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        市場經濟下企業經濟管理模式分析

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        市場經濟下企業經濟管理模式分析

        [摘要]為了更好地推動企業實現長足發展,對市場經濟條件下的企業經濟管理模式中存在的問題進行分析,提出實用性的策略,希望對企業起到一些借鑒作用,進而提高企業的經濟管理水平,實現企業的可持續發展。

        [關鍵詞]市場經濟;企業;經濟管理模式

        在市場經濟快速變化與發展的當下,競爭環境愈加復雜,企業要想獲得生存權與發言權,就要有適應時展的經濟管理模式,靈活地去面對市場經濟中遇到的挑戰和機遇。但是,企業管理制度存在著各種各樣的問題,不利于企業的發展。對此,對傳統的經濟管理模式進行優化升級、創新勢在必行。

        1健全科學的管理制度

        隨著市場經濟的不斷發展,企業間的競爭越來越激烈,企業的經濟管理制度對于企業的發展尤為重要,各大企業也紛紛認識到其關乎企業生死存亡的重要性。企業雖然制定了一系列的企業經濟管理制度,但是在管理思維與制度上受舊有模式的影響很大,使企業管理困難重重,特別是員工對經濟管理制度的態度極為消極,使制度難以得到有效落實,不利于企業的發展[1]。要想企業的發展得到保障,必須要完善科學而有效的經濟管理制度。這套管理制度首先要立足企業的長遠發展,綜合考慮未來的發展方向、前景對其進行科學規劃,在實際的執行中,不能隨意更改。其次,管理部門的管理者要有專業素養,部門間要確保分工明確,權責分清。為了使員工樹立正確的責任意識,所以獎懲制度的制定十分必要。管理人員嚴格執行管理制度,并要遵守制度按制度辦事。如果發現腐敗的管理者,就要對其進行嚴厲處罰,嚴重者則作開除處理;對于優秀的管理者,也要對其進行獎勵,進而調動管理人員的積極性,使企業能夠規范運行,從而提升管理水平。只有企業得到有效的管理,才能提升市場競爭力,有利于企業在市場上占得一席之地。此外,在管理制度的制定上,企業還要充分認識到人才是企業發展源源不斷的動力,所以要對人才管理制度進行優化及創新。企業要結合實際情況,充分利用人才的優勢,合理配置人才資源,使人才發揮應有的價值,為企業貢獻力量。

        2完善組織結構

        與西方發達國家的企業相比,我國企業發展狀況明顯存在著很大的差距。目前,企業組織結構很難滿足市場經濟發展的需求,且組織結構是不完善的,它比較呆板、不夠靈活,使企業發展緩慢。同時,企業為了獲取更大的利潤,盲目追求經濟利益,對生態效益關注不夠,不利于企業的可持續發展。加強對組織結構的完善對于企業有著重要的現實意義。現階段,大部分企業還在堅持計劃經濟組織結構的模式,它會逐漸被市場所淘汰。所以,企業為了在市場上立于不敗之地,就要適應時展趨勢,結合市場需求,及時調整企業組織結構并對其進行創新。企業管理者所占位置的高度、看待問題的角度、掌握信息的全面度等尤為重要。要實時地了解并掌握市場動態,深入研究市場未來發展走向及需求,對自身發展現狀及未來前景合理進行定位,提前規劃好企業的發展行業等。同時,要充分利用科學、有效的管理手段,不斷對企業組織結構進行優化創新。應該注意的是,在對組織結構進行創新的過程中,要以開放性、民主性為基礎,鼓勵并引導員工提出建議,對于員工提出的想法在實施中使企業產生經濟效益的,可以通過提升工資、頒發獎金、提高績效等物質獎勵外,還可以對其進行精神上的表揚。這樣,不僅能夠激發員工工作的熱情,也會使其具有主人翁的責任心,設身處地為企業考慮,使企業凝聚力大大增強,還可以提高企業的核心競爭實力,進而實現個人與企業的協同發展,達成利益上的互惠雙贏。

        3創新人員配置管理

        在企業的發展過程中,往往容易忽視人力資源管理,阻礙了企業快速發展。管理者缺乏的大局意識,在面對利益的誘惑時,行使權力會較為偏頗,造成不公平的管理;同時,企業內部管理沒有對其進行規范,管理人員容易懈怠,不利于企業發展。此外,有的企業重技術忽視員工的素質,使人員質量參差不齊。而人力資源管理僅僅靠領導,使經濟管理制度不能落實到位。低素質的員工沒有責任意識,不能及時完成企業任務,對企業造成不良的影響。企業要深刻地認識到只有人員管理工作能夠正常有效運行,才能保障企業得到長遠發展。所以,建立人性化的人員管理制度迫在眉睫。首先,在人才招聘上,要選用素質高、專業技能強、有創新力的年輕畢業生,把他們引入企業,為企業注入新鮮活力,獻言獻策,有利于企業未來發展。其次,對于企業內部的員工,要積極對他們進行培養。可以通過定期培訓,把培訓重點放在提升員工素質及專業化學習上,使老員工能夠以豐富的經驗,帶動并幫助新員工融入到企業,為企業共謀發展。這樣不斷地引進并培養適合企業發展的優秀員工,能夠使企業人員管理制度更具多樣化,實現人力資源的合理配置,促進企業的健康發展[2]。

        4結語

        總而言之,在市場激烈競爭的大環境下,只有加強企業經濟管理,才能適應時展需求,助推企業的發展。企業要不斷健全科學的管理制度,使其規范管理,并完善組織結構,突破傳統管理模式,還要優化企業人力資源合理配置,使企業屹立于市場經濟之林。

        【參考文獻】

        [1]賀書偉.試析市場經濟條件下的企業經濟管理模式[J].價值工程,2018(25):49-50.

        [2]王雪景.市場經濟條件下的企業經濟管理模式分析[J].中國商論,2018(09):95-96.

        作者:楊偉杰 單位:上海大學

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