市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下電力企業(yè)物資管理創(chuàng)新

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一、目前我國(guó)電力企業(yè)物資管理中存在的問(wèn)題

電價(jià)對(duì)于電力企業(yè)而言有著舉足輕重的地位，可隨著最近我國(guó)計(jì)委和電力體制改革方案的不斷深入和落實(shí)，讓我國(guó)的電力企業(yè)處于極不樂(lè)觀的發(fā)展環(huán)境之下。傳統(tǒng)的電力企業(yè)物資管理幾乎屬于壟斷狀態(tài)，經(jīng)過(guò)一系列體制的變革之后，早已無(wú)法適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展，不但如此，在電力企業(yè)物資管理中還出現(xiàn)了很多有待解決的問(wèn)題。

1.1生產(chǎn)方面存在諸多問(wèn)題在生產(chǎn)方面，主要存在兩大方面的問(wèn)題：一是電力企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)不牢，在抗御自然災(zāi)害方面還有待提高。二是電力設(shè)施的人為破壞情況嚴(yán)重，電力設(shè)施自身的設(shè)備也經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題，主變壓器經(jīng)常容易損壞。基于以上原因，都需要電力企業(yè)加強(qiáng)自身物資管理的制度以及物資的調(diào)劑能力，從根本上確保電力企業(yè)供電、產(chǎn)電的安全性和有效性，確保生產(chǎn)安全。

1.2在成本和資本上存在很大缺陷對(duì)于成本而言，主要是電氣設(shè)備的升級(jí)、改造以及維修方面，會(huì)投入大量的成本，形成大量資產(chǎn)，使得財(cái)務(wù)費(fèi)用逐漸上升；除此之外，還有幾個(gè)最為關(guān)鍵的因素，例如：電價(jià)的盈利范圍小以及很多獨(dú)立的火力發(fā)電廠在推動(dòng)電價(jià)上漲等等因素，處于以上種種原因，要求電力企業(yè)必須加強(qiáng)自身的物資管理機(jī)制，最好形成一種約束機(jī)制，從根本上把好物資管理和物資采購(gòu)關(guān)，切實(shí)做到降低工程造價(jià)，達(dá)到降低發(fā)電成本的目的。從資本方面講，由于受到國(guó)家體制的種種約束，再加上政策的影響，使得電力企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況不容樂(lè)觀，資產(chǎn)負(fù)率也在逐漸增高，使資金來(lái)源逐年遞減，給整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況帶來(lái)了極大的負(fù)面影響。

1.3要在電力企業(yè)內(nèi)部不斷加強(qiáng)物資管理制度在改革電力體制之前，一定要根據(jù)穩(wěn)妥的原則，對(duì)改革后的體制精心組織，要將地區(qū)以及電力企業(yè)的不同情況區(qū)分開來(lái)，并根據(jù)實(shí)際情況，分階段進(jìn)行體制改革。對(duì)于電力企業(yè)而言，應(yīng)該約束電力成本的不斷上升，想方設(shè)法使企業(yè)的工程造價(jià)降低，不斷加強(qiáng)企業(yè)的物資管理，提升經(jīng)濟(jì)效益，降低生產(chǎn)成本。

二、對(duì)電力企業(yè)中的物資管理進(jìn)行創(chuàng)新

2.1在采購(gòu)業(yè)務(wù)流程上不斷完善，對(duì)采購(gòu)機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化要想對(duì)電力企業(yè)中的物資管理進(jìn)行優(yōu)化，首先應(yīng)該做到以下四點(diǎn)：①要與那些品質(zhì)有保障的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系，對(duì)價(jià)格的供方實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，進(jìn)行定點(diǎn)采購(gòu)，對(duì)供應(yīng)商管理不斷進(jìn)行規(guī)范。②企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該建立一個(gè)評(píng)標(biāo)專家小組，對(duì)物資采購(gòu)的招標(biāo)范圍以及評(píng)標(biāo)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范。③把供電企業(yè)內(nèi)部的物資管理業(yè)務(wù)全部納入系統(tǒng)管理，將物資流程進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)性的整合。④在工作中要不斷探索，找出最新的采購(gòu)方式，并在互聯(lián)網(wǎng)上實(shí)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略。

2.2不斷完善規(guī)章制度，在物資管理采購(gòu)水平方面進(jìn)行提高現(xiàn)如今，對(duì)于很多電力企業(yè)而言，在內(nèi)部并沒(méi)有建立一套現(xiàn)代企業(yè)制度，在內(nèi)部管理上做得很不到位，時(shí)常出現(xiàn)浪費(fèi)的情況，嚴(yán)重缺乏自我監(jiān)督以及約束機(jī)制，主要表現(xiàn)在沒(méi)有對(duì)物資進(jìn)行科學(xué)管理以及亂采購(gòu)方面，在招標(biāo)和投標(biāo)的推行力度上還不夠，使很多物資積壓在企業(yè)中，讓企業(yè)造成了嚴(yán)重?fù)p失。出于以上種種原因，電力企業(yè)內(nèi)部必須制定出一套完善的物資管理機(jī)制，提升物資管理水平。

①電力企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該強(qiáng)化整體的物資管理基礎(chǔ)，制定科學(xué)合理的材料招標(biāo)辦法以及物資管理制度，在物資定額、物資采購(gòu)、供貨以及分類方面要不斷加強(qiáng)，用制定出來(lái)的制度規(guī)范每一位員工，對(duì)采購(gòu)進(jìn)行全程監(jiān)督。②在采購(gòu)物資方面，要加強(qiáng)管理。在采購(gòu)物資時(shí)，一定要遵循國(guó)家相關(guān)的采購(gòu)法規(guī)以及政策，遵循市場(chǎng)管理規(guī)定，爭(zhēng)取使用多渠道進(jìn)行采集，從根本上確保能夠降低采購(gòu)成本，每次采購(gòu)?fù)瓿芍筮€應(yīng)該總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，確保電力企業(yè)生產(chǎn)物資以及建設(shè)物資能夠在第一時(shí)間購(gòu)得，通過(guò)這些方面，逐漸讓電力企業(yè)的物資采購(gòu)進(jìn)入良性循環(huán)。③將物資進(jìn)行現(xiàn)代化管理。供電企業(yè)應(yīng)該把先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)以及先進(jìn)的管理手段運(yùn)用到企業(yè)的物資管理中，建立一套完善、科學(xué)的管理機(jī)構(gòu)，將物資采購(gòu)系統(tǒng)覆蓋于物資管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，要對(duì)物資的定額、計(jì)劃、合同、庫(kù)存報(bào)表以及選購(gòu)、加工等進(jìn)行檢索，進(jìn)而達(dá)到提升物資管理水平的目的。

三、小結(jié)

在電力企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)物資管理，對(duì)提升物資管理水平，保證電力安全運(yùn)行和生產(chǎn)都有著重要意義，做好這一點(diǎn)，能夠提升供電企業(yè)的社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益。

作者：胡志文 吳錫光 單位：華北電力大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 國(guó)網(wǎng)秦皇島供電公司