市場經濟與企業管理新模式分析

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［摘要］在推動市場經濟建設的過程中我國的經濟發展模式以及內容產生了極大的變化，為了有效地應對來自時展的挑戰，許多企業開始著眼于自身內部管理體制的實質要求，不斷地將創造性的管理策略和管理手段融入日常運作之中，以此來提高自身的管理質量和管理水平。市場經濟與企業管理模式之間存在緊密的內在聯系，管理工作人員必須要將理論分析與實踐研究落到實處，以此來實現管理資源的優化配置和利用，促進自身的良性運作和發展。

［關鍵詞］市場經濟;企業管理新模式;管理體制

1引言

作為企業日常經營運作之中的重要組成部分，企業管理尤為關鍵，只有加強不同管理部門之間的聯系，促進管理質量和水平的穩定提升，才能夠保證自身在激烈的市場競爭之中獲得更多的優勢。在對企業的綜合實力進行分析和研究時生產經營管理是最為重要的衡量標準以及內容，隨著我國綜合實力的不斷提升，我國開始實行了市場經濟的有效改革以及突破，在這樣現實背景之下的企業管理模式所涉及的內容和形式越來越復雜，實質的管理內容變化較大。對此，企業必須要注重生產經營方式的有效調整，著眼于目前管理實踐的具體內容及要求更好地突破傳統企業管理思維的障礙和不足，只有這樣才能夠有效地應對來自于時展的挑戰。

2管理目標應從單純追求經濟指標和政治目標

逐步轉變到創造整體價值上來在落實企業管理工作之前，企業管理工作人員必須要樹立正確的管理目標以及管理方向，明確不同管理工作的具體內容和要求。結合相關的實踐調查可以發現，許多企業在管理運作的過程之中所面臨的外部環境非常的復雜，有一部分企業已經結合時展以及其變革的實質要求不斷地調整自身的管理方向以及管理策略，希望以此來保障自己在激烈的全球化競爭之中提高市場份額，獲得更多的競爭優勢。但是對于一些缺乏遠見的企業來說，往往無法重新定位自身的管理方向，因此直接夭折和破產。學術界和理論界在對這種市場運作模式進行分析和研究時強調，企業管理目標的錯位是出現這一現象的根本原因，有一部分企業直接忽略了自身的整體價值，只關注簡單運作模式的分析及調整，過于將經濟效益和政治目標作為自身的核心宗旨，沒有主動將創造項目的管理效率和管理手段融入管理環節之中，嚴重影響了自身的穩定建設和發展。另外在企業生產經營實踐之前，管理工作人員除了需要注重整體價值的分析及研究之外，還需要了解利益相關者的核心利益，加強與政府職工以及社會各界之間的聯系和互動，從整體上提高自身的價值和綜合實力，真正的為社會創造出更多的精神財富以及物質財富。

3管理中心應從物資管理逐步轉變到以人為本的管理模式中來

任何一個企業的管理都必須要以人的管理為主體，分析不同人力資源使用的實質條件，掌握正確的管理策略以及管理方式，積極地調整傳統的管理模式。其中以物為中心的物質管理以及以人為中心的管理模式在實踐運作的過程之中備受社會各界的廣泛好評，許多企業在前期發展以及運作實踐時，嚴格圍繞管理理論的實質條件，不斷地突破傳統管理認識的局限性。有一部分管理者能夠以原生產資料的合理利用為主體，分析不同生產資料的作用及優勢。在市場經濟不斷完善以及發展的今天，企業開始意識到了自身發展的實質條件以及重要作用，以推動經濟實力的問題提升為主體，采取恰當可行的策略和手段不斷地吸引人才，留住人才并擴大目前的職工隊伍，其中經濟體制的構建最為關鍵和重要。為了實現企業與員工的共同發展和共同成長，有一部分企業已經建立了較為完善的激勵機制，了解企業與職工以及社會群體之間的相關性，保障員工能夠在社會實踐和發展的過程之中做出自身應有的貢獻，積極地接受上級主管部門的引導和教育，提高個人對企業的認同感以及歸屬感。作為企業管理之中的核心，員工管理最為關鍵，上級主管部門必須要立足于人才管理的新內容和新要求，在實現基金利益國家利益的前提之上維護個人的合法權益，充分地體現富民政策的作用及優勢，維護職工的合法權益，這一點既能夠體現企業的人文價值，還能夠促進員工的個性化成長和發展，從整體上調動職工的工作積極性，保障職工投入更多的時間和精力完成好各自的本職工作。

4管理價值取向應從有形資產逐步轉變到無形資產上來

從目前來看，我國的市場經濟體制越來越完善，許多企業開始主動地投入到激烈的市場競爭之中，不斷地利用現代化科學技術實現自身的穩定運作，有效地應對來自時展的挑戰，積極主動地實現自身綜合實力的穩步提升。在信息化、科技化時代之下，我國的科學技術水平越來越高，人類文明進程不斷加快，企業以及社會經濟組織之間的競爭不再以廠房以及設備和物質等有形資產競爭為主體，企業形象、企業文化及屬性以及品牌的無形資產更為關鍵。之所以會出現這一現象主要在于這些有形資產的獲取難度較低，同時所面臨的外部環境非常的復雜，極易波動，相比之下無形資產所帶來的各種競爭優勢則能夠長久保持。因此在新的時代背景之下，企業管理必須要注重模式以及方向的有效轉變，以無形資產的競爭為主體，不斷地積累更多的無形財富，從整體上提高自身的綜合實力。另外，管理工作人員需要注重將有形資產管理和無形資產管理相結合，適當地調整無形資產的管理比重，更好地體現不同觀念和價值的重要作用及優勢。

5管理手段應從行政手段為主逐步轉變到以經濟手段為主

對于企業管理來說，不同的管理策略和管理手段所發揮的作用有所區別，要想在激烈的市場競爭之中實現自身的穩定運作，企業必須要注重管理策略以及方向的調整，其中傳統的企業管理主要以行政手段為主體，積極的構建完善的管理框架和體系，相比之下在市場經濟體制改革的過程之中，經濟手段的應用最為關鍵。管理層需要對現有的經濟運作規律及形式進行深入的分析解讀，了解企業人力資源財產以及不同管理資源的應用要求，充分地發揮經濟規律的作用及優勢，利用現代化的企業管理策略和手段確保不同管理工作的大力落實。其中行政命令的管理手段盡管能夠在第一時間調動員工的工作積極性，體現這一管理工作的具體內容和形式，但是無法揭示企業管理的本質要求和具體內涵，長此以往就會導致企業的管理質量和管理效率大打折扣。在市場經濟時代之下，經濟手段的應用最為關鍵，管理部門和工作人員必須要結合企業內部管理環境的實施條件，以經濟手段為主體，通過對市場經濟運作規律的分析及研究充分地發揮控制、協調、指揮、組織和計劃的作用和價值，保障企業能夠獲得更多的競爭優勢，從整體上實現管理資源的優化配置和內容。另外，學術界和理論界在對市場經濟背景之下企業管理模式進行分析和研究時提出，企業的管理層必須要注重常規管理與創新管理之間的緊密聯系，將更多創造性的元素融入企業管理工作環節之中，突破傳統計劃經濟體制所帶來的不足，了解程序性問題產生的實質原因，明確不同管理的側重點以及具體要求，有效地擺脫非程序性問題所帶來的各類負面影響。其中，制度創新、技術創新和管理創新最為關鍵，上級主管部門需要以市場為導向，了解新裝備、新工藝和新產品開發以及研究的實質條件，積極地構建完善的系統工程框架和體系，通過不同創造性元素的有效應用來形成規模生產能力，只有這樣才能夠保障企業在市場競爭的過程之中獲得更多的優勢，提高自身的綜合實力。從更為微觀的角度上來看，制度創新對體現企業的經濟管理手段的作用和優勢也有著一定的促進作用，管理工作人員需要調整前期的經營思路以及管理方向，著眼于資本運作的具體要求，充分的利用現代化的經營策略和經營手段實現管理資源的合理利用及配置。作為管理層來說，則需要注重領導風格的要求轉變，關注經濟策略應用的實際條件，將管理制度以及組織結構的創新落到實處。

6結語

市場經濟與企業管理新模式的應用尤為關鍵，在推動國家經濟建設以及發展的過程之中，社會經濟組織以及企業必須要投入其中，了解企業管理業創新的現實條件及具體要求，更好地促進管理職業技術水平的穩定提升。

參考文獻:

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［4］張東岳.基于市場經濟條件下的企業經濟管理模式分析［J］．中國商論，2017(22).

作者：李雪 單位：中國海洋大學