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        電商環境下的企業市場營銷渠道整合

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        電商環境下的企業市場營銷渠道整合

        摘要:本文簡要闡述了有效整合市場營銷渠道的必要性,分析了市場營銷渠道的整合優勢,探索了全面整合市場營銷渠道的具體措施,以期全面運作電商運營體系,促進市場營銷渠道獲得全面整合,最大化發揮企業整合市場營銷的積極作用,促進企業獲取較高的經濟收益。

        關鍵詞:供應鏈;營銷方案;營銷體系

        新時期背景下,市場營銷渠道,相比于原有的市場營銷方式,具有較大的運作優勢,能夠順應市場營銷需求,保障營銷工作有效性,切實提升企業市場經營運作的綜合實力。

        一、有效整合市場營銷渠道的必要性

        在電商運作環境中,加強營銷渠道整合,逐漸成為營銷發展的關鍵方向。營銷渠道整合,順應市場經濟發展的基礎需求,保障企業營銷運作的基礎能力。在企業經營發展期間,生產商、經銷商之間,形成了較為緊密的經濟利益關系,在營銷渠道環節中的各位成員,均有著自身的運營規則。如若某個成員在運營期間超出了界限,將會對渠道中其他成員收益形成不利影響。同時生產商對各路營銷成員,具有運作的依賴性。在產品存在生產品質時,歸責于營銷渠道成員,將會引起生產方與營銷方面的矛盾問題。在電商運營環境中,對整合營銷渠道提出了較高需求。通過整合營銷渠道,回避市場權責問題,保障營銷渠道各成員企業處于健康運作狀態。

        二、市場營銷渠道的整合優勢

        在電商環境中,營銷渠道的整合工作含有多種優勢,能夠提升企業銷售氛圍的營建效果。由于國內地域較為廣闊,各地區經濟發展能力失衡,產品類型表現出差異性。因此,在原有營銷體系中,企業極易受到多方因素的干擾,降低了企業的經濟收益。電商運作期間,對企業營銷形成了一定沖擊,由此引起市場營銷形式轉變現象,凸顯出營銷渠道整合工作的重要性。結合企業競爭力發展情況,企業在整合營銷渠道時,能夠提升營銷市場的整體的營銷品質,在整合渠道的同時,有效拓寬營銷范圍,便于企業獲取較高的經濟收益。與此同時,整合營銷渠道,能夠提升營銷方案的分享效果,便于新電商成員學習使用,為市場營銷有序發展奠定堅實基礎。

        三、全面整合市場營銷渠道的具體措施

        (一)關注傳統與新型電商的無縫整合在電商環境中,企業合理整合營銷渠道,能夠提升企業營銷創新能力。同時,在整合營銷渠道時,企業應從多個視角,完成渠道整合。原有營銷與電商營銷相結合時,主要表現在供應鏈方面。在整合營銷渠道運作期間,對于原有電商的營銷方式,同樣應予整合。1.整合供應鏈資源在原有營銷體系中,產品供應鏈,營銷渠道表現為:產品生產、產品經銷、產品運輸、消費者收到商品。在營銷渠道整合時,應全面提升資源處理技術的先進性,關注資源利用的有效性,以期形成適應新時期營銷渠道發展的整合機制,完成供配貨的整合運用。生產單位對于電商、實體經銷商采取的配貨形式,具有統一性,能夠顯著提升產品資源的流通性,減少產品庫存,規避資源浪費問題。2.整合經銷商在整合經銷商時,同樣是較為關鍵的整合營銷渠道內容。整合期間,在電商營銷推廣渠道中,合理完成經銷商的引入,完成電商、原有市場營銷兩種營銷推廣路徑的整合,以此形成線上線下的合作體系,營銷利益共同體,以保障市場營銷整合有效性。3.整合銷售策略企業在整合銷售策略時,能夠有效回避各類銷售策略形成的營銷沖突問題,創建優質的市場營銷運行體系。

        (二)提升營銷方案的多樣性在電商運營中,企業應有序落實整合營銷渠道工作,分別從各種視角,關注營銷渠道整合效果,提升營銷方案表現的多樣性。企業應關注各類銷售方式的利用合理性,展現整合營銷渠道的正向效應,在渠道管理工作獲得完善的基礎上,由產品生產商統籌規劃商品管理與分配工作。外在客觀因素的整合,消費者對此能夠適應。在優化營銷體系的期間,關注市場宣傳工作有效性,在市場營銷宣傳期間,合理引導消費者購物思想,以此提升銷售渠道整合的有效性。比如企業采取體驗式營銷方法,便于消費者及時收取產品體驗裝,形成企業與消費者的有效互動,豐富了營銷方案。

        (三)關注市場營銷的運作方向在電商運營中,企業應明確營銷運作方向,繼而有序落實整合營銷渠道工作。在確定營銷方向時,應充分結合產品銷售情況、客戶需求狀態,保障市場定位的鎖定精準性。以H服裝單位為例,在整合營銷渠道時,將服裝品質劃分為高級、中級、低級等各類型號,在各產品等級中,依據性別、成人、兒童等類別,進行了精細化劃分。在產品等級劃分完成時,有序展現服飾的等級與價位。因此,在確定市場營銷方向時,應將高檔品質服飾作為運作方向,提升產品的設計生產有效性。企業在市場調研、市場考察各項工作時,能夠準確掌握市場運作情況,以期提升營銷方案的適應性。

        (四)完善市場營銷體系電商營銷環境中,企業有序整合市場營銷渠道,應合理完善市場營銷體系,同時形成相對完整的市場營銷方案,全面落實專業技能優異管理人才的建設工作,以有效提升市場營銷的整體管理效果。在營銷整合、營銷管理共同作用下,加強市場管理有效性,以應對各類營銷渠道融合發展的沖突問題。分別從管理體系、運作流程等視角,逐一開展整合優化工作。以整合銷售渠道視角,加強市場營銷重視,有序落實各項規章制度,以保障營銷渠道處于優質的管理狀態。近年來,電商平臺在有序運作成長過程中,尚存諸多不足,應加強制度完善、產品運輸管理、售后服務管理,以此切實維護消費者權益。

        (五)整合人們消費特征信息1.加強人們消費習慣的信息分析與收集。在互聯網環境中,人們消費體系有所變化,電商消費環境中,含有至少90%的網民。同時,國內網民消費的主要群體,以“80后”“90后”后人們為主,此類群體基數超過4億人。他們在網絡體系中有所變化,對網絡營銷環境具有較高的產品依賴。因此,在設計營銷策略前期,應合理分析目標消費群體的行為特征,高效使用數據挖掘相關技術,精準確定目標消費群體,綜合設定營銷方向,以更為靈活的營銷方式,為企業營銷運作注入新鮮血液。2.整合各層消費群體的行為特點。在對各類群體消費特征分析完成時,進行特征整合,使用數據挖掘技術,獲取各類群體的消費共同特點,比如優質的產品品質、高效的產品運輸能力、友好的配送服務等。以消費共同點信息,作為企業整體營銷發展的方向,便于綜合提升企業競爭實力,順應各類群體對企業營銷工作的需求,以期獲取較高的經濟收益[3]。

        (六)運作扁平化營銷體系在供應商資源整合的基礎上,形成扁平化營銷體系,能夠減少一定數量的中間商,以更為優惠的價位,完成產品市場營銷。在扁平化營銷體系中,產品生產單位,作為一級營銷組織,能夠與地區內零售商建立直接的合作關系。二級營銷市場,可設計分銷組織、業務員等,與零售商、專賣店建立產品供應關系。在此種營銷體系中,能夠有效去除中間商,優化渠道分銷成本,提升供應商對零售商的營銷整合管理有效性,便于供應商及時回收零售商的產品反饋情況,以提升供應商市場營銷能力,使其能夠合理控制產品零售定價,成功回避竄貨問題。

        (七)建設庫存信息整合管理體系企業在電商運作時,有序完成庫存信息的有效整合,提升信息管理的有效性。人們借助信息技術,提升了商品交易速度,消費者在網絡環境中,輸入相關關鍵詞,能夠搜索到各類產品,在確定購物需求后,形成產品訂單。在電商體系中,企業在進行產品營銷時,投入了一定網絡宣傳經費,同時在品牌效應下,有序完成營銷工作。在企業多個分銷、零售、電商等整合營銷體系中,建立了產品庫存信息的整合管理體系,便于分銷部門有效獲取產品庫存情況,依據訂單的先后順序,完成產品配送。

        (八)整合社會營銷資源,增加商品分銷輻射面積在國內零售數量、規模有序發展進程中,提升了整合營銷渠道的形成速度。大型購物廣場、超市,均是整合營銷渠道的經營代表,擁有較為專業的營銷體系。在產品生產流通時,大型營銷渠道整合企業,結合企業自身較強的營銷實力,提升了網絡營銷的創新性。零售行業與大規模商場相比,在營銷成本、營銷宣傳等方面,缺失一定營銷優勢。在此種情況下,大規模商場擁有著數量較多的社會資源、多樣化營銷渠道。因此,在經銷商渠道整合時,能夠顯著增強營銷渠道的經營生存能力。產品生產,有效整合了大規模商場的社會營銷資源,提升了產品營銷的覆蓋面積,便于生產、分銷雙方達成雙贏的營銷發展目標。在競爭較強的市場體系中,大多數企業開展價位比拼活動,以期搶占市場更多資源。

        (九)有效消除渠道沖突問題企業在優化渠道、整合營銷各項活動中,是以供應鏈為管理方向,嘗試優化中間商數量,順應扁平化營銷需求。企業構建扁平化營銷體系,旨在提升產品結構的優化性,獲取較高的產品利潤,合理控制分銷成本,以期最大程度地順應消費者購物需求。借助渠道整合方式,成功規避各類渠道之間產生的沖突問題,維護市場營銷運作的有序性,促進國內市場經濟發展。

        (十)合理管理渠道成員客戶群在營銷渠道整合期間,對于整合體系中的渠道成員,引導其有序開展客戶管理,能夠最大程度維持企業經營收益,提升客戶群數量。因此,在整合營銷渠道期間,應有序完成企業文化建設,配合品牌效應,提升客戶對企業發展能力的信任,使其形成品牌忠誠,便于企業與客戶建立長期的合作關系。與此同時,在企業后續營銷發展時,應加強客戶忠誠度建設,采取“一對一”營銷對接形式,為長期合作客戶,配置對接專員,建立客戶檔案,以此保障客戶維護效果,以期獲取穩定的經濟收益。

        結束語:

        在電商環境中,有序開展市場營銷各項工作,應關注整合營銷渠道的有效方法,嘗試從企業整體視角,保障市場營銷品質。在營銷方式、供應鏈資源均獲得整合的情況下,最大限度地發揮營銷資源優勢,顯著提升企業市場競爭力。為此,在實際整合營銷渠道時,應結合企業經營運作狀況,加強資源整合應用,獲取較高的營銷效益。

        參考文獻:

        [1]張晨晨.基于電商環境下企業市場營銷渠道的整合分析[J].消費導刊,2019(7):62,64.

        [2]鄧倩.電商環境下的企業市場營銷渠道整合分析[J].企業科技與發展,2019(10):246-247.

        作者:邱靜靜 單位:武漢光谷職業學院

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