煤炭企業(yè)進(jìn)展?fàn)顩r分析

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現(xiàn)階段我國(guó)的上市煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中并沒(méi)有足夠的注重企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，表現(xiàn)在生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展速度相對(duì)較慢而且不能適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)市場(chǎng)的發(fā)展速度。我國(guó)上市煤炭企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中沒(méi)有將自身的資源優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)，企業(yè)的決策也沒(méi)有真正的以市場(chǎng)為導(dǎo)向，企業(yè)的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)更是發(fā)展緩慢，上市煤炭企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力都有待于進(jìn)一步的提高。由于自身?xiàng)l件以及歷史經(jīng)濟(jì)因素的影響，我國(guó)煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理普遍落后，管理理念相對(duì)比較陳舊，特別是在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以及企業(yè)文化發(fā)展方面存在著較多的問(wèn)題與缺陷，這些都是現(xiàn)階段制約我國(guó)上市煤炭企業(yè)發(fā)展的主要因素。特別是在目前全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響下，上市煤炭企業(yè)面臨著更大的威脅與挑戰(zhàn)，大多數(shù)的上市煤炭企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面存在不少亟待解決的問(wèn)題。

資源危機(jī)與機(jī)遇

現(xiàn)階段大多數(shù)的煤炭企業(yè)是典型的資源型發(fā)展模式，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式都是過(guò)去落后經(jīng)濟(jì)體制下形成的，粗放型的經(jīng)營(yíng)管理模式仍然占據(jù)主導(dǎo)地位，造成了資源的大量浪費(fèi)。在煤炭資源日益短缺的當(dāng)今社會(huì)，原本粗放型的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式已經(jīng)出現(xiàn)了嚴(yán)重的不良效果，上市煤炭企業(yè)面臨著嚴(yán)重的資源危機(jī)。在追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化的要求下，企業(yè)對(duì)于技術(shù)的創(chuàng)新一直不夠重視，企業(yè)對(duì)煤炭資源的利用效率不高對(duì)于上市煤炭企業(yè)的快速健康發(fā)展產(chǎn)生一定的制約。在面臨威脅的同時(shí)，也存在著巨大的機(jī)遇，上市煤炭企業(yè)適時(shí)的進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式，更新經(jīng)營(yíng)理念，這是技術(shù)創(chuàng)新以及管理改革，提高煤炭的使用廣度和深度，最終促進(jìn)煤炭企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展以及社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代企業(yè)制度的沖突

上市煤炭企業(yè)內(nèi)部管理存在較多的問(wèn)題，現(xiàn)在煤炭企業(yè)采取的仍然是傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，對(duì)于煤炭在整個(gè)生產(chǎn)銷售的全部過(guò)程沒(méi)有進(jìn)行全面的考慮。上市煤炭企業(yè)內(nèi)部管理存在的問(wèn)題，大大阻礙了煤炭產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，對(duì)于煤炭產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)化配置以及良性發(fā)展產(chǎn)生一定的不利影響。煤炭企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)科學(xué)管理對(duì)于煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有著重要的影響，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行管理的過(guò)程中，只是單純的頒布一些條例，對(duì)于煤炭企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況以及實(shí)際的財(cái)務(wù)管理核算落實(shí)情況有待于進(jìn)一步提高。大多數(shù)上市煤炭企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理體制不夠完善，上市煤炭企業(yè)內(nèi)部缺乏科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理體制，相對(duì)不健全的煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系必然對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生不利的影響，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生嚴(yán)重的管理漏洞。

企業(yè)文化在上市公司創(chuàng)新與發(fā)展

企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，企業(yè)文化與上市煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理也是息息相關(guān)。企業(yè)文化在很大程度上與員工的個(gè)人素質(zhì)相關(guān)聯(lián)，多數(shù)企業(yè)只是單純的追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益而忽視自身企業(yè)的文化建設(shè)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理缺乏必要的精神和文化支持。受過(guò)去傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式的影響，大部分的上市煤炭企業(yè)對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)不夠重視，沒(méi)有建立良好的企業(yè)文化體系，只將物質(zhì)利益當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的主要任務(wù)。企業(yè)文化更多的涉及到企業(yè)內(nèi)部員工之間以及公司內(nèi)部各部門之間的相互關(guān)系，企業(yè)文化為企業(yè)的發(fā)展提供內(nèi)在的支持。在科學(xué)發(fā)展觀的思想指導(dǎo)之下，以企業(yè)的實(shí)際基礎(chǔ)為根本，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理理念，制定可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)期規(guī)劃，形成良好的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期、高效、可持續(xù)發(fā)展。

礦井建設(shè)周期長(zhǎng)與定期盈利矛盾

礦井建設(shè)周期一直以來(lái)都是企業(yè)技術(shù)改進(jìn)的主要領(lǐng)域，優(yōu)化礦井建設(shè)工期對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)具有重要的意義，也是降低生產(chǎn)成本實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的有效手段之一。礦井建設(shè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)、復(fù)雜的過(guò)程，建設(shè)周期的控制很容易受到外界因素的干擾，具有很強(qiáng)的不確定性，這也就是礦井建設(shè)周期與企業(yè)定期盈利產(chǎn)生沖突的原因?，F(xiàn)階段，由于大部分煤炭企業(yè)礦井建設(shè)技術(shù)相對(duì)落后，導(dǎo)致了企業(yè)面臨著礦井建設(shè)周期長(zhǎng)、企業(yè)定期盈利不能保證的問(wèn)題，使得企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程不能有效的實(shí)行，企業(yè)的發(fā)展受到一定程度的影響。

現(xiàn)代科技對(duì)人員素質(zhì)、設(shè)備更新提出的新要求

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深化以及經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，我國(guó)目前的煤炭企業(yè)工作人員的素質(zhì)普遍較低，企業(yè)內(nèi)部缺乏高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才以及管理人才。具有優(yōu)秀管理才能的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才在上市煤炭企業(yè)中流失現(xiàn)象比較嚴(yán)重，企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展受到很大程度的影響。信息化的快速發(fā)展對(duì)于煤炭企業(yè)人員、設(shè)備的要求進(jìn)一步提高，現(xiàn)代化的管理手段以及生產(chǎn)技術(shù)在企業(yè)發(fā)展中的作用越來(lái)越突出，在提高企業(yè)運(yùn)作效率、提升企業(yè)管理水平方面具有重要的實(shí)踐意義。上市煤炭企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)是建立在電子技術(shù)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)之上的，這就對(duì)員工的專業(yè)技能以及科技素質(zhì)提出了新的挑戰(zhàn)。但是現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部大量缺乏高素質(zhì)人才以及先進(jìn)設(shè)備，嚴(yán)重阻礙了上市煤炭企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

科學(xué)發(fā)展對(duì)煤企的新要求

我國(guó)上市煤炭企業(yè)在改革開(kāi)放以來(lái)取得了巨大的成就，但是受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制以及傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式的影響，我國(guó)上市煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式以及管理理念相對(duì)比較陳舊，制約著上市煤炭企業(yè)的發(fā)展以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展，直接導(dǎo)致煤炭企業(yè)發(fā)展的過(guò)程受到阻礙。受煤炭企業(yè)自身的條件以及歷史經(jīng)濟(jì)條件的制約，我國(guó)上市煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理存在著或多或少的問(wèn)題與缺陷，嚴(yán)重制約著上市煤炭企業(yè)的發(fā)展，再加上煤炭企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制存在一定的缺陷、不健全，使得我國(guó)上市煤炭企業(yè)的發(fā)展面臨著重重阻礙。煤炭資源是不可再生資源，想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展就必須要進(jìn)行技術(shù)更新，將節(jié)能減排落實(shí)到實(shí)際的生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)。還要注重對(duì)新能源、替代能源的開(kāi)發(fā)和利用，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，提高資源的綜合利用效率，實(shí)現(xiàn)上市煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（本文作者：唐宗記 單位：鄭州煤電股份有限公司）