖紙資料，使施工組織更加合理，全面形成技術支撐，編制出合理科學的設計方案，使工程預算符合技術條件；二是施工現場的準備工作，為了推動施工，需要對現場進行整理，做到三通一平，需要進入現場，對場地做好測量，通過設置水準點做好點位的確定，保證現場符合施工條件；三是施工隊伍的充分準備。要對施工單位人員全面掌握，對技術、管理等人員，做好人員的組織編制，形成人力資源配備需求計劃，建立起良好的指揮機構，通過機構的設計，有效快速集結施工力量，并對進場人員做好技術交底、安全教育，確保生產無后顧之憂，保證建設安全與質量。

3現場施工管理

3.1對施工進度計劃落實與貫徹

施工方案制定后，需要得到全面的落實，通過方案落實滿足進度需要。施工進度計劃是現場施工管理最為重要的進度依據，按照方案編制相應進度計劃，使工程能夠進行分部、分段的進行下去，確保不同階段的施工能夠有效銜接，不誤工期，施工進行計劃要具體到日，施工過程中，就可以倒排工期，按日歷執(zhí)行每天工作項目和內容，使施工任務在進度計劃安排中一項一項落實完成。受環(huán)境、天氣、人為等主客觀因素影響，建筑施工過程中，往往會出現意外情況，也就是說實際進度與計劃進度會有所不同，為了避免出現這種情況，就需要全面做好檢查監(jiān)督，通過及時檢查監(jiān)督，深入施工現場，及時掌握施工進度與實際情況，通過問題的分析，全面分析出超前或推后成因，形成具體有解決方法，使計劃能夠執(zhí)行下去，保證整個工程施工進度不發(fā)生大的改變。

3.2施工過程檢查

為了保證施工安全與質量，就需要在施工過程中做好有效管理，通過檢查的方法保證施工管理落實，施工檢查內容較廣泛，涉及到工程的各個方面。主要包括施工方案是否按圖進行實際操作是否符合設計要點；施工中是否貫徹組織設計順利，施工方法是否得當，是否遵守施工原則與操作規(guī)程；要對事先做好的相關測量情況做好復查，特別是放線檢查，通過與圖紙對照，做好糾偏，使誤差控制在技術規(guī)范和標準允許范圍；要對進入現場的材料、半成品、設備、機械等進行檢查，確保材料標準合格、設備精準無誤；對不容易發(fā)現的隱蔽工程也要進行檢查，特別是地下部分，要做好承重試驗，發(fā)現問題及時整改。施工現場相關的設置是否符合安全規(guī)程，安全設施設備是否到位，周邊是否設置了安全圍欄、安全網、提示標、警戒標志等；施工現場進出的道路是否平整，給排水道是否達到暢通；消防設備是否齊全好用，消防栓要按規(guī)定做好現場的放置，保證防火設施有效；對施工使用的腳手架、斜道、跳板進行檢查，確保堅固、穩(wěn)定和可靠；工員工作過程中，是否符合操作規(guī)范，高空作業(yè)有無使用安全帽、安全帶和安全網，避免出現高空墜落物傷人事件；現場需要拆除的建筑物是否滿足爆破要求；施工機械是否有專門人員開關與操作，電氣設備和線路是否達到絕緣要求；現場是否做好環(huán)境保護工作，防火、防爆、防毒、防塵、防止噪聲工作是否符合規(guī)范；材料外觀、尺寸、性狀、數量是否符合標準要求，要對相關材料情況做好綜合性試驗與檢測，特別是建筑主體材料的水泥、鋼筋、砂漿、混凝土等材料，一定要做好取樣和送檢。

3.3施工總平面管理

要做好全場控制，以利于方便施工，全面做好平面控制是根本。由總包單位負責現場的平面管理，形成動態(tài)調整，根據不同的施工階段，做好平面設計與布局，對成品、半成品進行區(qū)域堆放，大型設備做好位置選擇，一個階段有一個階段的平面設計，所以施工現場都必須以施工組織設計所確定的施工總平面規(guī)劃為依據，滿足施工整體布局要求，合理使用場地，確保施工順利進行。要充分保證材料進場，通過道路管理，保證暢通安全，強化維護，確保運輸效果；保證施工過程中，有充足的用水、用電，定期對排水溝渠做好清理，確保暢通無阻；簽署和審批建筑物、構筑物、管線、道路等工程的開工申請要清晰合理。

4工程交工驗收管理

工程建設完成后，要充分做好交工驗收管理各項工作，確保順利過關，保證業(yè)主利益。交工驗收是建筑生產組織管理最后階段，交工驗收也就表示最終產品的呈現。驗收過程中，一定要充分準備文件，依據上級主管部門批準的計劃任務書，做好充分的材料準備，包括有關文件、簽訂的工程合同、施工圖紙、設備說明書及國家現行施工規(guī)范等，只有材料準備充分，才能順利完成工程交工驗收。要做好自檢自查，交工驗收工程項目須按工程合同規(guī)定和設計圖紙要求全面完成各種施工任務，確保質量符合國家規(guī)定標準，全面滿足使用各項要求，確保工程結束后，地凈、水通、燈亮、采暖通風設備正常。交工驗收程序主要是交工預驗收、單項工程驗收、全部驗收等，只有各個部分滿足了標準要求，才能確保施工單位整體驗收通過。

5結束語

管理是現代企業(yè)永恒的主題，只有全面發(fā)揮管理效能，才能激發(fā)企業(yè)活力，為企業(yè)提供源源不斷的發(fā)展動力。建筑施工企業(yè)要充分重視管理工作，只有結合自身發(fā)展實際，通過科學有效的施工管理，才會不斷提高企業(yè)綜合實力，創(chuàng)造良好經濟效益。

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作者:皮文峰 單位:吉安市有巢建筑工程公司