市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式探索

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摘要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)既給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了挑戰(zhàn)，又面臨著機(jī)遇，如何抓住機(jī)遇，贏得挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展，是目前各企業(yè)的重要任務(wù)。要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，就必須轉(zhuǎn)變思想觀(guān)念，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新化發(fā)展，找到最適合自身的經(jīng)濟(jì)管理模式。基于此，結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；經(jīng)濟(jì)管理；存在問(wèn)題；管理模式

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展以營(yíng)利為最終目的，要想實(shí)現(xiàn)利益的最大化，就需要協(xié)調(diào)好各個(gè)方面的工作，尤其是經(jīng)濟(jì)管理，只有運(yùn)用系統(tǒng)規(guī)范的經(jīng)濟(jì)管理方式，才能充分利用企業(yè)資金，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概述

對(duì)于企業(yè)來(lái)講，經(jīng)濟(jì)管理工作，是指管理者為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的預(yù)定目標(biāo)，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)或者是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有計(jì)劃、有組織的管理，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)各個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。一句話(huà)概括，經(jīng)濟(jì)管理就是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理。作為企業(yè)制度管理的重要組成環(huán)節(jié)，經(jīng)濟(jì)管理能夠有效地整合企業(yè)的各種資源，使企業(yè)價(jià)值得到真正的發(fā)揮。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性越來(lái)越突顯，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和決策者也開(kāi)始認(rèn)識(shí)到做好經(jīng)濟(jì)管理工作，并創(chuàng)新管理模式，運(yùn)用科學(xué)的知識(shí)和技術(shù)手段進(jìn)行管理，能夠減少企業(yè)投資的盲目性，并降低經(jīng)濟(jì)損失，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的問(wèn)題

經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展，對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用，而在以往經(jīng)濟(jì)管理工作當(dāng)中存在著一定的問(wèn)題，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理制度

在我國(guó)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)從20世紀(jì)80年代才真正興起，短短幾十年的發(fā)展，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度缺乏完善性和科學(xué)性，加之相應(yīng)的監(jiān)督部門(mén)并不齊全，給經(jīng)濟(jì)管理帶來(lái)了一定的難度。由于我國(guó)的企業(yè)數(shù)量較多，各個(gè)企業(yè)都制定了內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理制度，但往往不夠精確，缺乏實(shí)用性和可操作性，在實(shí)際應(yīng)用中并沒(méi)有得到很好的貫徹和執(zhí)行，經(jīng)濟(jì)管理效果不佳。

2.經(jīng)濟(jì)管理模式陳舊且粗放

目前，從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的效果來(lái)看，管理活動(dòng)并沒(méi)有真正發(fā)揮出作用，究其原因，主要是管理模式陳舊。企業(yè)受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式的影響，在實(shí)際工作中只是單純地利用擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)模式的方式提升經(jīng)濟(jì)效率，而這種經(jīng)營(yíng)模式和管理模式僅僅局限在企業(yè)經(jīng)濟(jì)剛剛起步的階段，在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)發(fā)展當(dāng)中并不適用，且這種經(jīng)濟(jì)管理模式與以后的企業(yè)發(fā)展之間缺乏聯(lián)系，長(zhǎng)此以往，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理就會(huì)出現(xiàn)很多漏洞，威脅到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)缺乏一定的彈性空間

一些企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中過(guò)分地追求眼前的利益，忽視對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)的構(gòu)建，有些企業(yè)盡管有不同的經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)，但各個(gè)部門(mén)之間缺乏協(xié)調(diào)和配合，不能真正有效發(fā)揮作用，進(jìn)而不能完全適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，彈性空間狹小，且缺乏靈活多變性，經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)內(nèi)部矛盾頻現(xiàn)，制約了企業(yè)的發(fā)展。

三、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式分析

上文對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，企業(yè)要想獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，在今后經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，需要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理模式，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求相適應(yīng)。具體來(lái)講，需要做好以下幾個(gè)方面的工作。

1.優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理觀(guān)念

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的開(kāi)展，在很大程度上受到經(jīng)濟(jì)管理觀(guān)念的影響，因此說(shuō)要想更好地提升經(jīng)濟(jì)管理效果，就必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)落后的經(jīng)濟(jì)管理觀(guān)念，并從各方面進(jìn)行創(chuàng)新，且要具備前瞻眼光，重視經(jīng)濟(jì)管理工作。具體來(lái)講，則需要先從規(guī)章制度上入手，在充分熟悉經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)后，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況完善各項(xiàng)規(guī)章制度。此外，需要對(duì)員工的經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行革新，嚴(yán)格按照相關(guān)的經(jīng)濟(jì)法律政策，制定出科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理模式。在經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，也需要結(jié)合市場(chǎng)的變化規(guī)律，適時(shí)適當(dāng)?shù)卣{(diào)整經(jīng)濟(jì)管理模式，使其更加符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，并需要對(duì)實(shí)施的效果和管理模式執(zhí)行力度進(jìn)行評(píng)估，如果出現(xiàn)問(wèn)題，需要與管理人員進(jìn)行及時(shí)的溝通和交流，探索出一條最適合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式。

2.以市場(chǎng)規(guī)律為中心，不斷完善經(jīng)濟(jì)管理模式

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須要以市場(chǎng)規(guī)律為依據(jù)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，因此經(jīng)濟(jì)管理工作也需要以市場(chǎng)規(guī)律為中心。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，既需要根據(jù)市場(chǎng)的需求變化滿(mǎn)足消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品的需求，又需要進(jìn)行資產(chǎn)的合理分配，力求以最小的資金投入和能源消耗獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益?？偠灾髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式要注重市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的作用，并結(jié)合自身發(fā)展情況不斷探索創(chuàng)新。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，可以構(gòu)建起生態(tài)經(jīng)濟(jì)管理模式。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)目前發(fā)展的新理念，這種發(fā)展模式在實(shí)踐中也得到了有效利用，且效果不錯(cuò)。而在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中也應(yīng)將這一模式應(yīng)用其中，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，全面看待企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。在具體應(yīng)用的過(guò)程中，需要逐步優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生態(tài)發(fā)展。例如，企業(yè)的資源是有限的，而在生產(chǎn)的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)多種資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，這時(shí)企業(yè)就需要將這些沒(méi)有被完全利用的資源妥善加以處理，實(shí)現(xiàn)再次利用，減少資源的浪費(fèi)，提高利用率，這是經(jīng)濟(jì)管理的一個(gè)方面。當(dāng)然，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理不僅包括對(duì)資源的使用情況的干預(yù)，還需要企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中著眼于未來(lái)，建立起經(jīng)濟(jì)管理的階段性目標(biāo)，這樣才能實(shí)現(xiàn)其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，要能夠在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下建立起可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)型管理模式。

3.加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制制度建設(shè)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展都采用信息化的管理模式，為了完善企業(yè)內(nèi)部的控制系統(tǒng)，需要積極地建立起信息化的管理系統(tǒng)，并保證這一管理系統(tǒng)的科學(xué)化和可行性。一體化信息管理不僅能夠減少企業(yè)在管理方面存在的偏差，還能夠使企業(yè)有效規(guī)避經(jīng)營(yíng)上的風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化內(nèi)部控制制度，需要不斷提升對(duì)內(nèi)部文件時(shí)效性的重視程度，要使員工能夠及時(shí)準(zhǔn)確地掌握企業(yè)的動(dòng)態(tài)發(fā)展變化情況，經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)也需要全面收集與企業(yè)相關(guān)的發(fā)展信息和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化信息，關(guān)注政府出臺(tái)的各項(xiàng)新政策，積極改善企業(yè)和客戶(hù)之間的關(guān)系，力求搭建起政府、客戶(hù)和企業(yè)之間的聯(lián)系平臺(tái)，將最準(zhǔn)確、最有效的信息傳遞給經(jīng)營(yíng)者和決策者，這樣才能夠更好地發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的作用，為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

四、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)態(tài)，掌握科學(xué)的市場(chǎng)變化信息，并做好各項(xiàng)管理工作。企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)行需要有大量流動(dòng)資金的支撐，這也使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，要想規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，就必須要做好經(jīng)濟(jì)管理工作。本文以此為中心，在分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，對(duì)目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并指出經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)建的措施，希望能夠更好地指導(dǎo)今后的經(jīng)濟(jì)管理工作，逐步優(yōu)化創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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作者：劉飄 單位：中國(guó)黃金集團(tuán)建設(shè)有限公司