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關(guān)鍵詞:市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件;煤礦設(shè)備供應(yīng)管理;具體措施
1加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)自身建設(shè)是加強(qiáng)煤礦設(shè)備供應(yīng)管理的基礎(chǔ)
加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)自身建設(shè)是企業(yè)發(fā)展過程中一直貫徹落實(shí)的一項(xiàng)舉措。企業(yè)在進(jìn)行招聘工作時(shí),對(duì)應(yīng)聘員工的各項(xiàng)素質(zhì)進(jìn)行全方位的考核[1]。企業(yè)不僅要對(duì)員工的專業(yè)能力提出要求,還要對(duì)員工的個(gè)人能力、思想道德水準(zhǔn)進(jìn)行考量,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)自身建設(shè)所涵蓋的范圍,不僅如此,入職后的員工培訓(xùn)、員工素質(zhì)考核才是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)自身建設(shè)的工作重點(diǎn)。企業(yè)的發(fā)展是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這個(gè)大條件下進(jìn)行的,企業(yè)貫徹落實(shí)新發(fā)展理念與時(shí)展理念相吻合。企業(yè)定時(shí)增加員工培訓(xùn),更新員工的思維理念。企業(yè)采取各種方法提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力,增加團(tuán)隊(duì)的默契程度,讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)萬(wàn)眾一心。企業(yè)員工以一種積極的態(tài)度對(duì)待自己的工作,企業(yè)也采取一些措施提高員工的工作積極性。企業(yè)與員工之間維持一種協(xié)調(diào)、共生的關(guān)系。員工與員工之間互相尊重,互相理解。企業(yè)發(fā)展要聽取員工意見,保障員工的福利。
2在做好預(yù)算的基礎(chǔ)上制訂設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃
加強(qiáng)煤礦設(shè)備供應(yīng)管理工作從設(shè)備購(gòu)置這一環(huán)節(jié)開始。產(chǎn)品的供應(yīng)與市場(chǎng)的需求之間維持一種平衡,不能供應(yīng)過多,也不能供應(yīng)過少。供應(yīng)過多會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品的累積,進(jìn)一步導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)值受損[2]。供應(yīng)過少則會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)需求不夠,進(jìn)而引起市場(chǎng)價(jià)格紊亂。無(wú)論是哪一種,都會(huì)擾亂市場(chǎng)秩序。為維持市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定性,也為了加強(qiáng)煤礦設(shè)備供應(yīng)管理工作的有效性,各企業(yè)在做好預(yù)算的基礎(chǔ)上制定煤礦設(shè)備的購(gòu)置計(jì)劃。與煤礦設(shè)備供應(yīng)管理工作相關(guān)的部門按季度給出本部門的購(gòu)置計(jì)劃,提出購(gòu)置計(jì)劃的時(shí)間不一定以季度為準(zhǔn),可以根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行情況進(jìn)行裁決。
3執(zhí)行購(gòu)置計(jì)劃并確保計(jì)劃的順利實(shí)施
為加強(qiáng)煤礦設(shè)備供應(yīng)管理工作而提出的設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃得到進(jìn)一步的落實(shí),購(gòu)置計(jì)劃不能成為一紙空文,進(jìn)一步落實(shí)到煤礦設(shè)備供應(yīng)管理中去。企業(yè)內(nèi)部設(shè)立一個(gè)監(jiān)管部門,對(duì)所有計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督[3]。監(jiān)管部門在履行監(jiān)督職責(zé)的同時(shí)也受到企業(yè)其他部門的共同監(jiān)督,企業(yè)中各部門之間互相監(jiān)督。除了設(shè)立監(jiān)管部門之外,企業(yè)還應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的情況制定相關(guān)的監(jiān)督管理?xiàng)l例,制定相關(guān)的監(jiān)督管理規(guī)范。在一個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)行中,有相應(yīng)的文件、制度進(jìn)行管理。企業(yè)中與煤礦設(shè)備供應(yīng)管理工作相關(guān)的部門負(fù)責(zé)提出購(gòu)置計(jì)劃,執(zhí)行部門對(duì)所有的購(gòu)置計(jì)劃進(jìn)行整合后統(tǒng)一執(zhí)行。監(jiān)管部門監(jiān)管購(gòu)置計(jì)劃提出與落實(shí)的整個(gè)過程,保證各個(gè)環(huán)節(jié)之間不出差錯(cuò)。
4增加煤礦設(shè)備供應(yīng)管理工作的透明度
增加煤礦設(shè)備供應(yīng)管理工作的透明度能讓監(jiān)管部門更好地進(jìn)行監(jiān)督。增加煤礦設(shè)備供應(yīng)管理工作的透明度,能夠保障煤礦設(shè)備供應(yīng)管理工作相關(guān)部門更好地進(jìn)行工作,讓他們的工作更加公正地開展。企業(yè)的各個(gè)部門相當(dāng)于一個(gè)機(jī)器中的各個(gè)零件,只有每個(gè)零件都能認(rèn)真地工作,才能保證機(jī)器的穩(wěn)定運(yùn)行,增加煤礦設(shè)備供應(yīng)管理工作的透明度就是在保障機(jī)器中每個(gè)零件能認(rèn)真工作。企業(yè)中的各部門都增加管理工作的透明度,才能杜絕企業(yè)內(nèi)部徇私舞弊行為的出現(xiàn)。
5保障煤礦設(shè)備供應(yīng)管理工作的制度化與規(guī)范化
企業(yè)規(guī)章制度是企業(yè)正常運(yùn)行的基本保障,煤礦設(shè)備供應(yīng)管理工作的制度化與規(guī)范化體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:一是制定相應(yīng)的管理制度與管理?xiàng)l例,這一點(diǎn)在上文中設(shè)立管理機(jī)構(gòu)中提到過,管理制度與管理機(jī)構(gòu)是不可分割的,好的管理制度與管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督,對(duì)各部門的工作進(jìn)行落實(shí)。二是對(duì)設(shè)備供應(yīng)管理工作的一體化管理。
6將現(xiàn)代科技與煤礦設(shè)備供應(yīng)管理工作相結(jié)合
將現(xiàn)代科技與煤礦設(shè)備供應(yīng)管理相結(jié)合,可以有效提高煤礦設(shè)備供應(yīng)管理工作的效率。企業(yè)可以引進(jìn)或建立高效的信息采集系統(tǒng),對(duì)煤礦設(shè)備供應(yīng)管理工作各環(huán)節(jié)的工作信息進(jìn)行采集。信息采集系統(tǒng)能夠更好地實(shí)現(xiàn)煤礦設(shè)備供應(yīng)管理工作一體化,同樣的,信息采集系統(tǒng)有更小的出錯(cuò)率與更大的儲(chǔ)存率、更高效的運(yùn)算率。在應(yīng)用信息采集系統(tǒng)之前,企業(yè)引進(jìn)相關(guān)人才對(duì)本企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)的分析,讓企業(yè)選擇合適的信息采集系統(tǒng)?,F(xiàn)代科技與煤礦設(shè)備供應(yīng)管理的結(jié)合是企業(yè)與時(shí)展相融合的重要體現(xiàn),企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該更加現(xiàn)代化,企業(yè)淘汰掉一些陳舊的技術(shù)與觀念,為自身注入新鮮的血液。
7結(jié)語(yǔ)
綜上所述,加強(qiáng)煤礦設(shè)備供應(yīng)管理工作可以采取以下幾種措施:第一,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)自身建設(shè)。團(tuán)隊(duì)自身建設(shè)是企業(yè)得以發(fā)展的基礎(chǔ),加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)自身建設(shè)也能夠讓企業(yè)向著更好的方向發(fā)展。第二,做好預(yù)算的基礎(chǔ)上制訂設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃,購(gòu)置計(jì)劃的制定能夠加強(qiáng)煤礦設(shè)備供應(yīng)管理工作的有效性。第三,將現(xiàn)代科技與煤礦設(shè)備供應(yīng)管理工作相結(jié)合,讓煤礦設(shè)備供應(yīng)管理工作更加現(xiàn)代化,緊跟時(shí)展的步伐。
參考文獻(xiàn):
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作者:段燕燕 單位:汾西礦業(yè)集團(tuán)