隧道工程建設施工成本及造價控制
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關鍵詞：隧道工程；施工成本；造價管理
由于隧道工程的技術、施工材料等影響因素的復雜性，施工成本和造價管理成為一個難以控制的問題。如何對其進行管控，平衡好質量和二者的關系，從而提高工程的綜合指數(shù)，是所有企業(yè)一直以來探尋的主題。
建筑企業(yè)的市場競爭力是工程的質量，對于工程質量的衡量指數(shù)有很多，比如工程需要的成本、造價、時間，以及可以達到的使用效果和壽命等。其中施工成本和造價管理關系著企業(yè)的核心，許多企業(yè)由于在建設過程中沒有做好二者的管理工作，造成工程的高投入、低產出，效益和成本比例失衡，致使企業(yè)的發(fā)展受到嚴重影響。良好的隧道工程建設施工成本和造價管理能力可以給企業(yè)創(chuàng)造的不只是經濟方面的利益，更是一定的口碑和名譽，這對于市場的價值是無盡的，對于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的意義不言而喻。
2隧道工程建設施工成本和造價管理控制的現(xiàn)狀問題分析
施工成本和造價管理，一直以來是建筑行業(yè)關注的重點。結合隧道工程建設的特點，考慮到施工過程中實際可能遇到的問題，做出如下分析：
2.1建設合同問題
合同是具有法律效用的重要文件，合理有效的合同的簽訂是工程可以順利開始的第一步。施工合同是工程中各種項目管理的依據(jù)，但是很多企業(yè)由于法律意識淡薄、工作不夠嚴謹，在簽訂合同時往往不注意條款細節(jié)，沒有對內容進行詳細的研讀會導致對于與合作雙方的責任、義務分配不明確，對一些不合理的條目不能及時發(fā)現(xiàn)并更改，這些都有可能會造成后期施工時的糾紛。合同是造價管理的主要憑據(jù)，如果合同管理不夠嚴格，建設企業(yè)就不能實現(xiàn)對施工成本和造價管理的有效控制。
2.2施工材料問題
隧道工程作為城市交通的關鍵組成，其實用性和安全性不必贅述。近幾年工程事故頻發(fā)，究其原因經常是因為施工時的偷工減料問題。很多企業(yè)在施工過程中一味的追求建設速度和經濟效益，經常使用不符合條件的材料，這是在以公民的安全作為利益的交換。還有部分企業(yè)由于自身監(jiān)管不力，容易造成在施工過程中材料的浪費和損失。管理部門對于材料的使用的記錄不夠嚴謹，甚至有時會發(fā)生監(jiān)守自盜的問題。有時也會由于材料的保存不規(guī)范，運輸時不注意保護，造成施工材料的損壞。并且，材料的價格會隨著市場的波動而變化，采購的時機關系到價格的高低，這些都有可能導致施工成本的增加。
2.3設計施工問題
在隧道工程推進的過程中，可能要隨時根據(jù)地質、環(huán)境等情況更改設計需求，對于一些設計參數(shù)難以在早期把控準確，比如挖掘的難度，巖層的厚度等可能會與預期不同。隧道工程的具體情況往往比預計的更加復雜，就需要在施工開始之后再聯(lián)系相關部門，請求批準工程情況變更，這更增加了設計和施工的難度，從側面也間接造成了施工成本和造價的提高。在請求變更之后，相關部門也會組織重新進行測算，這都需要時間、金錢和人力，都是最終構成工程施工成本總和的其中一部分。
2.4驗收質量問題
工程的驗收雖然是工程進行的最后一步，但是其重要程度一點也不比其他環(huán)節(jié)低。有些企業(yè)做事虎頭蛇尾，往往越到最后越是放松警惕，缺少嚴格的驗收測試。有的企業(yè)為了使工程盡快交付使用，缺少專業(yè)的評測手段，只追求盡快獲得收益，為了減少施工成本，控制工程造價，簡化驗收流程，這些都可能使得工程質量不滿足相關標準，甚至埋下安全的隱患，最后非但沒有給企業(yè)創(chuàng)收，反而給企業(yè)造成負面影響。
3隧道工程建設施工成本和造價管理控制的主要原則分析
隧道工程在施工的過程中，要按照控制全面、成本最低、目標控制、程序化、責權一致等主要原則。在施工過程中，全體部門都應該有序地參與其中，管理要做到面面俱到。對于成本的控制，要在保證質量的同時，盡可能做到造價最低，充分發(fā)揮控制成本的能力。對于施工目標的執(zhí)行情況，要進行動態(tài)管理，跟隨施工條件及時進行修改，保證施工質量。項目中的各項流程必須保證正規(guī)有序，以節(jié)省成本。對于相關部門的責任、權利、利益也要界定分明，獎懲分明以鼓勵員工的積極性。這樣，從上到下的全面控制施工成本和造價。［1］
4隧道工程建設施工成本和造價管理控制的策略方法分析
4.1重視合同的簽署
建設企業(yè)在簽訂工程合同之前，應該對合同內容仔細閱讀并核實，對于表意不明確的地方必須第一時間咨詢合同方，不應該有任何不清楚或不明白的條目。在確定簽訂合同之前，也要明確我方施工能力等信息，考察好施工的可行性，不能盲目追求簽訂合同的數(shù)量。安排專業(yè)的法律部門工作人員對合同細節(jié)進行全面核查，避免出現(xiàn)糾紛的可能。對于合同中關于施工成本和造價管理的部分，更是需要審核的重點，必要的時候可以進行多次計算和現(xiàn)場勘探，保證合同的嚴謹性與準確性。在施工過程中，雙方嚴格按照合同辦事，履行合同條款，只有這樣毫無問題的合同才可以起到保障雙方利益的作用。
4.2嚴格把控材料的開銷
建筑行業(yè)的材料選取經常采用公開招標的形式，企業(yè)相關部門應該保證招標的公平性和透明性，綜合經濟和實用等各方面因素，選取到最合適的施工材料。在采購時應該保證材料的合理把控，考察好市場的價格變動情況，避免高價采購。在運輸時要保證材料的包裝，避免運輸時的損壞導致成本的提高。在倉庫保存時也要注意，避免因為溫度、濕度、腐蝕性等因素造成材料的損壞，這些都會影響材料的使用，甚至增加施工的時間，提升施工成本，在使用施工材料時，由于材料的種類繁多，入庫出庫都要做好登記，認真核實數(shù)量和品類，避免出現(xiàn)缺漏，做到物盡其用，避免浪費。對于一些需要特殊保存的材料，更要注重安全防護，以免發(fā)生安全事故。
4.3嚴格控制設計環(huán)節(jié)
施工企業(yè)應該重視工程變更的控制程度，與設計有關的環(huán)節(jié)必須指派專業(yè)人員監(jiān)督，必要時安排多個部門聯(lián)合行動，對于有些設計的更改問題，必須多次進行實地考察和實驗測算，才能慎重更改，同時必須符合國家的相關規(guī)定，并且涉及到的所有有關部門全部統(tǒng)一意見才可實施。設置科學合理的辦公流程，為施工爭取時間，盡可能的減少企業(yè)由于設計變更造成的損失。對于更改的設計，需要合同雙方細致協(xié)商之后才可確定，確保雙方的要求都可以達到。對于工程變更涉及到的合同問題，應該及時征求法律部門的專業(yè)意見，及時跟進合同的補充或者修訂工作，對合同的審查需要跟首次簽署時一樣慎重。
4.4重視竣工驗收環(huán)節(jié)
企業(yè)應該確定嚴格的驗收標準，針對有不達標的情況必須勒令整改，不能因為經濟效益等因素盲目判定驗收合格，這樣的話如果以后出現(xiàn)問題，對施工成本和造價的影響是更大的。早發(fā)現(xiàn)、早管理才是控制成本和造價的好方法。從實際出發(fā)，結合驗收標準，做好竣工時期的成本控制工作。
4.5建立科學管理體系
對于隧道工程的整個流程應該建立完善而科學的管理制度，可以聘請專業(yè)人才進行管理方法的制定?？梢耘c高校進行合作，對于相關技術人員可以定期安排培訓工作，保證技術的先進性和專業(yè)度。結合互聯(lián)網技術，對隧道工程的各項成本、造價進行預先測算，保證數(shù)據(jù)的真實性和準確性。對于采購、使用等各項業(yè)務，都按照規(guī)定的制度流程進行，保證不會因為流程的混亂增加工程的成本。請專業(yè)的人做專業(yè)的事，科學化的管理可以使建設施工成本和造價管理控制更加方便、快捷。
5結語
在市場經濟的浪潮下，建筑行業(yè)也面臨著發(fā)展的挑戰(zhàn)。只有把握機遇，以提高工程的建設質量為目的，認識到控制好施工成本和造價重要性，按照工程的基本原則，做好建設施工成本和造價的管控工作，才能在新時代的浪花下展現(xiàn)出嶄新的生命力，獲得更多的經濟利益，提高自身的綜合競爭力。
參考文獻
［1］張文強，朱云龍.隧道工程建設施工成本和造價管理控制探究［J］.磚瓦世界，2019（6）：197.
作者：張許寶 單位：中鐵隧道股份有限公司
