市場經(jīng)濟條件下的財務(wù)管理職能及擴展

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［摘要］隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理職能正在向參與決策、加強事前和事中控制的職能發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)具有財務(wù)決策、財務(wù)控制、財務(wù)分析三個基本職能，同時在這三個基本職能基礎(chǔ)上擴大為規(guī)劃未來財務(wù)活動、監(jiān)控財務(wù)活動過程、協(xié)調(diào)財務(wù)關(guān)系等職能。

［關(guān)鍵詞］市場經(jīng)濟；財務(wù)職能；擴展

一、財務(wù)管理的基本職能

（一）財務(wù)決策職能。

決策職能是財務(wù)管理的一項最基本的職能。所謂財務(wù)決策，就是根據(jù)企業(yè)的環(huán)境和應(yīng)達到的目標，運用科學(xué)的方法，選擇和確定實現(xiàn)財務(wù)目標的最優(yōu)方案，供企業(yè)使用并可獲得一定的效益。企業(yè)的生存、發(fā)展、獲利在很大程度上取決于財務(wù)所做出的決策。財務(wù)決策不僅存在于資金籌集過程中，而且也存在于資金的有效運用和分配過程中。財務(wù)決策屬于戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)決策，沒有財務(wù)決策，財務(wù)管理就無從談起。企業(yè)理財活動包括三個最基本的方面，即籌資活動、投資活動和收益分配活動，這是相互聯(lián)系、相互制約又相互獨的三個方面。為了實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)目標———企業(yè)價值最大化，首先要進行科學(xué)的投資決策，確定最佳的投資流向和流量，以獲得最佳的投資效益，這是進行籌資決策的基礎(chǔ)。其次，要進行合理的籌資決策，選擇適合企業(yè)目標、環(huán)境的籌資方式、籌資規(guī)模和籌資結(jié)構(gòu)，并對預(yù)期籌資效益和籌資成本進行對比分析，以達到既能優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，又能提高企業(yè)盈利水平的目的。最后要制定科學(xué)合理的收益分配決策，確定企業(yè)利潤留成、分配的比例和合理的股利政策；這些決策對企業(yè)長期健康的發(fā)展有著重大的影響。因此，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，財務(wù)決策是企業(yè)經(jīng)營決策的重點和核心。財務(wù)決策職能的內(nèi)容包括籌資決策、投資決策、收益分配決策。具體有:采用科學(xué)的方法確定企業(yè)最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)，進行企業(yè)財力的籌措及財力調(diào)度的決策；利用資金的時間價值和經(jīng)營活動的現(xiàn)金流量等有關(guān)理論，對企業(yè)的資源進行配置和合理的運用的決策；按照國家有關(guān)的規(guī)定，采用有利于企業(yè)各方面利益集團的股利分配政策，進行收益分配的決策。

（二）財務(wù)控制職能。

控制是對客觀事物進行約束和調(diào)節(jié)，使之按照設(shè)定的目標和軌跡運行的一系列活動。當企業(yè)進行財務(wù)決策后，就進入實施階段，理財?shù)闹匦霓D(zhuǎn)為控制。財務(wù)控制是對企業(yè)財務(wù)活動的控制，即對資金的籌集、投放和使用的控制?？刂剖且粋€完整管理周期(決策、預(yù)算、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制)的最后一個環(huán)節(jié)，是保證完成財務(wù)管理目標的最終手段。企業(yè)實施有效的財務(wù)管理工作必須對財務(wù)活動進行有效的控制。財務(wù)控制職能是財務(wù)管理人員為保證財務(wù)管理工作完成財務(wù)目標而采取的一系列行為。財務(wù)控制按照既定的預(yù)算目標和標準進行控制，預(yù)算是控制的前提，控制是完成預(yù)算的保證。確定財務(wù)目標是財務(wù)控制的開始，整個控制圍繞財務(wù)目標而進行，糾正偏差是財務(wù)控制的最后的環(huán)節(jié)。企業(yè)財務(wù)控制可分為事前控制、事中控制和事后控制。財務(wù)控制在籌資過程中控制企業(yè)籌資數(shù)量、籌資成本；在投資過程中，控制企業(yè)的投資數(shù)量和投資規(guī)模；在收益分配過程中，控制企業(yè)留利與分配的比例。

（三）財務(wù)分析職能。

分析是對事物的判斷和總結(jié)，財務(wù)分析是對企業(yè)經(jīng)營活動中財務(wù)活動過程以及產(chǎn)生的結(jié)果進行判斷、分析。通過分析企業(yè)過去的經(jīng)濟活動，作出合理的評價，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營活動中的成績，找出經(jīng)營活動中的問題及原因，為企業(yè)進行財務(wù)決策和控制提供依據(jù)，為進一步提高企業(yè)管理水平指明方向。企業(yè)每一天都會發(fā)生各種各樣的變化，這些變化均會引起企業(yè)財務(wù)狀況、收益狀況的變化，會發(fā)生與財務(wù)決策相背離的情況，影響著企業(yè)財務(wù)決策和財務(wù)控制的實施。企業(yè)的財務(wù)決策是否失誤，財務(wù)控制是否得當，均需要通過財務(wù)分析進行評價。通過對企業(yè)的財務(wù)能力、資產(chǎn)管理的質(zhì)量、成本費用控制水平以及企業(yè)整體經(jīng)營狀況的全面、細致的分析，找出實際情況與預(yù)計目標產(chǎn)生背離的原因，并對企業(yè)未來的經(jīng)營前景和發(fā)展趨勢做出正確的判斷和合理的預(yù)測，為企業(yè)經(jīng)營管理者以及企業(yè)利益相關(guān)人等進行決策提供重要的依據(jù)，避免決策失誤造成的損失。因此，財務(wù)分析是現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下財務(wù)管理的基本職能之一。

二、財務(wù)管理職能的擴展

（一）財務(wù)預(yù)測職能。

財務(wù)預(yù)測職能是指根據(jù)企業(yè)以往的歷史資料，考慮現(xiàn)實的要求和條件，對企業(yè)未來的財務(wù)活動和財務(wù)成果做出科學(xué)的預(yù)計和測算。企業(yè)的財務(wù)活動看起來是錯綜復(fù)雜的，但實際上有一定的規(guī)律性。在財務(wù)預(yù)測過程中，只要認識和掌握了財務(wù)活動的規(guī)律，就可以從財務(wù)活動之間的相互聯(lián)系、相互影響、相互制約中把握它的發(fā)展規(guī)律，從而根據(jù)過去和現(xiàn)在預(yù)計企業(yè)未來的財務(wù)活動。財務(wù)預(yù)測可以掌握財務(wù)活動的發(fā)展規(guī)律，預(yù)示財務(wù)活動的發(fā)展趨勢，提出財務(wù)活動的近期及遠期目標。

（二）財務(wù)規(guī)劃職能。

為了實施財務(wù)決策的基本職能，保證企業(yè)決策的準確性，進行財務(wù)管理時，應(yīng)首先實施財務(wù)規(guī)劃職能。財務(wù)規(guī)劃職能是指財務(wù)管理人員對未來的財務(wù)活動進行規(guī)劃和安排。只有首先實施財務(wù)規(guī)劃職能，才會有財務(wù)決策職能、財務(wù)組織職能、協(xié)調(diào)職能以及控制職能。財務(wù)規(guī)劃職能所確定的財務(wù)管理目標及實施方案，要貫穿于以后所有的組織、協(xié)調(diào)、控制職能之中，才能發(fā)揮真正作用。沒有財務(wù)規(guī)劃職能，財務(wù)管理就會缺乏明確的目標與有力的措施，陷于混亂，成效也無評價標準。財務(wù)規(guī)劃職能可以通過財務(wù)預(yù)算或計劃等手段和方法得以實施。財務(wù)規(guī)劃職能包括財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃、財務(wù)策略規(guī)劃和作業(yè)規(guī)劃。財務(wù)規(guī)劃職能的核心是財務(wù)決策，決策的正確與否，關(guān)系到財務(wù)規(guī)劃的成功與否。

三、結(jié)語

企業(yè)進行財務(wù)決策后，就要按照財務(wù)決策目標編制財務(wù)預(yù)算，進行財務(wù)控制。財務(wù)決策目標的實施過程是通過財務(wù)的事前、事中、事后的控制，不斷的調(diào)整糾正財務(wù)預(yù)算偏差的過程。通過財務(wù)控制保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行，并發(fā)現(xiàn)問題及時研究，隨時調(diào)整，使資金的使用與生產(chǎn)發(fā)展趨于平衡。財務(wù)決策、財務(wù)控制的效果如何，需要經(jīng)過財務(wù)分析來判斷與評價。通過財務(wù)分析的信息反饋，了解企業(yè)財務(wù)活動中實際與計劃或預(yù)算產(chǎn)生的差異及其原因，并在分析和判斷的基礎(chǔ)上，對企業(yè)未來的發(fā)展趨勢做出正確的評價，為企業(yè)管理層和投資人等進行決策提供重要的依據(jù)，以避免決策失誤而給企業(yè)造成重大損失。

作者：傅蕾蒙 單位：山東省臨沂市第一中學(xué)