油田企業車輛設備管理提高及運行

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摘要：車輛設備在油田企業承擔著部分特殊任務，車輛運營管理工作的難度不斷加大，需要企業重視車輛設備的管理工作，嚴格按照要求進行操作，提升其工作效率。強調油田企業車輛管理的重要作用，提出當前工作中的不足，分析油田企業提升車輛管理和運行質量的策略等。

關鍵詞：油田企業；車輛設備管理；運行分析

引言

油田企業的生產活動涉及到很多不同類型的車輛，各類型車輛都具有自身獨有的重要作用，可最大程度上提升工作效率，為企業的各項工作開展提供幫助。當前我國的油田企業產效率在不斷提升，車輛設備在運行中涉及到了很多問題，已不能滿足當前工作的需求，需要工作人員結合油田企業車輛設備的運行情況科學地制定方案，嚴格按照制度標準落實管理，為企業的進步發展提供保障。油田企業在我國的社會發展中有著特別重要的作用，尤其是油田企業的經濟效益變化，會對我國社會經濟的發展產生非常重要的作用，受到了社會各界的廣泛關注。嚴格按照標準開展工作是進一步促進企業發展的重要保障，忠實開展該項工作的程度也是影響工作質量的重要因素，應該提升工作人員對于車輛設備的管理運行意識，使其按照制度標準等嚴格地進行操作，以提升管理質量。

1油田企業車輛管理的重要作用

1.1提高設備的使用壽命

安全的設備操作可以保證設備的正常使用，更可以延長設備的使用壽命，大大減少設備磨損，減少設備的維護和維修費用。在油田企業車輛管理中，運輸原油的車輛要在復雜的車間中進行裝載，對駕駛員的技術要求非常苛刻，在狹小的空間里進行車輛的避讓和周轉，不允許出現半點失誤。安全地操作不但可以減少安全事故的發生，更延長了運輸原油車輛的使用壽命，操作規范且運行安全，工作效率就會提高。油田企業車輛管理要嚴格審查出入的運輸車輛，不僅是為了防止有人投機取巧，更是為了杜絕不安全事故的發生。進入車輛前檢查相關證件和車輛狀況，在檢查車輛狀況的時候能夠盡早發現問題，然后盡早維修，以免造成不必要的事故和損失。

1.2保障車輛運輸

運行車輛不斷投入到生產運輸車間，做好保障是優化油田企業車輛管理的一項重要舉措。優化油田企業車輛管理機制，系統分析車輛管理辦法，找出問題并提出對策，確保管理條例有據可依。明確員工的獎罰制度，約束駕駛人員的操作和工作態度，讓駕駛員意識到作為油田企業運輸部門的工作人員的重要性是不可替代的。要在以后的車輛管理當中重視這項規定，樹立人人都在參與管理、人人都在建設的工作態度。

2油田企業車輛管理和運行中存在的不足

2.1缺乏車輛運營線路管理與優化

部分油田企業對于車輛運行路線的管理缺少經驗，不少企業仍處于探索階段，而有的企業不虛心向其他企業請教，導致自有車輛運行線路頻頻出錯，甚至有些企業的整改胡亂施力，人力財力投入不少卻回報微弱，不但讓員工的人身安全沒有保障，更讓企業的收入受損，所以優化車輛運營路線的管理十分必要。

2.2招聘與培訓環節存在問題

油田企業的駕駛工作對學歷和素質要求相對不高，一般只要求會駕駛運輸車輛就能上崗，這就導致員工的素質參差不齊，管理工作吃力。油田企業在發展過程中，為了提高效率主要聘用關系人員，個人專業水平不強，且只進行簡單的崗前培訓就準予上崗，缺乏原油在運輸過程中的經驗和專業知識，導致運輸工作發展緩慢，石油企業業績不能得到有效提升，阻礙了企業的進一步發展。甚至讓不專業的人員進行駕駛運輸，導致不安全事故發生的概率大大增加，對企業發展非常不利。

2.3車輛運輸過程中的存在的制度問題

社會經濟在不斷發展，油田企業也在不斷壯大，油田經濟效益的提升主要由正確的、合理的制度保障。企業擁有完善的制度是非常重要的，要不斷地重視制度制訂，不斷地完善制度，不斷地創新制度，不斷地明確制度。一些發展壯大的企業擁有完善的制度，所以油田企業車輛管理也必須制訂出有用的制度。制度是企業發展的基礎，是企業走向未來、走向世界的根基，運行車輛管理制度不但能夠合理化、規范化運輸車輛，還能夠在完善的制度下保證運輸車輛的安全。因為制度不完善，維護部門和安全部門問題最多，導致錯誤和危險事故的多次發生。所以要吸取經驗，將車輛運輸管理制度做到最規范、最完美。

2.4駕駛技術問題與人身安全問題

石油企業車輛駕駛技術的要求不太嚴格，但是對駕駛技巧仍有其專業性的要求。市場上專業的運輸人才仍比較緊缺，人才資源的短缺也阻礙了油田企業的發展，對于運輸專業人才的培養就顯得尤為重要。為解決人才資源問題，就需要解決運輸人員的人身安全和待遇問題。人才緊缺的崗位工資有其優勢，但運輸原油的過程也伴隨安全問題的發生，如何避免這些問題，讓運輸工作者放心大膽地工作就成了重中之重。調研市場薪資水平，給予合理的工作報酬和足夠的人文關懷，這樣保證了工人的利益，自然就解決了人才資源問題。

3提升油田企業車輛管理和運行質量的策略

3.1定期安檢石油運輸車輛

石油運輸車輛的運作直接影響原油的運輸效率，進而影響石油企業的直接利益，做好石油運輸車輛管理就是增加石油企業的經濟效益[1]。為了提高石油運輸車輛的工作效率，可以采取以下措施：①引進高新技術增強石油運輸的硬件設備，學習世界石油運輸的先進經驗，引進重型機械加大運輸效率[2]；②注重人才培養，先培養高級技術人才來駕馭重型機械高效運作，再培養科技技術人才發明創新更為先進的運輸機械，相繼結合就會不斷進步；③有效保養運輸車輛，以短期的少量成本杜絕出現更嚴重的問題，如定期檢修運輸車輛發現小的問題盡早處理，就延長了運輸車輛的使用壽命，減少了資源成本，有效節約企業開支[3]。

3.2提高所有駕駛人員的技術水平和素質修養

員工的素質標準體現著企業的素質文化，員工的形象也代表著企業的形象。在人才選拔上要摒棄之前的關系戶，認真負責地選拔思維敏捷、技術過硬和素質高的人才，在注重技術的同時加強素質文化的要求，多尋求技術素質并茂的人才作為石油企業運輸駕駛人員。其次要注重新舊員工的技術培訓和外出學習的機會，要讓員工能夠與時俱進，技術要與世界頂尖水平接軌；外出的員工要加強自身的學習，將先進的技術帶回企業，為發展做貢獻。

3.3提高石油企業運輸駕駛人員的專業技術

原有的部分運輸駕駛人員專業技術不過關，運輸技術達不到專業水準，不能及時處理突發事件。而且專業性不強的駕駛人員對機械的操作不是非常熟練，不但不能提高石油企業的運輸效率，還會導致運輸車輛的不安全事故發生，造成不可挽回的后果，為企業發展帶來嚴重影響。有專業知識的駕駛員不但能夠熟練掌握駕駛技術，還能了解最基本的工作原理，在遇到運輸車輛出現小毛病時及時進行處理，在處理突發事故上也會更冷靜，從而將損失降到最小。提高運輸駕駛人員的專業技術對于油田企業的進步發展有很大幫助，使其能夠更好地滿足當前社會發展的需求，提升油田企業的經濟效益，在一定程度上促進我國社會發展過程中的經濟進步。

3.4運輸車輛的前期購買

石油企業所購買的運輸機械都是重型且造價不菲，要從源頭確保運輸機械的質量：①把好合作商家這一關，在采購一批運輸設備前要做好市場調查，對比選擇出運輸機械最好的一家，保證采購運輸機械的質量，因為質量決定產量，企業的經濟效益與運輸機械有著必然聯系；②采購好運輸機械要做好學習工作，新的運輸器械多少會與之前的有所不同，做好學習和培訓不光是學會使用運輸機械，更是防范不安全事故的發生；③與商家協商好后期保養問題，維修基金和維修所需更換的零件都花費不菲，如果更換不同廠家的零件將會帶來一系列麻煩，運用原廠家生產的零件不但不會出現不吻合，而且在保單上也不會出現糾紛。4結束語在新時展的過程中，為了更好地滿足企業發展需求，車輛設備管理工作的開展受到了廣泛關注，在進行車輛設備管理的時候，應該先對當前實際情況進行分析探究。車輛的運營管理對油田企業的經濟發展有著非常重要的影響，進而對我國的社會經濟發展也造成了非常嚴重的影響，需要相關工作人員結合實際情況科學制訂方案，不斷健全和完善管理制度，監督人員嚴格按照標準要求落實車輛設備的管理運營工作，使其能夠更好地為我國的經濟發展提供支持。重視油田企業的發展，就應該不斷提升管理制度，使其可以充分發揮自身的作用。

參考文獻

［1］馮爽.提高油田企業車輛設備管理與運行分析［J］.中國設備工程，2020（2）：39-41.

［2］羅欽.提高油田企業車輛設備管理與運行分析［J］.商情，2019（14）：127.

［3］馬強.油田企業車輛設備管理及運行探析［J］.軍民兩用技術與產品，2018（22）：254.

作者：孫敬衛 單位：大慶油田第六采油廠試驗大隊