談企業計量檢測設備管理

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計量檢測設備管理的全過程是從設備的購置開始，對設備調研、技術交流、技術咨詢、技術方案的編寫、合同、招標、購置、安裝、使用、維修、改造、更新直至報廢的全過程管理。本文針對企業如何購置新的計量檢測設備、設備到貨后的驗收、設備使用中的日常維護保養，設備的日常監督和管理等方面進行分析并給出一些合理化的建議和思考。

一、計量檢測設備管理的目的

計量檢測設備管理的目的是提高企業計量檢測設備的利用價值，保證設備長期正常運行。計量檢測設備的日常使用、維護、管理是計量檢測工作的保證，具有十分重要的意義。隨著科技的進步，人力資源的緊張，技防代替人防，企業為了提高產品質量需要引進計量檢測設備，特別是一些大型企業都引入了大量的高效率檢測設備。如何發揮先進檢測設備的作用，提高設備利用率，以避免設備購置后使用率不高，甚至長期閑置，造成企業資源浪費。

二、設備管理的內容

設備管理包括設備購買的前期管理、設備的中期使用管理、設備的后期檢定和維修管理三個方面。前期設備管理是指設備的投資決策、選型、購置、安裝、調試、驗收。中期設備管理是指設備的使用、維護、周期檢定。后期設備管理是指設備的修理、更新、調配、改造、報廢等環節。

1.設備前期管理

設備前期日常管理主要針對設備從采購意向到設備驗收完畢階段的管理，包括對前期技術調研、采購管理、技術論證、入廠驗收等容易發生的問題進行描述。一臺設備從意向采購開始，就涉及諸多需要注意和防范的幾個問題：（1）避免主觀決策主觀決策導致對設備性能、用途、準確度等級、測量功能、測量范圍等認識不足，設備在前期決定立項時，由于沒有詳細的需求分析和調查研究，同時由于對新技術或設備性能的認知和經驗的積累不足，甚至沒有調查研究，僅僅通過設備制造商或設備商介紹或視頻演示、展示就進行決策和計劃購買,沒有充分論證導致決策失誤。（2）了解不足，論證不力對設備技術指標的了解、測量范圍等論證不足，特別是前期對設備沒有足夠的認識，通過商家匯報或簡單介紹，通過行業機構電話溝通，并沒有真正了解設備是否真的適合自己企業的產品特點，習慣性地主觀判斷后進行決策，導致設備購買后發現與理想的需求差距甚遠。（3）設備調研浮淺，技術調研不深入目前幾乎所有的設備都有各自特點和測量范圍，每種設備都具有各自的技術優勢和技術含量，每種設備都具有適合的使用范圍，設備是否適合自己企業的產品特點，需要充分的調研和了解設備性能。需要設備技術人員分析和研究充分論證，明確設備引入后的測量任務、測量方法，產品數量，性價比，人員技能，需要多方面進行論證，綜合考慮是否引入此設備。（4）技術壁壘問題目前全球測量行業細分嚴格，各設備制造商嚴格保護自己的知識產權，技術壟斷和技術壁壘導致各供應商技術瓶頸和技術封鎖。往往設備供應商或商通過國外培訓后，再介紹給國內客戶，有些設備國內設備商并沒有真正理解熟悉其功能。大多都是通用型的技術參數，所以就需要技術人員分析、理解并判斷是否真正適合。例如：非接觸測量的影像類設備，設備驗收采用影像孔板、線紋尺等標準刻線、標準條紋、標準型孔，聚焦分辨清晰，量化取影高效，成像截面規則，最終展示和得出的結論是影像類測量設備準確度高、效率高，成像顯示直觀，設備好，優勢明顯。但最終客戶在使用時由于產品零件的形狀不規則、加工毛刺、產品零件變形等因素導致測量結果復現性差，設備準確度不高，設備使用繁瑣，測量效果低下。此類問題都是調研階段僅聽取設備廠家的介紹而沒有真實實際操作，沒有試用導致的。所以要求設備采購技術人員多熟悉產品，多了解設備使用功能，才能購買到適合的好設備。（5）需求要明確所購買測量設備需要測量哪些產品，完成哪些測量任務，能否達到預期效果，需要設備與具體的產品和測量需求一一對應。購買時，需要認真分析，進行現場測量，完成調研后，再確定設備是否引入。（6）一種設備并不能完成所有測量任務幾乎所有計量設備都有各自的特點和使用范圍，一種設備不可能解決測量人員希望的全部測量問題。設備測量哪種類型的產品，具有哪些功能，準確度如何，此類經驗需要測量人員長時間研究和測試得出結果，需要通過大量的實驗和數據分析。設備廠家在購買時不會非常明確此類問題，在設備驗收時，采用的標準器無法覆蓋全部的能力范圍和測量準確度。設備的驗收僅僅是驗證設備的線性和準確度，測量范圍是否滿足，是抽象概念，設備的功能和測量還需要測量人員不斷研究和探索。針對以上存在的問題和注意事項，需要采購企業不斷提高技術把關能力，采取必要的措施，在后期引進設備時，加以防范和改進。

2.設備中期管理

設備使用的中期管理是從設備采購到企業后的入廠驗收開始，需要技術人員的參與和配合，更需要技術人員從主觀上真正接受新技術、新設備，發揮主觀能動性，從設備驗收、日常使用、熟悉設備、經驗積累、熟練應用到日常保養，達到駕馭和有一定造詣，成為設備操作的行家里手和真正的權威。全程需要主動作為，長期堅持和練習，積累設備操作經驗，才能用好設備，真正發揮設備作用，達到引進設備的目的。用好設備還需要技術人員和設備操作人員從以下幾個方面進行提高和改進：（1）明確和規定設備責任人是用好設備的關鍵明確設備從安裝后需要專人負責，特別是大型關鍵設備，設備越昂貴越要明確逐級減少操作人，一般是設備準確度越高、功能越強大，其價值就越高，對操作人員的要求也就越高，要規定和授權專人操作，才能保證設備的使用安全，同時避免設備的損壞。（2）要認識到設備驗收準確度和設備使用準確度的不同設備驗收時的準確度重要，后續使用中準確度的維護更重要，所以日常需要操作員專心鉆研，不停研究，深入研究，互相磨合，達到人機一體。（3）針對不同零件需要采取不同的方法和裝夾方式購買設備時，往往設備廠家都配置一些通用的裝夾工裝、壓板，對一些通用的標準幾何尺寸或普通規則零件測量一般都夠用，但是對于異性件、專用件，需要操作人制作專用工裝，研究如何利用設備功能完成測量任務，此類測量問題都需要專業計量人員發揮主觀能動性，積極創新、大膽鉆研、提高業務能力。（4）操作中要防止損壞設備在操作各類檢測設備時要首先保護設備安全，固定使用人員，外來人員避免接觸設備。操作人員要經常了解設備易損壞的區域、設備的關鍵部位、設備的命脈，并加以保護，才能保證設備長期穩定運行。3.設備后期管理設備后期日常管理包括日常設備保養的監督、故障后的維修、軟硬件的改造升級、設備主要部件或主要系統的置換，設備殘值評估直至報廢過程。設備在后期容易發生的問題如下：（1）電器老化及計算機、打印機等更新速度快；（2）各類測量軟件更新換代頻繁；（3）測量設備的物理準確度依靠軟件進行補償；（4）設備供應商過度追求利益。

三、設備管理的效果

設備管理如果做得好，最終會獲得兩個方面的效果：一方面各類測量設備持續保持準確度等級和測量范圍，并能長期處于良好的技術狀態，保證設備持續運行，發揮作用。另一方面設備管理得好，可以為企業節約新購和設備維修費用，也不會因設備故障而耽誤生產，從而為企業創造良好的經濟效益。

作者：李富強 單位：中國航發西安動力控制科技有限公司