市場經(jīng)濟下企業(yè)經(jīng)濟的管理

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一、宏觀經(jīng)濟環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)濟管理

在國際市場上，根據(jù)經(jīng)濟競爭機制的不同，我們通過政府對競爭干預(yù)的程度以及企業(yè)與企業(yè)之間的競爭狀況，把經(jīng)濟管理模式分為企業(yè)競爭型管理模式與政府主導(dǎo)型管理模式。

1.1企業(yè)競爭型的經(jīng)濟管理模式

由于經(jīng)濟全球化趨勢的日益增強，不同國家的不同企業(yè)之間存在著廣泛的競爭。面對不同的競爭方式，各國企業(yè)在經(jīng)濟管理上的才差異很大。利用競爭型經(jīng)濟管理模式的企業(yè)，普遍分布在發(fā)達國家。其經(jīng)濟管理的特點是國家調(diào)控手段用得比較少，非常依賴于市場的調(diào)節(jié)作用。企業(yè)競爭的經(jīng)濟管理模式要求政府根據(jù)市場經(jīng)濟的主要特征，盡量減少對市場的宏觀調(diào)節(jié)，給企業(yè)以更大的發(fā)展空間，以保證其正常發(fā)展。

1.2政府調(diào)控主導(dǎo)型經(jīng)濟管理模式

在政府主導(dǎo)調(diào)控經(jīng)濟管理模式中，政府往往對企業(yè)的資源配置起了關(guān)鍵性的主導(dǎo)作用。主要依靠政府的政策性調(diào)整，對企業(yè)經(jīng)濟方向進行規(guī)劃，以達到對產(chǎn)業(yè)分配管理的目的。在我國，政府調(diào)控型主導(dǎo)經(jīng)濟管理模式扮演了及其重要的角色，經(jīng)過我國多年的市場經(jīng)濟探索，逐漸對政府調(diào)控主導(dǎo)型經(jīng)濟管理模式有了新認識，特別是近幾年國有支柱企業(yè)在政府調(diào)控主導(dǎo)型經(jīng)濟中的出色表現(xiàn)，更是把這種企業(yè)經(jīng)濟管理模式發(fā)揮到了極致。

二、微觀經(jīng)濟環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)濟管理模式

通過對不同行業(yè)的市場競爭進行考察，我們會發(fā)現(xiàn)市場經(jīng)濟管理模式的多元化特征。而把這些不同的特征總結(jié)起來，主要有三種不同的經(jīng)濟管理模式。

2.1以知識為主導(dǎo)的經(jīng)濟管理模式

伴隨著信息技術(shù)革命，知識經(jīng)濟為市場經(jīng)濟的發(fā)展帶來了前所未有的機遇與挑戰(zhàn)。以知識為主體的經(jīng)濟管理模式適應(yīng)了知識經(jīng)濟發(fā)展的需要，體現(xiàn)出了其獨特的優(yōu)勢。為了站在競爭的有利位置，所有參與市場競爭的企業(yè)都開始向知識型的經(jīng)濟管理模式轉(zhuǎn)變。知識型經(jīng)濟模式，要求各個企業(yè)重視知識，對企業(yè)的知識學(xué)習(xí)機制進行改革，積極引進高科技人才，把企業(yè)的知識化和專業(yè)化落到實處。要想達到企業(yè)的知識化與專業(yè)化則必須要求企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化和全球化。企業(yè)要以市場競爭為基礎(chǔ)，進行企業(yè)內(nèi)部的柔性管理。知識型經(jīng)濟管理最早是在上個世紀(jì)八十年代提出來的。這要求我們的決策層必須對基層科研技術(shù)人員予以重視，要給這些科研人員也要有一定的決策權(quán)力。如今，知識型經(jīng)濟管理模式有了更進一步的發(fā)展，加大了人性化管理力度，體現(xiàn)了以人為中心的管理方案。特別是那些高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，更需要重視知識型經(jīng)濟管理策略。要想比其他技術(shù)企業(yè)更具競爭優(yōu)勢，就必須大力研發(fā)企業(yè)的核心技術(shù)產(chǎn)品。這也要求在這些企業(yè)在進行經(jīng)濟管理的時候要突出人才的重要性。要利用理性競爭，理性管理，以基層科研水平的加強和提高為目標(biāo)，最終突出自身的總體競爭優(yōu)勢。

2.2以財務(wù)為主導(dǎo)的財務(wù)經(jīng)濟管理模式

財務(wù)型經(jīng)濟管理模式在企業(yè)的經(jīng)濟管理中仍然非常重要，任何一個企業(yè)組織，只要在成本和財務(wù)資源管理上出了紕漏都將造成非常嚴重的后果。如何以生產(chǎn)成本和財務(wù)管理為基礎(chǔ)，進行企業(yè)資源的優(yōu)化，獲得最大可能的經(jīng)濟效益成為財務(wù)管理中需要解決的問題。而這些問題的解決又往往需要多種要素的共同作用，要把效益優(yōu)化與公司利潤最大化以及股東的價值分配結(jié)合起來，共同實現(xiàn)財務(wù)經(jīng)濟管理的有效性。根據(jù)以上分析，我把財務(wù)型經(jīng)濟管理模式分為以下幾點來研究。

2.2.1不同組織方法的財務(wù)型經(jīng)濟管理模式

財務(wù)型經(jīng)濟管理模式根據(jù)不同的公司狀況有著不同類型的組織形式，如集權(quán)性較高的財務(wù)經(jīng)濟管理模式。這種財務(wù)型經(jīng)濟管理模式主要是通過上面的總公司進行統(tǒng)一的財務(wù)管理，以達到控制企業(yè)經(jīng)營運作的目的。主要特點就是，所有的財務(wù)管理權(quán)限都在總公司的手里，旗下各個子公司要服從總公司的配給，缺少自主權(quán)。因此，企業(yè)經(jīng)濟管理模式的靈活性較弱。雖然這種模式對降低財務(wù)上發(fā)生風(fēng)險有好處，但是阻礙了下屬分公司的主觀積極性。所以我們在進行集權(quán)度比較高的財務(wù)經(jīng)濟管理模式中要注意放開手腳，增加企業(yè)的靈活性，達到提高公司效益的目的。而與此相對的，是分散性財務(wù)管理模式，優(yōu)點在于分公司的有了一定的決策權(quán)力，但同時企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險也提高了，致使財務(wù)管理非常容易出現(xiàn)問題，往往缺乏一個主心軸對企業(yè)整體運作進行一個完整的經(jīng)濟規(guī)劃，這可能成為導(dǎo)致企業(yè)效益下降的重要原因。由此可見，我們需要把兩種財務(wù)管理模式結(jié)合起來，對其邊界狀況的考慮，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際情況進行安排。

2.2.2財務(wù)型經(jīng)濟管理的未來

財務(wù)型經(jīng)濟管理在企業(yè)的經(jīng)濟管理中雖然占有極其重要的作用，但我們?nèi)匀灰吹剿囊恍┚窒扌裕@些局限性是造成企業(yè)最終目標(biāo)不能實現(xiàn)的重要原因。所以改革財務(wù)型經(jīng)濟管理，是企業(yè)體制改革的重要內(nèi)容。因此，我們要加強財務(wù)型管理的開放性，增加透明度，讓企業(yè)的財務(wù)運轉(zhuǎn)清晰可見。這也便于進行針對性的比較，總結(jié)財務(wù)型經(jīng)濟管理的改進措施。此外，要充分利用市場的客觀規(guī)律，把財務(wù)管理與市場經(jīng)濟結(jié)合在一起。把財務(wù)管理與市場金融相結(jié)合，從市場發(fā)展反觀企業(yè)財務(wù)，達到市場與企業(yè)的有機結(jié)合。

三、信息型企業(yè)經(jīng)濟管理對策

信息型企業(yè)的經(jīng)濟管理模式重點在于網(wǎng)絡(luò)化，利用網(wǎng)絡(luò)化的經(jīng)濟管理，節(jié)省企業(yè)的時間成本和空間成本。隨著信息社會的進一步深化，信息型企業(yè)的經(jīng)濟管理必將比以往更加深刻地改變著企業(yè)面貌。對于增強企業(yè)的影響力，加強企業(yè)各公司之間的聯(lián)系，提升企業(yè)的市場親和力以及競爭力都有著極其重要的作用。

作者：劉俊江 單位：寧夏回族自治區(qū)人力資源教育培訓(xùn)中心