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        市場經濟下企業經濟管理模式研究

        前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了市場經濟下企業經濟管理模式研究范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請閱讀。

        市場經濟下企業經濟管理模式研究

        摘要:在市場經濟快速發展下,企業經濟管理模式需要及時調整,積極應對當前發展形勢。但是在研究中發現,在一些企業經濟管理模式中存在著許多的問題,影響到了企業的發展。因此,在這一背景下就要做好企業經濟管理模式研究工作,分析出當前發展中存在的問題,制定出適合的優化措施,提升企業在市場中的競爭力。

        關鍵詞:市場經濟;企業經濟;管理模式

        目前的市場經濟表現出了多變性較強等特點,而對于企業來講,想要提升自身在市場中的影響力,就要從獲取發展主動權、發言權入手,在創新經濟管理模式的基礎上做好改革與創新工作,積極應對當前發展中的問題,在引入新型管理模式的基礎上提升管理效果,實現長遠發展目標。

        一、市場經濟背景下企業經濟管理模式發展方向

        在新時期發展下,市場經濟發展速度明顯提升,使得企業的競爭壓力不斷增加。而引入新型管理模式不僅可以滿足企業發展需求,同時也可以提升企業經濟增長速度。因此,在企業發展中要做好經濟管理與市場結合工作,在引入新型管理經驗的基礎上構建良好的發展模式,確保企業能夠不斷獲取經濟效益。市場經濟的影響使得商品逐漸呈現市場化特點,而這也給企業的發展提供了支持。進行企業經濟管理能夠實現對資料、價值等的統一管理,優化企業經濟管理結構,保證資源配置的合理性,在促進企業經濟穩定增長的同時實現長遠發展目標。因此,在現階段發展中要做好部分工作細分,打造出新型企業經濟管理模式,發揮好企業經濟管理的作用。因早期企業經濟管理模式主要以借鑒國外管理經驗為主,所以在經濟快速發展背景下這種管理方式已經難以滿足市場發展需求了,所以也就需要不斷提升經濟管理理念、完善管理制度。如果在構建經濟管理模式時難以結合企業實際情況與發展目標,那么勢必會出現難以適用等問題。所以在發展中需要從管理機制、思想與手段等方面出發,堅持創新性發展目標,結合新時期發展特點,確保企業的穩定發展[1]。

        二、市場經濟背景下企業經濟管理模式發展的意義

        企業想要在激烈的市場競爭中占據一定的地位,就要嚴格按照市場規律開展相關工作,確保運營的穩定性。市場經濟制度的建立為企業發展提供了發展契機。可以說,企業已經成為了促進社會經濟發展的重要組成之一,已經引起了社會各界的廣泛關注。因市場本身有著不確定性較強等特點,所以企業在發展中處于動態化發展狀態,很容易受到多種因素的限制。而要想在市場中占據一定的地位,企業就需要具備高效的管理制度,在贏得政策支持的基礎上提升發展能力。由于企業在抗風險能力上還存在著一定的不足,所以在發展中需要掌握企業具體情況,做好資源配置與完善工作,堅持從市場經濟的各項制度與要求出發。管理人員要主動學習先進管理經驗,針對企業實際情況進行分析,引入先進的管理經驗,完善企業經濟管理模式,保證決策等方面的科學性。第一,創新管理模式能夠積極應對市場變化。因市場經濟發展速度相對較快,且在發展中主要以國家宏觀調控、社會發展等進行調整,所以也就造成了我國市場經濟發展變動相對較大。因我國經濟發展處于全新的發展階段,并出臺了相關的政策,在一定程度上市場經濟發展發生了明顯的變化。當市場經濟發展發生變化后,也會對企業發展產生直接影響。因此,企業要結合市場經濟變化情況做好調整工作。如果企業在發展中依然使用傳統管理模式,那么勢必會影響到自身的發展。因此,企業在發展中要從創新經濟管理模式出發,提升對市場的適應能力,在創新經濟管理模式的基礎上保證發展的先進性,堅持與時俱進原則,提升工作質量,充實企業內部實力。第二,創新經濟管理模式已經成為了企業發展的必然。企業想要實現長遠發展,就要堅持從時展角度出發,展現時代特點,保證工作的先進性與可行性。所以,企業在發展中要從創新經濟管理模式出發,在保證資源配置有效性的基礎上展現人才優勢,提升市場競爭實力,為可持續發展提供支持。但是也應當明確,經濟管理模式的創新必然會對員工提出全新的要求,因此企業就需要積極開展培訓活動,落實考核機制,提升員工能力,展現人才競爭優勢[2]。

        三、市場經濟條件下企業經濟管理模式中的問題

        (一)經營理念先進性不足

        經營理念是否合理直接影響到了企業的發展。在現階段發展中,受到市場經濟快速變化的影響,經營環境復雜程度不斷提升。尤其是在市場經濟條件下對企業的要求也發生了明顯的變化,但是依然有許多企業并未認識到這一變化,在開展經營管理工作時習慣于依靠傳統的經營管理理念,如對科學技術認識不充分、對管理工作重視度不高等。也正是受到這種經營理念的影響,使得企業發展表現出了穩定性不足等問題。如果企業經營理念不合理,那么勢必會造成企業難以建立有效的管理制度,甚至還會出現經營管理方法固定不變等問題,影響到了企業管理效果的提升。其次,一些企業中所掌握的經營理念先進性不足,勢必會降低企業對市場的觀察力,難以及時掌握市場發展變化,從而出現了難以抓準發展時機等問題。因此,在市場經濟條件下,就要從掌握市場發展形勢入手,及時更新經營管理理念,確保企業的穩定發展[3]。

        (二)管理制度完善度不高

        企業只有具備完善的管理制度才能確保各項工作的順利開展,才能發揮指引與保障作用,滿足企業發展需求。但是就目前來講,一些企業現行管理制度并不合理,以至于經營風險不斷出現,不僅打擊了員工參與工作的積極性,同時也難以展現人才競爭優勢。有一些企業雖然開展了全面管理工作,但是在實際執行中卻存在著人才培訓、考核、激勵機制不足等問題,造成員工難以保持積極的工作動力,逐漸對工作產生厭煩感等,不僅降低了員工的忠誠度,同時也影響到了工作質量的提升,限制了企業的穩定發展。

        (三)信息水平有效性不強

        受到市場經濟快速發展的影響,信息化已經成為了發展的必然,對企業的影響也在不斷增加。可以說在現階段發展中,信息化技術已經深入到企業中的各項工作中,不僅影響了企業的發展,同時也對市場發展有著積極的作用。但是在研究中發現,因許多企業對信息化重視度不高,在開展經營管理工作時沒有對企業信息化形成正確的認識,使得企業中一些崗位信息化運用能力不強,造成企業難以在市場經濟快速發展中獲取競爭力。因此,在企業中需要不斷提升對信息化的重視度,確保各項工作的順利開展,加強對人員的管理,提升企業在市場中的競爭力。

        四、市場經濟條件下轉換企業經濟管理模式的措施

        (一)更新發展理念

        在企業發展中想要提升經濟管理模式效果,就要從轉變傳統發展觀念出發,保證所使用的經濟管理模式具有先進性、科學性等特點。因此,在構建經濟管理模式時,需要主動借鑒先進管理方法,在引入科學經濟管理理念的基礎上明確自身發展情況,做好改進與完善工作,逐漸提升企業經濟管理質量。其次,在制訂經濟管理方案時要堅持從現行法律制度出發,保證管理制度的完整性,逐漸形成適合的發展方案,真正將內部職責落實到具體環節中去。因此,在發展中要堅持從市場經濟發展情況出發,在結合自身實際情況的基礎上打造出專屬的經濟管理模式。在構建經濟管理模式時還要及時對執行能力進行評估,以此來發揮出應有的作用。當企業在經營管理中出現問題后,則需要制訂出有效的解決方案,加強內部員工之間的互動。管理者在工作中也要主動與員工溝通,明確員工具體情況,針對所得資源進行匯總與分析,在構建經濟管理模式的基礎上做好資源整合工作,逐漸提升經濟管理效果[4]。

        (二)完善管理體制

        隨著市場競爭的不斷加劇,企業在發展中需要不斷提升管理能力,建立有效的經濟管理體制,確保企業的穩定發展。所以,企業在發展中需要加強各個部門之間的聯系,做好職權劃分,避免出現權責混亂等問題,確保各項工作的順利開展,滿足科學發展要求。只有制定出適合的發展目標,才能提升工作的針對性,才能解決發展中的問題。所以,企業在發展中要明確完善經濟管理體制的作用,結合自身發展情況,引入先進管理經驗,在提升管理能力的基礎上設立適合的管理部門。只有不斷提升對經濟管理的重視度,才能明確發展的重點,才能確保資金上的充足性,促進相關部門的發展,加強各個部門之間的協調,保證運營工作的順利開展。其次,要發揮經濟管理部門的監督作用,在工作中及時將監督工作落實到具體環節,在遵循法律法規要求的基礎上發揮約束作用,完善經濟管理方案,促進企業的穩定發展。

        (三)健全經濟結構

        企業想要實現長遠發展目標,就要從完善經濟結構出發,保證結構的科學性,制定出切合實際的發展戰略,確保經濟結構的穩定性。所以,在發展中需要從完善經濟管理制度入手,找出發展中存在的問題,在保證經濟結構穩定的基礎上,順應市場發展需求,做好改進與更新工作,避免出現經濟結構滯后性等問題,確保企業的穩定發展。因此,企業在發展中要從創新經濟管理模式出發,針對企業實際情況進行分析,保證經營組織結構的完整性,為經濟管理工作順利開展提供支持[5]。

        (四)引入控制制度

        企業只有不斷提升經濟管理模式的科學性,才能更好地應對發展中的問題。所以,企業要從順應市場發展情況入手,明確管理重點與要點,在完善各項控制措施的基礎上構建適合的監督管理機制,及時將各項職責與要求落實到各個部門。只有不斷改進經濟管理模式,才能發揮出管理機制的作用,才能幫助企業從原有的管理模式中解放出來,逐漸提升經濟管理模式優勢,滿足企業的穩定發展需求。因此,在企業中需要不斷進行反思,找出工作中的不足,主動完善經濟管理模式。在活動中要合理運用經濟管理方法,加強內部之間的協調性,保證內部經濟控制制度的完整性,以此來滿足企業的工作需求,提升管理工作質量。

        (五)構建防范機制

        企業想要在市場中實現穩定發展,就要從提升應對激烈市場競爭與抵御風險能力入手,在提升風險管控能力的基礎上確保企業的健康發展。市場經濟有著復雜性較強的特點,企業在發展中很容易面臨不同類型的風險,而這些風險勢必會影響到企業的發展。所以,企業要從完善經濟管理模式出發,打造出適合的風險防范機制,逐漸提升對風險的應對與管控能力。譬如,在企業在發展中要針對現有體制機制進行創新,如做好內部審計創新等,在加強各個部門之間協調性的基礎上提高運行管理質量。在開展風險防范工作時,需要逐漸提升企業對抗風險的能力,審計人員也要不斷提升自身專業能力,學習先進的審計知識與方法。譬如,企業在發展中需要審計人員具備風險追蹤能力,在開展管控工作時能夠對審計信息進行整合,保證信息系統的完整性,從而在落實反饋機制的基礎上確保審計工作的順利開展。

        (六)優化人力管理

        企業只有加大人力資源管理方面的投入力度,才能發揮人才競爭優勢,才能滿足企業的經營與發展需求。所以,企業要從做好人力資源管理工作入手,明確人力資源對企業發展的意義所在。企業也要主動將人力資源管理納入到發展戰略中去,以長遠規劃為主,保證工作的合理性。因為人力資源屬于企業發展中比較重要的戰略資源,對企業發展有著支持作用,而綜合素質高、專業能力強的員工隊伍可以有效提升企業的競爭實力,所以就要從完善人才管理機制入手,明確企業當前發展中的不足,發揮人才管理優勢,促進企業的長遠發展。就人力資源管理部門來講,需要定期開展培訓活動,針對市場變化進行分析,做好優化與調整工作,完善培訓內容,確保員工思想上的先進性,掌握最新的技術與方法。其次,企業中要制定出有效的激勵制度,鼓勵綜合素質高、專業實力強的人才保持工作積極性,發揮自身優勢。在開展人力資源管理時,需要從創新管理制度入手,堅持從人性化角度出發,保證管理措施的合理性。人性化管理制度要求企業開展管理工作時要落實以人為本原則,以平等的態度面對員工,給予員工一定的幫助,激發員工參與工作的積極性。可以說,企業之間的競爭其實也是人才的競爭,所以要堅持從人性化管理制度入手,充實企業文化,提升企業競爭實力。

        五、結語

        綜上所述,企業在發展中要堅持從市場經濟條件出發,結合當前社會發展形勢,明確企業經濟管理模式對企業發展的意義所在。因此,在發展中需要結合市場發展情況,做好制度設計與分析工作,在主動聯系實際的基礎上提高制度的合理性,滿足企業的長遠發展需求。

        參考文獻:

        [1]郭艷,趙起超.市場經濟背景下企業經濟管理模式分析[J].現代經濟信息,2014,(12):84.

        [2]朱英利.市場經濟背景下企業經濟管理模式問題研究[J].視界觀,2019,(2):1.

        [3]王圣卿.市場經濟背景下企業經濟管理模式問題探討[J].中國戰略新興產業,2019,(2):74-75.

        [4]林敬彬.市場經濟背景下企業經濟管理模式存在問題與對策[J].商情,2019,(1):90-91.

        [5]丁濤.市場經濟背景下企業經濟管理模式的改革研究[J].商業經濟,2019,(5):100-101.

        作者:魯淵 雷良海 單位:上海理工大學

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