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        公務(wù)員期刊網(wǎng) 論文中心 正文

        民用無(wú)人機(jī)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略

        前言:想要寫(xiě)出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了民用無(wú)人機(jī)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略范文,希望能給你帶來(lái)靈感和參考,敬請(qǐng)閱讀。

        民用無(wú)人機(jī)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略

        摘要:無(wú)人駕駛飛機(jī)的簡(jiǎn)稱(chēng)為“無(wú)人機(jī)”,英文為UnmannedAerialVehicle縮寫(xiě)為“UAV”,是利用無(wú)線電遙控設(shè)備和自備的程序控制裝置操縱的不載人飛機(jī)。

        關(guān)鍵詞:無(wú)人機(jī);應(yīng)用;市場(chǎng)策略;渠道

        近年來(lái)無(wú)人機(jī)熱度不減,隨著無(wú)人機(jī)在各行業(yè)的應(yīng)用更加廣泛,各行業(yè)專(zhuān)業(yè)化的無(wú)人機(jī)市場(chǎng)細(xì)分需要不斷優(yōu)化才能形成新的競(jìng)爭(zhēng)格局。因此各大廠商以及無(wú)人機(jī)行業(yè)參與公司都在緊鑼密鼓地籌備新一輪的競(jìng)爭(zhēng)。本文將從STP理論來(lái)闡述分析無(wú)人機(jī)今后的市場(chǎng)可能存在的競(jìng)爭(zhēng)策略和一些行業(yè)應(yīng)用的發(fā)展。

        一、市場(chǎng)細(xì)分Segmenting

        (一)工具

        1.軍用在軍事領(lǐng)域,無(wú)人機(jī)的最大的優(yōu)勢(shì)是能夠執(zhí)行3D任務(wù)(Dull(枯燥乏味)、Dirty(惡劣環(huán)境)、Dangerous(危險(xiǎn)))。這些任務(wù)可以細(xì)分為空中偵察、目標(biāo)搜索定位、校射、戰(zhàn)場(chǎng)觀察和毀傷評(píng)估、通訊中繼、大范圍搜救、電子戰(zhàn)、對(duì)地攻擊、導(dǎo)彈攔截、戰(zhàn)場(chǎng)物資補(bǔ)給及運(yùn)送、空中格斗等。2.民用民用方面,無(wú)人機(jī)+行業(yè)應(yīng)用,是無(wú)人機(jī)后續(xù)應(yīng)用發(fā)展的廣闊天地;包括在通信路測(cè)網(wǎng)優(yōu)、植保、測(cè)繪、高壓輸電線路巡檢、油氣管路巡查、高速公路事故管理、森林防火巡查、環(huán)境污染勘察、反恐維穩(wěn)、公安執(zhí)法、應(yīng)急救援與救護(hù)、搶險(xiǎn)救災(zāi)、海岸線巡查,影視拍攝,新聞報(bào)道等等各個(gè)領(lǐng)域的應(yīng)用,大大的拓展了無(wú)人機(jī)在各行各業(yè)的應(yīng)用。發(fā)達(dá)國(guó)家和新興市場(chǎng)國(guó)家都在積極擴(kuò)展行業(yè)應(yīng)用與發(fā)展無(wú)人機(jī)技術(shù),因此評(píng)估不同細(xì)分市場(chǎng)的吸引力,并據(jù)此選擇發(fā)展方向,從而拓展?jié)撛诘哪繕?biāo)客戶是非常有必要且有實(shí)用價(jià)值的。

        (二)玩具

        1.航拍:目前航拍是無(wú)人機(jī)應(yīng)用比較成熟的行業(yè),不僅在國(guó)內(nèi)包括《爸爸去哪兒》等電視節(jié)目和《智取威虎山》等電影節(jié)目,也包括國(guó)外的好萊塢電影《荒野獵人TheRevenant》。目前主要的航拍設(shè)備廠商有坐落于美國(guó)好萊塢的美國(guó)Freefly的無(wú)人機(jī)和云臺(tái),也有創(chuàng)建于我國(guó)深圳的大疆創(chuàng)新DJI的無(wú)人機(jī)和云臺(tái)。同時(shí)涌現(xiàn)出一些配套的設(shè)備如圖傳,既有來(lái)自以色列的能實(shí)現(xiàn)理論上信號(hào)零延時(shí)的AmimonConnex系列產(chǎn)品,還有大疆創(chuàng)新DJI的light-bridge以及深圳威固等產(chǎn)品。2.競(jìng)技:2016年年初在阿聯(lián)酋舉辦的第一屆無(wú)人機(jī)大賽的獎(jiǎng)金高達(dá)100萬(wàn)迪拉姆(約170萬(wàn)人民幣),小型無(wú)人機(jī)的運(yùn)動(dòng)屬性被挖掘出來(lái),廣大的無(wú)人機(jī)愛(ài)好者和DIY愛(ài)好者各顯身手,為此以色列的Amimon公司還推出了一款專(zhuān)門(mén)適合無(wú)人機(jī)競(jìng)技的圖傳產(chǎn)品ProSight。3.社交、互聯(lián):未來(lái)無(wú)人機(jī)的社交屬性將會(huì)更加顯著,目前只能通過(guò)拍攝后將照片和視頻導(dǎo)出才能在社交網(wǎng)站上分享,以后將有可能在飛機(jī)飛行的同時(shí)直接通過(guò)手機(jī)將無(wú)人機(jī)的照片實(shí)時(shí)網(wǎng)上直播或者將照片分享給朋友并配上自己想要發(fā)送的文字給親朋好友。

        二、目標(biāo)市場(chǎng)Targeting

        無(wú)人機(jī)廠商根據(jù)地理區(qū)域、消費(fèi)行為、人文因素進(jìn)行細(xì)分市場(chǎng)來(lái)定位目標(biāo)市場(chǎng),從而確定目標(biāo)客戶。

        (一)無(wú)差異性

        市場(chǎng)策略,是面對(duì)細(xì)分化的市場(chǎng),無(wú)人機(jī)企業(yè)看重各子市場(chǎng)之間在需求方面的共性而不是特別注重它們的個(gè)性,不單獨(dú)地把一個(gè)或者若干個(gè)子市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng),而是把各個(gè)子市場(chǎng)集合成一個(gè)整體市場(chǎng),并把它作為自己的目標(biāo)市場(chǎng)。無(wú)人機(jī)廠商向整體市場(chǎng)提供標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品,采取較為單一的營(yíng)銷(xiāo)組合,并通過(guò)較強(qiáng)有力的促銷(xiāo)吸引盡可能多的購(gòu)買(mǎi)者,這樣不僅可以增強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的印象,增強(qiáng)公司產(chǎn)品的知名度和美譽(yù)度,也會(huì)使管理工作變得簡(jiǎn)單而有效率,從而形成規(guī)模效益,比較優(yōu)勢(shì)也會(huì)凸顯出來(lái)。例如3DRobotics,Parrot,Yuneec等廠商的無(wú)人機(jī)以及大疆創(chuàng)新DJIPhantom精靈系列,Inspire悟系列等產(chǎn)品就實(shí)施無(wú)差異性市場(chǎng)策略,制造標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品,統(tǒng)一定價(jià),統(tǒng)一渠道進(jìn)行銷(xiāo)售。供每個(gè)入門(mén)級(jí)的用戶使用來(lái)滿足個(gè)人愛(ài)好者航拍的應(yīng)用。就是讓每個(gè)人以后在天上都有一臺(tái)連著手機(jī)的相機(jī),創(chuàng)造性滿足了客戶的潛在需求,雖然在這些產(chǎn)品出來(lái)之前這種需求并不強(qiáng)烈,但是一經(jīng)推出,潛在的目標(biāo)客戶趨之若鶩,從而形成新的市場(chǎng)商機(jī)。

        (二)差異性

        市場(chǎng)策略,在無(wú)人機(jī)市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)上,針對(duì)無(wú)人機(jī)目標(biāo)市場(chǎng)的個(gè)性化需求,通過(guò)品牌的定位與傳播,賦予本公司與其他品牌相比更獨(dú)特的價(jià)值,樹(shù)立較為鮮明的形象,建立品牌的差異化和個(gè)性化的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。差異化營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵是積極尋找選擇目標(biāo)市場(chǎng),挖掘消費(fèi)者尚未滿足的個(gè)性化需求,開(kāi)發(fā)無(wú)人機(jī)產(chǎn)品的新功能,賦予產(chǎn)品新的價(jià)值。差異化營(yíng)銷(xiāo)的依據(jù),是市場(chǎng)消費(fèi)需求的多樣化特性。不同的無(wú)人機(jī)消費(fèi)者具有不同的愛(ài)好、不同的個(gè)性、不同的價(jià)值取向、不同的收入水平和不同的消費(fèi)理念,從而決定了他們對(duì)無(wú)人機(jī)產(chǎn)品和品牌有不同的需求側(cè)重,這就是為什么需要進(jìn)行差異化營(yíng)銷(xiāo)的原因。例如美國(guó)Freefly推出的Alta系列無(wú)人機(jī)和Movi系列云臺(tái),大疆創(chuàng)新DJI推出的M600無(wú)人機(jī)與Ronin系列云臺(tái),則是較專(zhuān)業(yè)的無(wú)人機(jī)供行業(yè)從業(yè)人員來(lái)拍攝電影電視和真人秀等節(jié)目。Freefly公司利用其坐落于好萊塢,近水樓臺(tái)先得月的優(yōu)勢(shì),挖掘出影視業(yè)的巨大潛在需求并成功攻占市場(chǎng)。而DJI也不落下風(fēng),利用其整體的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和比較優(yōu)勢(shì),也在該領(lǐng)域強(qiáng)勢(shì)突圍。當(dāng)然DJI還推出了MG-1農(nóng)業(yè)植保機(jī)來(lái)幫助農(nóng)民解決噴灑農(nóng)藥的痛點(diǎn),這些都是將無(wú)人機(jī)簡(jiǎn)單的航拍功能的延伸,在應(yīng)用上進(jìn)行差異化的定位,來(lái)?yè)寠Z特定市場(chǎng)的份額,從而讓該公司產(chǎn)品多元化以形成完整的產(chǎn)品鏈滿足不同客戶的需求。

        (三)集中性市場(chǎng)策略

        無(wú)人機(jī)公司不是面向整體市場(chǎng),也不是把力量分散在若干個(gè)細(xì)分市場(chǎng),而只選擇一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng)。優(yōu)點(diǎn)是能夠在一個(gè)企業(yè)資源有限的時(shí)候,可以集中力量迅速進(jìn)入和占領(lǐng)某一特定細(xì)分市場(chǎng)。生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)的集中性,使企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本降低,但該策略風(fēng)險(xiǎn)較大。如果目標(biāo)市場(chǎng)突發(fā)變化,如價(jià)格下降或突然出現(xiàn)強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)者,企業(yè)就可能因此而陷入困境。

        三、市場(chǎng)定位Positioning

        (一)未來(lái)無(wú)人機(jī)的工程服務(wù)供應(yīng)商

        根據(jù)現(xiàn)有無(wú)人機(jī)在市場(chǎng)上所處的位置,針對(duì)消費(fèi)者對(duì)無(wú)人機(jī)的特征、屬性重視程度,強(qiáng)有力地塑造出該公司與眾不同的、給人印象深刻且個(gè)性鮮明的產(chǎn)品形象,并通過(guò)特定的營(yíng)銷(xiāo)組合把這種形象迅速、準(zhǔn)確而又生動(dòng)地傳遞給顧客,影響顧客對(duì)無(wú)人機(jī)的總體感覺(jué)。未來(lái)朝著做一個(gè)無(wú)人機(jī)解決方案供應(yīng)商,培訓(xùn)客戶去使用為其打造的無(wú)人機(jī)解決方案節(jié)省其工作和運(yùn)營(yíng)成本,技術(shù)團(tuán)隊(duì)和銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)結(jié)合目標(biāo)客戶研發(fā)適合通信行業(yè)的無(wú)人機(jī)解決方案(尋找行業(yè)合作伙伴)。在國(guó)內(nèi)或者海外尋找行業(yè)運(yùn)營(yíng)商做出示范案例,參加行業(yè)展會(huì)做出示范性的演示。將案例進(jìn)行可復(fù)制的推廣,將在行業(yè)的案例模式推廣到其他行業(yè),如無(wú)人機(jī)+交通無(wú)人機(jī)+電力無(wú)人機(jī)+農(nóng)業(yè)等。最后建成無(wú)人機(jī)Cloud,用無(wú)人機(jī)解決方案在各個(gè)行業(yè)的大數(shù)據(jù)進(jìn)行整合分析優(yōu)化,幫助客戶個(gè)性化解決其遇到的問(wèn)題。

        (二)營(yíng)銷(xiāo)策略

        1.行業(yè)客戶:無(wú)人機(jī)+交通、通信、電力、植保、石油、安防、地質(zhì)、海洋等目前無(wú)人機(jī)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大,雖然短時(shí)期不會(huì)太白熱化,但長(zhǎng)期來(lái)看很有可能出現(xiàn)像手機(jī)目前的競(jìng)爭(zhēng)情況一樣,多數(shù)廠商只是賺取微薄的加工制造費(fèi)。無(wú)人機(jī)+概念就是要充分挖掘無(wú)人機(jī)的工具屬性,發(fā)展成空中機(jī)器人解決方案,也就是利用會(huì)飛的機(jī)器人這一屬性,充分挖掘并創(chuàng)造出現(xiàn)在不存在的需求,和一些行業(yè)結(jié)合起來(lái)。將無(wú)人機(jī)的工具屬性潛能充分挖掘出來(lái)并能徹底解決客戶遇到的工作問(wèn)題,提升無(wú)人機(jī)解決方案的技術(shù)含量,打造行業(yè)門(mén)檻和壁壘,最終實(shí)現(xiàn)在某一個(gè)或者多個(gè)行業(yè)形成完善的解決方案。當(dāng)然前期是以純粹無(wú)人機(jī)銷(xiāo)售為切入口,持續(xù)擴(kuò)大產(chǎn)品和品牌的知名度和美譽(yù)度,后續(xù)持續(xù)跟蹤行業(yè)客戶使用情況,進(jìn)行優(yōu)化服務(wù),幫助客戶提升其解決問(wèn)題的能力(假如一個(gè)三千畝的農(nóng)場(chǎng)需要噴灑農(nóng)藥也需要監(jiān)控羊群,一個(gè)一千平方公里的地質(zhì)勘測(cè)項(xiàng)目,一條河流的上下游水質(zhì)監(jiān)測(cè)和污染源檢測(cè)等等潛在需求,如何合理采購(gòu)和分配使用不同種類(lèi)無(wú)人機(jī)及其相關(guān)配套設(shè)備,怎么樣合理配置不同價(jià)位無(wú)人機(jī)及其周邊配套產(chǎn)品給客戶,幫助客戶做到最優(yōu)的無(wú)人機(jī)采購(gòu)和使用方案來(lái)解決客戶的應(yīng)用需求)。例如DJIXT鏡頭加無(wú)人機(jī)可以熱成像大樓內(nèi)部的熱點(diǎn),在地震,火災(zāi)等救援中有非常大的用途。還有在阿聯(lián)酋等中東地區(qū),獵鷹是非常普遍的存在,而現(xiàn)在當(dāng)?shù)亟Y(jié)合無(wú)人機(jī)來(lái)幫助獵鷹更好更快的訓(xùn)練。以往的通信路測(cè)優(yōu)化都是一個(gè)司機(jī)開(kāi)一臺(tái)車(chē)載著一個(gè)工程師用一個(gè)路測(cè)電腦軟件沿著每一條街巷去測(cè)試信號(hào),然后帶回?cái)?shù)據(jù)進(jìn)行維護(hù)優(yōu)化。還有勘測(cè)基站,和基站巡護(hù)需要工程師驅(qū)車(chē)跋山涉水去現(xiàn)場(chǎng)查看。這些都需要較為昂貴的人工和時(shí)間成本,并且人員的安全性會(huì)受天氣等自然因素危害。因此利用無(wú)人機(jī)來(lái)巡視基站和路測(cè)信號(hào),采集數(shù)據(jù)及時(shí)傳回給分析人員進(jìn)行分析,既方便了工作也提高了效率,還避免了一些工作人員面臨的可能存在的危險(xiǎn),例如某些山林地帶和戰(zhàn)亂地區(qū)等。2.國(guó)內(nèi)外渠道國(guó)內(nèi)外中間商:商、經(jīng)銷(xiāo)商、在線銷(xiāo)售幾大類(lèi)。無(wú)人機(jī)商對(duì)產(chǎn)品無(wú)所有權(quán),與無(wú)人機(jī)廠商只是委托與被委托關(guān)系,無(wú)人機(jī)行業(yè)較為適合一般商模式,而對(duì)獨(dú)家商應(yīng)該予以謹(jǐn)慎對(duì)待。對(duì)商進(jìn)行分級(jí)1,2,3各個(gè)級(jí)別不等,按照實(shí)力和采購(gòu)量進(jìn)行差異定價(jià)。無(wú)人機(jī)經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)產(chǎn)品擁有所有權(quán),自行負(fù)責(zé)無(wú)人機(jī)售后服務(wù)工作,對(duì)顧客需承擔(dān)部分售后和索賠責(zé)任,需對(duì)庫(kù)存可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)。在線銷(xiāo)售為廠商自營(yíng)店,利用各種平臺(tái)如Amazon,eBay,aliexpress以及淘寶、京東等多種國(guó)內(nèi)外平臺(tái)進(jìn)行B2C的直接銷(xiāo)售。每個(gè)平臺(tái)都需要精美的網(wǎng)站裝修,將無(wú)人機(jī)產(chǎn)品進(jìn)行美工后放上網(wǎng)站,適時(shí)推出網(wǎng)上折扣和促銷(xiāo),并使用優(yōu)惠券。安排專(zhuān)人在行業(yè)論壇或組群里進(jìn)行信息收集,然后優(yōu)化以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)上出現(xiàn)的新形式,為公司的決策做好客戶心理研究和產(chǎn)品需求分析,從而為公司的新無(wú)人機(jī)產(chǎn)品的研發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)貢獻(xiàn)素材??偠灾?,無(wú)人機(jī)在各行各業(yè)的的應(yīng)用會(huì)越來(lái)越廣,當(dāng)前和今后的一段時(shí)間都會(huì)有激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),因此各企業(yè)對(duì)自身產(chǎn)品把握的同時(shí),如何勾畫(huà)未來(lái)的行業(yè)發(fā)展藍(lán)圖,如何把市場(chǎng)做強(qiáng)做大做專(zhuān),是每個(gè)無(wú)人機(jī)行業(yè)參與方都要共同面臨的課題。

        作者:高晴云

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