道路橋梁施工管理中的問(wèn)題及措施

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摘要:對(duì)道路橋梁施工管理中存在的問(wèn)題及如何優(yōu)化進(jìn)行了分析，首先應(yīng)對(duì)當(dāng)前的道路橋梁施工管理中存在的首要問(wèn)題進(jìn)行梳理，在此基礎(chǔ)上對(duì)提高道路橋梁施工管理水平采取優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞:道路橋梁;施工管理水平;問(wèn)題;對(duì)策

0引言

施工管理工作是保證道路橋梁施工質(zhì)量和施工安全的關(guān)鍵所在，因此我國(guó)的各級(jí)各類(lèi)道路橋梁施工企業(yè)都非常重視施工管理工作，而且隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的廣泛應(yīng)用，道路橋梁施工管理工作也一直在取得新的成效。雖然從總體上看，我國(guó)的道路橋梁施工企業(yè)高度重視施工管理工作，但仍然有一小部分道路橋梁施工企業(yè)對(duì)于施工管理工作的重視程度不高，因而在施工過(guò)程中就出現(xiàn)了不可忽視的問(wèn)題，就會(huì)降低道路橋梁施工的質(zhì)量和安全，所以這些問(wèn)題應(yīng)引起道路橋梁施工企業(yè)的重視。黨的十八屆三中全會(huì)對(duì)我國(guó)新一輪市場(chǎng)化進(jìn)行了新的改革，統(tǒng)一開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)有序的市場(chǎng)環(huán)境開(kāi)始慢慢成型，在我國(guó)持續(xù)的大力加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的新措施下，我國(guó)所有的道路橋梁施工企業(yè)必須對(duì)施工管理工作的重要性有更加深入的了解，特別是從自身存在的問(wèn)題入手，采取比之前積極有效的措施，在國(guó)家的幫助下積極推動(dòng)道路橋梁施工管理改革、創(chuàng)新與發(fā)展，使道路橋梁施工管理工作變得更加科學(xué)化、規(guī)范化、效能化，統(tǒng)一化，來(lái)保證道路橋梁施工的質(zhì)量和安全。

1目前道路橋梁施工管理存在的主要問(wèn)題

第一個(gè)問(wèn)題是道路橋梁施工管理理念在飛速發(fā)展的社會(huì)浪潮中已經(jīng)落后。盡管目前我國(guó)絕大多數(shù)道路橋梁施工企業(yè)花費(fèi)很大精力在管理工作上，但仍然有小部分道路橋梁施工企業(yè)特別是一些小型的施工企業(yè)，還沒(méi)有對(duì)道路橋梁施工管理花費(fèi)足夠多的精力，關(guān)鍵是沒(méi)有有效的將施工管理融入到企業(yè)管理體系當(dāng)中，導(dǎo)致對(duì)于施工的管理不夠具體，導(dǎo)致一些質(zhì)量問(wèn)題和安全問(wèn)題的產(chǎn)生。例如，有的中小型道路橋梁施工企業(yè)，認(rèn)為施工管理只需要人為就可以，完全用不到建設(shè)管理體系和管理制度，還存在著只靠人管理的落后理念，因而在施工管理過(guò)程中管理完全不到位，施工質(zhì)量和安全就會(huì)產(chǎn)生隱患;再例如，還有的道路橋梁施工企業(yè)盡管花費(fèi)了一定的精力在管理工作上，但仍然采取的是“應(yīng)用型”管理的傳統(tǒng)模式，只是對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行簡(jiǎn)單的管理，還沒(méi)有形成質(zhì)量管理、安全管理、技術(shù)管理、人員管理等現(xiàn)代化的全面型管理。第二個(gè)問(wèn)題是道路橋梁施工管理體系并不完整。道路橋梁施工管理企業(yè)要想改善管理工作，最重要的就是要建立一個(gè)完整的管理體系，這不但是管理工作的重要基礎(chǔ)，也是改善管理工作的一份重要保障。從當(dāng)前我國(guó)道路橋梁施工企業(yè)實(shí)際的管理情況看，大型的企業(yè)基本都建立了比較完善的管理體系，但中小型企業(yè)幾乎很少能建立完善的管理體系，導(dǎo)致管理工作的隨意性太高，完全不規(guī)范，就無(wú)法實(shí)現(xiàn)高效的管理。第三個(gè)問(wèn)題則是道路橋梁施工管理的范圍太小。道路橋梁施工管理這種系統(tǒng)工程非常的復(fù)雜，因?yàn)榈缆窐蛄菏┕す芾聿⒉皇悄硞€(gè)領(lǐng)域、某個(gè)環(huán)節(jié)或者某個(gè)方向的管理，而是包括所有，涉及到方方面面的全面管理。但從目前我國(guó)道路橋梁施工企業(yè)管理的情況來(lái)看，幾乎都存在著施工管理范圍太小的問(wèn)題，還沒(méi)有將全面管理、全程管理、全員管理這種管理模式落實(shí)到實(shí)際的施工管理當(dāng)中，很多時(shí)候都是為了管理而管理，無(wú)法取得實(shí)質(zhì)性的管理成效。

2提高道路橋梁施工管理水平的有效措施

第一是創(chuàng)新道路橋梁施工管理的理念，打破傳統(tǒng)的理念，推行新的方法來(lái)管理，道路橋梁施工管理不但是道路橋梁的施工質(zhì)量和施工管理的重要根據(jù)，同時(shí)也是可以提升道路橋梁施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和影響力的戰(zhàn)略措施，對(duì)于打造一個(gè)優(yōu)秀的道路橋梁施工品牌企業(yè)具有至關(guān)重要的作用，同時(shí)還有利于通過(guò)管理來(lái)提升道路橋梁施工企業(yè)的整體水平以及施工技術(shù)水平，使技術(shù)得到提高。因而道路橋梁施工管理就顯得十分重要。所有的道路橋梁施工企業(yè)必須將管理工作融入到發(fā)展企業(yè)的戰(zhàn)略管理體系當(dāng)中，給予施工管理工作更多的人力、物力和財(cái)力，確保施工管理工作有實(shí)質(zhì)性的效果，這樣才能使道路橋梁施工避免質(zhì)量和安全問(wèn)題，進(jìn)而提升企業(yè)效益，企業(yè)對(duì)此應(yīng)當(dāng)有深入的了解。第二是完善道路橋梁施工管理體系。道路橋梁施工企業(yè)在進(jìn)行施工管理工作過(guò)程時(shí)，要十分重視對(duì)管理體系的建設(shè)，重點(diǎn)在兩個(gè)方面:一方面是進(jìn)一步修正和完善道路橋梁施工管理的責(zé)任體系，強(qiáng)化責(zé)任管理，通過(guò)落實(shí)管理責(zé)任，使道路橋梁施工管理產(chǎn)生效能化和協(xié)同性，尤其是通過(guò)目標(biāo)責(zé)任制的制定和落實(shí)，確定管理人員、技術(shù)人員和施工人員之間對(duì)應(yīng)工作的關(guān)系，這有利于道路橋梁施工管理工作的深入進(jìn)行;另一方面要制定一個(gè)明確的道路橋梁施工管理方案，對(duì)施工管理工作進(jìn)行細(xì)化、分解和落實(shí)，確保施工管理工作讓所有的工作人員都參與進(jìn)來(lái)，形成一個(gè)的完整協(xié)同的管理體系。

3結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，隨著我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)強(qiáng)度的提高，道路橋梁施工也越來(lái)越多，這對(duì)我國(guó)道路橋梁施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是新的挑戰(zhàn)，如何確保道路橋梁施工質(zhì)量和施工安全，是道路橋梁施工企業(yè)必須解決的重要問(wèn)題。雖然我國(guó)道路橋梁施工企業(yè)大部分都十分重視施工管理工作，但仍舊有一些大的問(wèn)題產(chǎn)生，特別是一些道路橋梁施工企業(yè)的管理理念與體系以及管理范圍等都存在一些不足，導(dǎo)致我國(guó)道路橋梁施工問(wèn)題始終沒(méi)有被完全解決。

參考文獻(xiàn):

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作者:張鵬 單位:貴州路橋集團(tuán)有限公司