談?dòng)吞锫?lián)合站安全生產(chǎn)管理策略

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摘要：在整個(gè)石油生產(chǎn)過(guò)程中，由開(kāi)采直至應(yīng)用，中間有個(gè)最重要的環(huán)節(jié)就是油品運(yùn)輸，在運(yùn)輸期間對(duì)油品進(jìn)行處理和集輸?shù)淖鳂I(yè)區(qū)域?yàn)槁?lián)合站。一般來(lái)講，聯(lián)合站中油氣需要多個(gè)管道集中處理，因此站中各種類(lèi)型的壓力容器數(shù)量相對(duì)比較多，這就在一定程度上增加了油田聯(lián)合站生產(chǎn)的危險(xiǎn)性，因此這就需要對(duì)聯(lián)合站進(jìn)行安全管理，本文就此進(jìn)行詳細(xì)探討，以供參考。

關(guān)鍵詞：油田；聯(lián)合站；安全生產(chǎn)；管理

前言

加大對(duì)聯(lián)合站中各項(xiàng)生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)力度，確保設(shè)備處于安全穩(wěn)定運(yùn)行狀態(tài)下，及時(shí)對(duì)油田聯(lián)合站生產(chǎn)過(guò)程中存在的安全問(wèn)題進(jìn)行檢查和處理，才能從根本上保證油田安全生產(chǎn)目標(biāo)，從而提升油田生產(chǎn)帶來(lái)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)收益。

1簡(jiǎn)述油田聯(lián)合站

在進(jìn)行油田生產(chǎn)時(shí)，首先將低含水原油運(yùn)送至聯(lián)合站，借助重力沉降產(chǎn)生的作用力，分離原油中的游離水和部分乳化水，然后對(duì)其采用加熱爐設(shè)備加熱油品，通過(guò)對(duì)其進(jìn)行加熱處理，使其符合電脫水溫度提出的要求，之后采取加藥的方式進(jìn)行相應(yīng)處理，使其實(shí)現(xiàn)原油乳化液破乳，最終達(dá)成電脫水器作用，使得外輸原油中的含水率符合當(dāng)前行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)要求，通過(guò)對(duì)其采用流量計(jì)計(jì)量，同時(shí)原油處于穩(wěn)定狀態(tài)下，將其中的輕組分進(jìn)行去除處理，之后將其作為輕烴進(jìn)行回收再利用。通過(guò)以上，原油經(jīng)過(guò)系統(tǒng)性的處理，通過(guò)管道系統(tǒng)傳輸?shù)接脩?hù)，以此來(lái)達(dá)成長(zhǎng)距離原油輸送，實(shí)現(xiàn)原油銷(xiāo)售的整個(gè)過(guò)程。從油田聯(lián)合站的角度來(lái)講，其中生產(chǎn)管道具有密集性特征，環(huán)境中油氣水三者共同存在，這種情況下也就使得進(jìn)行油田生產(chǎn)時(shí)存在一定困難，因此這就需要加大對(duì)油田聯(lián)合站安全生產(chǎn)管理的重視，將所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效聯(lián)系，科學(xué)控制聯(lián)合中的壓力容器的液位和壓力，做好對(duì)聯(lián)合站中的油氣水的分離處理作業(yè)，加強(qiáng)聯(lián)合站的生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2油田聯(lián)合站安全生產(chǎn)管理存在的問(wèn)題

根據(jù)當(dāng)前油田聯(lián)合站生產(chǎn)現(xiàn)狀來(lái)分析其在管理過(guò)程中現(xiàn)存生產(chǎn)管理，以此為基礎(chǔ)采取相應(yīng)策略來(lái)解決其中存在的安全隱患，進(jìn)一步提升油田聯(lián)合站安全運(yùn)行工作效率，從而實(shí)現(xiàn)油田聯(lián)合站安全生產(chǎn)這一發(fā)展目標(biāo)。

2.1人員管理混亂

因油田聯(lián)合站生產(chǎn)工作本身具有一定的特殊性，屬于多種類(lèi)型的功能組合生產(chǎn)作業(yè)形式，需要將聯(lián)合站中的油氣水分離處理過(guò)程中的所有作業(yè)環(huán)境聯(lián)系起來(lái)，因此，若其中某一工作環(huán)節(jié)的員工沒(méi)有達(dá)成相應(yīng)管理水平，就會(huì)導(dǎo)致上下游崗位存在一定的管理誤區(qū)，很容易出現(xiàn)安全方面的問(wèn)題，無(wú)法進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，這種情況下也就會(huì)對(duì)聯(lián)合站安全生產(chǎn)帶來(lái)一定影響。

2.2不重視機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)工作

在油田聯(lián)合站生產(chǎn)作業(yè)中，機(jī)械設(shè)備作為其中重要組成，如果對(duì)其維護(hù)保養(yǎng)工作不重視，就會(huì)使得設(shè)備在實(shí)際運(yùn)行中存在隱形問(wèn)題，從而引發(fā)設(shè)備發(fā)生故障問(wèn)題，無(wú)法正常進(jìn)行油氣水輸送作業(yè)，同時(shí)還會(huì)導(dǎo)致設(shè)備局部流程出現(xiàn)憋壓情況，出現(xiàn)跑冒滴漏等情況，不利于聯(lián)合站的安全生產(chǎn)作業(yè)。

2.3生產(chǎn)工藝有待進(jìn)一步提升

當(dāng)今時(shí)代，社會(huì)在不斷進(jìn)步，油田聯(lián)合站也應(yīng)隨之得到相應(yīng)的發(fā)展，滿(mǎn)足當(dāng)前社會(huì)油田提出的發(fā)展需求，油田進(jìn)入后期發(fā)展階段，其中綜合含水率也隨之提升，使得油田產(chǎn)物數(shù)量也不斷增多，在這種背景下，若聯(lián)合站中的生產(chǎn)工藝處理能力無(wú)法滿(mǎn)足當(dāng)前需求，就會(huì)使得聯(lián)合站中的設(shè)備出現(xiàn)超負(fù)荷運(yùn)行情況，很容易引發(fā)安全事故，不利于聯(lián)合站安全運(yùn)行。

3油田聯(lián)合站安全生產(chǎn)管理策略

3.1強(qiáng)化油田聯(lián)合站工作人員綜合素養(yǎng)

油田聯(lián)合站可結(jié)合自身實(shí)際制定員工培訓(xùn)教育計(jì)劃，通過(guò)對(duì)員工開(kāi)展培訓(xùn)教育，進(jìn)一步強(qiáng)化其在實(shí)際工作中的管理責(zé)任心，能夠在工作中掌握安全操作流程要求，根據(jù)當(dāng)前油田聯(lián)合站規(guī)定的安全生產(chǎn)管理計(jì)劃來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理工作。在管理期間，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的管理問(wèn)題，并采取有效措施進(jìn)行相應(yīng)處理，確保油田聯(lián)合站處于安全狀態(tài)下進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。

3.2積極應(yīng)用先進(jìn)的生產(chǎn)運(yùn)行設(shè)備

油田聯(lián)合站應(yīng)隨著當(dāng)前社會(huì)發(fā)展需求采用當(dāng)前比較先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，例如在使用電脫水設(shè)備時(shí)，應(yīng)確保電脫水器能夠長(zhǎng)期保持自身穩(wěn)定的電場(chǎng)作用，通過(guò)電泳、偶極以及振蕩三種聚結(jié)方式分離原油中的乳化水，以此保證外輸原油中的含水率符合當(dāng)前行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)要求，生產(chǎn)出合格的油品進(jìn)行外輸。

3.3制定安全事故應(yīng)急預(yù)案

油田聯(lián)合站應(yīng)定期或不定期地對(duì)員工開(kāi)展安全演練，通過(guò)安全演練的方式來(lái)提升員工在面對(duì)問(wèn)題時(shí)的應(yīng)對(duì)能力，從而規(guī)避在生產(chǎn)過(guò)程中的安全風(fēng)險(xiǎn)隱患，不斷提升自身的安全生產(chǎn)意識(shí)。除此之外，企業(yè)還可完善自身的崗位責(zé)任制度，通過(guò)構(gòu)建黨員示范崗位等形式，來(lái)激發(fā)企業(yè)中各崗位工作人員面對(duì)工作的積極性態(tài)度，通過(guò)以上來(lái)不斷提升聯(lián)合站安全生產(chǎn)管理質(zhì)量，有利于油田聯(lián)合站的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

3.4加大對(duì)油田聯(lián)合站中生產(chǎn)工藝的研究力度

油田聯(lián)合站應(yīng)對(duì)生產(chǎn)工藝的研發(fā)加大重視力度，例如對(duì)聯(lián)合站中的含油污水處理工藝技術(shù)，可通過(guò)對(duì)其開(kāi)發(fā)新型處理程序，強(qiáng)化對(duì)含油污水中的含有處理效率，采取氣浮選的處理方式，還可實(shí)現(xiàn)對(duì)處理后的油品回收再利用，這部分油品也屬于油田產(chǎn)生的一部分組成，可以起到避免浪費(fèi)的作用，對(duì)提升油田經(jīng)濟(jì)效益有積極性意義。

3.5構(gòu)建油田聯(lián)合站安全生產(chǎn)管理體系

通過(guò)構(gòu)建安全生產(chǎn)管理體系，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)聯(lián)合站中各項(xiàng)工作的安全規(guī)范操作，通過(guò)構(gòu)建相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，以此來(lái)激發(fā)工作人員在工作中的積極性，強(qiáng)化自身在實(shí)際工作中的安全意識(shí)[2]。另外，油田聯(lián)合站還應(yīng)完善自身的自動(dòng)化管理模式，以此來(lái)緩解勞動(dòng)人員在其中的工作強(qiáng)度，運(yùn)用自控報(bào)警設(shè)備，能夠在最短時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)聯(lián)合站在生產(chǎn)過(guò)程中的安全問(wèn)題，從而采取相應(yīng)措施，避免事故擴(kuò)大化發(fā)展。

4總結(jié)

綜上所述，油田聯(lián)合站作為整個(gè)油田生產(chǎn)中的重要環(huán)節(jié)，只有確保油田聯(lián)合站的安全生產(chǎn)管理，才能從根本上保證整個(gè)油田安全生產(chǎn)，就此本文首先概述油田聯(lián)合站，然后分析當(dāng)前油田聯(lián)合站安全生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題，然后從多個(gè)角度提出相應(yīng)解決策略，旨在通過(guò)以此能夠?yàn)橄嚓P(guān)人士提供有價(jià)值的參考。

參考文獻(xiàn)

[1]陳桂玲.基于聯(lián)合站探討安全運(yùn)營(yíng)對(duì)策[J].化工管理,2019(04):127-128.

[2]孫秀梅.油田地面站的安全生產(chǎn)管理措施探究[J].化工管理,2019(8):86.

作者：孫中良 單位：大慶油田呼倫貝爾分公司貝 16 作業(yè)區(qū)