石油工程設(shè)計項目進(jìn)度管理淺談
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關(guān)鍵詞：石油工程；設(shè)計項目；進(jìn)度管理
工程設(shè)計是石油工程項目實施的首要步驟，其直接影響著整個工程項目的監(jiān)督，所以，在工程設(shè)計階段落實進(jìn)度管理特別關(guān)鍵[1]。石油工程項目設(shè)計階段囊括范圍較為廣泛，過去工程進(jìn)度管理很容易將此階段忽視，進(jìn)而的導(dǎo)致工程設(shè)計階段諸多問題的出現(xiàn)，而工程設(shè)計缺乏合理性，便會嚴(yán)重影響之后的施工，對整個進(jìn)度造成極大的影響。所以，把石油工程設(shè)計項目進(jìn)度管理做好具有極為重大的意義。把石油工程設(shè)計項目的進(jìn)度管理做好，可以確保順利開展后期工程，促進(jìn)工程質(zhì)量提高，保證整體工程進(jìn)度，最大化提高工程效益。
2石油工程設(shè)計項目進(jìn)度管理策略
2.1做好設(shè)計的管理
為了使工程進(jìn)度得到保證，在石油工程項目設(shè)計中，將設(shè)計階段的管理做好特別關(guān)鍵。進(jìn)度管理要充分結(jié)合項目設(shè)計和工程建設(shè)等多方面工作，有序連接，防止脫節(jié)現(xiàn)象出現(xiàn)。同時，要嚴(yán)格遵循實事求是的原則展開設(shè)計，立足于工程總量和工程實際狀況等展開合理設(shè)計。所以，設(shè)計單位和工程企業(yè)應(yīng)積極主動投入到工程設(shè)計的監(jiān)管隊伍之中，把統(tǒng)籌共做好，全面管理和監(jiān)督工程設(shè)計過程，使工程設(shè)計的真實性和規(guī)范性得到保證。除此之外，要嚴(yán)格落實工程設(shè)計相關(guān)責(zé)任，進(jìn)而對人的行為進(jìn)行有效規(guī)范，促進(jìn)設(shè)計有效性的提高。
2.2石油項目的進(jìn)度管理
就石油工程項目進(jìn)度管理而言，涉及制定與管理項目進(jìn)度計劃兩個方面，需要在施工前對項目目的予以內(nèi)容予以全面的了解，并制定出具體的工程施工計劃，同時對施工的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，一旦發(fā)現(xiàn)施工中有問題，應(yīng)向督促施工單位進(jìn)行立即整改，并確保不會對工程進(jìn)度造成影響。其次，要想對工程進(jìn)度予以有效的控制，應(yīng)完善工程管理體系，我國現(xiàn)階段所采取的融合工程項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、制度和情況，將一個完整的、嶄新的程序網(wǎng)絡(luò)形成，根據(jù)目標(biāo)和時間展開合理調(diào)控。積極培訓(xùn)施工和管理人員，把技術(shù)措施、制度措施和組織措施等管理工作落到實處，保證順利正常開展相關(guān)工作[2]。將項目管理中的進(jìn)度管理做好，就要把項目的各階段的進(jìn)度計劃以及總進(jìn)度明確表明，這些均是在工程開始前明確表明的，各級項目管理部門應(yīng)遵循相關(guān)規(guī)定對詳細(xì)的項目運行計劃表予以制定，在項目施工過程中根據(jù)項目運行計劃表展開工作。
2.3進(jìn)度控制的風(fēng)險措施和經(jīng)濟措施
首先，進(jìn)度控制風(fēng)險措施。對石油工程予以設(shè)計的過程中，應(yīng)對可能會出現(xiàn)的各類風(fēng)險予以全面的分析，并對這些風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測，以便于建立相應(yīng)的解決方案，降低風(fēng)險造成的損失。其次，進(jìn)度控制經(jīng)濟策略。第一，要想確保工程施工的有序進(jìn)行，錢屬于重要支撐，對此需要將工程款準(zhǔn)備好，避免產(chǎn)生工程款周轉(zhuǎn)不開，亦或是不足的情況；第二，對會計制度進(jìn)行完善，實現(xiàn)合理分配以及精準(zhǔn)計算。工程需要工程款時，要保證可以第一時間獲得工程款，防止發(fā)生因為工程款不能第一時間發(fā)放而延誤進(jìn)度的現(xiàn)象[3]。第三，在使用資金前就要事先預(yù)算資金，預(yù)算出可能要支付的前，確保資金可以正常周轉(zhuǎn)。
2.4完善設(shè)計進(jìn)度管理人員的考核制度
豐富的實踐經(jīng)驗和較高的專業(yè)水平是石油工程項目的設(shè)計人員必不可少的基本素質(zhì)，在整個設(shè)計過程中，更需要其具備高度的責(zé)任感和較強的積極主動性，可以為項目設(shè)計工作提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。但要想確保設(shè)計人員能夠?qū)υO(shè)計人員的成果進(jìn)行嚴(yán)格的管理，應(yīng)建立考核制度，進(jìn)而根據(jù)計劃進(jìn)行科學(xué)管理，例如構(gòu)建項目進(jìn)度管理制度以及公司管理考核制度等。
3結(jié)語
總而言之，作為一個極為龐大的工程體系，石油工程項目和我國的發(fā)展與未來息息相關(guān)，工程設(shè)計項目進(jìn)度管理在石油工程項目中占據(jù)著極為重要的管理。因此要對石油工程的進(jìn)度和質(zhì)量管理予以嚴(yán)格控制，首先必須加大管理使用設(shè)計項目進(jìn)度的管理力度，結(jié)合先進(jìn)的管理模式和石油工程，更好地將石油工程項目建設(shè)完成。促進(jìn)人員素質(zhì)提升，加強工作人員對工程項目建設(shè)的管理理念和意識，如此便能促進(jìn)石油企業(yè)的良好發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的顯著提升。
參考文獻(xiàn)：
[1]王崇.石油工程項目管理模式創(chuàng)新研究[J].石化技術(shù),2017,24(5):146.
[2]孟偉峰.淺析如何做好石油工程項目的進(jìn)度及質(zhì)量管理[J].石化技術(shù),2017(1):216.
[3]朱曉玲.石油工程項目管理存在的問題及解決措施[J].住宅與房地產(chǎn),2017(23):201.
作者：許航宇 焦春晨 單位：中國石油天然氣管道工程有限公司沈陽分公司
