市場經(jīng)濟下企業(yè)經(jīng)濟管理模式的改革

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摘要：在改革開放以來，我國由計劃經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟體制，于是，一大批民營企業(yè)得到了政府的認可，開始自己的經(jīng)營發(fā)展之路。與此同時，國內(nèi)一大批國企、央企轉(zhuǎn)變?yōu)楣煞葜破髽I(yè)，而且隨著改革開放程度的加大，很多跨國企業(yè)看準了中國這個巨大的未開發(fā)市場，紛紛涌入國內(nèi)參與企業(yè)競爭。在這種情況下，我國的企業(yè)不僅需要滿足不斷發(fā)展的市場需求，還需要在眾多實力強悍的競爭企業(yè)當中謀求自身的發(fā)展。企業(yè)為了能夠在激烈的競爭中提高自己的競爭力，搶占更多的市場份額，不斷的探索自身的經(jīng)營管理模式，提高自己的經(jīng)營效率獲取更大的經(jīng)營利潤。所以，本文將基于我國目前市場經(jīng)濟背景下企業(yè)經(jīng)濟管理模式的現(xiàn)狀，分析企業(yè)經(jīng)濟管理模式存在的問題，從而進一步探討市場經(jīng)濟背景下企業(yè)經(jīng)濟管理模式，最后得出本文的結(jié)論。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟企業(yè)管理；管理模式改革研究

一、當下市場經(jīng)濟背景下我國企業(yè)經(jīng)濟管理模式的現(xiàn)狀

無法否認，這陳舊的思想也會使得企業(yè)管理制度不健全，執(zhí)行決策時不能獲得正確、有力的保障。對經(jīng)濟管理的創(chuàng)新來說，也具有一定的風險。然后企業(yè)根本無法穿過這些風險，無視這些風險，謀求經(jīng)濟管理的創(chuàng)新與發(fā)展。

二、市場經(jīng)濟背景下企業(yè)經(jīng)濟管理模式存在的問題

企業(yè)管理制度不夠完善：研究企業(yè)發(fā)展史上的成功案例，我們會發(fā)現(xiàn)成功的企業(yè)離不開自身優(yōu)秀的產(chǎn)品或技術(shù)，但是也絕離不開完善的企業(yè)經(jīng)濟管理制度。國有國法、家有家規(guī)，對于企業(yè)來說也是如此，只有完善規(guī)范的管理制度才能夠合理的監(jiān)控企業(yè)的發(fā)展方向，同時約束企業(yè)管理者以及內(nèi)部員工的行為。正所謂沒有規(guī)矩不成方圓，很多企業(yè)就是因為沒有正確認識到企業(yè)管理制度的重要性，絕對的認為成功的企業(yè)就是要研發(fā)出創(chuàng)新的好產(chǎn)品或者好的技術(shù)。最后，不夠完善的管理制度使得企業(yè)的發(fā)展計劃無法得到有效的落實，監(jiān)管體系缺乏導致發(fā)展工作效果很差，這樣一來，企業(yè)也就無法提高自己的實力及提高自己的競爭力。企業(yè)組織缺乏靈活性：很多企業(yè)尤其是我國原本的國有企業(yè)、央企改制成的股份制企業(yè)尤其存在這樣的弊端——企業(yè)組織缺乏靈活性，一般來說，這樣的企業(yè)有嚴格的人員編制以及組織架構(gòu)，往往人員的流動或者人員的增減都需要走非常復雜的申請流程，還往往得不到通過申請。所以，這樣的企業(yè)往往存在非常致命的弱點，就是在外部市場或者競爭環(huán)境發(fā)生變化時，組織架構(gòu)無法靈活的立即做出應對，做出合理的調(diào)整，從而減小企業(yè)發(fā)生不必要的損失或者經(jīng)營成本。所以，企業(yè)組織缺乏靈活性，就會導致企業(yè)的組織變化難以跟上市場的變化，就容易在競爭中遭到淘汰。員工管理方式不合理：首先員工管理方式不合理，就體現(xiàn)在管理者對于員工的掌控度上，有些管理者對于員工采取“家長式”的管理，即強權(quán)管理，對于員工的一切行為以及舉動都牢牢掌握，員工沒有自主權(quán)以及企業(yè)行為的參與感，只是一味地執(zhí)行命令；而有些管理者則對員工采取“放養(yǎng)式”的管理，即對員工行為沒有一定的管理監(jiān)督，放任員工的行為。顯而易見，不管是“家長式”管理還是“放養(yǎng)式”管理，都是比較極端的管理方式，存在很大的弊端。其次，員工管理方式不合理還體現(xiàn)在人力資源制度上，對于員工來說，企業(yè)如果沒有建立比較完善的人力資源激勵和管理制度，會導致企業(yè)的員工流動率過高，這對于企業(yè)的發(fā)展來說，是非常不利的，無法保障企業(yè)的各項工作順利的長遠進行開展。

三、市場經(jīng)濟背景下企業(yè)經(jīng)濟管理模式探討

創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理模式：企業(yè)為了更好地適應市場的需求適應千變?nèi)f化的市場環(huán)境，應該從創(chuàng)新內(nèi)部的經(jīng)濟管理模式做起。用新興的技術(shù)拓寬企業(yè)的發(fā)展空間，改善原有的管理模式，尋求高效的生產(chǎn)途徑?？茖W技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)經(jīng)濟管理模式的發(fā)展提供了良好的機遇。所以企業(yè)需要不斷地引進完善地科學技術(shù)與設(shè)備、引進現(xiàn)代化的管理模式來完成企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理模式的升級。具體措施比如可以從企業(yè)的財務管理方面進行，可以運用現(xiàn)金的計算機技術(shù)，計算與存儲，提高企業(yè)計算的準確率這樣的話不僅提高了企業(yè)的工作效率，也減少了開支，節(jié)省了企業(yè)的人力與物力。創(chuàng)新企業(yè)的戰(zhàn)略管理：從當下的情況來看，對企業(yè)進行戰(zhàn)略性地創(chuàng)新升級，實現(xiàn)更多的發(fā)展規(guī)劃。不管是處于戰(zhàn)略上的考慮還是在利潤方面的思考，都能促進向著正確、繁榮的方向發(fā)展，也將有利于企提高自身的綜合競爭力。從長遠的戰(zhàn)略技術(shù)上看，創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理模式，是在市場經(jīng)濟背景下，探討企業(yè)經(jīng)濟管理模式必經(jīng)之路，而且創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理戰(zhàn)略將為企業(yè)未來的發(fā)展提供源源不斷地動力，促進生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)型。戰(zhàn)略管理能夠為企業(yè)在改革發(fā)展前進的道路上始終堅定不移的引領(lǐng)者正確的方向，為企業(yè)提供源源不斷的活力。只有對企業(yè)自身長遠目標有一個合適的定位，創(chuàng)新企業(yè)的戰(zhàn)略管理，才能夠在優(yōu)勝劣汰的競爭環(huán)境下，占據(jù)有利位置。建立良好的員工管理模式：對于領(lǐng)導者來說，過于嚴格的規(guī)定以及掌控只會在一定程度上打擊員工的自主創(chuàng)造性，降低他們的活躍度。眾所皆知，秩序井然制度森嚴只能培養(yǎng)出最循規(guī)蹈矩不出半點偏差的員工類型，完全不符合我們對于創(chuàng)新型人才的要求。因此，在這個角度上，就對領(lǐng)導者的管理制度上提出了要求，企業(yè)需要基本的規(guī)章制度，這毫無疑問。但是，又不能過于嚴苛以及事無巨細方方面面都考慮進創(chuàng)建規(guī)章制度當中，并要求員工嚴格執(zhí)行。顯然，制度堵住了所有員工可能思維跳躍迸發(fā)出創(chuàng)新火花的可能。很明顯，這不僅對于促進員工其創(chuàng)新能力的發(fā)揮，還一定程度上打擊并抑制了他們的這份能力。這對員工長期發(fā)展來說是不利的，對于企業(yè)來說也是一筆巨大的損失。因此，管理者的領(lǐng)導風格應基于企業(yè)自身情況做出合理的決策。

四、結(jié)語

綜上所述，在市場經(jīng)濟迅速發(fā)展的今天，企業(yè)必須根據(jù)市場調(diào)整自身的政策，制定正確地戰(zhàn)略性規(guī)劃。根據(jù)自身的實際情況，做出適合本企業(yè)的經(jīng)濟管理模式，另外還要根據(jù)市場的靈活變化，創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理模式。只有這樣才能在激烈的市場競爭中，繼續(xù)發(fā)展下去，才能通過日益優(yōu)化的經(jīng)濟管理模式取得企業(yè)利潤的最大化。

參考文獻

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作者：徐艷 單位：江蘇天地房地產(chǎn)集團