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企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)就是企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)受各種因素影響達(dá)不到預(yù)期的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo),其中包括營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的收益損失、道德?lián)p失、形象損失等等,客觀的認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn),綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)的各方面影響因素和特點(diǎn),對(duì)于評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、有效預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)極為重要。
一、風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)分析
1.風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)
形成企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的因素是多方面的,例如市場(chǎng)因素,激烈的競(jìng)爭(zhēng)使企業(yè)通過(guò)提高質(zhì)量、降低價(jià)格等手段來(lái)穩(wěn)定產(chǎn)品的銷(xiāo)售,而這些行為是否能到達(dá)預(yù)期的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)是未知的,如在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中采用降低價(jià)格的手段,產(chǎn)品的銷(xiāo)售額不一定提高,還可能引起行業(yè)間的價(jià)格比拼,形成惡性的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),反而不利于企業(yè)的發(fā)展;又如環(huán)境因素,一個(gè)國(guó)家或地區(qū)經(jīng)濟(jì)、政治、法律、科技等與企業(yè)的生存和發(fā)展息息相關(guān),影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),如國(guó)家政策的宏觀調(diào)控、政策的傾斜等能對(duì)市場(chǎng)形成有力的影響,進(jìn)而影響到企業(yè)的生產(chǎn)和銷(xiāo)售;再如,企業(yè)的內(nèi)部因素,對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的影響也是直接的、客觀的,如員工綜合素質(zhì)不高,就會(huì)影響到企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)、發(fā)展和創(chuàng)新;企業(yè)激勵(lì)體制不完善,就會(huì)影響到員工的歸屬感和工作積極性,久而久之就會(huì)形成員工消極怠工的情緒,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率就難以保障。綜上所述,風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性、不確定性、復(fù)雜性等特點(diǎn),第一,風(fēng)險(xiǎn)的存在不受任何人主觀思想、行為的控制,在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中要完全的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、消除風(fēng)險(xiǎn)是不可能的。第二,風(fēng)險(xiǎn)具有明顯的不確定性,一方面,風(fēng)險(xiǎn)可能發(fā)生,實(shí)踐中風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生沒(méi)有定性,同樣的環(huán)境下或許會(huì)發(fā)生,或許不會(huì)發(fā)生;另一方面,風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的方向具有不確定性,也就是說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)的收益性與損失性是并存的,例如,企業(yè)在產(chǎn)品定價(jià)時(shí),制定較高的銷(xiāo)售價(jià)格,企業(yè)擁有較好的收益,還會(huì)吸引一些投資資金,然而過(guò)高的價(jià)位卻影響了產(chǎn)品銷(xiāo)售,銷(xiāo)售不好預(yù)期的收益就難以兌現(xiàn),企業(yè)的發(fā)展就會(huì)受到影響,由此可見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的不確定性和多變性。第三,風(fēng)險(xiǎn)具有多變性和復(fù)雜,一方面,風(fēng)險(xiǎn)的影響因素具有多變性和復(fù)雜性,在風(fēng)險(xiǎn)研究中這些因素隨時(shí)可能變化且變化的過(guò)程、規(guī)律、聯(lián)系等很是復(fù)雜。另一方面,風(fēng)險(xiǎn)是在多方因素共同作用下形成的,對(duì)其評(píng)估是一個(gè)綜合的、全過(guò)程的行為,這一過(guò)程具有復(fù)雜性、多變性,因此對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)要保持一種動(dòng)態(tài)的、靈活的觀念,隨時(shí)隨地應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,將企業(yè)可能面臨的損失降到最低,最大化企業(yè)的利益。
2.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)主要包括價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn),在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中價(jià)格雖不能決定產(chǎn)品最終的銷(xiāo)售結(jié)果,但對(duì)于產(chǎn)品的銷(xiāo)售效益有直接的影響,定價(jià)過(guò)高,顧客的購(gòu)買(mǎi)欲望難以激發(fā),產(chǎn)品的滯銷(xiāo)就會(huì)帶來(lái)存儲(chǔ)成本、人員成本等的增加,企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)增大;定價(jià)過(guò)低,雖能激發(fā)顧客的購(gòu)買(mǎi)欲望,但企業(yè)利潤(rùn)難以保障,不利于企業(yè)的再生產(chǎn)和持續(xù)發(fā)展。服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是指營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中為顧客提供的服務(wù)所潛藏的風(fēng)險(xiǎn),例如,異地訂購(gòu)的運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn),產(chǎn)品在運(yùn)輸途中的安全性、貨損等都可以歸為服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。又如,在顧客購(gòu)買(mǎi)貨品時(shí),幫助顧客試用商品過(guò)程中,造成產(chǎn)品的損壞、與顧客接觸中造成顧客的不滿等,這些都可認(rèn)為是服務(wù)風(fēng)險(xiǎn),它對(duì)商品的營(yíng)銷(xiāo)及企業(yè)品牌形象的建立有很大影響。質(zhì)量是產(chǎn)品的命脈,是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障,要降低產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)就要嚴(yán)把生產(chǎn)關(guān),完善產(chǎn)品生產(chǎn)、存儲(chǔ)、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督,確保將合格、完美的產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中。總之,營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)具有普通風(fēng)險(xiǎn)所具有的一切特點(diǎn),又具有其獨(dú)特性,對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和掌握是有效控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),確保企業(yè)高效收益的科學(xué)途徑。
二、營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)具有的復(fù)雜性、多變性、不確定性等是其準(zhǔn)確估計(jì)較為困難,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估也受到了影響,目前,營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)方式很多,如概率估計(jì)、影響估計(jì)等,理論上可通過(guò)較為成熟的科學(xué)計(jì)算方式對(duì)營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)加以控制和預(yù)防,但單純的依賴風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估理論實(shí)現(xiàn)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)的管理也是不科學(xué)的,必須理論結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),深入一線,在長(zhǎng)期的營(yíng)銷(xiāo)積累中總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的規(guī)律和特點(diǎn)等,對(duì)影響風(fēng)險(xiǎn)作出準(zhǔn)確的、切合實(shí)際的評(píng)估。第一,熟練掌握營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的各種理論、運(yùn)算等,客觀的看待營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)的存在和發(fā)生。第二,依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)間、影響因素、潛在損失等進(jìn)行全面的分析、匯總,可學(xué)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估,有效的預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,并建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防預(yù)案,應(yīng)用一切手段使企業(yè)面臨的營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)降到最低,確保企業(yè)的收益。第三,科學(xué)分析風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn),要看到營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)的兩面性,一方面,風(fēng)險(xiǎn)也是一種機(jī)會(huì),高風(fēng)險(xiǎn)往往會(huì)帶來(lái)更大的收益回報(bào),在分析評(píng)估中不僅要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)可能帶來(lái)的損失進(jìn)行評(píng)估,還要對(duì)其機(jī)會(huì)收益進(jìn)行分析,衡量利弊,在降低企業(yè)損失風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)要將企業(yè)利益最大化;另一方面,結(jié)合市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)對(duì)企業(yè)可能面臨的營(yíng)銷(xiāo)損失做全面的評(píng)估,制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防預(yù)案,將企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)控制在最小化,做好企業(yè)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制,確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。
三、營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施分析
1.提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力
營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的第一步就是提高企業(yè)管理中的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),通過(guò)各種手段將企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)降至最低。第一,要重視風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在和有效預(yù)防,采取實(shí)效的行動(dòng)阻止?fàn)I銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)的突發(fā)和擴(kuò)大化。第二,認(rèn)清營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)的核心,有針對(duì)性的制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防預(yù)案,將問(wèn)題解決在爆發(fā)之前,有效的控制企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)大,使企業(yè)收益最大化。第三,增強(qiáng)企業(yè)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),使其在崗位上有強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),能夠靈敏的感知風(fēng)險(xiǎn)的存在與發(fā)生,及時(shí)的做出反應(yīng),降低企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)損失。第四,提高企業(yè)管理層次的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防意識(shí),在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中有效的組織相關(guān)人員對(duì)營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)評(píng)估,提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中能穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。
2.完善營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)管理體制
營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)管理體制的完善可以使企業(yè)人員更加清晰的確定自己的崗位責(zé)任,自覺(jué)的提升自身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中對(duì)自己的工作正確定位,有效的提高了工作效率和工作責(zé)任感,使企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)得到全面的控制和預(yù)防。同時(shí),完善企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)管理體制可使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施落到實(shí)處,各部門(mén)能夠更加緊密的配合,科學(xué)、有效的評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、發(fā)生時(shí)間及發(fā)生后果等,提高了企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力,也使風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的責(zé)任落到實(shí)處,提升了營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的效果,促進(jìn)了企業(yè)持續(xù)的生產(chǎn)和發(fā)展,也有利于企業(yè)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新。
3.注重信息風(fēng)險(xiǎn)防范
隨著科技的發(fā)展,企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)由傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式逐漸的過(guò)度到互聯(lián)網(wǎng)模式,新的營(yíng)銷(xiāo)模式更重視企業(yè)產(chǎn)品信息的交流和共享,而企業(yè)信息資源的有效開(kāi)發(fā)利用和保密就成為企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中必須考慮的問(wèn)題之一,信息風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的后果是難以預(yù)計(jì)且存在很大的危機(jī),甚至可能直接導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)和發(fā)展的停止。對(duì)于企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)中信息風(fēng)險(xiǎn)的防范,一方面,要提高員工的企業(yè)歸屬感,使其能夠嚴(yán)守企業(yè)秘密,在不泄密的情況下做好產(chǎn)品宣傳,提高企業(yè)產(chǎn)品的知名度;另一方面,對(duì)于企業(yè)檔案管理、網(wǎng)絡(luò)信息管理等腰采取科學(xué)的方法,確保企業(yè)資料的完整、安全,以方便企業(yè)對(duì)資源的開(kāi)發(fā)利用,同時(shí)預(yù)防用心不良者的竊密、偷盜等行為,有效的保護(hù)企業(yè)的非物質(zhì)財(cái)產(chǎn)資源,提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力。
4.提高員工素質(zhì)
企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中,企業(yè)員工與企業(yè)文化、企業(yè)形象可以說(shuō)是一體的,特別是一線銷(xiāo)售人員直接負(fù)責(zé)與顧客面對(duì)面的接觸和交流,他們代表的是企業(yè)形象,是社會(huì)認(rèn)識(shí)企業(yè)的一面窗戶,又如企業(yè)售后人員的工作效率對(duì)于降低企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有積極意義,因此在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防中要注重員工素質(zhì)的不斷提升和優(yōu)化。第一,培養(yǎng)員工的服務(wù)精神,企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)就是企業(yè)員工針對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)和顧客需求的服務(wù),只有提高企業(yè)員工的服務(wù)精神,才能從根本上改變員工在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的精神面貌、責(zé)任心與積極性,才能使員工在營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中發(fā)揮更大的作用,使自己的工作做到更好。第二,培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神,在企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中任何一個(gè)人都不能獨(dú)立的完成一次營(yíng)銷(xiāo)任務(wù),必須重視與他人的合作和協(xié)調(diào),才能將企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)中可能面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)降至最低。第三,通過(guò)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等途徑不斷的提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì),提高他們的營(yíng)銷(xiāo)能力和營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)感知、預(yù)防意識(shí),以促進(jìn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防能力的提升。
四、結(jié)語(yǔ)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的風(fēng)險(xiǎn)性是客觀存在的,但并不能阻礙企業(yè)的發(fā)展,在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中要重視企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估,科學(xué)、準(zhǔn)確的估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率、發(fā)生時(shí)間及發(fā)生后果等,制定有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防策略,對(duì)于提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提升企業(yè)形象意義重大。
作者:劉平 單位:湖南外貿(mào)職業(yè)學(xué)院