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        財會管理和市場經濟的適應性

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        財會管理和市場經濟的適應性

        摘要:隨著我國經濟水平的不斷發展,我國市場經濟有了巨大的進步,但是在財會管理工作中卻出現了許多問題,這就需要財會管理工作形式進行一定的改革與創新。財會管理工作想要做好,與市場經濟的結合以及相互適應必不可少,因此本文以財會管理工作和市場經濟的適應性研究為主題展開討論。

        關鍵詞:財會管理工作;市場經濟;適應性研究

        每個企業在運作的過程中,都需要以財會管理工作作為發展的基礎,一些企業的決策有時也需要通過財會管理部門一起決策。我國經濟正處于著快速發展階段,所以對于一些陳舊的財會管理方式需要進行適當的改革,只有這樣企業才能夠持續發展。

        一、財會管理工作在市場經濟下出現的問題

        (一)改革意識不強

        財會管理工作在經濟的發展中需要不斷保持運用先進的管理理念,但目前我國許多企業經濟體制在使用過程中仍然延續著傳統模式,將財會管理工作都交給企業的財務部門,雖然這樣做沒有錯,但是順應不了新時代市場經濟的發展,由于企業運用的是舊的模式,所以很多財務員工的工作意識還沒有隨著時代進步而進步,造成企業財會管理工作應有表現沒有表現出最大程度。

        (二)財會管理工作強度、力度不夠

        傳統的財會管理工作只依靠財務部門人員完成,與企業其他部門聯系頻率非常少,但是隨著企業越來越流行透明化的管理模式,財會管理部門需要對其他部門開放,得到其他部門人員的監督,保證財會部門工作能夠公平、公正、公開。另外,企業應該乘著經濟市場良好,加大財會管理工作的工作力度,讓企業各個部門人員能夠共同使用企業的資源,但是由于一些企業員工在傳統工作思想下工作時間長,很難在融入新模式下的財會管理。

        二、財會管理與市場經濟的適應性

        (一)轉變傳統財會管理觀念

        當代社會企業想要在新時代跟上市場經濟的步法,核心內容是要轉變員工的傳統財會管理理念,多進行財會管理理念的創新和改革。但是在進行財會管理理念創新的同時不能僅僅針對財務部門人員,應該針對全企業人員進行培訓。另外想要做好財會管理模式的發展,其中借鑒國外先進理念是一個不錯的辦法,通過讓涉及財會管理工作人員以及財會管理人員學習新的知識,加快本企業的財會管理觀念改革。

        (二)采用科學合理方法進行判斷

        由于目前我國許多企業將企業的經濟發展都交給了財會管理人員和企業領導,所以容易造成不懂企業發展規劃的決策人員做出錯誤抉擇,并且目前我國文化、經濟都在向多元化方向發展,所以企業應該結合企業各個部門員工一起做決策,增強決策的適應能力。另外還有一些企業決策人員進行決策時是依據傳統的管理理念,已經無法順應時代的發展。因此在新時代的市場環境中,企業管理人員及決策人員需要采用科學合理的方法進行財會管理工作的判斷,對于一些中小型企業,財會管理人員和相關人員是否在不斷提升自己的財務管理能力會很大程度上影響企業的發展。

        三、市場經濟下財會管理工作適應市場經濟發展的需求

        (一)提高財會管理業務水平

        企業想要在目前的經濟發展趨勢下進行科學的財會管理工作,首先就要保證管理工作能夠順應市場的經濟需求。將企業財會管理朝著市場經濟現在以及未來需求方面發展,這是想要做好財會管理的必然條件,這么做的基本要求需要提升財會管理人員的業務水平。財會管理作為一家企業無形資產中的重要一部分,不斷提升財會管理人員的業務水平可以保證企業未來發展需求,能夠從實際方面提高企業財務管理能力,不過在進行人員技能提升的過程中,需要保證財會管理人員辦理業務的公平性,嚴格查處以權謀私的現象。

        (二)建立新的財會管理目標

        雖然企業財會管理工作能夠在較短期限內順利完成企業經濟發展要求,但是想要讓企業長時間發展進步,定好財會管理目標是關鍵。在進行財會管理目標建立時,應該保證企業整體長遠發展目標與之保持一致,讓保證企業在進行市場經濟競爭中處于優勢地位,收入最大化。另外在企業的發展當中,保持產值最大化以及股東財富最大化也是企業發展關鍵部分,所以企業決策者在制定企業未來經濟發展規劃時需要制定長遠目標,將企業長遠發展方向指定對。最后,財會管理目標的建立需要對企業在未來經濟發展過程中可能遇見的資金、時間價值、風險、利潤等方面的相關性進行詳細分析,保證企業在未來整體經濟發展中始終處于盈利狀態,為企業可能出現的意外情況提供資金援助。

        (三)財務人員管理模式不斷創新

        企業財會管理做得好不好決定于對財務人員的管理模式,財務人員作為企業財會管理工作運行的核心部分,對于企業未來經濟的發展有較大的影響,保證企業財務人員時刻擁有適應現代市場經濟發展能力。想要達到這點,企業應該擁有一套完善的財務人員管理方案,制定正規、科學的財務人員管理考核制度,對于表現良好的財務人員做出適當的獎勵,保持財務人員之間的友好競爭關系。

        四、結語

        綜上所述,雖然在目前我國經濟發展的背景下,企業財會管理模式存在著一些問題,但企業可以通過不斷創新、改善企業管理理念來對這些問題進行解決,通過提升企業財會管理人員能力的同時不斷發展自身的財會管理現代化技術,來不斷增強企業對市場經濟發展的適應能力。

        參考文獻

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        作者:朱漢興 單位:泰州市交通產業集團有限公司

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